问：海尔的组织结构类型是什么? 及海尔集团为什么要采用这种组织结构？
- 答：“海尔”组织结构分析
从“海尔集团”的组织结构图中我们可以看到， “海尔”现行超事业部 制的组织结构。
事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业 部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本较高。
所以，“海尔集团”在此基础上，按照规模经济及专业化分工的原则，将各产品事业部的采购职能、仓储职能、运输职能整合为一个新的部门——物流推进本部， 由物流推进本部统一行使各产品事业部的 上述 3 种职能； 将各产品事业部的国内营销功能整合为一个新的部门 ——商流推进本部； 将国外营销部门整合为海外流 （海外推进本部） ； 将财务部门整合为资金流。于是，原有的各产品事业部就演变成为独 立的生产及研发部门，而不再具有其他功能。这样，就实现了全集团 范围内的统一营销、统一采购和统一结算。
此外，“海尔”还从各事业 部分离出了所有支持业务资源，如人力资源开发、技术质量管理、信 息管理、设备管理等，形成一个独立经营的服务公司。上述几大部门 在集团组织结构中的地位是平等的，如今扁平化的组织结构，把企业 与市场结合在了一起， 流程运转全以用户为中心， 满足了创新的需求。 “海尔集团”这种先进理念的确立经历了两个阶段，即从传统的职 能管理下的业务流程，发展到矩阵型结构的项目流程；然后从解决基 于矩阵结构所构建的业务流程，在运作过程中所出现的问题，发展到 新流程的确立和业务流程的重组。
问：试分析海尔组织结构的发展变化对我们有什么启示？
- 答：企业组织结构体系在现代企业管理中是企业治理的重要体现，完善的企业组织结构能充分的达到管理的目的和绩效的提高；企业的生存和发展在某种程度上来说，取决于企业组织结构的优化或提升；有了明晰的组织结构，企业中的各个管理职能才能有效的发挥应有的作用。海尔集团提出的组织结构扁平化的概念，在实际操作过程意味着要精兵简政，进行企业资源的合理配置，缩小级别差以达到上传下达的流畅和无障碍；这样做的优势是能立即响应事件，快速作出决策以达到最佳效率。而这也是企业组织结构体系的重要环节，换句话说这就相当于一个企业的“骨架”，支撑着企业的躯干不断的壮大和发展；所以在企业的治理过程中或企业的发展过程中，首先得考虑一个企业的组织结构如何搭建，符合企业自身的优化结构将在以后的发展中起到核心作用
- 答：海尔这些年发展的很好啊，大量招工。
问：关于海尔冰箱论文的摘要 怎么写啊 300字以内 我论文已经写完了 就差摘要了 拜托大家了 谢谢！
- 答：摘要就是对全文的概述
可以从下面几个方面入手：
1）研究的对象，研究的方法，研究的结果
比如说：本文主要研究了海尔冰箱的什么情况，通过哪些手段，得出了什么结果
2）另外，介绍一下，几个章节的主要内容，如第一章介绍了海尔冰箱的历史啊之类（看你自己的情况，你写了什么就介绍什么），第二章介绍了。。。第三章。。。最后。。。
这是我们以前写论文摘要时，主要的方式。。
希望对你有用哦。。 - 答：这个摘要不是说简单就可以写的，得根据你的论文来总结，呵呵，其实一般来说就跟写中心思想一样，只要把你熟悉自己全文写了什么，然后每部分总结一下就OK了
