有关领导力的特质的论文800字
2022-10-30
问：谈谈你对领导力的认识
- 答：领导力是指带领并指引组织与个人的能力。领导力是一个人与生俱来的潜力，是可以通过培训锻炼激发出来并走向卓越的能力。领导力不是通过培训锻炼就可以养成的，不同于管理能力。
领导力是当今社会人才竞争的主要能力之一,需要我们在步入社会之前就有所培养。
国际著名领导力和人际关系大师，约翰﹒麦克斯韦尔通过30多年的研究与实践分析将领导力分为了5个层次（职位Position ， 认同Permission ，生产 Production,立人People development，巅峰特质 Pinnacle）。
领导力包括四种：人伦影响力，交感影响力，位势影响力和强制影响力。
人与人的交往，常常是领导力之间的较量，只有具有卓越影响力的人才能成为真正的强者，才有可能成功。因此，如何塑造个人影响力、如何通过个人影响力来创建一个超级团队，是现今企业管理者们必须修炼的课程之一。
问：领导力的特征是什么？
- 答：领导力有四个特征，分别是：
（一）积极进取
努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。
（二）强烈欲望
伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。
（三）正直
正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。
（四）自信
领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。 - 答：领导力由六大部分组成：学习力，构成的是领导人超速的成长能力；
决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；
组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
教导力，是领导人带队育人的能力；
执行力，表现为领导人的超常的绩效；
感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。
它的体现可以从以下几方面：
是否为部下设定合理的工作目标；
帮助部下制定实施计划；
辅导部下掌握工作技能；
能够制定高效科学的工作流程；
定期检查督导部下的工作进展；
实施公平合理的绩效评估；
指导部下撰写工作报告；
按季度为上级提供个人工作述职报告； - 答：责任心
责任心是一个人自我实现的动力。高责任的个体倾向于专注结果，通过周全的计划，确保成就的达成。没有高度的责任心，战略思维是不可能产生的。责任心越高越倾向于通过实现自我价值来激励自己，而低责任心则需要金钱和赞美等外部激励，产生工作动力，一般很难具有持久性。
韧性
具备心理韧性的领导者，在面对高强度的压力时，仍能保持乐观和内心的稳定，从而避免因情绪问题产生对事物的误判。领导者能够保持情绪和心境的稳定，关注组织的发展与未来，以确保策略的正确输出。
好奇心
好奇心是战略分析必不可少的特质，学习和探索的愿望是领导者必备的人格基础。高瞻远瞩的组织战略植根于领导者对行业、公司及现有人才技术的深刻理解。没有好奇心，就很难对关键问题展开分析和探索，也因此就无从形成战略。
坚定性
作为领导者必须有勇气面对质疑，坚定的表明自身的战略与目标，他们必须有坚定的立场和输出自己价值观能力。敢于承担风险，实现愿景，是个体成为领导者的必经之路，也是领导者的必备素质。
开放与接纳
高速商业发展带来的不确定性和变化越来越多，领导者必须有能力倾听不受欢迎的或相对模糊的见解，在模糊信息中仍能判断与发现真实有效的信息。而作为领导者如果只愿意接受清晰的答案和稳定的工作境，面对竞争则往往会错失良机。
竞争力
高竞争性的个体的最典型需求是获得权力、影响力和他人的认可。低得分者则更喜欢与人协作，而且不喜欢站在“聚光灯下”。对于组织发展而言，领导者的好胜心与竞争力是促进团队发展的关键因素，但要适度。确保竞争力是以组织和团队成功为出发点的，将有利于领导者将成功的欲望转化为组织目标。 - 答：多面兼容性思维，比如既非常强调个人能力，有非常乐于与他人合作。包容性思维，乐于去运用
人的长处，规避短处。同时又要敢于强硬，有时候坚持自己认为正确的观点，敢于冒天下是不同。
每个人有自己不同的性格，根据自己的性格发挥自己的长处，控制短处。
我个人的想法是，你可以不需要很有某个特定能力，但是你要有一定聚合调整的能力，换个说法你是必不可少的，没了你团队就无法有效率的工作。你是1+1>2的那个‘>’号，这是一个领导的基本要求。要做一个真领导，还需要有眼光，准确的判断。
举个例子，可能不是很着调，王石，我很穷佩服这个人，万科的今天他是功不可没的，要不是他前期近乎偏执的坚持，万科恐怕早就倒了，还有这个人是很有个性的，“我是对的，你们都是错的”恐怕没几人敢这样说了。包括后来的登珠峰，也显示了他可以为自己疯狂欲望买单的能力。 还有一点我更加佩服，就是好学的精神，虽说他自己是个只能看到自己的有点和所有人的缺点的人，但是他又很敢于学习乐于学习，他觉得自己可能不能继续胜任万科总经理，就把万科甩给了郁亮，自己一个人跑到哈佛求学，还不带翻译从语言关开始，这其中的好学精神与敢为气魄着实让人佩服的很。
有点跑题，不过至少在中国就企业的领导要有魄力是一定的。
涉世尚浅，望多多指正。
问：领导的特质
- 答：领导的特质也是编剧和我们要具备一些反应，对于他的一些交代的事情，我们都要离率的事去做好。
- 答：7个特质，让你拥有众人追随，不可抗拒的领导力
