一、浅谈企业集团的财务管理（论文文献综述）
刘志聪[1]（2021）在《内部控制在企业集团财务管理中的实践分析》文中提出本文以内部控制在企业集团财务管理中的实践为研究对象,首先对企业集团财务管理内部控制的作用进行了阐述,然后分析了企业集团财务管理内部控制当前存在的问题,最后提出了企业集团财务管理内部控制的优化策略,以供参考。
胡建蕊[2]（2021）在《浅析国有企业集团财务管理的有效运作》文中指出随着世界经济的发展,国有企业集团的重要作用逐渐被社会所认可。同时,企业集团的成长也为国家的成长做出了巨大的贡献,企业集团的发展与经济发展趋势相对应,在一定程度上影响了社会经济体系的发展方向。财务和实际管理也显示了随着公司成长的许多不利因素。本文基于国有企业集团现有的系统模型,对公司的财务管理进行了详细分析。
黄婷[3]（2021）在《信息化时代的企业集团财务管理体制研究》文中研究说明随着时代的发展,我国的市场经济已经非常完善,我国的企业也开始了新一轮的扩张,主要是为了加快解决自身经营体系的难题,将老旧的产业进行更新,或者是通过建设子公司形成产业闭环,从而提高企业的利润。但我国的企业集团过度地注重外部的拓展,忽略了内部的建设,其中主要的难题之一就是财务管理体制的建设不到位,主要的原因是现有的企业集团财务管理体制难以发挥实际效果,而且始终强调以财务会计为核心,导致了财务工作的本末倒置。这种情况下,就需要进一步强化财务管理体制。文章将从信息化时代企业集团财务管理体制存在的问题,全面展开企业集团财务管理体制研究。
李婷[4]（2021）在《“互联网+”环境下财务共享中心研究 ——以A集团为例》文中认为“互联网+”时代的来临,对于企业发展来说,既带来一种全新的挑战,也提供了一种转型的机遇。先进的信息技术逐渐广泛应用于各行业,对行业原有的财务管理模式造成了冲击。企业在新的时代环境下应该借助互联网信息技术为财务管理带来新的工作思路。在互联网技术日益革新的时代,构建财务共享服务中心是企业集团实现财务全面转型的重要方式。财务共享平台承担了集团内各分（子）公司以及各分支机构的几乎所有的基础性财务工作,令财务人员免于被重复性高的基础日常工作所困,有更多的时间与精力投入到财务分析、数据分析等高附加值的工作任务中,以便能更好地发挥财务管理工作的价值,为企业的经营战略决策提供财务数据支撑,有利于企业集团财务资源的高效配置。同时,通过财务共享平台,下属分（子）公司的业务开展、绩效实现度、预算剩余等情况会实时反馈给集团总部管理层,能够对各下属部门实施更有效的管控,防范财务与经营风险,提高企业集团的治理水平。本文通过对财务共享相关研究成果进行梳理与归纳,对财务共享在我国的发展历程、现状、面临的挑战以及未来发展趋势进行总结,并引入了A集团进行案例阐述。首先,对其构建的动机进行分析,并指出了建设该财务新模式的可行性与必要性;其次,从多个方面对公司的财务共享总体方案与关键因素进行阐述;接着,归纳总结了A集团运行财务共享的成效,并指出了构建过程中存在的不足之处;最后,针对该集团财务共享服务中心构建过程中不完善的地方提出了相应的完善建议。本文可能的创新点在于将信息技术与财务共享理论相融合,对云计算、大数据、智能识别等信息技术在财务共享领域应用的可行性进行了分析,力求扩展“互联网+”环境下智能财务的应用场景,对于企业如何在“互联网+”的环境下构建财务共享中心、优化财务管理的模式,期望具有一定的借鉴意义。财务共享的模式是企业集团实现财务工作转型的未来趋势之一,借助财务云、大数据等新兴技术手段,我国企业集团的财务共享中心有望实现跨越式发展,推进财务管理模式的优化与转型。因此,如何在“互联网+”环境下构建财务共享服务中心,借助互联网数字技术搭建信息平台,提升企业财务资源整合水平,推动战略实现,是值得长期研究的重要课题。
童希媛[5]（2021）在《JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究》文中研究指明百年栉风沐雨,百年筚路蓝缕,随着国民经济的步步向前、迅猛发展,市场竞争也愈发激烈,因此对新时代企业集团全面预算管理的水平与体系的完备程度提出了更高水平的新要求。企业集团答好新时代的全面预算管理工作考卷,一方面有助于让集团内部的资源分配趋于合理化,另一方面还能够帮助企业集团更好的实现整体战略目标。2017年,在国务院印发的《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》中指出:截止到2020年,我国国内高速公路建成的总里程要达到十五万公里。同时,要加快建设国家高速公路网的建设脚步,尽快打通当前我国公路主线中尚未贯通的路段。由此可见,在未来的几年内,我国的高速公路建设需求大、发展前景广阔,高速公路企业在未来几年都将承担着较重的建设任务。高速公路行业属于重资产型行业,具有资金规模大、回报周期长的特点。这样的行业特点对高速公路企业的资金管控能力提出了更高的要求,为了能够实现国家对高速公路建设的发展规划,更好的对集团资金进行管控,高速公路行业的企业集团大都采用集权式财务管理模式。但在新形势下,高度集权的财务管理模式在一定程度上制约了集团预算管理工作的有效开展。高速公路行业本身的复杂特性也致使高速公路企业集团在实施预算管理的过程中,所遇到的困难相对其他行业而言更为复杂。本文通过实地访谈、问卷调查等方式,利用假期时间在本省一家选择了集权式财务管理模式并实施全面预算管理时间不算长的高速公路企业集团进行实习,通过参与集团当年的年度预算分析报告的编制,较为全面的了解了JT集团全面预算管理的实施现状,并由此针对JT集团在集权式财务管理模式下实施全面预算管理的过程中产生的问题及原因进行分析,进而提出一定的改进建议。JT集团作为JX省内最重要的高速公路投资建设主体,承担了省内绝大多数的高速公路的投资建设工作。JT集团虽然得到了省政府及省交通厅在资金和政策补贴上的大力支持。但由于集团成立时间还不算长,而在“十三五”规划下,省高速公路建设发展急需大量的资金,集团承担了巨大的融资筹资压力。为了能够对集团资金进行更好的掌握,JT集团选择了集权式财务管理模式,这一模式符合现阶段JT集团的战略发展方向。同时,为了加强对集团资金的管控水平,JT集团在成立后不久开始实施全面预算管理,但受集权式财务管理模式的影响,集团在预算执行过程中也产生了一定的问题。在理论部分,本文首先阐述了选题的背景、意义和研究思路,接着对高速公路企业集团全面预算管理以及集权式财务管理模式中涉及到的基础性理论知识进行了较为详细的阐述,如:全面预算管理的定义、内容以及模式等,其中重点对JT集团采用的集权式财务管理模式下全面预算管理的特殊性进行了介绍。在案例分析部分,本文首先介绍了JT集团全面预算管理的组织架构及具体流程,以及对JT集团采用的集权式财务管理模式和全面预算管理的实施现状进行分析,发现集团现阶段存在:预算松弛现象严重、整体预算工作时效性较差、集团财务管理部预算责任过重、直属单位预算执行偏差较大、不同分公司之间预算执行情况差异较大,同时由于集权式财务管理模式自身的劣势,集团母公司始终承担着较大的决策压力,而下属单位仅作为决策的实施者缺乏积极性。具体分析存在问题的原因主要是:过度集权和利益驱使预算松弛、集团预算管理意识薄弱,考核机制设置不合理、随着集团业务规模的不断扩大,集权式预算管理模式不适应新经济时代、直属单位预算编制不合理、子公司业务多样化导致预算指标未能合理分解,且集权式导致子公司对预算工作缺乏积极性,过度集权导致集团预算松弛、预算管理组织机构分工不明确。针对JT集团存在的问题提出以下改进建议。第一,集团财务管理模式需要逐渐由集权式转向混合型。在集权的同时给予下属单位适当的授权,明确全面预算组织机构人员的具体职责。第二,要提高集团全体成员在预算工作上的参与度。通过增设战略投资委员会,争取集团高层领导的持续支持;并通过宣讲和专项培训等形式,提高集团成员的预算管理意识。第三,建立适时调整的预算考核体系。通过建立预算反馈机制,实现预算实时监控;结合平衡记分卡的方式建立合理的考核体系,将预算指标纳入预算职能部门绩效考核。第四,集团整体的预算管理工作推进不能急于求成,需要逐步推进。具体推进方式可通过分享交流会的形式,加强与预算工作做得比较好的企业集团的沟通交流;通过丰富直属单位预算编制的方法可以提供预算编制的准确合理性。同时,通过加强集团资金集中化水平以及加强集团整体的信息化建设水平能够协助集团预算工作的更好推进。
管淑慧[6]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
范辉[7]（2021）在《内部控制对企业集团财务管理的作用》文中认为随着市场经济的迅速发展,企业集团为提高其综合竞争力,在企业管理革新的过程中,不断完善强化自身的内部控制管理制度。在财务管理工作中实施有效的内部控制,可一定程度避免因投资失控而导致的企业资产流失,保障企业持续、健康的高质量发展。文章从财务管理工作重心的内部控制工作着手,探讨内部控制对企业集团财务管理的积极作用。
王吟龙[8]（2021）在《企业集团财务管理的有效运作分析》文中进行了进一步梳理在新的发展形势下的,企业会计制度明确规定了企业集团各方的权利与义务,但如何实现价值最大化,有效的财务管理十分关键。可以说,财务管理是企业集团生产与经营管理的重中之重,企业集团需要重视和关注财务管理工作,发挥出财务管理在促进企业成长和发展中的优势。基于此,本文主要分析企业集团财务管理对企业发展的作用,并进一步阐述财务管理有效运作的对策,希望可以为相关人士提供参考和借鉴。
董海燕[9]（2021）在《企业财务共享服务中心运营及优化研究》文中研究说明财务共享中心模式已经成为当前不少企业集团财务管理的基本模式,也是企业财务管理转型的基本要求。本文针对企业集团财务共享中心运营优化,首先分析了财务共享中心的优势所在,并分析了当前企业集团财务共享中心运营方面存在的问题,最后系统论述了提高企业集团财务共享中心运营管理的措施。
高绍维[10]（2020）在《JH集团母子公司财务控制点与职责划分研究》文中进行了进一步梳理当前,随着全球经济一体化和市场经济的快速发展,我国现代企业体系已日趋完善,集团公司作为当前企业集团存在的主要形式,在快速发展的同时,逐步建立和完善了企业间的联系,例如通过财产关系,在一个经济联合会中形成广泛的法律公司。作为企业集团重要的组织管理方式,母子公司财务管理成为集团公司进行有效管控的重要手段。本文以“立足实际、探索实践、服务实体”为目的,以企业集团母子公司财务管理为研究对象,运用文献分析法、专家访谈法以及问卷调查法等研究方法,并结合各种理论工具对企业集团母子公司财务管理进行了深入的研究,系统地研究和分析企业集团母子公司财务控制点及职责划分,以期为今后企业集团母子公司财务管理的实际工作提供一定的指导和合作。本文在充分了解JH集团公司财务管控发展现状的基础上,进一步分析JH集团公司内部存在的财务问题,主要表现为:财务目标定位模糊,财务制度执行力较差,缺乏全面的财务控制和监督,内部财务管理职责划分不清、财务信息化水平低而导致的信息不畅通、财务风险复杂多样、资金使用效率低,资金管理较弱,存在较大风险等问题。结合国内外专家关于财务管控方面的研究成果,根据集团公司财务管理特点,将财务管理分为会计核算、资金管理、全面预算管理、内部审计、财务人员管理和信息化管理六个维度,将这六个方面作为集团公司财务管理控制程度的一级指标。通过专家访谈搜集梳理每个一级指标下涵盖的二级指标,并作出解释,并进一步通过调查问卷的方式调查评价所有二级指标的重要程度,通过重要性程度排序,对母子公司财务管理控制点进行分维度整理,共形成关键控制点16项,重要控制点22项,一般控制点15项,构成母子公司财务管理控制点分类体系,通过实证总结出母子公司财务管理控制点,并区分关键控制点、重要控制点和一般控制点。本文以财务管理控制点分类体系为依据,基于分析得出的控制点体系,结合JH集团财务管理现状,对JH集团母子公司的财务管理活动进行职责划分,形成JH集团母子公司财务管理活动职责分配表并提出六点优化措施,为JH集团的财务管理实践提供了可操作性的参考。本文的创新之处在于从内部控制理论、财务管理理论出发,结合当前我国集团公司财务管理的发展现状,站在母公司的角度探索应如何在财务管理过程中完成权力的分配与下放,通过区分财务控制点的重要程度,以各控制点在母子公司财务管理中的重要性为依据对母子公司职责进行划分,既丰富了母子公司财务管理的研究,也为管理实践提供了新思路。
二、浅谈企业集团的财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈企业集团的财务管理（论文提纲范文）
（1）内部控制在企业集团财务管理中的实践分析（论文提纲范文）
| 一、企业集团财务管理内部控制的作用 |
| 二、企业集团财务管理内部控制实施中存在的问题 |
| （一）财务管理内部控制模式存在的问题 |
| （二）财务管理内部控制手段存在的问题 |
| 三、加强企业集团财务管理内部控制的优化策略 |
| （一）优化财务组织机构 |
| （二）增强企业全体人员的内部控制意识 |
| （三）加强企业集团全面预算管理 |
| （四）建立健全完善的财务信息系统 |
| 四、结语 |
（2）浅析国有企业集团财务管理的有效运作（论文提纲范文）
| 引言： |
| 一、国有企业集团财务管理的内容 |
| 1.企业集团财务管理的层次结构 |
| 2.集团财务管理的范围 |
| 3.集团财务管理的发展市场 |
| 二、国有企业集团财务管理的弊端 |
| 1.财务绩效问题 |
| 2.财务管理内部控制制度不健全 |
| 3.财务管理的远景不是长期的 |
| 4.企业集团对财务管理的重要性认识不够 |
| 5.财务决策是相对盲目的 |
| 6.公司集团内部资金的控制存在问题 |
| 7.企业集团内部没有有效的预算管理 |
| 8.在财务管理中没有明确的职责和权限划分 |
| 三、解决国有企业集团财务管理问题的方法 |
| 1.公司财务管理内部控制能力的提高 |
| 2.集团财务管理中的预算编制 |
| 3.财务管理部门的完善 |
| 4.建立健全企业集团财务管理制度 |
| 5.优化集团财务管理机构结构 |
| 6.优化采购管理体系结构 |
| 7.优化建立关联交易系统 |
| 8.优化预算管理系统结构 |
| 9.优化财务信息管理系统的结构 |
| 10.优化财务监督体系结构 |
| 11.优化财务信息披露体系结构 |
| 12.集权与分权相结合的管理体系 |
| 四、结语 |
（3）信息化时代的企业集团财务管理体制研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 信息化时代企业集团财务管理体制存在的难题 |
| 1.1 企业集团中的人员对于财务管理工作的理解不到位 |
| 1.2 企业集团中老旧的财务管理体系成为财务工作的阻碍 |
| 1.3 没有做好风险评估工作的建设导致企业集团难以面对风险 |
| 1.4 现有的财务人员自身能力不足以满足实际工作需求 |
| 2 信息化时代加强企业集团财务管理与控制的对策 |
| 2.1 企业集团需要正确理解财务管理思想，明确财务管理体制 |
| 2.2 企业集团需要摒弃老旧的财务管理体系，做好体制的创新工作 |
| 2.3 企业集团必须做好风险评估工作，强调合理规避商业风险 |
| 2.4 对现有的财务人员进行培训，积极组建高素质的财务人才团队 |
| 3 结语 |
（4）“互联网+”环境下财务共享中心研究 ——以A集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究思路、方法以及创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 2 相关概念与基础理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念 |
| 2.1.2 互联网+的内涵 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 资源配置理论 |
| 2.2.4 扁平化管理理论 |
| 3 “互联网+”环境下财务共享的发展现状与趋势 |
| 3.1 构建财务共享模式的必要性 |
| 3.1.1 传统财务管理模式的局限性 |
| 3.1.2 “互联网+”时代财务共享的作用 |
| 3.2 我国企业构建财务共享中心的现状 |
| 3.2.1 我国企业财务共享发展之路 |
| 3.2.2 财务共享的整体建设现状 |
| 3.2.3 “互联网+”时代我国财务共享面临的挑战 |
| 3.3 我国企业财务共享服务的发展趋势 |
| 4 A集团财务共享服务中心的构建概况 |
| 4.1 A集团相关简介 |
| 4.2 构建财务共享服务中心的动因分析 |
| 4.2.1 外界环境的驱动 |
| 4.2.2 自身谋取发展的需要 |
| 4.3 构建财务共享服务中心的可行性分析 |
| 4.3.1 决策层的支持 |
| 4.3.2 技术上的支持 |
| 4.3.3 企业文化的支持 |
| 4.4 构建财务共享服务中心的总体方案 |
| 4.4.1 在加强风险管控方面 |
| 4.4.2 在促进业财融合方面 |
| 4.4.3 在支持战略决策方面 |
| 4.4.4 在推进财务信息化方面 |
| 4.5 构建财务共享服务中心的关键环节 |
| 4.5.1 注重服务质量 |
| 4.5.2 完善财务组织结构 |
| 4.5.3 优化关键流程 |
| 4.6 A集团财务共享信息平台的搭建 |
| 4.6.1 影像扫描系统 |
| 4.6.2 电子档案管理系统 |
| 4.6.3 资金管理系统 |
| 4.6.4 ERP系统 |
| 4.6.5 电子报账系统 |
| 5 A集团财务共享服务的运行成效及优化策略 |
| 5.1 A集团实施财务共享的成效 |
| 5.1.1 提升了财务处理效率与质量 |
| 5.1.2 加强了集团管控水平 |
| 5.1.3 推动了财务工作的转型 |
| 5.1.4 提高了员工与客户的满意度 |
| 5.2 A集团财务共享中心运行中存在的不足 |
| 5.2.1 业务部门员工对共享平台熟悉程度不够 |
| 5.2.2 财务人员专业素养有待提升 |
| 5.2.3 人才流失现象时有发生 |
| 5.2.4 财务信息化程度仍不足 |
| 5.3 完善财务共享服务的措施与建议 |
| 5.3.1 加强业务部门员工对共享服务的认同 |
| 5.3.2 打造专业人才队伍,拓宽职业发展通道 |
| 5.3.3 强化信息系统应用,推进财务智能化 |
| 5.3.4 保障数据安全,加强风险防范 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业集团财务管理模式的研究 |
| 1.2.2 关于企业集团全面预算管理的研究 |
| 1.2.3 关于我国高速公路企业全面预算管理的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 本文的研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 2 高速公路企业集团集权式财务管理模式下全面预算管理的理论概述 |
| 2.1 全面预算管理的定义及流程 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 |
| 2.1.2 全面预算管理的流程 |
| 2.2 企业集团财务管理的模式 |
| 2.2.1 集权式财务管理模式 |
| 2.2.2 分权式财务管理模式 |
| 2.2.3 混合型财务管理模式 |
| 2.2.4 不同财务管理模式对比 |
| 2.3 高速公路企业集团集权式财务管理模式下全面预算管理的特殊性 |
| 2.3.1 收入可控性低,成本费用管控难度高 |
| 2.3.2 下属单位没有投资决策权和融资决策权 |
| 2.3.3 集团母公司强调对资金的集中化管理 |
| 2.4 高速公路企业集团全面预算管理的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 控制理论 |
| 2.4.3 激励理论 |
| 2.4.4 企业生命周期理论 |
| 3 JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理案例介绍 |
| 3.1 JT集团概况及集权式财务管理模式 |
| 3.1.1 JT集团概况 |
| 3.1.2 JT集团的集权式财务管理模式 |
| 3.2 JT集团集权模式下全面预算管理的组织管理 |
| 3.2.1 JT集团全面预算管理组织机构 |
| 3.2.2 JT集团全面预算管理的职责分配 |
| 3.2.3 JT集团全面预算管理流程 |
| 3.3 JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理现状 |
| 3.3.1 集团母公司预算管理情况 |
| 3.3.2 直属路段管理单位预算管理情况 |
| 3.3.3 子公司预算管理情况 |
| 4 JT集团集权模式下全面预算管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 JT集团集权模式下全面预算管理存在的问题 |
| 4.1.1 预算松弛现象较为严重 |
| 4.1.2 集团整体预算工作时效性较差 |
| 4.1.3 集团财务管理部预算职责过重 |
| 4.1.4 下属单位成本费用预算执行偏差较大 |
| 4.2 JT集团集权模式下全面预算管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 过分集权和利益驱使导致预算松弛 |
| 4.2.2 下属单位对预算工作缺乏积极性 |
| 4.2.3 预算管理组织机构管理权限分配不清晰 |
| 4.2.4 下属单位种类多,成本管控难度大 |
| 5 JT集团全面预算管理的改进建议 |
| 5.1 财务管理模式逐渐由集权式转向混合型 |
| 5.1.1 集权的同时,给予下属单位适当的授权 |
| 5.1.2 明确全面预算组织机构人员的具体职责 |
| 5.1.3 加强集团资金集中化管理工作 |
| 5.2 提高全员预算参与度,重视信息化建设工作 |
| 5.2.1 争取集团高层领导的持续支持 |
| 5.2.2 推行全员参与的全面预算管理 |
| 5.2.3 加强集团整体信息化建设水平 |
| 5.3 建立适时调整的预算考核体系 |
| 5.3.1 绩效考核要与预算紧密联系,实现预算实时监控 |
| 5.3.2 将预算指标纳入预算职能部门绩效考核 |
| 5.4 逐步推进集团全面预算管理工作 |
| 5.4.1 丰富直属单位预算编制方法 |
| 5.4.2 按子公司业务类型试点,逐步推进 |
| 5.4.3 复制子公司的推进方案,个性融入 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（7）内部控制对企业集团财务管理的作用（论文提纲范文）
| 一、企业集团财务管理的特点 |
| （一）管理内容多元化 |
| （二）管理战略化 |
| （三）产权关系复杂化 |
| 二、财务管理内部控制工作的内容 |
| 三、企业集团财务管理与内部控制之间的关联 |
| 四、企业集团财务管理需要内部控制的原因 |
| 五、企业集团财务管理中实施内部控制的意义 |
| （一）提高企业经营管理水平 |
| （二）提高会计信息质量 |
| （三）有效防范财务风险 |
| 六、结语 |
（8）企业集团财务管理的有效运作分析（论文提纲范文）
| 1 企业集团财务管理的作用 |
| 1.1 有利于科学进行资金运作 |
| 1.2 有利于实施全面的预算管理 |
| 2 当前企业集团财务管理存在的问题 |
| 2.1 过度集权 |
| 2.2 过度分权 |
| 2.3 资金管理不完善 |
| 3 企业集团财务管理的有效运作对策 |
| 3.1 全面创新财务管理模式 |
| 3.2 科学处理分权与集权的联系 |
| 3.2.1 根据企业规模建立管理模式 |
| 3.2.2 加快优化企业管理模式 |
| 3.2.3 合理聘用管理人才 |
| 3.3 重视内部审计强化约束与激励 |
| 结语 |
（9）企业财务共享服务中心运营及优化研究（论文提纲范文）
| 一、在企业集团管理中应用财务共享服务中心的优势分析 |
| (一)通过财务共享中心有效降低企业的经营成本 |
| (二)通过财务共享中心可以促进实现财务工作质效的提升 |
| (三)通过财务共享中心可以加快推进企业财务管理的转型 |
| 二、当前企业集团财务共享中心运营管理存在的问题分析 |
| (一)财务共享中心的机构设置不够科学 |
| (二)财务共享中心的业务流程需要优化完善 |
| (三)财务共享中心信息系统建设不完善 |
| 三、企业集团财务共享服务中心运营优化措施分析 |
| (一)优化企业集团财务共享中心运营的组织架构 |
| (二)完善企业集团财务共享中心信息系统建设 |
| (三)优化企业集团财务共享中心的业务流程 |
| 四、结束语 |
（10）JH集团母子公司财务控制点与职责划分研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路及研究框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献分析法 |
| 1.5.2 访谈调查法 |
| 1.5.3 问卷调查法 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 相关研究文献综述 |
| 2.1 管理控制的概念 |
| 2.2 控制点 |
| 2.3 关键控制点的识别 |
| 2.4 集团财务管理控制点研究现状 |
| 2.4.1 会计核算 |
| 2.4.2 资金管理 |
| 2.4.3 全面预算管理 |
| 2.4.4 内部审计管理 |
| 2.4.5 财务人员管理 |
| 2.4.6 财务信息化管理 |
| 第3章 JH集团财务管控现状分析 |
| 3.1 集团背景介绍 |
| 3.1.1 行业背景分析 |
| 3.1.2 集团经营现状 |
| 3.2 集团财务管理存在的问题 |
| 3.2.1 财务目标定位模糊 |
| 3.2.2 缺乏全面财务控制和监督 |
| 3.2.3 内部财务管理职责划分模糊 |
| 3.2.4 财务信息化水平低 |
| 3.2.5 财务风险复杂多样 |
| 3.2.6 集团资金管理薄弱 |
| 第4章 集团财务管理控制点分类体系生成 |
| 4.1 指标初步获取 |
| 4.1.1 专家访谈 |
| 4.1.2 指标初步获取 |
| 4.2 问卷发放与回收 |
| 4.2.1 研究范围及对象确定 |
| 4.2.2 问卷内容 |
| 4.2.3 问卷回收 |
| 4.3 数据分析 |
| 4.3.1 描述性统计 |
| 4.3.2 信度检验 |
| 4.3.3 项目分析 |
| 4.3.4 题项重要性排序 |
| 4.4 财务管理控制点分类体系 |
| 第5章 母子公司财务管理的优化及职责划分 |
| 5.1 统一集团会计核算管理与细则 |
| 5.2 加强集团内部资金的管理 |
| 5.3 强化全面预算管理 |
| 5.4 加强财务内部审计工作 |
| 5.5 强化财务人员管理 |
| 5.6 提高集团公司财务信息化水平 |
| 第6章 结论与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 JH集团公司财务管理现状调査问卷 |
| 附录2 集团公司财务管理控制点评价指标调查问卷 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、浅谈企业集团的财务管理（论文参考文献）
- [1]内部控制在企业集团财务管理中的实践分析[J]. 刘志聪. 企业改革与管理, 2021(16)
- [2]浅析国有企业集团财务管理的有效运作[J]. 胡建蕊. 商场现代化, 2021(15)
- [3]信息化时代的企业集团财务管理体制研究[J]. 黄婷. 中国管理信息化, 2021(15)
- [4]“互联网+”环境下财务共享中心研究 ——以A集团为例[D]. 李婷. 安徽财经大学, 2021(10)
- [5]JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究[D]. 童希媛. 江西财经大学, 2021(10)
- [6]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [7]内部控制对企业集团财务管理的作用[J]. 范辉. 经济师, 2021(04)
- [8]企业集团财务管理的有效运作分析[J]. 王吟龙. 经济管理文摘, 2021(02)
- [9]企业财务共享服务中心运营及优化研究[J]. 董海燕. 财经界, 2021(02)
- [10]JH集团母子公司财务控制点与职责划分研究[D]. 高绍维. 山东大学, 2020(02)