问：急求一篇关于“某企业财务管理”方面的社会调查报告
- 答：A、标题：可以是单行标题、也可以双行标题。
单行标题：对奥克斯集团内部控制的调查报告、关于＊＊公司应收帐款的调查
双行标题：加强财务管理、提高管理质量
——对＊＊企业财务管理的调查
B、调查报告提纲的一般格式为：
一、被调查对象的一般情况（如公司或单位的目状况，历史发展情况，经营的范围，前景等等粗唤键）
二、调查内容（题目里提到的具体调查内容，调查方法，详细一些）
三、调查结果（情况反映，什么问题，其严重性，原因，或有什么典型经验，有何优越性等等）
四、调查体会（你通过分析上述情况有什么想法，有什么建议和对策，怎么完善，怎么提高认识，解决问题，改进工作等等）（体会一定要有，可以参考书本的理论知识）
C、调查报告的内容应包括：调查对象一般情况、调查内容，调查结果，调查体会（字数要求不少于2000字）.
强调:调查报告要求语言简练、准确；叙述清楚、明白；要求运用一些数据资料；结论有理、有据。可以通过个别访问，问卷法，实地观察，查资料等方法和手段。
7．工作流程报告应如实叙本人进行社会调查活动的全过程（什么时候确定调查对象，什么时候定选题，调查目的，怎样收集资料，采用岩巧的调查方法，主要调查哪几个方面，有哪些指标分析，什么时候定初稿等等，类似于调查工作计划），应体现专业理论在实践活动中的具体运用，报告还应反映本人参加实践活动的体会和收获以及存在的问题。字数链猜不少于400字。
8．设计方案内容包括：调查的对象，调查的目的及意义，调查的内容，采用的调查方法（一般把他写满） - 答：急
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财务管理”方面的社会调查报友迹告 - 答：加快中小企业信用担保体系建设步伐。目前中小企业信用担保体系建设已全面启动，并取得了重要进展，但仍需加快步伐，进一步规范和完善，注意信用担保和建立其它社会化服务体系结合起祥桐来，为中小企业融资提供形式多样的服务。
定期开展法律、法规和业务知识的培训， 有关部门要根据各自的职能有针对性地开展企业经营者、会计人员、管理人员的短期培训，帮助其提高政策、业务、理论水平。加大社会监督力度。财政、税务等部门要加强对中小企业财务的监督，促其健全机构，配备合拍宴乱格的会计人员，对不配合的企业采取处罚措施，对没条件建账的企业，指定由社会中介机构 其账务。同时，社会中介机构要充分发挥应有的作用，会计师事务所、税务、工商等部门相互沟通，形成合力，共同维护良好的经济秩序。
此外，要加强对中小企业的服务袭档指导。对创业初期的中小企业， 要帮助他们选择合适的行业，大力改善投资环境。如为企业提供较为完善的市场调研及行业前景分析，尽量减少投资盲目性。
问：企业管理专业调查报告。
- 答：调查报告一般由标题和正文两部分组成。
（一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格好州式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题，包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。
（二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。
1．前言。有几种写法：第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法，以及人员组成等调查本身的情况，从中引出中心问题或基本结论来；第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来；第三种是开门见山，直接概括出调查的结果，如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用，要精练概括，直切主题。
2．主体。这是调查报告最主要的部分，这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验，以及分析友液蔽调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。
3．结尾。结尾的写法也比较多，可埋返以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议；或总结全文的主要观点，进一步深化主题；或提出问题，引发人们的进一步思考；或展望前景，发出鼓舞和号召。
问：企业（车间）生产管理调查报告一般写什么内容
- 答：曹赋乾企业管理咨询师|1998个满意答案2010-05-20企业（车间）生产管理调查报告内容如下：一、生产效率 1、日生产效率：每天的产量（生产线人员数量与产量的比例） 2、订单准交率：（销售订单计划按时完成率） 3、让哗握采购材料准率 4、生产计划更改情况（更改过多芦郑就是问题）二、产品质量 1、一次合格坦庆率 2、产品返修率 3、成品报废率 4、在制品、原材料报废率三、工艺情况 1、工艺纪律执行情况 2、工艺改进情况四、设备情况 1、设备完好率； 2、设备维修情况，因设备待产情况
- 答：根据公司部门和班组的职责范围、工作区域使用情况划分渣姿工作环境责任区域，明确工作环境责任区域的责任人。要求每天定时进行整理、整顿、清扫，保持办公场所、生产现场、仓储等区域处于清洁、整有序的状态，并持续不断地改进工作环境。
1、 生产部：公司会议室及门外公共通道。2、 质检小组：公司档案室及门外公共通道。3、 仓储：公司仓库及门外门外公共通道。4、 焊接小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及更衣室及门外公共通道。5、 检测小组：班组工作所使如纤绝竖让用设备、操作台、备品架、工作现场及清洗间及门外公共通道。6、 检定小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及楼梯间。7、 包装小组：班组工作所使用设备、操作台、备品架、工作现场及检定车间公共通道。 - 答：生产产品、工序、产能；设备状况、使用维护；工艺控制情况、作业指导书执行情况；人员技能、层次结构等。
