一、美国最佳企业的广告与企业文化策略（论文文献综述）
张君[1]（2021）在《亚马逊（中国）本土化发展策略研究》文中提出中国电子商务产业从萌芽发展至今,经历了一段快速发展的阶段。亚马逊作为电商行业的龙头企业,全球化和本土化问题尤为突出。2004年,亚马逊正式进入中国市场。业务发展至今,从2008年占据中国电商市场份额最高峰的15.4%到2019年宣布不再营运中国国内市场业务。亚马逊（中国）的失败,全球化扩张与中国本土化没有完美的相结合是其中最重要的原因之一。本文第三章利用PEST和波特五力模型介绍亚马逊进驻中国的宏观环境分析以及电商行业的竞争分析,得出我国国家环境非常有利于电子商务企业的发展,电商行业发展迅速,面对的市场环境变化较快,但整个行业环境对电商发展还是充满了很多机会。第四章从组织架构、企业文化、营销本土化和物流本土化四个方面介绍亚马逊在中国的具体情况,以及亚马逊在本土化策略上做出的努力,并特别指出全球协同机制导致的一些问题、过度集权所产生的一些问题、在营销推广策略上本土化力度不够,几乎完全照搬美国模式等问题。第五章列举五家在本土化上成功的企业,为亚马逊（中国）提供参考。第六章给予亚马逊在组织架构上应该建立总部海外事业部,着重处理海外分公司的事务,充分授权给海外分公司;企业文化上建议从文化四维度出发,逐渐实现从物质文化到精神文化的过度;营销推广上建议亚马逊学习联合利华参与各种大型线上活动、参与国内各种赛事,注重线下广告推广,提高品牌知名度;在物流上建议亚马逊不要过度将资金投入物流科技发展,顺应中国物流发展趋势,在不同时期采取不同战略部署。本文基于从社会公开渠道搜集亚马逊（中国）企业的相关资料,对曾经在亚马逊（中国）就职的中高层管理人员进行访谈,获取更为详细的信息和资料;并在问卷星上进行问卷调查,获取大众对亚马逊（中国）的印象以及购物体验心得,对访谈数据以及对问卷调查数据运用SPSS分析得出跨国企业本土化在产品、营销策略、人才、企业文化等等上的相关结论;并对亚马逊（中国）在管理结构本土化、企业文化本土化、营销本土化以及物流本土化上提出对应的策略.本文以亚马逊（中国）为例,以策略本土化发展为目标导向,深入研究亚马逊（中国）策略本土化发展的问题,为我国跨境企业提供学习和借鉴经验。
陈璨[2]（2020）在《JS公司竞争战略研究》文中认为JS公司创立于2015年,是着力于电子商务模式创新的手机端S2B2C社交零售①电子商务平台,目前开发和运营电子商务零售平台“JS”和“JS特卖”,至2019年9月,JS平台拥有1230万注册会员,41个自营仓,2019年销售额达116亿人民币,正在步入高速发展的通道。公司融合了传统电商和微商各自的优势,免费为注册成为店主的会员提供仓储、物流、商品、方案、技术、客服、培训七大资源,店主可以免费使用]S七大资源,通过各类社交渠道向其它消费者分享和推荐优选产品,促成交易。JS公司致力于帮助店主实现零投资、零库存开店创业,既解决了传统电商和微商流量成本高和需要囤货的痛点,也迎合目前个体崛起、个体价值发现的大趋势。JS公司面临的外部机会有如下几点:居民可支配收入持续增加驱动了居民消费从量的消费向质的消费升级转型,优质商品将成为消费主流;第二,“互联网+”得到政府重点关注和扶持,这为电子商务购物平台的创新与发展提供了机遇;第三,电子商务基础设施的完善加上消费者生活节奏的加快,时间日益成为各商家争夺的宝贵资源,可实现轻松购物、快速选择和的购物平台将得到消费者的青睐;第四,智能手机的出现及3G到4G到5G的飞跃打破了时间和空间的障碍,线上购物便利性的提升为电子商务零售的飞速发展带来了新的契机和新的可能性;第五,90后及00后消费者将为成电子商务平台的主要消费群体,而这些消费者的互联网技能相对成熟,需求多样化,对电子商务量的增长和质的提高提供了无限可能;第六,分享经济的火热以及社群经济的高度发展为社交零售平台搭建了快速成长的通道。JS公司面临的外部威胁主要体现在以下几点:第一,中国的法律针对电子商务尚有诸多不够明确的地方,网络购物质量问题层出不穷,而售后服务的困难度和复杂性在网络购物中往尤为突出,这从一定层面打击了消费对电了商务购物平台的信心,制约了电子商务的发展;第二,中国很大一部分的地区的信息网络环境仍然较差,这从一定程度上阻碍了网民数量的增长,导致了一部分消费者对网络购物的消极情绪;第三,中国营商环境中普遍存在投机取巧、唯利是图的不良商家,而有关产品质量识别的困难度在网络购物中尤为明显,这导致消费者对市场缺乏信任,一部分消费者直接放弃网络购物;第四,80%以上的消费集中在几家知名电子商务企业,新进入的电子商务平台想从中分一杯羹必然遇到丛多的阻碍;第五,无人商店的出现以及花样百出的新零售模式对传统电子商务平台提出了新的挑战。JS公司的优势主要来自于其优质的上游供应链资源;成熟的供应链组织能力;独特的商业模式;卓越的品质管控;科学的商品品类设计;良好的产品口碑;氛围良好且稳固增长的社群基础;以及相对稳固忠诚的人力资源支持。JS公司的劣势主要有如下几点,平台品牌尚未建立,知名度略低;尚未形成积极向上的公司文化和统一的价值观;市场定位不明确;营销模式颇有争议;融资规模相对企业的成长速度不对称;售后服务体系尚不完善,退货机制缺乏便利性;组织架构不合理,人力资源体系不完善;没有形成核心竞争力和壁垒。经分析得出,JS公司应该实施差异化竞争战略,从仓储物流差异化,运营差异化、营销差异化、客服差异化四个方面来实施差异化竞争战略,打造差异化产品和服务,形成公司核心竞争力和壁垒。为保证战略有效执行,JS公司将为战略的实施提供六大支持性保障措施,从而有效保障公司差异化竞争战略落地,即优化组织结构,提供战略支持;完善企业文化建设,助力战略起航;优化人力资源体系,促进战略深化;提供资金支持,保障战略实施;强化采购策略,牵引战略落地;深化技术研发,稳固战略根基。
陆锋[3]（2020）在《通佑电梯有限公司竞争战略研究》文中研究表明本文大量的利用了竞争战略的相关理论,充分的结合通佑电梯公司目前的内部环境、外部环境,对其发展战略的选择和竞争力优劣势进行深入和细致的研究,并设计出一套适合其自身发展的竞争战略。首先,通过文献法搜索大量有关竞争战略的学术论文和文献资料,以便掌握最新的企业发展战略的研究成果,并作为研究通佑电梯公司竞争战略的理论基础;其次,灵活运用PEST分析和波特五力模型等诸多的模型,深入分析得出外部环境对通佑电梯公司的实际影响,并对其在目前电梯市场的影响力进行定位;再次,大量采取比较分析法对本行业主要竞争对手进行精细的财务数据和经营数据横向比较,了解自身的真是的竞争力情况;最后,利用SWOT分析法、访谈法和问卷调查法,对通佑电梯公司进行了综合的分析,寻求相应的对策并确定最终竞争战略的选择。本文最终确定“差异化竞争战略”最为适合通佑电梯公司的发展现状,从产品、服务、品牌三个角度阐述差异化竞争战略,并制定确保实施的措施。通佑电梯公司通过错位竞争的方式避开充满血腥竞争的主力市场,并发掘细分新的市场空间;通过维保服务先行的创新型渠道发展方式,通过价格让利促进销售量的提升;通过发展中国家和地区的品牌推广和宣传,树立“亲民的”大众电梯品牌形象。通佑电梯公司作为中国非常典型的中小型电梯制造企业,通过制定科学合理的竞争战略,抓住外部机会、优化内部资源、利用自身优势、借助成熟的大数据平台实施独辟蹊径的差异化发展战略,必定会在市场有所作为。同时,对于国内其他中小型电梯企业,也具有很好的借鉴意义。
刘绍勇[4]（2020）在《品牌视觉识别设计美学研究》文中提出品牌因其在市场营销与传播方面的优势,正在跨越商业与产品领域广泛应用于众多生产与服务领域,很多品牌都通过视觉识别设计系统来体现自身的理念和个性,一个品牌的颜值则从视觉形象识别开始。视觉识别设计系统是品牌形象最直观的视觉表达形式,作为最广泛的视觉语言,它涵盖了品牌每一个与受众接触点的设计,为品牌形象的构建提供了一个更宽阔、更立体的空间。因此,视觉识别设计已为品牌战略的重要手段和组成部分,它是展示品牌文化和传播品牌信息价值的最重要载体,在品牌形象塑造和传播中起到了重要的作用。面对美学经济条件下的消费市场,品牌的视觉识别设计所要谋求的不再是“认识”而是“认知”、“认可”,在审美营销条件下,美学在设计领域中起着至关重要的作用,因为美学的作用提升了视觉识别设计的表现力、识别力,能够让品牌在任何时候都可以做到与受众完全沟通交流,并因此最大限度的获得竞争力与传播力。构建一套完美有效的视觉识别系统已成为一个品牌增加附加值,并获得经济效益和社会效益最重要的因素之一。近些年在我国,虽然视觉识别设计在社会实践中取得了长足的进步和可喜的成绩,但对视觉识别设计美学的研究则还处于起步阶段。所以,积极倡导在营销与传播中进行视觉识别设计美学研究是十分必要的。从品牌与视觉识别设计美学的关系层面看,品牌与设计美学的相关理论是研究基础,视觉识别是研究对象,而设计美学是研究的视角。何为视觉识别设计美?视觉识别设计美是如何形成的?如何创造视觉识别设计的美,以及视觉识别设计美的如何应用?如何提高视觉识别设计美学在品牌塑造和传播信息价值方面的作用等等,是视觉识别设计美学必须研究的命题。绪论部分是对视觉识别设计美学的研究对象和研究意义、研究现状以及研究方法进行介绍,并对相关概念作进一步解析和说明;第二章在视觉识别设计美学的框架搭建上,着重从视觉识别设计美学的构成、视觉识别设计的审美属性及其美学价值方面进行阐述;第三章回溯了视觉识别设计的历史,主要梳理艺术风格流派对视觉识别设计的影响,视觉识别设计产生的历史渊源及其对中国的影响,并分析了影响视觉识别设计发展的演进因素;第四章主要从视觉识别设计的审美基础要素入手,分别阐述了图形、色彩和文字等设计要素美以及规范美的表达;第五章着重探讨了视觉识别设计美学应用,概括总结出视觉识别设计审美的判断依据,提炼出原创与多维表现传达的个性美、系统性与灵活应用构筑的整体美、持久性和多元文化呈现的时代美等三方面的创新观点,并列举设计案例进行具体论述和解读。结论与展望部分对本文研究所得的成果观点以及现实意义进行了总结,并对本课题研究存在的不足和今后的研究设想做出说明。本文是笔者基于自身20多年的设计实践积累与感悟出发,以视觉识别设计与美学的关系为切入点,全方位探究视觉识别设计美学的生成机制,提出具有理论探索与实践应用价值的命题。希望能为视觉识别设计找寻新的设计方法和思路,为品牌形象建设及视觉识别设计带来新的思考。
续杨晓雪[5]（2020）在《基于社交媒体招聘广告的雇主品牌传播策略研究》文中研究指明雇主品牌是雇主企业吸引和保留优秀人才的战略性工具。近年来,伴随着微博、微信等社交媒体的兴起与普及,一些企业开始尝试利用社交媒体开展雇主品牌传播。其中,以社交媒体招聘广告为载体传播雇主品牌是一种较为普遍的形式。然而,对于这种新兴的雇主品牌传播方式,目前国内外的相关研究成果还很少见。因此,本文以我国部分被评为最佳雇主的企业为样本,使用内容分析法对其基于社交媒体招聘广告的雇主品牌传播策略展开研究。具体研究内容包括:（1）样本企业基于社交媒体招聘广告进行雇主品牌传播时的内容策略;（2）样本企业基于社交媒体招聘广告进行雇主品牌传播时的媒介策略;（3）样本企业基于社交媒体招聘广告进行雇主品牌传播时,传播何种内容策略时更倾向于何种媒介策略。研究结果表明:（1）企业基于社交媒体招聘广告传播的雇主品牌内容策略包括象征性价值、发展性价值、社会性价值与经济性价值4个要素类别,每个要素类别细分为4项具体要素;（2）社交媒体招聘广告对内容策略各要素类别的体现程度从高到低为发展性价值、经济性价值、象征性价值、社会性价值;（3）企业在社交媒体招聘广告中使用最频繁的媒介策略有“文本”、“图片”、“视频”、“文本+图片”、“文本+视频”、“图片+视频”、“文本+图片+视频”,共7种类型;（4）在内容策略4类别要素中,使用频率最高的均为“文本”策略,在16项具体要素中,15项要素使用频率最高的为“文本”策略,1项要素使用频率最高的为“图片”策略。
张斌[6]（2019）在《百威英博（中国）公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理中国市场属全球最大的啤酒消费市场,约占全球啤酒消费量的25%。根据国家统计局公开数据显示,自2013年我国啤酒产量达5061.6万千升的顶点之后,我国啤酒市场的消费需求量达到顶点,啤酒产量开始见顶回落。2018年,我国啤酒产量跌至3812.2万千升,较2017年4401.5万千升下滑13.39%。我国啤酒产业发展至现在已经达到成熟期,啤酒行业前五大品牌（华润啤酒、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒、嘉士伯）CR5（行业集中度）超过70%,行业同时也在进行扩张中。据Global Data数据显示,2018年,按销售额计算,百威英博（中国）公司市场排名第一,并以啤酒销售额及销量计算,在高端及超高端啤酒类别合计排名第一。在如此剧烈的竞争环境下,百威英博（中国）公司能积极适应环境的变化,改变以往的旧模式,调整营销策略实现企业与时俱进,不断创新发展,仍然保持逆势增长。在此基础上,本文选择了全球最大的啤酒生产商和规模最大的百威英博集团的中国公司作为研究案例,探讨了百威英博（中国）公司在内部和外部竞争环境中的营销路径,以及在中国市场上取得成功的营销策略及营销模式,为我国本土啤酒企业的发展提供良好的实践参考。论文先介绍了研究背景及意义,研究方法及研究思路。运用了文献参考法、案例研究法、对比分析法对STP理论、4PS营销理论、PEST分析法和SWOT分析法、ECIRM战略模型等相关营销理论进行了叙述,然后运用理论模型对中国啤酒市场基本状况和趋势做出分析,重点研究了百威英博（中国）公司营销环境分析、百威英博（中国）公司营销现状及问题分析。在结合PEST分析和企业SWOT分析确定了百威英博（中国）公司营销策略的调整建议,从品牌、产品、促销、渠道、定价五个方面提出了策略调整建议。最后从组织系统建设、营销管理控制、人力资源建设、企业文化建设四个方面提出了策略保障措施。最后,介绍了百威英博（中国）公司的组织效率与企业文化落地确保营销策略以及营销模式的成功实施,为中国本土消费品企业、尤其是啤酒企业国际化营销提供借鉴意义。
吕晗韬[7]（2019）在《秦皇岛EA公司智能家居市场营销策略优化研究》文中认为随着个人消费水平的不断提高,人口结构的变化,物联网及人工智能技术的迅猛发展,科技变革对人们生活方式的改变越来越深入,智能家居行业未来发展前景光明。秦皇岛EA公司是一家以消防电气化控制系统为主要产品的公司,目前已完成智能家居市场的布局和渗透,随着公司的快速发展以及市场竞争的加剧,对其市场营销策略亟待需要优化以适应市场竞争,并取得竞争优势。首先,本文通过文献法对国内外市场营销理论及智能家居发展状况进行了研究阐述。其次,在上述基础上根据PEST模型和五力模型分析法对EA公司外部环境和行业竞争环境进行调查分析,并利用EFE模型定量分析了EA公司智能家居目前所面临外部机遇与挑战,为公司未来发展指明方向;通过对企业内部环境因素进行调查研究,使用IFE模型对内部因素进行定量分析总结,指出EA公司目前的主要优势和劣势;利用SWOT模型对EA公司内外部环境进行综合分析,得出扭转型战略是EA公司目前最佳的战略选择。在上述基础上,进一步利用4P理论对公司营销策略进行系统分析,找出目前企业经营过程中存在的主要问题,为EA公司营销策略优化提供了依据。最后从目标市场定位、产品组合、营销渠道、价格组合、市场沟通等五个方面提出具体的优化策略和保障措施。
张丽莉[8]（2019）在《TZG黄酒有限公司营销策略研究》文中研究表明黄酒在古代中国一直享有盛名,是世界三大发酵酒之一,也是我国独有的酒种,是真正的民族特产,拥有非常悠久的历史。黄酒温润自然,对人体健康有一定的促进作用,但就目前市场调研情况来看,黄酒市场地位和市场份额远远不及其他酒类商品。我国每年在酒类消费中需求巨大,根据研究统计,对啤酒的需求在每人38升左右,对白酒大约为9升上下的人均需求,葡萄酒消费需求在人均1升上下,黄酒销售量在我国每年每人平均不到2升。从这些数据可以看出黄酒相比于白酒、啤酒等酒类产品来说,它的市场消费额度还存在比较大的差距,但同时这也说明了黄酒市场还拥有着巨大的发展前景和空间。因此,积极研究黄酒饮品的发展现状与企业的营销策略,对黄酒行业和黄酒企业发展都具有重要意义。本文以TZG黄酒有限公司为研究对象,在阐述市场营销相关理论和国内外研究的基础上,结合TZG黄酒有限公司发展营销现状,分析出TZG黄酒有限公司目前存在的营销策略问题,并且剖析了营销问题产生的主要原因。论文重点将所学的市场营销知识、STP、4Ps等营销理论与公司实际相联系,结合TZG黄酒有限公司目前所处的内部外部营销环境和行业环境,研究确立了 TZG黄酒有限公司的目标市场,并根据TZG黄酒有限公司自身发展特点从产品、价格、渠道、促销四个方面提出了具有针对性的营销策略。论文最后还为保障TZG黄酒有限公司实施新的营销策略提出了相应的保障措施,保障各项营销策略能够顺利得以推广和实施,进而取得良好的销售效果。希望论文的研究成果,对TZG黄酒有限公司的营销管理有一定的借鉴意义,为提高TZG黄酒有限公司产品的市场竞争力和推广力,最终增大产品销量的营销效果,进而提升提高企业知名度起到有效的作用。并对同类黄酒企业的发展提供参考建议。
柴琛[9]（2019）在《近五年来中外企业形象广告创意策略研究 ——基于200例企业形象广告统计分析》文中提出在时代发展日新月异的今天,企业形象已经成为企业参与市场竞争的制胜法宝。作为传递企业文化的重要手段,企业形象广告在提升企业知名度、改善企业社会形象、沟通受众感情等方面发挥着无可替代的作用。创意作为广告的灵魂,对于企业形象广告的重要性自然不言而喻。它能够化无形为有形,化腐朽为神奇;也能够让受众沉迷其中,无法自拔。因此,从广告创意策略角度出发,研究不同广告创意策略组合中所传达的企业文化特征,以期更好地发挥企业形象广告的价值与作用,则是本文的研究目的所在。本研究主要使用内容分析与文本分析相结合的研究方法,使得文章结论更具说服力。第一章内容为绪论。第二章则通过相关文献资料的整理,在廓清企业形象、企业形象广告、广告创意策略等基本概念的基础上,对企业形象广告的具体类型以及企业形象广告所拥有的文化内涵、广告创意的相关原则及限制广告创意发挥的影响因素产生清晰的认知与把握。第三章是论文的主体部分,以笔者所收集的近五年来的200例中外企业形象广告为研究样本,设计相应的研究方案,从广告主、创意主题、创意策略、目标受众四方面对企业形象广告的创意策略进行编码研究与分析解读,结合广告学、传播学、营销学、广告心理学、广告伦理学等诸多学科的相关理论,归纳中外企业形象广告在创意与表现方面的偏好与特征,探究不同类型广告创意中所体现的企业文化差异。四、五章的主要内容则是总结企业形象广告在创意策略层面的呈现与缺失,并对编码研究中所发现的问题提出相应的优化改进措施。最后一部分为本文的结论。通过笔者的研究希望能够为企业形象广告创意策略的进一步优化发展带来一定的思考与启发。
王梅[10]（2019）在《宝洁在华文化营销策略研究》文中认为随着经济全球化进程的不断加快,日化行业竞争日益激烈,同时随着人类物质精神文明的发展,人们生活水平不断提高,对文化的追求日益强烈起来,在社会的各个领域,对价值观、文化传统的重视都使文化价值功能凸现出来,消费文化、组织文化、企业文化等都已使文化渗透到社会各个层面和领域。因此跨国公司开始意识到文化在国际经营中的重要地位,将更多的目光投向“文化营销”——这片营销的新天地中,宝洁、联合利华等跨国日化企业始终占领着中国日化市场的大半江山,虽然我国日化企业一路高歌猛进,以“立白”、“六神”为代表的品牌逐渐发展壮大,但民族企业在文化营销这条新型营销方式的道路上仍有很长的路要走。正是针对上述现象,本文选择着名的跨国日化企业——宝洁作为研究对象,作为全球日化企业的巨头,享誉全球的跨国企业,宝洁在华发展三十年,经历了风光无限又跌落神坛,但最后又绝地求生的经历,这跟宝洁后期坚定不移的实施文化营销策略息息相关,国内企业也开始意识到文化营销的重要性,但由于其发展正处于初级阶段,需要积极探索适合的文化营销策略,通过研究宝洁在华实施文化营销策略的成功经验,找出其文化营销的关键之处,试图为我国日化企业“走出去”克服文化差异提供一些思路和参考。本文总共六个部分,第一部分为绪论,介绍了选题背景和意义,引出了本文的研究目标;梳理归纳文献,综述了国内外学者关于文化营销的理论;第二部分为相关概念及理论的介绍,宝洁文化营销策略的成功运用与USP理论和ESP理论密不可分,该部分详细介绍了这两个理论,并结合宝洁的案例进行说明;第三部分为案情介绍,以宝洁进入中国市场经历了风光无限、跌落神坛、重振旗鼓三个阶段为本文研究的案情,该部分介绍了宝洁公司的百年发展历程、宝洁在华的经营现状,分析了宝洁在华的发展态势,引出后面的营销策略分析;第四部分为宝洁在华文化营销策略的具体分析,这是本文的重点之一,这一章分别从渠道、促销、产品、公关等方面,具体分析了宝洁的文化营销策略,并归纳总结了宝洁在中国市场文化营销的特点;第五部分为宝洁在华文化营销的效应分析,本章通过企业美誉度分析、品牌满意度分析、利润及市场份额分析等层次来具体分析文化营销对宝洁的影响及改变,从而印证文化营销的重要作用与可行性;第六部分是宝洁在华文化营销策略对我国日化企业的启示,本章通过前文对宝洁的文化营销策略的分析,对本国企业提出合理的启示,希望不仅可以帮助我国企业克服文化差异在国际化经营中占据一席之地,也可以更好的开拓本土市场。总之,宝洁取得的成功不仅可以对中国日化企业提供经验借鉴,帮助其更好的克服文化差异,在激烈的市场竞争中占有一席之地,更重要的是为我国企业提供一些思考价值,关于应该如何适应时代潮流实施合适的营销策略,形成企业的核心竞争力,更好的适应市场竞争。
二、美国最佳企业的广告与企业文化策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、美国最佳企业的广告与企业文化策略（论文提纲范文）
（1）亚马逊（中国）本土化发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 全球化与本土化 |
| 2.2 跨国企业的本土化战略 |
| 2.3 跨国企业本土化策略 |
| 2.3.1 组织结构策略 |
| 2.3.2 企业文化策略 |
| 2.3.3 营销本土化策略 |
| 2.3.4 物流本土化策略 |
| 2.4 本土化战略相关理论与分析工具 |
| 2.5 本章结论 |
| 第三章 宏观与行业环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 经济因素 |
| 3.1.2 政治和法律因素 |
| 3.1.3 技术因素 |
| 3.1.4 社会因素 |
| 3.2 电商行业竞争分析 |
| 3.2.1 行业内竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品威胁 |
| 3.2.4 供方议价能力 |
| 3.2.5 购买者议价力量 |
| 3.3 本章总结 |
| 第四章 我国电子商务发展现状及亚马逊(中国)现状 |
| 4.1 我国电子商务发展现状 |
| 4.2 亚马逊(中国)企业介绍 |
| 4.2.1 企业组织架构 |
| 4.2.2 企业文化 |
| 4.2.3 营销推广 |
| 4.2.4 物流 |
| 4.3 亚马逊(中国)本土化发展状况 |
| 4.3.1 亚马逊本土化现状 |
| 4.3.2 亚马逊(中国)内部资源 |
| 4.3.3 亚马逊本土化问题概括 |
| 4.4 本章总结 |
| 第五章 本土化战略案例比较分析 |
| 5.1 家乐福 |
| 5.1.1 供应商本土化 |
| 5.1.2 人员本土化 |
| 5.2 联合利华 |
| 5.2.1 品牌本土化 |
| 5.2.2 促销手段本土化 |
| 5.3 肯德基 |
| 5.3.1 产品本土化 |
| 5.3.2 价格本土化 |
| 5.4 联邦快递 |
| 5.4.1 进驻方式本土化 |
| 5.4.2 差异化营销策略 |
| 5.5 京东物流 |
| 5.5.1 自建物流与多种物流模式结合,扩大覆盖率 |
| 5.5.2 推出多种业务模式 |
| 5.6 本章总结 |
| 第六章 亚马逊(中国)本土化发展策略分析 |
| 6.1 组织结构本土化策略 |
| 6.2 企业文化本土化策略 |
| 6.3 营销推广本土化策略 |
| 6.4 物流本土化策略 |
| 6.5 本章总结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 亚马逊本土化发展策略研究访谈 |
| 附录B 关于亚马逊(中国)的调查问卷 |
| 致谢 |
（2）JS公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论概述 |
| 2.2.1 结构学派竞争战略 |
| 2.2.2 能力学派竞争战略 |
| 2.2.3 资源学派竞争战略 |
| 2.2.4 动态环境下的竞争战略 |
| 2.3 关于电子商务的竞争战略理论概述 |
| 2.3.1 竞争情报 |
| 2.3.2 非市场行为 |
| 2.3.3 虚拟价值链 |
| 2.3.4 电子商务竞争战略 |
| 2.4 文献综述 |
| 第3章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业结构 |
| 3.2.2 行业现状 |
| 3.2.3 行业趋势 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威肋 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 第4章 内部环境 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 仓储 |
| 4.2.2 物流 |
| 4.2.3 运营 |
| 4.2.4 营销 |
| 4.2.5 客服 |
| 4.2.6 基础设施 |
| 4.2.7 人力资源 |
| 4.2.8 技术研发 |
| 4.2.9 采购活动 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 第5章 竞争战略分析与选择 |
| 5.1 愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT与三种战略分析 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 总成本领先战略分析 |
| 5.2.3 差异化战略分析 |
| 5.2.4 目标集聚战略分析 |
| 5.3 QSPM矩阵与竞争战略选择 |
| 第6章 竞争战略实施 |
| 6.1 仓储物流差异化 |
| 6.1.1 仓储物流差异化思路 |
| 6.1.2 仓储物流差异化策略 |
| 6.2 运营差异化 |
| 6.2.1 运营差异化思路 |
| 6.2.2 运营差异化策略 |
| 6.3 营销差异化 |
| 6.3.1 营销差异化思路 |
| 6.3.2 营销差异化策略 |
| 6.4 客服差异化 |
| 6.4.1 客服差异化思路 |
| 6.4.2 客服差异化策略 |
| 第7章 差异化战略保障措施 |
| 7.1 优化组织结构,提供战略支持 |
| 7.2 完善企业文化建设,助力战略起航 |
| 7.3 优化人力资源体系,促进战略深化 |
| 7.4 提供资金支持,保障战略实施 |
| 7.5 强化采购策略,牵引战略落地 |
| 7.6 深化技术研发,稳固战略根基 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 附录四 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）通佑电梯有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 分析工具 |
| 1.3 研究思路和研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 战略管理层次 |
| 2.1.1 公司层战略 |
| 2.1.2 业务层战略 |
| 2.1.3 职能层战略 |
| 2.2 基本竞争战略理论 |
| 2.3 关于制造业的竞争战略研究 |
| 2.3.1 国外制造业竞争战略研究 |
| 2.3.2 国内制造业竞争战略研究 |
| 3 通佑电梯外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业现状 |
| 3.2.2 行业趋势 |
| 3.2.3 行业结构 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 面临的机遇 |
| 3.4.2 面临的威胁 |
| 3.5 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 4 通佑电梯内部环境分析 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.1.1 产能规模 |
| 4.1.2 研发及测试条件 |
| 4.1.3 经营现状 |
| 4.1.4 公司成长历程 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 内向物流 |
| 4.2.2 运营 |
| 4.2.3 外向物流 |
| 4.2.4 市场及营销 |
| 4.2.5 售后服务 |
| 4.2.6 公司基础 |
| 4.2.7 人力资源 |
| 4.2.8 产品研发 |
| 4.2.9 采购管理 |
| 4.3 优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 5 通佑电梯竞争战略制定和实施 |
| 5.1 愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT表分析 |
| 5.3 三种竞争战略的可行性分析 |
| 5.3.1 总成本领先战略 |
| 5.3.2 差异化战略 |
| 5.3.3 集中化战略 |
| 5.4 竞争战略确定 |
| 6 竞争战略的实施与保障 |
| 6.1 差异化产品 |
| 6.1.1 绿色 |
| 6.1.2 超节能 |
| 6.1.3 超高速 |
| 6.1.4 黑科技 |
| 6.1.5 超清洁 |
| 6.1.6 定制化 |
| 6.2 差异化服务 |
| 6.2.1 服务全球化 |
| 6.2.2 服务优先化 |
| 6.2.3 服务数据化 |
| 6.2.4 服务标准化 |
| 6.2.5 服务市场化 |
| 6.3 差异化品牌 |
| 6.3.1 小型项目专业化 |
| 6.3.2 销售价格平民化 |
| 6.3.3 基建招标多元化 |
| 6.4 重设组织结构,保障战略实施 |
| 6.4.1 重设战略组织职能 |
| 6.4.2 权利和职责 |
| 6.4.3 战略规划的流程 |
| 6.4.4 战略规划主要内容 |
| 6.4.5 组织结构设置与调整。 |
| 6.5 塑造企业文化,改善管理模式 |
| 6.5.1 借助传统文化,提高管理水平 |
| 6.5.2 实行激励管理,落实企业文化 |
| 6.6 全面启用ERP,规范审批流程 |
| 6.6.1 搭建协同工作平台,实现线上线下同步 |
| 6.6.2 优化核心流程,严控过程结果 |
| 6.7 提高人才储备,确保战略实施 |
| 6.7.1 明晰职能和职权 |
| 6.7.2 多渠道吸纳优秀人才 |
| 6.8 做好渠道开发,支持战略实施 |
| 6.8.1 经销商关系管理 |
| 6.8.2 打造世界一流品牌 |
| 6.8.3 销售人员培训 |
| 6.8.4 经销商激励政策 |
| 6.9 建立采购联盟,共享数据管理 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查表 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）品牌视觉识别设计美学研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究对象及意义 |
| 1.1.1 研究对象 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状及评述 |
| 1.3 研究进路及方法 |
| 1.4 概念辨析 |
| 1.4.1 品牌形象 |
| 1.4.2 视觉识别设计 |
| 1.4.3 区别与联系 |
| 第2章 视觉识别设计美学框架 |
| 2.1 视觉识别设计美学构成 |
| 2.1.1 学科归属及定义 |
| 2.1.2 理论视觉识别设计美学 |
| 2.1.3 历史视觉识别设计美学 |
| 2.1.4 实践视觉识别设计美学 |
| 2.2 视觉识别设计审美属性 |
| 2.2.1 信息传达的功能美 |
| 2.2.2 感知效应的形式美 |
| 2.2.3 媒介感官的体验美 |
| 2.3 视觉识别设计审美价值 |
| 2.3.1 经营价值 |
| 2.3.2 消费价值 |
| 2.3.3 传播价值 |
| 第3章 视觉识别设计的历史与演进 |
| 3.1 艺术流派与设计风格的变迁 |
| 3.1.1 现代艺术与现代主义设计运动 |
| 3.1.2 国际主义平面设计 |
| 3.1.3 纽约平面设计派 |
| 3.1.4 后现代主义风格 |
| 3.2 视觉识别设计的历史渊源 |
| 3.2.1 欧美视觉识别设计史述 |
| 3.2.2 日本CI设计模式的形成 |
| 3.2.3 中国视觉识别设计历史与现状 |
| 3.3 视觉识别设计的演进要素 |
| 3.3.1 技术进步与媒介变革 |
| 3.3.2 社会变革与经济发展 |
| 3.3.3 风格与审美观念更迭 |
| 第4章 视觉识别设计审美基础要素 |
| 4.1 视觉识别设计的开发 |
| 4.1.1 视觉识别设计目的 |
| 4.1.2 品牌形象与视觉识别构成 |
| 4.1.3 设计概念的设定 |
| 4.2 视觉识别设计的要素美 |
| 4.2.1 图形的视觉语言美 |
| 4.2.2 色彩的情感认知美 |
| 4.2.3 文字的视觉表征美 |
| 4.3 视觉识别设计的规范美 |
| 4.3.1 形态缜密与多样美 |
| 4.3.2 要素组合秩序之美 |
| 4.3.3 标准化应用与管理 |
| 第5章 视觉识别设计审美判断基准 |
| 5.1 原创性与多维表现传达个性美 |
| 5.1.1 追求创新精神 |
| 5.1.2 差异化的体现 |
| 5.1.3 多维视觉表达 |
| 5.2 系统性与灵活应用构筑整体美 |
| 5.2.1 系统构成的整体性 |
| 5.2.2 系统化思维与整体设计 |
| 5.2.3 适用性的表达 |
| 5.2.4 灵活应用与多样统一 |
| 5.3 持久性与多元文化体现时代美 |
| 5.3.1 时尚性与持久性 |
| 5.3.2 设计提升与更新 |
| 5.3.3 多元文化的交融 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（5）基于社交媒体招聘广告的雇主品牌传播策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状及内容 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 雇主品牌 |
| 2.1.1 雇主品牌的概念 |
| 2.1.2 雇主品牌的构成 |
| 2.2 雇主品牌传播 |
| 2.2.1 雇主品牌传播的概念 |
| 2.2.2 雇主品牌传播策略 |
| 第三章 数据采集与加工 |
| 3.1 数据来源 |
| 3.2 样本结构 |
| 3.2.1 行业分布 |
| 3.2.2 地区分布 |
| 3.2.3 类型分布 |
| 3.2.4 投资来源分布 |
| 3.3 编码方案设计 |
| 3.4 编码分析流程 |
| 第四章 数据分析与结果 |
| 4.1 内容策略分析 |
| 4.1.1 全样本内容策略分析 |
| 4.1.2 不同行业企业的内容策略分析 |
| 4.1.3 不同地区企业的内容策略分析 |
| 4.1.4 不同类型企业的内容策略分析 |
| 4.1.5 不同投资来源企业的内容策略分析 |
| 4.2 媒介策略分析 |
| 4.2.1 不同行业企业的媒介策略分析 |
| 4.2.2 不同地区企业的媒介策略分析 |
| 4.2.3 不同类型企业的媒介策略分析 |
| 4.2.4 不同投资来源企业的媒介策略分析 |
| 4.3 内容策略与媒介策略联合分析 |
| 4.3.1 全样本内容策略与媒介策略联合分析 |
| 4.3.2 不同行业企业内容策略与媒介策略联合分析 |
| 4.3.3 不同地区企业内容策略与媒介策略联合分析 |
| 4.3.4 不同类型企业内容策略与媒介策略联合分析 |
| 4.3.5 不同投资来源企业内容策略与媒介策略联合分析 |
| 第五章 结论 |
| 5.1 研究结果与讨论 |
| 5.1.1 雇主品牌传播的内容策略 |
| 5.1.2 雇主品牌传播的媒介策略 |
| 5.1.3 雇主品牌传播的内容策略与媒介策略联合分析 |
| 5.2 应用启示 |
| 5.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 :雇主品牌构成要素代表性研究成果 |
| 附录2 :样本企业名单 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 |
（6）百威英博（中国）公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究方法及研究思路 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 4PS营销理论 |
| 2.3 PEST分析法和SWOT分析法 |
| 2.4 “ECIRM”战略模型 |
| 3 中国啤酒市场基本状况与趋势分析 |
| 3.1 中国啤酒行业历史渊源及演进 |
| 3.2 中国啤酒市场基本情况 |
| 3.3 中国啤酒产业链及营销模式 |
| 3.4 中国啤酒行业发展趋势 |
| 4 百威英博(中国)公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 竞争分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 5 百威英博(中国)公司营销现状及问题分析 |
| 5.1 百威英博集团简介 |
| 5.2 百威英博(中国)公司市场营销现状 |
| 5.3 百威英博(中国)公司营销策略存在问题 |
| 5.4 百威英博(中国)公司营销问题的原因分析 |
| 6 百威英博(中国)公司的营销策略的调整建议 |
| 6.1 百威英博(中国)公司营销策略调整原则 |
| 6.2 百威英博(中国)公司STP分析 |
| 6.3 百威英博(中国)公司调整后的营销策略 |
| 7 百威英博(中国)公司营销策略实施保障 |
| 7.1 组织结构建设方面 |
| 7.2 营销控制管理方面 |
| 7.3 人力资源管理方面 |
| 7.4 企业文化建设方面 |
| 8 结论 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究过程遇到的新问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）秦皇岛EA公司智能家居市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 第2章 市场营销基础理论 |
| 2.1 市场营销基础理论概述 |
| 2.2 市场营销策略相关分析方法 |
| 2.2.1 PEST 分析模型理论 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析矩阵模型 |
| 2.2.4 EFE矩阵 |
| 2.2.5 IFE矩阵 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 EA公司智能家居营销环境现状分析 |
| 3.1 EA公司智能家居营销内部环境现状 |
| 3.1.1 EA公司简介 |
| 3.1.2 EA公司产品研发能力 |
| 3.1.3 EA公司工艺装备水平 |
| 3.1.4 EA公司产品现状分析 |
| 3.1.5 EA公司财务状况 |
| 3.1.6 EA公司人力资源现状 |
| 3.1.7 EA公司运营管理机制 |
| 3.1.8 EA公司IFE矩阵 |
| 3.2 EA公司外部环境分析 |
| 3.2.1 EA公司政策环境分析 |
| 3.2.2 EA公司经济环境分析 |
| 3.2.3 EA 公司社会环境分析 |
| 3.2.4 EA公司技术环境分析 |
| 3.3 智能家居行业环境分析 |
| 3.3.1 智能家居行业现状 |
| 3.3.2 EA 公司现有竞争者的威胁 |
| 3.3.3 EA公司潜在竞争者和EA公司产品替代品的威胁 |
| 3.3.4 EA公司供应商和购买者的议价能力 |
| 3.3.5 EA公司EFE矩阵 |
| 3.4 EA公司SWOT分析 |
| 3.4.1 EA公司优势与劣势分析 |
| 3.4.2 EA公司机遇与挑战分析 |
| 3.4.3 EA公司SWOT矩阵 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 EA公司智能家居市场营销中存在的问题及原因分析 |
| 4.1 EA 公司智能家居营销现状 |
| 4.1.1 EA公司用户类型分析 |
| 4.1.2 EA公司产品组合分析 |
| 4.1.3 EA公司价格策略分析 |
| 4.1.4 EA公司渠道策略分析 |
| 4.1.5 EA公司促销组合分析 |
| 4.2 EA公司客户类型与自身定位的主要问题及原因分析 |
| 4.2.1 EA 公司客户类型单一 |
| 4.2.2 EA公司自身定位狭窄 |
| 4.3 EA公司产品策略存在的主要问题及原因 |
| 4.3.1 EA公司实体产品组合的功能发掘浅 |
| 4.3.2 EA公司服务组合无法满足客户需要 |
| 4.3.3 EA公司个别产品系列削弱公司现有品牌价值 |
| 4.4 EA公司价格策略存在的主要问题与原因分析 |
| 4.4.1 EA公司定价策略僵化 |
| 4.4.2 EA公司不同系列产品定价策略雷同 |
| 4.5 EA公司分销渠道存在的主要问题和原因分析 |
| 4.5.1 EA公司线上销售产品种类极少 |
| 4.5.2 EA 公司线下销售渠道单一 |
| 4.6 EA公司促销策略存在的主要问题与形成原因分析 |
| 4.6.1 EA公司营业推广形象不统一 |
| 4.6.2 EA公司客户维护政策缺乏系统政策支持 |
| 4.6.3 EA公司在产品与公司宣传方面缺乏媒体整合意识 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 EA公司市场营销策略优化 |
| 5.1 EA公司市场营销目标优化 |
| 5.1.1 评估EA公司现有目标市场 |
| 5.1.2 定位EA公司新市场 |
| 5.1.3 打造 EA 公司市场营销队伍 |
| 5.2 EA公司产品策略优化 |
| 5.2.1 发掘EA公司产品组合功能 |
| 5.2.2 研发EA公司新产品 |
| 5.2.3 树立EA公司产品品牌 |
| 5.2.4 寻找填补EA公司研发短板合作商 |
| 5.3 EA公司价格策略优化 |
| 5.3.1 EA公司系列产品价格 |
| 5.3.2 EA公司互补品价格 |
| 5.3.3 EA公司全套产品价格 |
| 5.4 EA公司渠道策略优化 |
| 5.4.1 EA公司分销商管理优化 |
| 5.4.2 拓展EA公司线上营销 |
| 5.4.3 增加EA公司直营体验场地 |
| 5.5 EA公司促销策略优化 |
| 5.5.1 构建EA公司统一形象 |
| 5.5.2 重新构建EA公司客户维护政策 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 EA公司市场营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 加强 EA 公司市场营销队伍建设 |
| 6.1.1 提升 EA 公司市场营销队伍素质 |
| 6.1.2 明确 EA 公司市场营销队伍的分工 |
| 6.1.3 明确 EA 公司市场营销流程 |
| 6.2 建立EA公司合理的薪酬激励制度 |
| 6.2.1 EA公司薪酬结构多样化 |
| 6.2.2 EA公司考核方式多样化 |
| 6.2.3 EA公司奖励方式多样化 |
| 6.3 强化EA公司产品质量和服务质量 |
| 6.3.1 强化EA公司生产过程质量控制 |
| 6.3.2 推广EA公司全员质量意识 |
| 6.3.3 增加EA公司反馈渠道 |
| 6.3.4 完善EA公司产品生态链 |
| 6.4 加强EA公司企业文化建设 |
| 6.4.1 引导 EA 公司建立富有时代特征的文化 |
| 6.4.2 引导EA公司企业员工与经销商增加对企业文化的认同 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（8）TZG黄酒有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 相关理论基础及国内外研究综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 市场 |
| 2.1.2 市场营销 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 营销组合理论 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 波特五力模型 |
| 2.2.5 SWOT分析法 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国内研究综述 |
| 2.3.2 国外研究综述 |
| 2.3.3 研究现状评述 |
| 3 TZG黄酒有限公司概况及营销现状分析 |
| 3.1 国内黄酒产业现状及发展趋势分析 |
| 3.1.1 国内黄酒产业现状分析 |
| 3.1.2 国内黄酒产业营销现状分析 |
| 3.1.3 国内黄酒产业发展趋势分析 |
| 3.2 TZG黄酒有限公司概况 |
| 3.2.1 TZG黄酒有限公司基本情况 |
| 3.2.2 TZG黄酒有限公司财务状况分析 |
| 3.2.3 TZG黄酒有限公司现有组织构架及人力资源状况 |
| 3.3 TZG黄酒有限公司营销现状分析 |
| 3.3.1 市场现状分析 |
| 3.3.2 公司营销人员及组织现状 |
| 3.3.3 TZG黄酒有限公司现有营销策略 |
| 3.3.4 TZG黄酒有限公司营销中存在的问题 |
| 3.3.5 TZG黄酒有限公司营销问题的成因 |
| 本章小结 |
| 4 TZG黄酒有限公司营销环境分析 |
| 4.1 TZG黄酒有限公司营销宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 TZG黄酒有限公司营销微观环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者竞争能力分析 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入能力分析 |
| 4.2.3 替代品替代能力分析 |
| 4.2.4 购买者分析 |
| 4.2.5 供应商分析 |
| 4.3 TZG黄酒有限公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 本章小结 |
| 5 TZG黄酒有限公司营销策略的制定 |
| 5.1 目标市场确定 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 产品结构优化策略 |
| 5.2.2 产品品牌策略 |
| 5.2.3 产品包装策略 |
| 5.2.4 产品研发策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 影响定价因素 |
| 5.3.2 价格制定的技巧 |
| 5.3.3 价格策略确定 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 强化传统渠道 |
| 5.4.2 拓展电子渠道 |
| 5.4.3 营销渠道建设具体布局 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 媒体广告促销 |
| 5.5.2 公共关系 |
| 5.5.3 互联网促销 |
| 5.5.4 强化口碑营销 |
| 本章小结 |
| 6 TZG黄酒有限公司营销策略实施的保障措施建议 |
| 6.1 技术保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 资金财务保障 |
| 6.4 管理制度保障 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）近五年来中外企业形象广告创意策略研究 ——基于200例企业形象广告统计分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 企业形象广告研究综述 |
| 1.2.2 广告创意策略研究综述 |
| 1.3 研究路径与研究框架 |
| 1.4 研究意义 |
| 第二章 企业形象广告及其创意思考 |
| 2.1 企业形象广告概述 |
| 2.1.1 企业形象与企业形象广告基本概念 |
| 2.1.2 企业形象广告的具体类型 |
| 2.1.3 企业形象广告的文化内涵 |
| 2.2 企业形象广告的创意思考 |
| 2.2.1 广告创意策略基本概念 |
| 2.2.2 广告创意策略的基本原则 |
| 2.2.3 广告创意策略的限制因素 |
| 第三章 中外企业形象广告创意策略的研究设计及内容分析 |
| 3.1 研究方法综述 |
| 3.1.1 内容分析法 |
| 3.1.2 文本分析法 |
| 3.2 研究问题的提出 |
| 3.3 研究样本的选取及依据 |
| 3.3.1 样本来源及选择依据 |
| 3.3.2 时间跨度及选择依据 |
| 3.4 广告创意策略的类目建构 |
| 3.4.1 企业形象广告的创意主体 |
| 3.4.2 企业形象广告的创意主题 |
| 3.4.3 企业形象广告的具体创意策略 |
| 3.4.4 企业形象广告的目标受众 |
| 3.5 编码标准及统计过程 |
| 3.6 数据统计及内容分析 |
| 3.6.1 企业形象广告广告主梳理及分析 |
| 3.6.2 企业形象广告创意主题梳理及分析 |
| 3.6.3 企业形象广告创意策略梳理及分析 |
| 3.6.4 企业形象广告目标受众梳理及分析 |
| 第四章 中外企业形象广告创意策略的特征呈现与缺失 |
| 4.1 企业形象广告创意策略的特征呈现 |
| 4.1.1 庄重严肃的企业传播态度 |
| 4.1.2 平凡视角的故事化叙事呈现 |
| 4.1.3 多元文化并存的企业价值取向 |
| 4.1.4 新型多元的男性气质特征与女性传统印象的消解 |
| 4.2 企业形象广告创意策略的缺失 |
| 4.2.1 企业形象的雷同以及受众感知模糊 |
| 4.2.2 广告创意策略与目标受众之间的错位 |
| 4.2.3 广告创意中存在违背社会伦理道德的情况 |
| 第五章 企业形象广告创意策略的优化措施探讨 |
| 5.1 深入挖掘企业文化,实现广告主题与创意策略的深度融合 |
| 5.2 坚持从消费者出发的企业形象定位策略 |
| 5.3 寻求广告创意本土化与一体化相结合的模式 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（10）宝洁在华文化营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景和意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、文化营销研究 |
| 二、宝洁的营销策略研究 |
| 三、跨国公司本土化对东道国的影响和对策研究 |
| 第三节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 特色与不足 |
| 一、特色 |
| 二、不足 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 第一节USP理论 |
| 第二节ESP理论 |
| 第三章 宝洁在华日化行业发展现状分析 |
| 第一节 宝洁公司发展历程演进 |
| 一、宝洁在全球的发展历程 |
| 二、宝洁在中国的发展历程 |
| 第二节 宝洁公司在华日化行业的发展态势分析 |
| 一、中国日化行业发展态势 |
| 二、宝洁公司在华经营现状 |
| 第四章 宝洁在华文化营销策略分析 |
| 第一节 产品文化营销策略 |
| 一、产品命名中国特色 |
| 二、产品包装因地制宜 |
| 三、产品广告别出心裁 |
| 第二节 促销文化营销策略 |
| 一、节日促销加入“中国范元素” |
| 二、兼容并蓄跨品类品牌营销 |
| 三、体验营销 |
| 第三节 公关文化营销策略 |
| 一、宝洁致力希望工程项目 |
| 二、宝洁践行“美丽中国”发展理念 |
| 第四节 渠道文化营销策略 |
| 一、同舟共济的分销商 |
| 二、宝洁的互联网思维 |
| 三、宝洁携手永辉超市 |
| 第五节 宝洁公司在华文化营销的特点 |
| 一、事件营销 |
| 二、概念营销 |
| 三、情感营销 |
| 第五章 宝洁在华文化营销的效应分析 |
| 第一节 企业在华美誉度分析 |
| 第二节 品牌在华满意度分析 |
| 第三节 宝洁在华销售额与市场份额分析 |
| 第六章 宝洁在华文化营销策略对我国日化企业的启示 |
| 第一节 线上线下融合多渠道 |
| 第二节 借力节日促销契机，挖掘消费潜能 |
| 第三节 注重市场文化调研 |
| 第四节 注重信息分享 |
| 第五节 因地制宜制定文化营销策略 |
| 第六节 树立良好的公众形象 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介及攻读期间成果 |
四、美国最佳企业的广告与企业文化策略（论文参考文献）
- [1]亚马逊（中国）本土化发展策略研究[D]. 张君. 北方工业大学, 2021(02)
- [2]JS公司竞争战略研究[D]. 陈璨. 山东大学, 2020(05)
- [3]通佑电梯有限公司竞争战略研究[D]. 陆锋. 山东大学, 2020(05)
- [4]品牌视觉识别设计美学研究[D]. 刘绍勇. 吉林大学, 2020(08)
- [5]基于社交媒体招聘广告的雇主品牌传播策略研究[D]. 续杨晓雪. 合肥工业大学, 2020(02)
- [6]百威英博（中国）公司营销策略研究[D]. 张斌. 桂林电子科技大学, 2019(04)
- [7]秦皇岛EA公司智能家居市场营销策略优化研究[D]. 吕晗韬. 燕山大学, 2019(06)
- [8]TZG黄酒有限公司营销策略研究[D]. 张丽莉. 西安理工大学, 2019(01)
- [9]近五年来中外企业形象广告创意策略研究 ——基于200例企业形象广告统计分析[D]. 柴琛. 山西大学, 2019(01)
- [10]宝洁在华文化营销策略研究[D]. 王梅. 新疆财经大学, 2019(01)
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