问：如何应对领导调研
- 答：上级领导前来调研，主要目的是及时发现问题和解决问题，是对本单位工作进行指导。对领羡侍差导到来必须表示欢迎，对领导的检查指导工作表示感谢不可避免。有整体工作调研和针对某个领域的专项调研，在汇报工作发言中，一定要体现出本单位总体情况和调研领域工作具体情况。
01.欢迎和感谢
领导在百忙之中下基层调研，作谈物为基层单位的负责人，一定要表示欢迎、感谢和支持。欢迎要体现在发言的第一部分，以显示对领导及调研组的重视和尊重。简单一点儿就好，一般情况下可以兄皮写：“我代表本单位全体员工，对领导和调研组一行莅临指导表示热烈欢迎”。
感谢最好放在最后一段。发言的主题讲述完毕之后，要表示对领导的调研工作尽最大努力给予支持，并对领导和调研组表示感谢，希望领导能够对自己单位的工作提出宝贵的指导意见，帮助本单位的工作更上一层楼。
02.单位总体情况介绍
领导调研可能是全方位的，也可能是针对某个领域的，但是无论是哪种方式，都要介绍本单位的总体情况。
介绍的内容：单位的体量，包括人员组成、业务范畴、资产分配、运营收入等；，包括建成时间、转型时间、曾经取得过哪些突出成绩等；当前主要工作任务和主攻方向，包括任务进展情况和取得成效等。
介绍单位的总体情况是为了让领导提升对本单位情况的了解，尤其是对新上任的上级领导，更要详细介绍，让领导心中有数，以免因为领导对本单位情况不太熟悉，而在调研时产生不必要的误会和带来尴尬。
问：上级领导来调研时，应该如何发言？
- 答：首先，你应该了解州中调研的主题，提前准备相关的资料。临阵磨枪不快也光，这册茄山样你在发言的时候能够更有针对性。面对领导的提问，也能有应对自如，不会手忙脚乱，答非所问。
其次，你要了解领导的性格。知道他是属于什么类型的领导？有些领导喜欢在宏观上把握问题，比较务虚，喜欢分层递进的听取汇报，喜欢方向性的东西。而有些领导比较注重务实，喜欢听到实实在在的问题，真真切切的建议。不喜欢歌功颂德。
最后，需要调整好自己的心态。与领导交流不能支支吾吾畏首畏尾。要自然大方，以一个自信的状态来跟领导交纳肆流，不必过分在意自己讲的内容，只要言之有理即可。
一定要学会换位思考，明白领导想要的东西。思考领导究竟想知道什么，想调研什么，有针对性的回答问题，回答到领导的心坎里。
问：如何应对上级领导检查工作？
- 答：1、给与足够的尊重，这与拍马屁无关，是为人处世的准则；
2、如碰主动说明现有的不足，以及在解决过程中碰到的困难；
3、虚心请求指点，哪些地方可以渣李谈做的更加扰销好
