一、顾雏军:要做中国冰箱老大（论文文献综述）
王志刚[1]（2021）在《企业家的自由之路》文中研究表明企业家不是在当前约束条件下的求解者,而是改变条件、创造条件的越界者,企业家的最大价值应该就在这个过程本身。企业家的创造性工作,只有跳出追逐名利的有限游戏,才是通往未来的自由之路2021年的九月,恒大集团的债务危机引发社会各界对其企业领导人许家印的各种议论;
北京玩主,盛鑫,Lina[2]（2009）在《北京诱惑(上)》文中研究指明北京这座城市,专门为成年男人准备着一剂毒药。身处其中的你已经不再迷惑于赤裸、轻佻、单纯和无聊。这里混杂着官场、商场、情场中的各种角逐,艳俗和暧昧的情色游戏如同不断上演的连续剧,令人眼花缭乱……红尘乱,杨尘这厮便喜欢多处鏖战四下看看,江湖险恶幸有美女相伴,红颜易逝却仍留春梦一场。惊回首,原来历史和现实不过是书本的正反两面,革根和精英依旧都还围绕着名利打转,狼多羊少的生存游戏到底该如何玩?
里风[3]（2008）在《原来生活可以更美的——记美的集团董事长何享健》文中提出多元化发展美的的前身是1968年何享健率领镇里23位农民集资5000元创办的一家塑料瓶盖厂,1980年进军家电行业,目前已成为中国最大的小家电生产企业,也是仅次于海尔集团的白色家电厂商。2003年,美
周晓东[4]（2006）在《基于企业高管认知的企业战略变革研究》文中研究指明随着全球竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅猛发展，企业所处的环境不再是稳定和可预测的环境，而是复杂动态的环境。企业在复杂动态的环境中如何进行战略选择，是理论上和实践中迫切需要解决的课题。但不论企业以何种战略思想为主导，战略变革始终是战略管理的常态，因而战略变革研究应当成为战略管理的重要内容。同时，战略变革研究对处于大变革时期的我国企业来说也有十分现实的指导意义。 无论战略变革本质是什么，但企业战略首先是作为管理者，特别是高层管理者头脑中的思维而存在的。高层管理者的战略思维是战略的基本雏型，战略思维的冲突是战略变革的基本源泉。因此，从认知的角度研究高层管理者的战略及其变革思维，就是从根本上研究战略及其变革的源头，因而具有深刻的理论意义。 全文共分八章。 第1章主要从传统战略理论隐含的环境稳定可预测假设出发，质疑传统战略理论在复杂动态环境中的有效性，提出企业战略变革的研究课题，并在现代认知心理学的启发下进一步从高层管理者对战略及其变革的认知上提出本研究的视角。本章就认知及其模式、战略变革两个基本概念进行了深入分析，并介绍了研究的主要内容、方法和框架。 第2章从传统战略理论、组织理论、经济学理论、复杂系统理论等多学科视角广泛地对战略变革理论进行了回顾；介绍了前期研究在实证方面所作的工作及其局限性；重点考察了基于认知视角的战略及其变革研究；并简要回顾了与战略变革相近的战略柔性、动态战略及战略创新理论。 第3章从一般角度分析企业战略变革的影响因素、过程与动力学机制，作为认知视角战略变革研究的前奏。从企业层面看，企业战略变革的基本动机是生存和赢得竞争优势的需要，影响战略变革的基本因素来自环境和组织两个方面，从认知视角上看战略变革存在三个层面的影响因素，即高层管理者、高层管理团队及组织本身。战略变革如同战略本身一样存在需求、规划、实施与评价等基本过程。战略变革动力学机制揭示了战略稳定与战略变革的矛盾运动关系，从而更加深刻地理解企业战略的本质。 第4章首先根据组织认知研究的分析框架，提出战略变革认知视角研究的基本问题，即从认知结构、过程、风格三个方面研究个体、团体和组织三个层面上的战略变革问题。从个体即高层管理者的认知结构上，研究了高层管理者战略变革的信念构架，重点分析了影响战略变革的个体认知结构要素，即高层管理者的信念、价值观、潜在假设对战略及其变革的影响，不仅厘清了这些概念之间的逻
陈荃[5]（2006）在《中国品牌国际化战略选择之研究》文中研究说明在目前复杂多变的国际市场上，中国企业最主要的竞争优势是成本优势和产品优势，然而最差的就是品牌优势。因此，如何建立中国品牌的高品质形象，快速扭转全球消费者对“中国制造”低质低价的印象，已成考验中国企业家最棘手的难题之一。随着世界经济一体化步伐的加快，“走出去”成为中国企业的重要战略，而品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流，我国企业必须要学习如何结合自身特点和实力，借助世界知名品牌成功的经验，逐步走上踏出国门的旅途，实现真正意义上的品牌国际化。 本文主要探讨中国品牌国际化中存在的问题以及如何进行品牌国际化战略选择，围绕这一问题，本文按照以下的逻辑来层层推进： 首先，本文阐明了中国品牌国际化的必要性，对中国品牌国际化的现状进行了系统的分析，指出中国品牌国际化过程中存在的问题。 其次，本文通过对各种相关理论和丰富案例的研究，提炼出中国品牌国际化战略决策三角模型。并且按照三角模型，依次对企业的目的，企业的资源条件以及企业的机会进行了系统的分析与研究。 最后，本文提出了适合中国电子类消费品品牌国际化应采取的具体对策，这个对策充分考虑到中国电子类消费品企业的现状。
丘眉[6]（2005）在《顾雏军的格林柯尔“兄弟”解困路线调查》文中提出“都说科龙、顾雏军有问题。可究竟是什么问题，谁下过结论?如今很多报道，都是捕风捉影。”扬州亚星董事会秘书张榕森7月21日对《第一财经日报》记者说。 而此时，中国证监会驻科龙电器调查组已经撤离广东顺德，调查结果?
甘泉[7]（2005）在《李宁vs.耐克：对中国体育用品行业的启示》文中研究说明21世纪体育产业将与旅游业、影视业和网络业一起,成为最具活力和广阔前景的四大产业。体育产业中的体育用品行业,也将面临巨大的发展机遇。中国的体育用品行业经过20多年的发展,已经处于垄断竞争状态。一些国际上的着名品牌,如耐克、阿迪达斯凭借着巨大的产品设计研发优势和品牌运营优势,牢牢地占据高端市场。而大量的中国体育用品商在中低端市场上拼杀。2004年国内第一体育用品商李宁通过7年的结构调整,成功在香港上市。刚刚获得充足资金的李宁在2004年快速发展,急起直追,提出“不做中国的耐克,要做世界的李宁”的口号,努力调整自身的品牌形象,向高端市场冲击。李宁是国内当之无愧的第一体育用品商,而耐克是世界上公认得第一品牌。本文试图通过对这两个公司在发展历史、企业文化、战略、市场运作、生产运营、财务状况等方面进行比较分析,得出两者的差异和成因,并为中国国内大量的体育用品商进行产品提升、参与激烈竞争提供一些启示。
翟平[8]（2005）在《科龙电器股份有限公司多品牌战略研究》文中提出中国家电业的竞争已经从原来的数量竞争、服务竞争、终端竞争转为今天的品牌竞争,目前,中国的家电企业从行业宏观来讲,正向全球化和多元化发展。而无论是全球化还是多元化进程中,都不可避免地会遇到品牌管理和品牌提升以及品牌的未来发展方向问题。 广东科龙电器股份有限公司是国内规模最大的制冷家电企业集团之一。由于历史等原因,品牌管理和品牌发展问题一直困扰着科龙。因此,本文对科龙实施多品牌战略的研究将为中国家电业的品牌管理和品牌发展提供借鉴作用。 本论文运用比较分析和实证研究等方法,从科龙电器股份有限公司品牌发展的历程入手,分析了科龙在品牌管理中存在的问题,通过对多品牌战略与统一品牌战略的比较,对科龙多品牌战略的制定过程进行了较详细的研究,并重点研究了科龙多品牌战略的实施过程,对科龙实施多品牌战略的成果进行了评价,同时对科龙今后实施多品牌战略提出了合理化建议。
周建华[9]（2004）在《价格战的“灰色地带”》文中指出 "您要买便宜的空调,就买奥克斯吧。它是我们商城最便宜的。"大中电器北京大望路店漂亮的导购小姐不容分辩地说道,"虽然奥克斯便宜,但质量您请放心。进大中的产品,都是经过严格测试,质量不错才给进的。"一脸真诚的导购小姐,显然有"王婆"之嫌,但在她的极力推荐背后,却隐藏着格力、海尔、奥克斯、美的等空调企业间你死我活的价格大战。在中国,不仅在空调行业价格战硝烟弥漫,被认为吸尽了行业最后一滴血的价格大战,几乎所有主流产业都在上演。在这一场场生死较量中,控制与反控制、排挤与反排挤、打压与反打压,凡此种种的游戏,天天都在演绎着扑朔迷离的新脚本。
汪名,徐浩程[10]（2004）在《安徽与“大珠三角”合作中的企业联动——来自两个开发区的调查》文中进行了进一步梳理“大珠三角”统一市场形成之后,资源的重新配置与利用将引发整个区域内产业的“转型与升级”,而影响安徽的则是“大珠三角”新一轮的产业转移。这是安徽借力发展的良机,但机遇稍纵即逝。那么,如何承接“大珠三角”产业的转移,安徽与“大珠三角”产业合作的结合点在哪里?本刊记者在安徽合肥与芜湖两大国家级开发区中寻求着答案。
二、顾雏军:要做中国冰箱老大（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、顾雏军:要做中国冰箱老大（论文提纲范文）
（1）企业家的自由之路（论文提纲范文）
| 企业家在创业初心上的迷失 |
| 企业家在战略把控上的迷失 |
| 企业家在公司治理上的迷失 |
| 企业家的终极自由 |
| 延伸阅读 |
| 首富的危机时刻 |
| 危机 |
| 自败 |
| 教训 |
| 翻盘？ |
（4）基于企业高管认知的企业战略变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题提出及其研究意义 |
| 1.1.1 研究动机 |
| 1.1.2 基于认知视角研究的意义 |
| 1.2 基本概念 |
| 1.2.1 认知及其模式 |
| 1.2.2 战略变革 |
| 1.3 研究内容、方法和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 战略变革研究综述 |
| 2.1 战略变革的多学科研究视角 |
| 2.1.1 从十大战略学派看战略变革思想 |
| 2.1.2 战略变革的组织理论分析 |
| 2.1.3 战略变革的经济学视角 |
| 2.1.4 战略决策理论视角 |
| 2.1.5 战略的复杂系统视角 |
| 2.2 战略变革实证研究 |
| 2.2.1 环境因素对战略变革影响的实证研究 |
| 2.2.2 组织因素对战略变革影响的实证研究 |
| 2.2.3 战略变革对组织业绩影响的实证研究 |
| 2.3 组织情景、管理者认知与战略变革的关系 |
| 2.3.1 环境情景和管理者认知 |
| 2.3.2 组织情景和管理者认知 |
| 2.3.3 管理者认知、管理行为与战略内容变化 |
| 2.3.4 战略变革、组织绩效与组织学习 |
| 2.4 战略变革相关理论问题 |
| 2.4.1 战略柔性 |
| 2.4.2 动态战略 |
| 2.4.3 战略创新 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 企业战略变革的影响因素、过程与动力学机制 |
| 3.1 战略变革的基本动机 |
| 3.1.1 生存和发展的要求 |
| 3.1.2 企业赢得竞争优势的基本要求 |
| 3.2 战略变革影响因素分析 |
| 3.2.1 影响战略变革的因素 |
| 3.2.2 影响战略变革的认知要素三层面 |
| 3.3 战略变革过程的认知分析 |
| 3.3.1 战略变革需求 |
| 3.3.2 战略变革规划 |
| 3.3.3 战略变革实施 |
| 3.3.4 战略变革评价 |
| 3.4 战略变革的动力学分析:战略的动态本质 |
| 3.4.1 战略稳定及其决定力量 |
| 3.4.2 战略变革的动力 |
| 3.4.3 战略的矛盾运动本质 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 企业高层管理战略变革的信念构架研究 |
| 4.1 组织认知研究的分析框架 |
| 4.2 影响战略变革的认知结构要素 |
| 4.2.1 高层管理者的信念、价值观、潜在假设及其逻辑关系 |
| 4.2.2 描述管理者潜在假设的工具:图式、脚本与认知图 |
| 4.2.3 信念的层次关系:分类结构 |
| 4.2.4 其它认知结构要素 |
| 4.3 个体认知结构理论及其对战略变革的启示 |
| 5 高层管理战略变革认知过程影响因素研究 |
| 5.1 战略问题识别与方案构建的认知过程分析模型 |
| 5.2 影响高层管理者战略变革问题解释的认知过程要素 |
| 5.2.1 有限能力模型 |
| 5.2.2 认知简化模型 |
| 5.2.3 决策过程偏向:表现形式及其原因 |
| 5.2.4 承诺及其承诺扩大 |
| 5.2.5 归因理论及其对战略变革认知过程的影响 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 企业高层管理战略变革的认知行为特征研究 |
| 6.1 认知风格理论:模型及其度量 |
| 6.1.1 认知风格概念、理论起源及其发展 |
| 6.1.2 认知风格一般模型 |
| 6.1.3 基于信息加工的认知风格维度 |
| 6.1.4 认知风格度量 |
| 6.2 高层管理者的决策风格 |
| 6.2.1 决策风格 |
| 6.2.2 意会知识及其在战略变革决策中的作用和地位 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 企业高层管理战略变革思维与选择模型 |
| 7.1 团队认知与冲突 |
| 7.1.1 团队认知及其演化 |
| 7.1.2 高层管理团队冲突动态分析模型 |
| 7.2 企业高层管理战略变革思维模型 |
| 7.2.1 高层管理者战略变革认知分析框架 |
| 7.2.2 基于团队认知冲突与演化的高层管理战略变革模型 |
| 7.2.3 企业高层管理战略变革思维框架 |
| 7.3 企业高层管理战略变革选择模型 |
| 7.3.1 企业高层管理战略变革选择分析模型 |
| 7.3.2 企业战略变革目标的选择 |
| 7.3.3 企业战略变革方式的选择 |
| 7.3.4 企业战略变革路径的选择 |
| 7.4 案例分析:特变电工衡阳变压器有限公司的战略变革 |
| 8 问题与展望 |
| 8.1 总结 |
| 8.2 存在的问题 |
| 8.3 进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间主要科研成果 |
| 致谢 |
（5）中国品牌国际化战略选择之研究（论文提纲范文）
| 论文独创性声明 |
| 论文使用授权声明 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 第一节 背景 |
| 一、中国品牌国际化的必要性 |
| 二、中国品牌国际化的现状 |
| 第二节 问题与研究目的 |
| 一、问题 |
| 二、研究目的 |
| 第三节 研究方法 |
| 第二章 中国品牌国际化的战略决策模型 |
| 第一节 中国品牌国际化简介 |
| 一、品牌国际化的基本概念 |
| 二、中国品牌国际化 |
| 第二节 战略决策模型 |
| 一、目的 |
| 二、资源 |
| 三、机会 |
| 第三章 中国品牌国际化要素一:企业的目的 |
| 第一节 国际化的动机 |
| 第二节 企业家精神 |
| 一、企业家精神的重要性 |
| 二、企业家精神的内容 |
| 三、中国企业家的精神 |
| 第四章 中国品牌国际化要素二:企业的资源 |
| 第一节 中国品牌国际化的优势 |
| 一、规模优势 |
| 二、市场优势 |
| 三、人力优势 |
| 第二节 中国品牌国际化的劣势 |
| 一、技术劣势 |
| 二、信任劣势 |
| 三、价格劣势 |
| 四、管理劣势 |
| 第五章 中国品牌国际化要素三:企业的机会 |
| 第一节 目标国家环境因素 |
| 一、世界上存在国家类型及分析要素 |
| 二、进入 MDCs的难易度分析 |
| 三、进入 LDCs的难易度分析 |
| 第二节 可供选择的策略模式 |
| 一、贸易方式 |
| 二、合作 |
| 三、全资海外子公司 |
| 四、并购 |
| 五、中国品牌国际化常用策略模式 |
| 第六章 中国品牌国际化实践及战略决策步骤建议 |
| 第一节 中国品牌国际化实践 |
| 第二节 中国品牌国际化战略决策步骤建议 |
| 一、代工阶段 |
| 二、进入阶段 |
| 三、扎根阶段 |
| 四、强化阶段 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）李宁vs.耐克：对中国体育用品行业的启示（论文提纲范文）
| 第1篇 李宁VS.耐克:对中国体育用品行业的启示 |
| 1.1 体育产业概述 |
| 1.1.1 体育产业定义和分类 |
| 1.1.2 世界体育产业化发展简介 |
| 1.1.3 中国体育产业的发展及现状 |
| 1.2 体育用品行业概述 |
| 1.2.1 体育用品行业在中国的发展前景 |
| 1.2.2 国际体育用品公司简介 |
| 1.2.3 中国体育用品公司简介 |
| 1.3 李宁与耐克公司比较分析 |
| 1.3.1 公司的历史比较 |
| 1.3.2 公司战略比较 |
| 1.3.3 公司营销策略比较 |
| 1.3.4 公司的运营管理、供应链比较 |
| 1.3.5 公司财务数据比较 |
| 1.3.6 公司前景分析 |
| 1.3.7 总结 |
| 1.4 比较分析对发展国内体育用品公司的启示 |
| 1.4.1 启示之一——清晰的市场定位 |
| 1.4.2 启示之二——市场竞争力来源于产品创新和营销能力 |
| 1.4.3 启示之三——价值链的全球配置 |
| 1.4.4 启示之四——中国体育用品行业主要的问题 |
| 第2篇 科龙:从农村来,是否还能回到农村去 |
| 2.1 序言 |
| 2.2 我国冰箱行业发展态势 |
| 2.2.1 历史回顾 |
| 2.2.2 行业现状 |
| 2.2.3 产业特点 |
| 2.3 冰箱的需求 |
| 2.3.1 城市市场 |
| 2.3.2 农村市场 |
| 2.3.3 海外市场 |
| 2.4 冰箱的生产 |
| 2.5 科龙的农村市场战略背景 |
| 2.5.1 科龙简介 |
| 2.5.2 格林柯尔策略 |
| 2.5.3 竞争对手的农村市场策略 |
| 2.6 科龙战略前景 |
| 2.6.1 影响农村市场的六大因素 |
| 2.6.2 格林柯尔与科龙自身的变数简析 |
| 2.7 其他因素分析和简要建议 |
| 2.7.1 渠道管理 |
| 2.7.2 特色营销 |
| 2.7.3 售后服务体系 |
| 2.8 冰箱业未来的挑战——科龙一路走好 |
| 第3篇 中旅总社市场战略分析 |
| 3.1 中旅简介 |
| 3.1.1 简介 |
| 3.1.2 中旅总社在中国旅游业中的地位 |
| 3.2 中国旅游市场之现状 |
| 3.2.1 中国旅游业概述 |
| 3.2.2 中国旅游市场的现状 |
| 3.2.3 行业竞争分析 |
| 3.3 针对中旅总社的SWOT 分析 |
| 3.3.1 劣势分析 |
| 3.3.2 优势分析 |
| 3.3.3 挑战 |
| 3.3.4 机遇 |
| 3.3.5 竞争战略 |
| 3.4 公司营销战略分析 |
| 3.4.1 中国旅游市场分析 |
| 3.4.2 目标市场 |
| 3.4.3 市场定位 |
| 3.4.4 公司的市场营销组合 |
| 3.5 公司未来的发展趋势 |
| 第4篇 中国钢铁行业上市公司财务分析报告 |
| 4.1 中国钢铁行业背景介绍 |
| 4.1.1 中国是世界钢铁工业发展的重要动力 |
| 4.1.2 入世以来中国钢铁工业牛气冲天 |
| 4.2 公司股本结构及治理结构 |
| 4.2.1 公司概况 |
| 4.2.2 股本及治理结构 |
| 4.3 基本财务状况分析 |
| 4.4 风险分析 |
| 4.4.1 邯郸钢铁(600001) |
| 4.4.2 武钢股份(600005) |
| 4.4.3 宝钢股份(600019) |
| 4.4.4 莱钢股份(600102) |
| 4.4.5 大冶特钢(000708) |
| 4.4.6 综合比较 |
| 4.5 投资回报分析 |
| 4.5.1 投资策略分析 |
| 4.5.2 各公司净资产收益率(ROE)、资产收益率(ROC)分析 |
| 4.5.3 各公司股权EVA 和公司EVA |
| 4.6 资本结构分析 |
| 4.6.1 融资方式分析 |
| 4.6.2 债务成本情况 |
| 4.6.3 市值债务权益比与帐面债务权益比分析 |
| 4.6.4 最佳资本结构分析 |
| 4.7 红利政策 |
| 4.8 股票价格分析 |
| 4.9 中国钢铁行业发展前景预测 |
| 4.10 附件表格 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 耐克与李宁公司财务数据比较 |
| 个人简历 |
（8）科龙电器股份有限公司多品牌战略研究（论文提纲范文）
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 品牌的相关概念 |
| 1.3.2 多品牌战略与统一品牌战略的优劣势分析 |
| 1.3.3 国内外关于多品牌战略的理论研究 |
| 1.3.4 国内外实施多品牌战略的现状分析 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究架构 |
| 1.4.3 本论文的研究思路 |
| 第2章 科龙的品牌发展与品牌管理现状分析 |
| 2.1 科龙简介 |
| 2.2 科龙集团品牌发展的历程 |
| 2.2.1 租用“容声”品牌，借势成长 |
| 2.2.2 创立“科龙”品牌，提升企业形象 |
| 2.2.3 收购华宝空调，难舍“华宝”品牌 |
| 2.3 科龙品牌管理存在的问题 |
| 2.4 科龙品牌发展面临的困境 |
| 第3章 科龙多品牌战略的制定过程研究 |
| 3.1 科龙实施多品牌战略的SWOT分析 |
| 3.1.1 科龙实施多品牌战略面临的外部机会分析 |
| 3.1.2 科龙实施多品牌战略面临的外部威胁分析 |
| 3.1.3 科龙实施多品牌战略的内部优势分析 |
| 3.1.4 科龙实施多品牌战略的内部劣势分析 |
| 3.2 科龙多品牌战略的最终制定 |
| 3.3 科龙多品牌战略的品牌定位策略分析 |
| 3.3.1 品牌构架 |
| 3.3.2 科龙各品牌发展目标 |
| 3.3.3 科龙各品牌的核心信息 |
| 3.3.4 科龙各品牌的差异化表现 |
| 第4章 科龙多品牌战略的实施过程研究 |
| 4.1 科龙多品牌战略实施策略分析 |
| 4.1.1 技术领先，打造品牌核心价值 |
| 4.1.2 举高打低，全面出击 |
| 4.1.3 分品牌分渠道操作 |
| 4.1.4 卖点促销，宣传差异化 |
| 4.1.5 品牌管理，实施整合营销 |
| 4.2 科龙实施多品牌战略的成果分析 |
| 4.2.1 产业整合，迅速提升盈利能力 |
| 4.2.2 品牌拓展，收购知名品牌 |
| 4.3 科龙多品牌战略实施过程中应注意的问题分析 |
| 4.3.1 不断更新品牌管理理念 |
| 4.3.2 品牌维护和创新：精细化运作 |
| 4.3.3 建立动态的品牌管理模式 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
四、顾雏军:要做中国冰箱老大（论文参考文献）
- [1]企业家的自由之路[J]. 王志刚. 董事会, 2021(Z2)
- [2]北京诱惑(上)[J]. 北京玩主,盛鑫,Lina. 博客族小说榜, 2009(07)
- [3]原来生活可以更美的——记美的集团董事长何享健[J]. 里风. 经济视角(上), 2008(02)
- [4]基于企业高管认知的企业战略变革研究[D]. 周晓东. 浙江大学, 2006(03)
- [5]中国品牌国际化战略选择之研究[D]. 陈荃. 上海海事大学, 2006(02)
- [6]顾雏军的格林柯尔“兄弟”解困路线调查[N]. 丘眉. 第一财经日报, 2005
- [7]李宁vs.耐克：对中国体育用品行业的启示[D]. 甘泉. 清华大学, 2005(08)
- [8]科龙电器股份有限公司多品牌战略研究[D]. 翟平. 中南大学, 2005(05)
- [9]价格战的“灰色地带”[J]. 周建华. 经理人, 2004(08)
- [10]安徽与“大珠三角”合作中的企业联动——来自两个开发区的调查[J]. 汪名,徐浩程. 安徽决策咨询, 2004(05)