问：中小型企业员工流失的原因与对策分析论文
- 答：看了原因和对策，分析还算较详细。最好前面再加一章，员工流失的现状，这样全文就更加饱满了。不懂可。。问。。我。。呢
问：如何解决企业的人才流失问题
- 答：摘 要：随着社会经济的发展，企业员工流失已经成为相当普遍的现象，流失者人数之多、频率之高、影响之深，已经越来越引起关注。本文围绕员工流失对企业造成的影响和员工流失原因进行分析并展开讨论，提出解决问题的具体措施，为企业员工流失问题提供具有参考价值的对策。
关键词：企业 人才 流失 原因对策
一、 人才流失对企业的影响
人才的流失对企业最直接的影响就是经营成本的增加，造成企业资产流失，而且扩大员工的心理阴影，影响员工的积极性。尤其是在企业中已经成长起来，具备了一定的技术能力和管理水平的知识型员工，他们的流失会导致某些关键岗位的人员空缺，而企业则无法立刻找到可替代的人选，进而影响到企业的整体发展。
1.员工的非正常离职增大企业的替代成本。调查研究表明：当企业某一个岗位出现空缺，安排一个新人到顺利上手，各项成本累计高达原岗位员工薪酬的1.5倍之多，且员工欲离职前一段时期，工作热情低，影响岗位的工作绩效。同时，因为离职将导致企业一系列的招聘成本，培训成本，新手离职风险成本，新手刚上任期间与老员工的绩效差距形成的隐形成本等。
2.企业形象受损。企业人才流失现象严重，不管人才因何原因离开企业，在人们毫不知情的基础上，将会造成猜忌和传言，将给企业精心 - 答：通常有以下几种办法：
1、改善薪酬机制;
2、改进办公场所环境;
3、完善奖惩制度;
4、明朗化晋升机制;
5、树立态度明确的企业用人观，不合规定的，不论是谁，坚决不录用。 - 答：通常有以下几种法：1、改善薪酬机制；2、改进公场所环境；3、完善奖惩制度；4、明朗化晋升机制；5、树立态度明确的企业用人观，不合规定的，不论是谁，坚决不录用。
问：求论题大纲：中小企业人才流失的原因和对策
- 答：我有分析过~大纲不会写~大概是因为以下几点，你可以以下几点入手~
原因：
第一：企业中大部分为新员工（年轻人爱闯，不甘心留在一个地方，大学生眼高手低等）。
第二：缺乏团队精神，参与意识以及集体荣誉感
第三：企业的分化，并没有以一个小组一个部门来看待而是各做各的
第四：企业福利，福利不好谁都要走
第五：老板的问题！招聘不止人才选公司，也是在选自己的上司和老板，你没有人格魅力， 自身就不能让人信服，别人为什么要为你卖命？
第六：制度问题，不解释很简单
第七：是否因才而异，坐在不适合自己的位子迟早是要走的
对策（与以上向对应）：
第一：企业主力军不以新人为主。
第二：经常开展讲座等，培养集体荣誉感团队精神。
第三：上级应以团队为整体。
第四：改善企业福利。
第五：增强各领导自身领导能力。
第六：改革不合理不人性化的制度。
第七：赏罚分明，让每个员工找准自己的位子。
以上是我心理学研究过的真实案例中我提取出来的精华，希望能对你有所帮助。
