一、关于建立包钢生产指挥系统信息化平台——ERP的探讨（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
汪洋[2]（2021）在《多项目管理理论在A公司信息化平台设计中的应用研究》文中进行了进一步梳理近年来,项目管理在我国已取得了较大的成就,但随着经济的不断发展,企业规模不断壮大,越来越多的企业面临多项目的运作情况,而传统的单项目管理方式已经与之不适应。在此情况下,企业应当从自身的战略发展目标出发,对其多项目进行有效管理,在对企业多项目进行管理的过程中,将管理流程、方法等进行梳理,构建多项目管理信息化平台。本文以A公司为案例研究的对象,在对多项目管理、项目管理信息系统等进行文献研究的基础上,对A公司多项目管理的现状进行梳理,总结出其在多项目管理过程中存在计划不严密、管理较混乱、监控力不强、缺乏数据支撑的问题,针对这些实际工作中的问题,提出了建设信息化平台的思路,针对该思路进行了总体功能结构设计,通过对多项目管理的WBS管理、计划编制、进度管理、质量管理等进行流程梳理,从而进行了详细的需求分析,之后提出了该平台的技术架构、数据关系,在此基础上对各功能模块进行了设计,最后实现并测试了该系统。通过该系统的推广实施,解决了 A公司之前在单项目管理过程中的信息孤岛问题,对多项目管理的信息协同、资源共享等进行了强化,对A公司的工作效率、产品竞争力有一定的提升作用。本文从A公司多项目管理信息化平台的设计方案出发,试图构建符合A公司的多项目管理模式,希望可以为A公司及其他同类公司提供新的管理理念和思路。
邱词[3]（2020）在《省级电网物资公司卓越绩效评价与管理研究》文中指出随着电力体制改革的不断深入以及国内外经济环境的不断变化,推进电网高质量发展,打造精益高效的现代供应链,是省级电网企业在进行物力集约化建设过程中面临的重要任务。近年来,国网公司在引入卓越绩效模式提升生产经营质量上虽取得了一定的成效,但在不同内部机构的分级分类应用上缺少进一步细化,影响了卓越绩效在省级电网物资公司中的应用效果。对于卓越绩效应用方面的研究国内起步较晚,行业覆盖度还不够高,可供电网物资公司参考的卓越绩效应用经验非常少。因此,构建适用于省级电网物资公司的卓越绩效评价与管理模式具有重要现实意义。本文在充分解读卓越绩效模式行业标准和先进公司经验基础上,分析省级电网物资公司特色管理内涵,并在分析研究电网行业和物资管理行业关键KPI指标的基础上,设计开发了面向物资管理业务过程和绩效结果的电网物资公司卓越绩效评价指标体系。该体系根据过程和结果两大类指标的度量属性特征,分别运用层次分析法和灰色关联分析确定相关的指标权重。采用综合模糊评价法对主观评价的过程绩效进行评价,对客观计量的结果绩效采用“水平-趋势-对比-整合”（Levels-Trends-Comparisons-Integration,简称Le-T-C-I）评价方法,实现了电网物资公司卓越绩效评价的闭环管理。在此基础上,本文构建了卓越绩效的五阶段管理机制和卓越绩效评价指标度量标准,为长期有效开展物资公司卓越绩效的评价与管理工作奠定了基础。最后将构建好的指标体系和评价方法应用在A省电网物资公司,通过对案例企业评价结果的分析和结果应用方式的研究,准确识别出了企业管理优势和劣势,明确了改进计划与改进方式,并取得了良好的成效。研究实践表明,本文构建的省级电网物资公司的卓越绩效评价与管理模式能够有效提升省级电网物资公司质量管理水平,促进公司精益化管理成熟度不断提升。同时,也为国网公司内其他非供电专业机构树立了实施卓越绩效模式的先进典型,为推动电网企业卓越协调高质量发展发挥积极作用。
周慧琳,冯雅琨[4]（2020）在《包钢股份价值链成本控制探析》文中提出对于钢铁企业,不仅是内部价值链,即从采购、生产、销售到物流的成本控制,还要延伸到外部价值链,与供应商和客户互利互惠,通过基于价值链的成本控制实现钢铁企业成本降低与价值增长的双赢。本文以包钢股份为例,分析其成本控制效果,以期从中获得经验,建立起钢铁公司通过价值链成本控制来降本增效的方法体系。
宋鹏展[5]（2020）在《SH轨道交通集团信息化战略研究》文中提出随着信息社会的飞速发展,信息化已经成为企业发展的重要支撑。信息系统已成为不可分割的、在线的、互动工具,深深融入大型组织的运营中。信息系统从根本上改变了组织的经济特性,信息化战略也已经成为企业战略的重要组成部分。目前,铁路行业正经历着重大变革。2018年底,国家铁路完成政企分离,正式开始国家铁路的混合所有制改革。此举,进一步加速了铁路行业市场化的进程。SH轨道交通集团作为一个省属地方铁路企业,在市场化的进程中正面临着众多问题。其中,信息化建设和发展也是SH轨道交通集团面临的重要问题。本次研究以SH轨道交通集团信息化战略为对象,首先,对信息化战略相关文献进行了梳理、总结。其次,通过使用PEST和SWOT分析工具对SH轨道交通集团信息化战略环境进行分析,并分析出SH轨道交通集团信息化应采取增长型发展战略。再次,基于价值链分析（VCA）、战略目标集转化法（SST）对SH轨道交通集团信息化战略需求进行分析,并使用关键成功因素法（CSF）识别SH轨道交通集团信息化关键成功因素,通过识别出的关键成功因素反向对采用SST分析的信息化战略需求进行验证评估,验证采用SST分析的结果。最后,基于分析出的信息化战略需求,对SH轨道交通集团的信息化应用进行设计,并提出实施策略和保障措施。通过本次研究对SH轨道交通集团的信息化建设提出了若干合理化建议,对其信息化发展具有一定的指导意义。
刘森,张书维,侯玉洁[6]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中研究表明根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
胡之逊[7]（2020）在《AG集团业财融合模式下财务共享中心案例研究》文中研究说明从2005年中兴通讯建立起我国第一家财务共享服务中心开始,共享服务在之后的十几年间不断发展壮大,踏入了发展的黄金期。财务共享模式在中国的发展历程可以大致分为萌芽期与繁荣期这两个阶段。对于前一个阶段来说,其时间大致是从上世纪90年代开始,至2010年左右结束,这一段时间是财务共享模式在中国的萌芽期。在这一段时间随着中国大陆的改革开放,大量外资企业纷纷进入拓展市场,财务共享模式作为一种先进的管理手段也被带入了中国,为了便于与外企对接,其也逐渐被中国本土大型集团所接受,2000年以来中国平安、中兴通讯等一大批中国知名企业财务共享中心的成功落地更是标志着财务共享模式在中国商界彻底站稳了脚跟。2010年之后,经济动荡程度日益加剧,已经建立了财务共享中心的企业面对日趋严酷的市场竞争环境不再满足于财务共享模式的基础功能,开始着手对于财务共享模式进行进一步深入探索,开始将业财融合的理念与财务共享模式结合起来,深入发掘其潜能,而这也标志着繁荣期的到来。在这些企业当中AG集团的表现尤为抢眼,为了达到提高业务效率、简化流程、加强内控、降低运营风险等新的需求和目标,AG集团提出了基于业财融合模式的财务共享模式这种“双模式”理念。而本文即是对于AG集团“双模式”的实施方法和效果展开了研究。本文首先结合国内外文献对于财务共享与业财融合相关的概念界定及理论基础进行了详述,总结了本文的基本脉络,然后就对于AG集团这个具体案例展开了详细的分析:第一步说明了AG集团实施新型财务管理模式的背景:其前后进行了两次改革的原因、每次财务管理模式的改变所带来的优劣势;第二步对新型财务管理模式,也就是第二次改革的实施方式进行论述,从做好建设规划、加强体系建设、构建新型业务处理机制、打造沟通平台、完善制度建设、提升员工水平这六大方面具体展开;第三步通过对于实施方式的阐述,从财务管理、员工素质、风险把控、资源配置、价值创造这些方面评价了其在财务共享下业财融合的实施效果,并指出其成功的关键因素是建立在其符合企业发展规律和成功建立了融合框架的基础上,最后得出财务共享与业财融合共融的必要性、业财融合模式下财务共享的优越性、财务共享与业财融合推行的关键要点等结论并进行展望。研究认为:第一、业财融合与财务共享结合是企业发展的必然之路;第二、财务共享模式下业财融合具有其独特的优势;第三、实现业财融合模式下的财务共享需要技术、制度、人员的多元支持。
张锦兰[8]（2019）在《总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响研究》文中研究表明总承包作为国内外大型复杂工程项目的重要组织形式,是以向业主交付最终产品为目的,对项目实行整体构思、系统安排、协调运行的承包体系。由于总承包项目生命周期较长、业务流程复杂、利益相关者众多,这就需要实现项目目标必须依赖于利益相关者的专业分工与动态协作。而在由诸多利益相关者构成的价值网络中,各利益相关者为获得项目价值进行合作的同时,也难免因价值分配而产生矛盾冲突,价值网络的协同效应就成为确保项目目标实现的关键。因此,总承包项目治理体现为项目利益相关者对价值网络的治理。近年来,尽管我国总承包项目数量持续上涨,但整体上其自身系统优势仍未得到充分发挥,加之各利益相关者衔接不够紧密,难以通过分工与协作实现项目整体竞争力的提升。总承包企业作为价值网络的核心企业,其治理能力决定了能否有效协同合作企业共同实现项目的最优绩效。然而,现有研究对网络治理能力的探讨相对有限,其内涵、维度等仍较为模糊,尤其是在临时性项目网络情境下的总承包企业网络治理能力状况,以及对项目绩效的影响研究则更为少见。鉴于此,本研究基于项目治理理论、社会网络理论和协同理论,梳理了总承包项目管理、网络治理能力、界面协同以及项目绩效等研究成果,并综合运用文献研究、扎根理论、案例分析和实证研究等方法,从总承包企业网络治理能力概念界定与测量入手,探索并检验了总承包企业网络治理能力对项目绩效的作用机理。研究主要内容包括:第一,完成了总承包企业网络治理能力概念的界定与测量。本研究在梳理总承包企业能力、网络治理能力等相关概念的文献基础上,采用扎根理论方法,深入调研走访总承包企业,收集了相关数据信息,并通过规范的三级编码分析,获取了总承包企业网络治理能力的初始测量题项。在此基础上,通过基于大样本数据统计的探索性因子分析和验证性因子分析,检验了该概念维度的信度与效度,最终形成总承包企业网络治理能力的测量量表。结果表明:总承包企业网络治理能力是一个包含四个核心维度的一阶多维度构念,四个维度分别是网络交流能力、网络整合能力、网络控制能力和网络学习能力,分别反映了总承包企业在项目网络治理过程中应具备的不同能力水平,这不仅明晰了该构念内涵,也为后续探索总承包企业网络治理能力与项目绩效之间的内在关系及实证研究奠定了基础。第二,有效识别了总承包企业网络治理能力影响项目绩效的作用机理。本研究采用多案例分析方法,选取四个典型案例,通过纵向的案例内分析分别对四个案例企业的网络治理能力、界面协同以及项目绩效状况进行剖析,初步分析了三个概念间存在的内在逻辑关系。在此基础上,以跨案例横向对比的方法识别出总承包企业网络治理能力、界面协同与项目绩效的作用关系机理,并分析了其中的内在规律。结果显示:总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响是通过界面协同效应实现的,总承包企业在网络治理中促进合作企业间协同效应的发挥,进而推动项目绩效的提升。基于此,本研究构建了总承包企业网络治理能力——界面协同——项目绩效的关系模型,揭示了总承包企业网络治理能力影响项目绩效的“黑箱”。第三,实证检验了总承包企业网络治理能力与界面协同以及项目绩效之间的关系。本研究在对相关文献进行梳理及案例研究所得的概念间关系,提出了相关研究假设和“网络治理能力——界面协同——项目绩效”的理论框架,并采用结构方程模型通过大样本数据分析验证了研究假设。研究结果表明:网络治理能力对界面协同、项目绩效都具有显着正向影响,界面协同对项目绩效也有显着正向影响。中介效应检验结果显示:总承包企业网络治理能力通过促进界面协同进而推动项目绩效的提高。可见,总承包企业网络治理能力与界面协同在实现项目绩效中发挥着重要作用,研究结论明确了总承包企业网络治理能力、界面协同与项目绩效三个概念间的理论逻辑,具有一定的普适性,为总承包企业提高项目绩效提供了基本路径。上述研究深化了项目治理理论、协同理论、社会网络理论等研究,在一定程度上拓展了相关理论的研究范畴,取得了以下研究进展:（1）突破了传统的静态视角研究项目治理范式,运用社会网络分析,从网络层面研究总承包项目治理,丰富了临时性项目情境下的网络治理研究,在理论上具有一定的开创性。（2）基于扎根理论,探索并开发了总承包企业网络治理能力的概念内涵、结构表征及测量量表,拓展了网络治理情境下总承包企业能力研究。（3）探明并检验了本土情境下总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响机制,提出了“网络治理能力——界面协同——项目绩效”的理论模型,揭示了界面协同在二者之间的中介作用,拓展了临时性项目网络治理视角下的协同理论研究。
王芳[9]（2019）在《BSG公司油井管产品代储代销营销方案研究》文中指出随着我国油气工业和信息技术的不断发展,企业的营销环境也发生了根本性的变化。对于石油管材企业来讲,传统的营销方式已经远远不能适应新的市场营销环境。企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须采用资源整合型营销理念,有效的将技术、产品和服务结合起来,实现制造企业与用户的无缝对接,解决产品推广销售困难问题。本文以BSG公司油井管产品市场营销为研究目标,采用理论研究与实地调查紧密联系的研究手段,在介绍市场营销相关理论基础上,对BSG公司油井管营销的现状及问题进行了分析,指出了 BSG公司油井管营销存在的主要问题,即原有计划式营销方式缺乏差异化优势;同质化严重影响产品的功能化和系列化;营销服务陈旧无法创造附加价值;过分注重自我技术升级忽视与买方沟通交流。其次对BSG公司油井管市场供需状况进行了分析,结合BSG公司现状,提出BSG公司必须有效整合技术、产品和服务,通过提升客户价值促进市场占有率。在上述分析基础上,论文从营销战略、业务流程、组织机构、人员配备、营销策略等方面设计出BSG公司油井管产品代储代销营销方案,主要是在制定出差异化及增加产品附加价值营销战略基础上,以4V营销组合理论为依据,提出推行服务营销理念、实行订单式生产、开发多功能系列化产品、创建直达井口式物流系统、搭建仓储和配送信息化平台等营销策略。最后,对代储代销营销方案的效果进行了预评估;从完善公司组织结构、加强内部沟通与协调,强化人员培训和完善客户关系等方面提出方案实施的保障措施。论文提出的BSG公司油井管产品“代储代销”营销方案具有十分明显的优势,可以减少库存积压,减少产品资金占用,改善产品周转效率等,对于重新调配BSG公司现有资源,提高生产产能,扩大产品销量都有十分明显的促进作用。
徐晓丹[10]（2019）在《基于ERP系统的HL公司全面预算管理应用研究》文中指出现如今,越来越多的大企业将全面预算管理应用于企业管理平台的建设中,并将其作为企业管理的核心理念之一。随着社会经济的发展,信息化、智能化的管理模式开始受到企业的青睐,ERP是基于信息技术应用的资源配置平台,以具有先进、综合性的管理思想的优势,为企业管理者和员工提供计划与操作软件。全面预算管理与信息化平台的目标相似,都是为了优化企业管理模式,同时对企业规划业务活动进行控制与调整。二者的对接融合是适应现代企业发展和智能化平台建设趋势的结果,将ERP核心功能融于预先规划和经营控制中,更好的实现预算的真正作用,有助于保证企业控制的有效性、系统性,体现出互联网平台下新型管理模式的优势。基于以上背景,本文结合国内外学者的相关研究成果,选取HL公司为研究案例,对案例公司预算的编制、落实、调控和考核等方面进行分析评价,研究案例公司预算模块的架构现状和分析公司ERP环境下的全面预算管理效果,发现虽然HL公司已经开始引入了智能信息平台,但仍存在一定的缺陷和问题。最后,本文就如何通过完善ERP环境下的预算来解决公司预算信息化中存在的问题并提出针对性建议。通过对HL公司预算现状的研究分析,得出以下研究结论。第一,HL公司在预算管理方面取得了一定的效果,提高公司财务工作的效率,提升了预算管理水平,有助于对预算管理的管控和企业预算目标的实现。第二,HL公司在预算管理过程出现了架构不健全、管理效果不佳、绩效考核不实际、支付申请模块不全、目标完成度不足等问题,这是由于公司在ERP环境下预算管理的模块功能不够,绩效考评流于形式、过程不规范、以及制度执行力不足等因素导致。第三,企业管理层要通过ERP系统对全面预算管理进行调整和优化,例如加强系统内执行与调整、预算系统下整体架构优化、实现责任目标控制、健全考核指标体系、完善预算流程等。加强ERP系统和预算管理二者的契合度,保障预算管理的真正控制力。基于以上结论,本文希望为加强ERP系统与企业预算管理的深度融合,推动软件功能完善和强化对预算管理目标的控制,提供一定的理论支持和经验借鉴。
二、关于建立包钢生产指挥系统信息化平台——ERP的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于建立包钢生产指挥系统信息化平台——ERP的探讨（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）多项目管理理论在A公司信息化平台设计中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 发展趋势 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 项目管理 |
| 2.1.2 多任务管理 |
| 2.1.3 项目管理信息系统 |
| 2.2 多项目管理相关理论 |
| 2.2.1 多项目管理的流程 |
| 2.2.2 多项目管理的方法 |
| 2.3 信息系统在项目管理中的应用目标 |
| 第三章 A公司多项目管理信息化平台设计的需求与目标 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 A公司业务范围 |
| 3.3 A公司项目管理现状 |
| 3.3.1 A公司业务特点 |
| 3.3.2 A公司项目管理特点 |
| 3.4 A公司多项目管理存在的问题 |
| 3.4.1 资源占用不平衡 |
| 3.4.2 沟通协调困难 |
| 3.4.3 项目监控力度小 |
| 3.5 A公司多项目管理信息化平台建设的必要性分析 |
| 3.6 A公司多项目管理信息化平台需求分析 |
| 3.6.1 总体功能结构 |
| 3.6.2 系统需求分析 |
| 3.7 A公司多项目管理信息化平台建设的目标 |
| 第四章 A公司多项目管理信息化平台的设计方案 |
| 4.1 系统总体架构设计 |
| 4.1.1 技术架构设计 |
| 4.1.2 数据关系设计 |
| 4.2 系统功能设计 |
| 4.2.1 WBS管理设计 |
| 4.2.2 计划编制设计 |
| 4.2.3 计划发布设计 |
| 4.2.4 计划报警设计 |
| 4.2.5 设计方案变化 |
| 4.2.6 资源管理设计 |
| 第五章 A公司多项目管理信息化平台设计的效果 |
| 5.1 系统的实现与测试 |
| 5.1.1 系统的实现 |
| 5.1.2 系统测试 |
| 5.2 实施效果评估 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）省级电网物资公司卓越绩效评价与管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 核心概念与绩效评价方法研究 |
| 2.1 卓越绩效概念 |
| 2.2 卓越绩效评价指标 |
| 2.3 指标权重确定的方法研究 |
| 2.4 绩效评价的方法研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 省级电网物资公司卓越绩效指标研究 |
| 3.1 省级电网物资公司物资管理愿景 |
| 3.2 省级电网物资公司卓越绩效管理需求分析 |
| 3.3 省级电网物资公司卓越绩效评价指标体系 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 省级电网物资公司卓越绩效评价方法 |
| 4.1 卓越绩效指标权重的确定 |
| 4.2 卓越绩效的评价方法 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 A省电网物资公司卓越绩效评价的实施 |
| 5.1 A公司卓越绩效评价管理机制构建 |
| 5.2 A公司卓越绩效评价指标分值标准 |
| 5.3 A公司2019 年卓越绩效综合评价与分析 |
| 5.4 A公司2020 年卓越绩效改进 |
| 5.5 A公司卓越绩效评价实施效果 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）包钢股份价值链成本控制探析（论文提纲范文）
| 一、包钢股份概况 |
| 二、内部价值链成本控制分析 |
| 1. 技术研发环节。 |
| 2. 生产制造环节。 |
| 3. 销售环节。 |
| 4. 物流环节。 |
| 5. 人力资源管理环节。 |
| 三、外部价值链成本控制分析 |
| 四、存在的问题 |
| 1. 缺乏价值链成本控制观念。 |
| 2. 不注重外部价值链成本控制。 |
| 3. 成本数据的完整准确性有待提高。 |
| 4. 价值链成本控制方法不全面。 |
| 5. 没有统一的信息化平台。 |
| 五、完善价值链成本控制相关策略 |
| 1. 在内部价值链上进行更全面的成本控制。 |
| 2. 更加注重外部价值链上的成本控制。 |
| 3. 建立健全各项保障体系。 |
（5）SH轨道交通集团信息化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文的研究方法与技术路线 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 创新点 |
| 2 相关理论与文献综述 |
| 2.1 信息化战略相关理论与工具 |
| 2.1.1 战略管理理论与工具 |
| 2.1.2 信息化规划理论与工具 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 文献述评 |
| 3 SH轨道交通集团信息化总体战略分析 |
| 3.1 SH轨道交通集团信息化现状 |
| 3.1.1 SH轨道交通集团组织架构 |
| 3.1.2 SH轨道交通集团信息化发展现状 |
| 3.1.3 SH轨道交通集团信息化发展现状问题分析 |
| 3.2 基于PEST的 SH轨道交通集团信息化宏观环境分析 |
| 3.3 基于SWOT的 SH轨道交通集团信息化战略态势分析 |
| 3.4 总体结论 |
| 4 SH轨道交通集团信息化战略需求分析 |
| 4.1 SH轨道交通集团整体发展战略简介 |
| 4.1.1 集团发展战略 |
| 4.2 基于价值链分析(VCA)法的SH集团信息化战略需求分析 |
| 4.2.1 行业价值链 |
| 4.2.2 基于网络价值的价值链分析 |
| 4.3 基于战略目标集转化法(SST)的SH轨道交通集团战略需求识别 |
| 4.3.1 发展战略与信息化战略的关系 |
| 4.3.2 发展战略目标集识别 |
| 4.3.3 信息化战略需求识别 |
| 4.4 基于关键成功因素法(CSF)的SH集团信息化战略需求因素评估 |
| 4.4.1 关键成功因素识别 |
| 4.4.2 关键成功因素验证调查 |
| 4.4.3 调查问卷的数据分析 |
| 4.4.4 信息化需求评估 |
| 5 SH轨道交通集团信息化战略设计与实施 |
| 5.1 SH轨道交通集团信息化设计 |
| 5.1.1 信息化设计目标 |
| 5.1.2 信息化应用架构设计 |
| 5.1.3 关键系统控制 |
| 5.2 SH轨道交通集团信息化实施策略 |
| 5.2.1 阶段实施 |
| 5.2.2 信息化实施时间规划 |
| 5.3 SH轨道交通集团信息化实施的保障措施 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 前景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（6）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（7）AG集团业财融合模式下财务共享中心案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 财务共享模式 |
| 1.2.2 业财融合模式 |
| 1.2.3 交互下的业财融合与财务共享模式 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路、方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 1.4.1 研究对象创新 |
| 1.4.2 研究角度创新 |
| 1.5 研究不足 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 财务共享 |
| 2.1.2 业财融合 |
| 2.1.3 会计信息化 |
| 2.2 相关基本理论概述 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 |
| 2.2.3 扁平化组织理论 |
| 2.2.4 委托代理理论 |
| 2.2.5 业财融合理论 |
| 3 AG集团业财融合模式下财务共享中心建立与发展历程 |
| 3.1 AG集团财务共享中心简介 |
| 3.2 AG集团财务模式发展历程 |
| 3.2.1 分散式财务管理模式 |
| 3.2.2 传统财务共享模式 |
| 3.2.3 业财融合下的财务共享模式 |
| 4 AG集团业财融合模式下财务共享中心建设规划与运营 |
| 4.1 业财融合模式下财务共享中心的建设规划 |
| 4.1.1 完善总体规划 |
| 4.1.2 塑造新型体系 |
| 4.1.3 打造沟通平台 |
| 4.2 业财融合模式下财务共享中心的运营 |
| 4.2.1 强化业务机制 |
| 4.2.2 建设配套制度 |
| 4.2.3 提升业务水平 |
| 5 AG集团新模式下财务共享中心实施效果及成功因素 |
| 5.1 AG集团业财融合模式下财务共享中心实施效果 |
| 5.1.1 极大提高了财务管理水平 |
| 5.1.2 财务人员水平得到整体提升 |
| 5.1.3 增强了管控和风险应对能力 |
| 5.1.4 优化了资源配置,实现科学决策 |
| 5.1.5 推进了价值管理,助力企业扩张 |
| 5.2 AG集团业财融合模式下财务共享中心成功的关键因素 |
| 5.2.1 财务共享模式下业财融合在企业中有存在的基础 |
| 5.2.2 合理化的财务共享模式下业财融合框架设计 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 业财融合与财务共享结合是企业发展的必然之路 |
| 6.1.2 财务共享模式下业财融合具有其独特的优势 |
| 6.1.3 实现业财融合模式下的财务共享需要技术、制度、人员多元支持 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足之处 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果 |
（8）总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 相关研究进展 |
| 1.3.1 总承包项目管理的相关研究 |
| 1.3.2 网络治理能力的相关研究 |
| 1.3.3 界面协同的相关研究 |
| 1.3.4 项目绩效的相关研究 |
| 1.3.5 相关研究述评 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.4.1 研究对象与研究内容 |
| 1.4.2 研究方法与技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 项目治理理论 |
| 2.1.1 项目治理的本质和内涵 |
| 2.1.2 项目治理的特点和功能 |
| 2.1.3 项目治理与项目成功的关系 |
| 2.1.4 项目治理理论对本研究的启示 |
| 2.2 社会网络理论 |
| 2.2.1 社会网络的本质和内涵 |
| 2.2.2 社会网络理论的基本特征 |
| 2.2.3 社会网络理论的基本构成 |
| 2.2.4 社会网络理论对本研究的启示 |
| 2.3 协同理论 |
| 2.3.1 协同理论的本质和内涵 |
| 2.3.2 协同理论的基本原理 |
| 2.3.3 协同理论对企业网络的影响 |
| 2.3.4 协同理论对本研究的启示 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 总承包企业网络治理能力概念开发与测量 |
| 3.1 总承包企业网络治理能力概念开发研究框架 |
| 3.2 总承包企业网络治理能力概念界定 |
| 3.2.1 研究方法 |
| 3.2.2 资料收集 |
| 3.2.3 资料分析 |
| 3.3 总承包企业网络治理能力概念测量 |
| 3.3.1 研究方法 |
| 3.3.2 量表开发 |
| 3.3.3 探索性因子分析 |
| 3.3.4 验证性因子分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响机理研究 |
| 4.1 理论预设 |
| 4.2 研究设计 |
| 4.2.1 研究方法 |
| 4.2.2 案例样本选择 |
| 4.2.3 案例数据收集 |
| 4.2.4 案例数据分析 |
| 4.3 案例内分析 |
| 4.3.1 A企业焦化项目 |
| 4.3.2 B企业油田开发项目 |
| 4.3.3 C企业水泥生产线项目 |
| 4.3.4 D企业轨道交通项目 |
| 4.4 跨案例分析 |
| 4.4.1 总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响分析 |
| 4.4.2 总承包企业网络治理能力对界面协同的影响分析 |
| 4.4.3 界面协同对项目绩效的影响分析 |
| 4.4.4 界面协同在网络治理能力与项目绩效之间的中介作用 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 总承包企业网络治理能力与项目绩效关系的实证研究 |
| 5.1 研究假设与模型构建 |
| 5.1.1 总承包企业网络治理能力与项目绩效的研究假设 |
| 5.1.2 总承包企业网络治理能力与界面协同的研究假设 |
| 5.1.3 界面协同与项目绩效的研究假设 |
| 5.1.4 界面协同对总承包企业网络治理能力与项目绩效中介作用的研究假设 |
| 5.2 变量测量与数据收集 |
| 5.2.1 问卷设计与变量测量 |
| 5.2.2 数据收集与样本描述 |
| 5.3 信度与效度检验 |
| 5.3.1 信度检验 |
| 5.3.2 效度检验 |
| 5.4 假设检验 |
| 5.5 结果分析与讨论 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论与启示 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究启示 |
| 6.2 研究主要创新点 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 6.3.1 研究局限 |
| 6.3.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈提纲 |
| 附录B 调查问卷1 |
| 附录C 调查问卷2 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
（9）BSG公司油井管产品代储代销营销方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 对国内外研究的述评 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 油井管 |
| 2.1.2 代储代销 |
| 2.1.3 营销方案 |
| 2.2 4V营销组合理论 |
| 2.3 相关研究方法 |
| 2.3.1 PEST外部环境分析法 |
| 2.3.2 波特五力行业环境分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第三章 BSG公司油井管市场环境及SWOT分析 |
| 3.1 BSG公司及产品简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司油井管产品介绍 |
| 3.2 BSG公司营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 油井管行业波特五力分析 |
| 3.2.3 BSG公司内部环境分析 |
| 3.3 BSG公司油井管营销的SWOT综合分析 |
| 第四章 BSG公司油井管营销现状及存在的问题 |
| 4.1 BSG公司油井管营销现状分析 |
| 4.1.1 营销组织架构 |
| 4.1.2 现行营销方式 |
| 4.1.3 营销业务流程 |
| 4.1.4 现行营销策略 |
| 4.1.5 产品销售情况 |
| 4.2 BSG公司油井管产品营销中存在的问题分析 |
| 4.2.1 原有计划式营销方式缺乏差异化优势 |
| 4.2.2 同质化严重影响产品的功能化和系列化 |
| 4.2.3 营销服务陈旧无法创造附加价值 |
| 4.2.4 重自我技术升级忽视与买方沟通交流 |
| 4.3 BSG公司油井管代储代销营销方案必要性与可行性分析 |
| 4.3.1 营销方案的必要性分析 |
| 4.3.2 营销方案的可行性分析 |
| 第五章 BSG公司油井管代储代销营销方案的设计 |
| 5.1 总体思路与营销战略 |
| 5.1.1 总体思路 |
| 5.1.2 营销战略 |
| 5.2 基本流程与业务流程 |
| 5.2.1 基本流程 |
| 5.2.2 业务流程 |
| 5.3 组织机构及人员配备 |
| 5.3.1 组织机构设置 |
| 5.3.2 人员配备 |
| 5.4 4V营销策略 |
| 5.4.1 实行订单式产品生产以实现差异化服务 |
| 5.4.2 开发多功能系列化产品 |
| 5.4.3 创建直达井口式物流系统以提升附加值 |
| 5.4.4 搭建仓储和配送信息化平台以实现供需双方互赢 |
| 第六章 BSG公司油井管代储代销营销方案预期效果与实施保障 |
| 6.1 代储代销营销方案预期效果评估 |
| 6.1.1 增加BSG公司的产销量与收益 |
| 6.1.2 供货周期明显缩短 |
| 6.1.3 物流配送提升客户满意度 |
| 6.1.4 显着增强客户的忠诚度 |
| 6.2 代储代销营销方案实施的保障措施 |
| 6.2.1 完善公司组织结构 |
| 6.2.2 加强公司内部沟通和协调 |
| 6.2.3 加强技术研发和人才培训 |
| 6.2.4 完善客户关系管理体系 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）基于ERP系统的HL公司全面预算管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全面预算管理研究 |
| 1.2.2 ERP系统管理应用的相关研究 |
| 1.2.3 ERP环境下的全面预算管理优化研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 创新点及技术路线图 |
| 2 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 ERP系统的相关理论 |
| 2.1.1 ERP系统的概念界定 |
| 2.1.2 ERP系统相关特点与可行性 |
| 2.2 全面预算管理理论概述 |
| 2.2.1 全面预算管理的概念界定 |
| 2.2.2 全面预算管理的特点 |
| 2.2.3 全面预算管理的内容和流程 |
| 2.2.4 全面预算编制的方法 |
| 2.3 ERP系统与预算管理融合的相关理论 |
| 2.3.1 基于ERP系统的全面预算管理概述 |
| 2.3.2 ERP环境下全面预算管理模块的功能 |
| 2.3.3 全面预算管理与ERP系统融合的必要性 |
| 3 ERP系统下HL公司全面预算管理现状概述 |
| 3.1 HL公司简介 |
| 3.2 HL公司全面预算管理概述 |
| 3.3 ERP系统下HL公司全面预算管理实施现状 |
| 3.3.1 ERP系统下预算管理模块及信息化系统建设 |
| 3.3.2 EPR系统下全面预算管理流程 |
| 3.3.3 ERP系统下全面预算的执行与控制 |
| 3.3.4 ERP系统下全面预算的分析与考核 |
| 3.4 ERP系统下HL公司预算管理实施效果 |
| 4 HL公司ERP系统下全面预算管理问题及原因分析 |
| 4.1 HL公司ERP环境下预算管理的问题分析 |
| 4.1.1 预算制度不健全,工作流程不规范 |
| 4.1.2 预算差异高,目标完成度过低 |
| 4.1.3 技术人才不足,激励效果不佳 |
| 4.1.4 成本控制不严,预算职责混乱 |
| 4.1.5 库存保有量过高,预算落实不到位 |
| 4.2 HL公司预算管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 预算制度规范与执行力不对等 |
| 4.2.2 ERP中预算管理系统集成度低 |
| 4.2.3 责任中心目标分解缺乏战略性 |
| 4.2.4 没有基于ERP系统设置预算考评 |
| 4.2.5 缺乏灵活性的预算流程调整机制 |
| 5 HL公司ERP系统下全面预算管理的优化建议 |
| 5.1 完善预算管理制度 |
| 5.2 优化HL公司ERP下全面预算管理系统建设 |
| 5.2.1 完善ERP环境中预算管理模块的整体架构 |
| 5.2.2 优化预算模块与子系统的集成衔接度 |
| 5.2.3 健全安全系统控制“防护网” |
| 5.3 实现责任中心目标控制 |
| 5.3.1 设立预算责任中心 |
| 5.3.2 将预算目标分解 |
| 5.4 建立科学预算考核指标体系,健全绩效考核制度 |
| 5.4.1 加强高端人才培养和奖惩机制支持 |
| 5.4.2 完善企业预算考核体系 |
| 5.5 优化预算流程 |
| 5.5.1 优化申请流程,实现双向沟通 |
| 5.5.2 落实预算执行与调整 |
| 5.5.3 加强现金流控制,完善三旬预算 |
| 5.6 加强预算管理审核与执行力度 |
| 6 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、关于建立包钢生产指挥系统信息化平台——ERP的探讨（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]多项目管理理论在A公司信息化平台设计中的应用研究[D]. 汪洋. 北京邮电大学, 2021(01)
- [3]省级电网物资公司卓越绩效评价与管理研究[D]. 邱词. 天津工业大学, 2020(01)
- [4]包钢股份价值链成本控制探析[J]. 周慧琳,冯雅琨. 财务与会计, 2020(12)
- [5]SH轨道交通集团信息化战略研究[D]. 宋鹏展. 华北水利水电大学, 2020(01)
- [6]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [7]AG集团业财融合模式下财务共享中心案例研究[D]. 胡之逊. 安徽财经大学, 2020(08)
- [8]总承包企业网络治理能力对项目绩效的影响研究[D]. 张锦兰. 大连理工大学, 2019(08)
- [9]BSG公司油井管产品代储代销营销方案研究[D]. 王芳. 西安石油大学, 2019(02)
- [10]基于ERP系统的HL公司全面预算管理应用研究[D]. 徐晓丹. 东华理工大学, 2019(01)