问：分析以利润最大化作为企业财务管理目标的合理性及存在的缺陷
- 答：以追逐利润最大化作为财务管理的目标，其主要原因为三：一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余此铅配产品，在条件下，剩余产品的多少可以利用以利润这个价值指标来衡量；二是在自由竞争的中，资本的使用权最终属于获利激弯的企业；三是只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。
利润最大化目森指标在实践中存在一些难以解决的问题：1、没有考虑；2、没有反映创造的利润与投入的资本的关系；3、没有考虑风险因素；4、片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，如忽视产品开发、人才开发、、技术装备水平、生活福利设施、履行社会责任等。
问：如何实现企业利润最大化
- 答：一、利润最大化：厂商从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润。如果总收益大于总成本，就会有剩余，这个剩余就是利润。值得注意的是，这里讲的利润，不包括正常利润，正常利润包括在总成本中，这里讲的利润是指超额利润。如果总收益等于总成本，厂商不亏不赚，只拍高获得正常利润，如果总收益小于总成本，厂商便要发生亏损。
二、如何实现企业利润最大化：
1、控制成本，包括经营管理成本、生产成本、流通环节成本、原才料成本等。
2、增加产销量，具体方法有很多。诸如：提高员工绩效、创建产品品牌袭咐尺、扩大销售通路、采用新技术、创新产品等。
3、扩大产品收入，利润是收入创造的，没有收入上量的保障，利润是无从谈起的。
4、严格控制成本和费用支出，简枝在利润增加的同时，成本和费用的支出的越少，利润就越大。
问：如何理解利润最大化？企业怎样实现利润最大化？
- 答：实现利润最大化是企业的最终目标，影响的因素很多，主要有两个方面，一是扩大产品收入，利润蠢拿是收入创造的，没有模档贺收入上量的保障，利润是无从谈起的。二是严格控制成本和费用支出，在利润增加的同时，成本和费用的旦派支出的越少，利润就越大。这从会计的要素等式：收入--费用=利润就能明白。
- 答：如何理解利润最大化？答：在销售价格不变的前提下降低成本，以期获得更多的利润。企业怎样实现利轿数润最大化？答：保证品质族禅的前提下，降低物料成本、提升。 如有帮助兆帆尘，请采纳，谢谢！
