一、关于同意中国饮料工业协会天然营养饮料专业委员会更名的批复（论文文献综述）
景琎[1]（2018）在《HB集团果倍爽饮料甘肃区域的营销策略研究》文中进行了进一步梳理果倍爽儿童饮料是当前世界销量第一的儿童果汁饮料品牌,在100多个国家畅销,2015年由HB集团引进至中国市场,在国内第一个确立了健康概念的儿童果汁饮料市场细分。果倍爽自2015年推出之后在一、二线城市销量均有不俗表现,甘肃地处西北,经济基础差,人均可支配收入较少,消费意识同东部和沿海地区仍存在较大差距,果倍爽饮料在甘肃上市后经营业绩喜忧参半,其营销策略的优点和缺点值得深入研究。该项研究的目的在于为果倍爽产品在甘肃地区的销售提供改进的营销策略,从而提高该产品在甘肃地区的销量;为HB集团甘肃分公司加快适应品牌多元化经营提出组织和管理方面的建议。该研究成果能对同类产品营销理念、营销方式方法的提供一定的参考,为儿童果汁饮料企业制定营销策略提供参考和指导的意义,为我国儿童果汁饮料产品的多样化、不断优化升级、市场拓展等方面经验的积累提供宝贵的借鉴意义。论文通过提出问题、分析问题、解决问题的思路,按照市场前景、产品需求、销售现状、原因分析、改进措施以及执行保障的逻辑顺序展开研究内容;通过利用4P、STP、PEST以及SWOT等营销和战略分析工具以及系统分析法、市场调查与文献研究结合法、比较分析法、访谈法等研究方法,对国内及甘肃市场的宏观环境、市场竞争格局、果汁饮料销售现状、消费者使用习惯、公司内外部环境、产品、价格、渠道、促销多个方面现状进行调查,对存在的问题进行总结,查找引发问题的原因,探索解决问题的方法。通过研究,发现销售中存在产品在甘肃地区知名度不高、渠道与产品属性不相符、渠道和终端销售积极性不够、推广和销售方式方法不到位、产品滞销货龄问题凸显、产品价格策略不够灵活、促销手段较少、目标群体定位不准、组织架构及权责划分不清、人员积极性低、销售任务制定过高等等问题,通过利用营销理论工具,提出产品、价格、渠道、促销方面的优化营销组合方案,用以解决出现的问题。通过提出结合消费者偏好增加特定口味产品的出货量;跨界联合游戏、动漫或知名玩具以及电影等主题推出限量主题产品或赠品以扩大潜在消费群体、提高销量;采用特殊事件或特殊顾客定价刺激消费;开拓如学校、游乐场、电影院、面包房等符合产品属性的新渠道和新终端;锁定家长子女双人群的目标群体针对性促销,促销方式多样化;加强网络营销以实现产品推广、提高关注度、提供多元化服务等等多个方面的营销组合改进方案。以及提出改进组织结构、绩效管理、优化人力资源管理以及强化品牌、渠道、营销费用的管理从而保障改进方案的实施。最终,希望通过此课题的研究帮助HB集团甘肃市场解决现有问题并对未来市场发展探索一条可行之路,使该品牌儿童果汁饮料在甘肃地区能有更好的销售成绩。
石慧[2]（2015）在《包头慧鑫实业斯伯润饮品市场营销策略研究》文中研究说明中国饮料行业是改革开放以来发展起来的新兴行业,是中国消费品中的发展热点和新的增长点。30多年来,饮料行业不断发展和成熟,目前整体规模很大,盈利能力较强,产品增长稳定,同时,饮料业产品竞争日趋激烈,一方面是国际饮品巨头不断加速扩张,另一方面是国内本土品牌逐渐成为全国、区域或品类的主力品牌。在强手如林的饮料行业,包头慧鑫实业作为一家新生代饮料企业,如何做到由包头异军突起,占领北方市场,在成熟的饮品行业取得一席之地,是当前面临的严峻挑战。能否打赢这场战役市场营销扮演着十分重要的角色。本文主要以PEST理论、STP理论和4Ps营销策略组合理论为支撑,展开对慧鑫实业斯伯润饮品的分析。首先通过营销现状分析、宏观环境分析、市场趋势及竞争分析后发现企业的优势、劣势、机会和威胁,在此基础上得出企业的SWOT结论：企业应从顾客满意度、品牌推广、产品差异化和营销人员人力资管理四个方面进行改进。其次,对饮料市场进行细分和选择,从利益、属性和价值三个方面剖析斯伯润饮品的市场定位,然后从产品、价格、渠道和促销四个层面制定相应的营销策略。产品层面从产品差异化、品牌资产建立、区域产品营销三个方面进行策略设计；价格层面依据产品目标人群及产品定位不同分别选用不同的定价方式进行定价；渠道层面通过对渠道设计的目标和影响因素分析的基础上进行渠道设计,指出斯伯润宜采用密集分销模式,借助现有成熟的渠道进行分销,对于明星产品在特通渠道和直销渠道进行投放。促销层面利用斯伯润蒙元文化的背景在整合营销的理念指导下利用多种手段进行促销。最后从企业文化建设、营销组织结构和人力资源管理三个方面对营销策略给予保障。本文的研究成果对慧鑫实业斯伯润饮品的营销策略制定具有一定的启示和借鉴意义。然而,由于作者水平有限,研究成果的实用性和有效性还有待较长时间的实践才能得以验证。
高超[3]（2013）在《加多宝集团有限公司品牌策略研究》文中研究指明本文以国家“十二五”产业政策的出台和后经济危机时代；加多宝集团有限公司在失去第一凉茶品牌——红罐“王老吉”后的发展现状及未来愿景的需要；绿色经济以及企业可持续发展的要求。三大背景为基础，进行加多宝公司重塑凉茶饮料行业市场领导品牌的策略研究。本文参考了大量有关品牌和管理方面的书籍，如：《战略品牌管理》、《定位》等，这些书籍以及每位作者为品牌管理的理论和实践都奠定了坚实的基础。首先运用PEST分析法对加多宝公司的宏观环境进行分析；运用波特五力模型对加多宝公司的行业竞争环境进行分析；运用核心竞争力方法以及价值链分析法对公司的内部环境进行分析。再通过SWOT分析工具的运用，综合分析公司内外部现状。并借助李飞钻石模型为依托，通过找位、选位得出加多宝凉茶品牌的定位。在品牌定位的基础上，通过创新和以服务为主导的整合营销策略，实现加多宝凉茶品牌的塑造。最后从组织架构、人力资源和质量管控等方面系统论述了加多宝公司对于品牌策略实施的有效保障。本文对品牌策略在企业管理中的地位和作用进行了系统阐述和分析，并依据品牌实践经验进行了有针对性的研究。通过对加多宝公司品牌重构的粗浅探讨，以品牌定位研究为主题，结合行业和企业现状，对品牌管理理论的深入挖掘和梳理，为加多宝公司设计出适合本企业持续发展需要、可操作性强的品牌重构方案，并提出操作性建议，具有一定的现实意义。希望不但能使加多宝公司更快的从危机中站立起来，重塑辉煌，更是为其他企业树立信心，提供品牌危机管理方面的借鉴。
二、关于同意中国饮料工业协会天然营养饮料专业委员会更名的批复（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于同意中国饮料工业协会天然营养饮料专业委员会更名的批复（论文提纲范文）
（1）HB集团果倍爽饮料甘肃区域的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 本文主要研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 市场营销的内涵 |
| 2.2 市场营销相关理论概述 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 4P理论 |
| 2.3 SWOT分析模型 |
| 2.4 战略理论的波特五力模型 |
| 3 国内饮料市场现状、结构及趋势 |
| 3.1 国内软饮料市场现状 |
| 3.1.1 产量 |
| 3.1.2 投资增速 |
| 3.1.3 行业分类运行态势 |
| 3.1.4 分析总结 |
| 3.2 果汁细分市场现状 |
| 3.3 趋势及市场前景分析 |
| 3.3.1 潜在的巨大市场 |
| 3.3.2 倡导健康生活带来的消费升级 |
| 3.3.3 市场细分凸显 |
| 3.3.4 消费行为偏好改变引起的其他趋势 |
| 3.4 本章总结 |
| 4 HB集团甘肃分公司营销问题分析 |
| 4.1 HB集团甘肃分公司简介 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司内部组织结构 |
| 4.1.3 人力资源配置与业务模式 |
| 4.1.4 渠道分类 |
| 4.2 甘肃地区营销情况与问题分析 |
| 4.2.1 销售情况 |
| 4.2.2 渠道铺货情况 |
| 4.2.3 产品 |
| 4.2.4 价格 |
| 4.2.5 促销 |
| 4.2.6 营销过程中的问题总结 |
| 4.3 营销存在问题分析 |
| 4.3.1 渠道 |
| 4.3.2 产品管理和维护 |
| 4.3.3 终端推销 |
| 4.3.4 宣传推广 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 HB集团甘肃分公司营销环境分析 |
| 5.1 外部营销环境分析 |
| 5.1.1 政治法律因素 |
| 5.1.2 经济因素 |
| 5.1.3 社会文化因素 |
| 5.1.4 技术环境因素 |
| 5.2 行业影响因素 |
| 5.2.1 现有竞争者 |
| 5.2.2 新进入者 |
| 5.2.3 潜在进入者 |
| 5.2.4 供应商 |
| 5.2.5 消费者行为 |
| 5.3 HB集团甘肃分公司营销环境SWOT分析 |
| 5.3.1 机会分析 |
| 5.3.2 威胁分析 |
| 5.3.3 优势分析 |
| 5.3.4 劣势分析 |
| 5.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 HB集团甘肃分公司市场营销策略制定 |
| 6.1 果倍爽饮料消费者细分和市场选择 |
| 6.1.1 果倍爽饮料产品分析 |
| 6.1.2 消费者市场细分 |
| 6.1.3 目标市场分析 |
| 6.2 制定HB集团甘肃分公司营销策略 |
| 6.2.1 产品策略 |
| 6.2.2 价格策略 |
| 6.2.3 渠道策略 |
| 6.2.4 促销策略 |
| 6.3 营销手段——加强网络营销的必要性 |
| 6.4 销售任务的合理分配和制定 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 果倍爽饮料甘肃地区营销策略的实施重点和保障体系 |
| 7.1 优化组织管理体系 |
| 7.1.1 改进销售组织结构 |
| 7.1.2 创新绩效管理模式 |
| 7.1.3 优化人力资源管理,打造优秀的营销团队 |
| 7.2 保障营销策略的实施 |
| 7.2.1 强化品牌管理 |
| 7.2.2 强化渠道管理 |
| 7.2.3 强化营销费用管理 |
| 7.2.4 加强企业文化管理 |
| 7.3 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）包头慧鑫实业斯伯润饮品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础和文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 包头慧鑫实业斯伯润饮品营销现状及环境分析 |
| 2.1 包头慧鑫实业概况 |
| 2.1.1 基本情况 |
| 2.1.2 组织结构 |
| 2.2 斯伯润饮品营销现状分析 |
| 2.2.1 饮料产品特点及营销特性 |
| 2.2.2 斯伯润产品概况 |
| 2.2.3 斯伯润渠道模式 |
| 2.2.4 营销中存在的主要问题 |
| 2.3 宏观环境(PEST)分析 |
| 2.3.1 政治法律环境(Politics) |
| 2.3.2 经济环境(Economics) |
| 2.3.3 社会文化环境(Society) |
| 2.3.4 技术环境(Technology) |
| 2.4 市场趋势与行业竞争分析 |
| 2.4.1 市场趋势分析 |
| 2.4.2 行业竞争分析 |
| 2.5 斯伯润饮品SWOT分析 |
| 2.5.1 优势与劣势 |
| 2.5.2 机会与威胁 |
| 2.5.3 SWOT矩阵导出 |
| 第3章 包头慧鑫实业斯伯润饮品营销策略方案设计 |
| 3.1 STP战略 |
| 3.1.1 市场细分 |
| 3.1.2 目标市场评价与选择 |
| 3.1.3 市场定位 |
| 3.2 市场营销组合策略 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 第4章 包头慧鑫实业斯伯润饮品营销策略保障措施 |
| 4.1 企业文化建设 |
| 4.2 营销组织及其管理 |
| 4.2.1 构建高效的现代营销组织 |
| 4.2.2 营销执行和控制 |
| 4.3 营销人力资源管理 |
| 4.3.1 人才选拔及培训 |
| 4.3.2 营销团队建设 |
| 4.3.3 优化薪酬激励制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）加多宝集团有限公司品牌策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 相关理论概述 |
| 1.2.2 国内外文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 加多宝集团有限公司品牌策略环境分析 |
| 2.1 加多宝集团有限公司发展简介 |
| 2.2 宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 行业发展现状和趋势 |
| 2.3.2 行业竞争结构分析 |
| 2.4 公司内部环境分析 |
| 2.4.1 价值链分析 |
| 2.4.2 核心竞争力分析 |
| 2.5 SWOT 综合分析 |
| 2.5.1 外部机会 |
| 2.5.2 外部威胁 |
| 2.5.3 内部优势 |
| 2.5.4 内部劣势 |
| 2.5.5 SWOT 分析结论 |
| 第3章 加多宝集团有限公司品牌定位 |
| 3.1 细分目标市场 |
| 3.1.1 按地理因素细分 |
| 3.1.2 按年龄因素细分 |
| 3.1.3 按消费行为细分 |
| 3.2 选择目标市场 |
| 3.2.1 评估细分市场 |
| 3.2.2 确定目标市场 |
| 3.3 确定品牌定位 |
| 3.3.1 消费者关联分析 |
| 3.3.2 定位感知分析 |
| 3.3.3 确定定位点 |
| 第4章 加多宝集团有限公司品牌策略实施与保障 |
| 4.1 加多宝集团有限公司品牌策略实施 |
| 4.1.1 产品策略 |
| 4.1.2 价格策略 |
| 4.1.3 渠道策略 |
| 4.1.4 整合传播策略 |
| 4.2 加多宝集团有限公司品牌策略实施保障 |
| 4.2.1 组织保障 |
| 4.2.2 人力资源保障 |
| 4.2.3 品质保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、关于同意中国饮料工业协会天然营养饮料专业委员会更名的批复（论文参考文献）
- [1]HB集团果倍爽饮料甘肃区域的营销策略研究[D]. 景琎. 兰州交通大学, 2018(01)
- [2]包头慧鑫实业斯伯润饮品市场营销策略研究[D]. 石慧. 湖南大学, 2015(03)
- [3]加多宝集团有限公司品牌策略研究[D]. 高超. 湖南大学, 2013(09)