一、湘钢全面创新职工素质（论文文献综述）
邹育霖[1]（2020）在《华菱湘钢风险导向内部审计研究》文中研究说明2016年我国供给侧改革政策提出钢铁行业去产能等多项政策,标志着我国经济增速步入新态势,企业各项改革面临的风险愈发严峻。习近平总书记提出要“以保证国有资产价值进一步实现增值为目标,增加企业改革力度,重点关注企业持续性的风险抵御”。现代风险导向审计也被称之为风险导向战略系统审计,首先由国际大型会计师事务所倡导并逐渐推行,它是以被审计单位的战略和经营环节风险为导向的一种新审计模式。2006年IIA颁布新《国际内部审计专业实务框架》（简称IPPF）,随后于2003年和2016年进行调整和补充。2013年中国内部审计协会对准则进行全面修订,在审计流程、审计内容及技术方法等方面全面系统地贯彻现代风险导向审计的理念。搭建内部审计体系需要进行不断开拓创新,但在各行业中的具体应用还需在实际业务中不断探索,其研究重点在于判断组织内部经营管理过程中对可能出现风险的识别、评估和应对,为内部审计的发展带来新机遇新挑战。本文重点将文献归纳与案例分析相结合,理论基于风险导向内审的当前趋势,包括委托代理理论、信息系统控制论、风险管理理论以及控制自我评价（CSA）方法,选择华菱湘钢作为研究对象,进行现代风险内审研究。适逢钢铁企业的内审面临新一轮发展变革,钢铁企业传统的内部审计模式向现代风险导向内部审计模式转变是必然趋势。作为国有钢铁企业,华菱湘钢集团公司规模庞大、业务涉及广泛,本身存在诸多风险,若企业内部审计治理不到位,将造成严重后果。本文通过“华菱湘钢淘汰旧锅炉回收煤气节能技术改造评估项目”展现华菱湘钢具体内部审计应用程序执行情况,制定计划、审计测试审计发现、得出审计结果制定报告、后续审计。结合华菱湘钢所属的钢铁行业状况和治理结构、经营状况、财务风险分析,了解其内部控制情况及存在的重大风险。通过以上对华菱湘钢内部审计体系的分析研究,发现其在风险导向内部审计中存在风险管理标准缺失、内部审计基础建设不完备、审计机构缺乏独立性等问题,针对问题本文认为风险导向内部审计在华菱湘钢具备可行性及必要性,据此结合ERM全面风险管理框架及CSA全面控制评估的特点,完善包括风险评估坐标图在内的湘钢风险导向内部审计流程设计,以期寻找符合本土钢铁企业的现代内审体系,强化风险导向内部审计在企业实际经营过程中的突出地位。
肖戈[2]（2019）在《作业成本法在华菱湘钢宽厚板厂的应用研究》文中进行了进一步梳理随着钢铁市场竞争的日趋激烈,市场环境已经发生了显着的变化,越来越多的钢铁企业开始更新设备和技术,走自动化制造之路。华菱湘钢是一家大型钢铁制造企业,其产线涵盖高线、棒材和宽厚板等,其中宽厚板厂轧钢生产线来自于西门子和奥钢联的设备提供商,机器设备自动化水平高,生产过程中产生的间接费用所占生产成本的比重不断升高,直接材料成本所占比重不断缩小,加上客户需求多样化的不同,小规格品种复杂,不仅对生产要求高,而且也不利于间接费用的分配,成本核算的难度增大,核算结果的准确性会大大降低。作业成本法的引入将极大解决这个问题,其特点在于通过作业分析,更好地理解生产流程,因此我们选取“作业”作为成本计算对象,对不同动因下产生的间接费用进行有效合理的归集和分配,通过提供更加客观的成本信息,解决了传统成本核算方法中分配不均的问题,有效帮助管理决策者识别和消除“非增值作业”,完善“增值作业”,优化“作业链条”和“价值链条”,从而形成成本核算和成本管理控制相结合的成本管理系统。本篇论文以华菱湘钢为研究对象,基于作业成本的相关国内外研究基础和作业成本法的理论知识进行华菱湘钢的成本核算现状分析,通过文献综述、比较分析和实地调研的方法分析目前华菱湘钢成本核算中的现状和问题,论述了在华菱湘钢实施作业成本法的可行性及必要性等内容,再者,进行了华菱湘钢的作业成本流程设计,对比分析了成本核算法与原有成本核算结果的差异性,进而进行了成本核算法的应用评价。最后,进一步提出了华菱湘钢实施作业成本分析法的难点及建议。运用结果表明:作业成本法很好的解决了华菱湘钢宽厚板厂中间接费用的均衡分配问题,有效的提升了华菱湘钢的成本信息精准度,本文提出的实施作业成本法的建议一定程度上指导了华菱湘钢的经营决策,同时本文也为作业成本法在钢铁行业中的广泛应用提供事实的成功案例。
毛丹丹[3]（2019）在《泰豪集团人才发展体系优化研究 ——基于奋斗者视角》文中研究说明对人的才能进行管理的能力,已经成为企业的核心竞争力之一。企业是我国经济的重要组成部分,加强新形势下企业人才发展体系研究,对企业人才发展、推动企业实现战略目标,促进企业可持续发展具有重要的意义。在总结借鉴前人成果的基础上,本论文通过文献研究、电话访谈、案例研究等方式,客观分析了泰豪公司人才发展体系主要问题。在界定人才、人才发展体系、奋斗者三者概念的基础上,基于企业发展面临的新形势总结泰豪公司人才发展体系现状,参考SOP人才发展体系模型理论,结合华为、格力、动力厂案例较为系统的提出了泰豪公司人才发展体系切实可行的优化方案。一是要建立企业人才发展委员会,从设置上看,企业的人才发展机构应由组织高层的非固定机构（如可成立“人才发展委员会”）直接进行领导,以最大程度提高人才发展项目的管理层次,明确该项工作的战略地位。日常的工作则由人力资源部进行管理。二是结合企业实际情况完善任职资格体系,任职资格具体包括完成工作所需采取的行为,以及在背后支持这些行为的知识、技能和素质等。以任职资格体系为核心,设计人才发展游戏规则,解决员工自我成长,能力发展的问题。使企业人才发展体系更具体统性。三是制定职业发展规则,明确晋级程序和要求。四是加大人才发展资源投入,为企业人才发展体系良性运行提供保障。五是要构建以利益分享体系和价值评估体系为人才发展体系的基石。同时企业需要积极做好相关培训工作,加大以奋斗者为本的企业文化氛围营造,企业各方也应合力支持配合。本文专注于企业人才发展体系优化研究,以期为企业构建内生人才机制提供借鉴。
陈丹杰[4]（2018）在《华菱湘钢进出口贸易融资策略优化》文中研究表明中央经济工作会议对新一年的经济发展做了全面的部署,要求继续深入推进“三去一降一补”五大任务。近年来在钢铁市场日益严峻的形势以及逐渐趋于紧缩的国家货币政策压力下,中国钢铁企业经营策略逐渐将目光投向了国外市场,国际贸易已成为钢铁企业贸易经营中的重要组成部分,钢铁企业在出口端面临极大的贸易需求和资金需求,形成里较大的进出口贸易融资需求。同时在进口端,钢铁企业做为进口量巨大、外汇支出庞大的企业在国际经济环境恶化情况下面临不小的外汇资金和贸易融资压力。钢铁行业面临如此困难的环境,更加要求融资管理和进出口贸易融资策略优化。钢铁企业必须充分掌握和利用进出口贸易融资策略,全方位、多渠道筹措企业进行国际贸易的低成本资金,保持市场份额。本文以华菱湘潭钢铁有限公司（以下简称“湘钢”）为研究对象,分析目前新形势下,如何优化钢铁企业进出口贸易融资策略。本文通过梳理国内外贸易融资相关的理论和文献,通过比较与归纳的分析方法研究湘钢目前的经营情况及采取的进出口贸易融资方式,包括:企业融资方式、结算方式、资金交易方式等,并试图寻找新的国际贸易融资模式与融资渠道,以及实现方式多元化,进一步优化进出口贸易融资方案并提供了针对性的策略。本文发现:一方面,目前华菱湘钢存在着贷款规模大、财务费用高、资金支付压力大,尤其是进口原材料资金支付压力更大,存在巨大外汇资金缺口。另一方面,钢铁行业的华菱湘钢无疑属于资金密集型行业,占用大量的银行信贷资金且行业利润率较低,进出口贸易中受到国际形势包括外汇汇率走势变化的影响,国家政策的宏观调控对其影响也同样较大。本文认为:华菱湘资钢铁公司在进出口融资贸易上应该从两个方面进行改进。第一是在融资的方向上,应该进行多缺口的打开,笔者认为,华菱湘钢应该在一定程度上发掘其他信用担保机构进行外币的融资。第二是在融资的方式上,应该尽可能的去科学的利用金融衍生产品,以此来扩大进出口融资的需求。总体而言,本文研究企业存在的国际贸易融资等问题,以华菱湘钢作为案例,针对目前面对的问题提出相应的解决对策,具有一定理论意义和现实指导作用。本文的研究内容与结论对于同行业企业贸易融资模式的选择与优化也具有一定的参考价值。
华菱湘潭钢铁有限公司[5]（2017）在《培育“以奋斗者为本”的核心价值观激发大型国有钢企的内生动力》文中研究表明为应对钢铁行业剧变、激发员工队伍活力、落实文化强国战略,湘钢提出"以奋斗者为本"的价值理念,不断深化其内涵,健全完善激励机制,引导广大员工争当奋斗者,企业内生动力日渐增强。"以奋斗者为本",是社会主义核心价值观在企业的具体落实,是"以人为本"在企业的深化和落实。湘钢明确奋斗者是"善于学习、不断创新、争创一流"湘钢精神的践行者,"忠于企业、敢于担当、主动负责"的担当者,"爱岗敬业、任劳任
张斌[6]（2016）在《基于互联网+背景下的华菱湘钢职工培训方案优化设计》文中研究说明随着李克强总理在2015年政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划,各行各业正如火如荼的与“互联网+”进行结合。在国内钢铁行业中,部分知名钢铁企业的职工培训也已经在向“互联网+”转变,如宝钢人才设计院开发的“E-learning”培训系统、首钢的在线学习网就是其中的典型代表,湘钢的职工培训虽然近年来进行了一些改革,但仍然沿用传统面授式的培训方式,并未跟上“互联网+”的大潮,故而在培训效果的提升上受到了限制。加之我国钢铁行业面临全面的产能过剩,包括湘钢在内的绝大部分钢铁企业为了保生存不得不大幅度裁减员工,从而导致职工的工作负荷、压力进一步加大,工学矛盾日益突,同时湘钢又希望职工的岗位技能更精、更全。湘钢职工培训如何进行优化以适应这种新的形势,是摆在湘钢所有培训工作者面前的一个难题。本文研究的目的是希望在新的形势下,通过对湘钢职工培训进行“互联网+”的优化,从而改善工学矛盾、提升职工培训的针对性和有效性。本文首先介绍了论文研究的背景,论述了国内外企业职工培训的发展现状及论文研究的内容、思路和方法,并介绍了对论文起指导作用的终身学习、学习型组织、成人学习等理论;然后介绍了湘钢现行的职工培训模式,并通过调查问卷的方法对湘钢职工培训存在的问题进行了调研和全面的分析,进而归纳出了湘钢职工培训存在的一些问题及形成原因,紧接着提出了湘钢职工培训进行“互联网+”优化的内容:一是构建了包含线上培训和线下培训两大部分的湘钢“互联网+培训”体系,并对体系中包含“E-learning”、“M-learning”在内的各个层面进行了详细的阐述;二是对优化后如何利用基于xAPI标准的数据分析技术进行培训需求调研、培训过程管理、培训效果评价等培训全流程管理进行了系统的阐述;三是详细论述了对线上、线下培训内容的设置,线上培训课程的开发及对培训内容的要求;四是对优化后的职工培训方案中所提到的社区化学习、非正式学习、移动学习绩效支持等新的学习模式进行说明;五是对基于胜任力模型的培训开发人员能力提升进行了说明。在论文的结尾部分,为了保障湘钢优化后的职工方案能够得到有效实施,文章对思想、制度文化、组织和财务上的保障措施进行了详细的说明。本文在“互联网+”的大背景下,对湘钢职工培训模式的优化进行了创新性的研究,通过本文研究成果的运用,一方面能够较好的解决湘钢职工培训工学矛盾突出的问题;另一方面能够使得职工培训的针对性和有效性得到较好的提升。
李沛林,蔡林娥[7]（2015）在《向更高 更深 更宽 更实方向发展——湘钢实施管理会计情况调研报告》文中进行了进一步梳理湖南华菱湘潭钢铁有限公司（以下简称湘钢）始建于1958年。经过50多年的发展,已形成年产1000万吨钢的生产规模,发展很快,成绩卓着。先后荣获了"全国五一劳动奖状"、"全国厂务公开先进单位"、"全国先进基层党组织"、"全国精神文明建设单位"和"全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体"等荣誉称号。近几年来,在钢铁行业普遍陷入低谷,经营困难的条件下,他们坚持改革创新,做精做强和成本领先战略,通过加强财务管理,实施管理会计,在降本增效方面成绩显着。湘钢在2012年
范楚宁[8]（2012）在《谈危机形势下如何加强和改进思想政治工作》文中指出目前中国钢铁工业遭遇了前所未有的危机。作为湖南地区最大的钢铁企业之一的湘钢,从2011年下半年起,也出现了较大危机。在企业面临严重危机的关键时刻,如何加强和改进思想政治工作,充分发挥党组织以及工会、共青团组织的政治和组织优势,引导广大职工正确认识当前经济形势,进一步坚定信心,振奋精神、顽强拼搏、共克时艰,维护企业和谐稳定,是企业思想政治工作的核心内容。
王树春,陶恩魁[9]（2012）在《培育和谐劳动关系 支撑企业和谐发展》文中研究指明湘潭钢铁有限公司始建于1958年,现有在岗职工1.8万人,离退休人员1.7万人。作为传统工业的老国有企业,湘钢致力于建设"精品湘钢"、"数字湘钢"、"绿色湘钢",走"资源节约型,环境友好型"新型工业化路子,目前已发展成为千万吨级精品线棒材和优质宽厚板生产企业。近年来,湘钢坚持全心全意依靠职工办企业的方针,努力践行"富裕员工,回报社会,精品强国"的企业使命,着力于企业与职工和谐共建,双赢共进,企业呈现人心齐、效益好、企业强、科学发展
胡勇[10]（2012）在《政治思想工作是企业危机时期的中流砥柱》文中研究表明处在全面亏损状态的钢铁企业,收入下降和对企业前途的忧虑,给职工思想情绪造成的负面影响很大。本文以湘钢为研究对象,根据作者长期担任基层党委书记的工作实际,阐述了企业危机时期党群工作的中流砥柱地位,对如何创新性地开展党群工作发表见解,并针对在基层党群工作中发现的带有普遍性的问题,谈了自己的看法。
二、湘钢全面创新职工素质（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、湘钢全面创新职工素质（论文提纲范文）
（1）华菱湘钢风险导向内部审计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于内部审计基本理念的研究 |
| 1.3.2 关于风险导向内部审计流程的研究 |
| 1.3.3 关于风险导向内部审计评价指标体系的研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 相关概念界定与研究理论基础 |
| 2.1 内部审计的概念与特征 |
| 2.2 风险导向内部审计概念与特征 |
| 2.3 内部审计的业务类型 |
| 2.4 研究理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 信息论、系统论与控制论 |
| 2.4.3 全面风险管理(ERM) |
| 2.4.4 CSA控制自我评价方法 |
| 3 华菱湘钢内部审计现状分析 |
| 3.1 华菱湘钢基本情况 |
| 3.2 华菱湘钢内部审计现状 |
| 3.2.1 内部审计人员结构 |
| 3.2.2 内部审计范围和内容 |
| 3.2.3 内部审计业务流程 |
| 3.3 华菱湘钢风险导向内部审计应用现状 |
| 3.3.1 审计计划的制定 |
| 3.3.2 审计测试与审计发现 |
| 3.3.3 审计结果与报告 |
| 3.3.4 后续审计 |
| 3.4 华菱湘钢风险导向内部审计的必要性和可行性 |
| 3.4.1 当前华菱湘钢内部审计存在的问题 |
| 3.4.2 湘钢引入风险导向内部审计的必要性及可行性 |
| 4 华菱湘钢面临的风险分析与评估 |
| 4.1 战略风险分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.1.2 产业环境分析 |
| 4.1.3 内外部环境综合分析(SWOT分析) |
| 4.2 经营环节风险分析 |
| 4.2.1 采购环节 |
| 4.2.2 生产环节 |
| 4.2.3 销售环节 |
| 4.2.4 研发环节 |
| 4.2.5 内部治理与内部管理 |
| 4.2.6 湘钢经营业务风险评价 |
| 4.3 财务风险分析 |
| 4.3.1 筹资风险分析 |
| 4.3.2 投资风险分析 |
| 4.3.3 资金周转风险分析 |
| 4.4 内部控制分析与评价 |
| 4.4.1 控制环境 |
| 4.4.2 风险评估 |
| 4.4.3 信息系统与沟通 |
| 4.4.4 风险控制活动 |
| 4.4.5 内部监督 |
| 4.4.6 湘钢内部控制评价 |
| 4.5 风险评估矩阵 |
| 5 华菱湘钢的风险管理与控制 |
| 5.1 建立风险应对流程 |
| 5.2 建立CSA风险自我评估机制实现全员风险管控 |
| 5.3 风险管理信息的传递 |
| 6 华菱湘钢风险导向内部审计的实施途径 |
| 6.1 改善内部审计环境,健全内审制度 |
| 6.2 引进大数据分析人才,提升内审人员综合素质 |
| 6.3 搭建风险控制平台,加强企业风险控制信息化建设 |
| 6.4 重视后续审计,强化整改措施 |
| 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）作业成本法在华菱湘钢宽厚板厂的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 综合评述 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究框架与方法 |
| 第2章 作业成本法的理论基础 |
| 2.1 成本与成本管理概念 |
| 2.2 作业成本法核算定义和相关要素 |
| 2.2.1 作业成本法定义 |
| 2.2.2 作业成本法相关要素 |
| 2.3 作业成本法的原理、步骤和优势 |
| 2.3.1 作业成本法的基本原理 |
| 2.3.2 作业成本法的核算步骤 |
| 2.3.3 作业成本法的优势 |
| 第3章 案例背景分析 |
| 3.1 行业背景 |
| 3.2 华菱湘钢案例背景 |
| 3.2.1 华菱湘钢简介 |
| 3.2.2 宽厚板厂简介 |
| 3.2.3 宽厚板厂成本核算现状 |
| 3.2.4 宽厚板厂成本核算存在的问题 |
| 第4章 实施作业成本法的必要性和可行性分析 |
| 4.1 实施作业成本法的必要性分析 |
| 4.1.1 品种多样化的成本核算需求 |
| 4.1.2 规范化分配间接费用需求 |
| 4.1.3 加强内部管理控制需求 |
| 4.1.4 提升客户价值,增加企业利润需求 |
| 4.2 实施作业成本法的可行性分析 |
| 4.2.1 拥有明晰化的作业流程 |
| 4.2.2 具备资源费用归集条件 |
| 4.2.3 相对完善的信息化体系已经建立 |
| 4.2.4 成本管理已经运用到作业成本思路 |
| 第5章 作业成本法在华菱湘钢宽厚板厂的应用 |
| 5.1 作业成本法具体实施的目标和原则 |
| 5.1.1 作业成本法的实施目标 |
| 5.1.2 作业成本法的实施原则 |
| 5.2 宽厚板厂作业成本法的具体应用程序 |
| 5.2.1 前期准备 |
| 5.2.2 工艺流程的确定 |
| 5.2.3 作业的确定 |
| 5.2.4 确认作业中心 |
| 5.2.5 确认和归集资源 |
| 5.2.6 作业成本中心的组成 |
| 5.2.7 产品成本的核算 |
| 5.3 作业成本法在宽厚板厂的具体实践 |
| 5.3.1 宽厚板厂作业耗费状况 |
| 5.3.2 宽厚板厂作业成本计算 |
| 5.3.3 两种核算方法结果的数据差异分析 |
| 5.4 计算结果比较分析 |
| 5.4.1 成本计算准确性提高 |
| 5.4.2 成本控制得到改进 |
| 5.4.3 产品决策的准确性提高 |
| 5.4.4 优化作业链条,消除不增值作业 |
| 第6章 完善作业成本法的难点和建议 |
| 6.1 完善作业成本法的难点 |
| 6.1.1 前期投入成本高 |
| 6.1.2 人员素质要求高 |
| 6.2 完善作业成本法的建议 |
| 6.2.1 加强宣传,全员参与 |
| 6.2.2 完善基础工作 |
| 6.2.3 信息管理与成本管理有机统一 |
| 6.2.4 选择试点单位,循序渐进 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在校期间发表的学术论文 |
（3）泰豪集团人才发展体系优化研究 ——基于奋斗者视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.2.1 理论价值 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 第2章 国内外研究现状 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 人才 |
| 2.1.2 人才发展 |
| 2.1.3 人才发展体系 |
| 2.1.4 奋斗者 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 人力资本理论 |
| 2.2.2 胜任力模型理论 |
| 2.2.3 SOP人才发展体系模型理论 |
| 2.3 文献综述 |
| 第3章 国内外知名企业人才发展体系借鉴 |
| 3.1 总体分析 |
| 3.2 实践借鉴 |
| 3.2.1 华为：“以奋斗者为本”经验及启示 |
| 3.2.2 格力：“奋斗为本”经验及启示 |
| 3.2.3 湘钢动力厂：“奋斗者之家” |
| 3.3 小结 |
| 第4章 泰豪集团基于奋斗者视角的人才发展体系现状 |
| 4.1 基本概况 |
| 4.2 战略发展目标 |
| 4.3 实施背景 |
| 4.4 人才发展体系现状 |
| 4.4.1 人才管理现状 |
| 4.4.2 人才管理机构 |
| 4.4.3 主要做法 |
| 4.4.4 实施效果 |
| 第5章 泰豪集团基于奋斗者的人才发展体系案例分析 |
| 5.1 研究设计 |
| 5.2 优势分析 |
| 5.2.1 现有的人才发展体系与企业“三考”完美融合 |
| 5.2.2 营造了“以奋斗者为本”的企业氛围 |
| 5.2.3 激发了部分员工的积极性 |
| 5.3 问题分析 |
| 5.3.1 政策平台问题 |
| 5.3.2 服务平台问题 |
| 5.3.3 运行平台问题 |
| 5.3.4 体系缺失基石 |
| 5.4 原因分析 |
| 5.4.1 企业发展制约 |
| 5.4.2 缺乏系统化思维指导 |
| 5.4.3 缺乏制度保障 |
| 第6章 泰豪公司基于奋斗者视角人才发展体系优化对策 |
| 6.1 总体思路 |
| 6.2 基本原则 |
| 6.3 对策措施 |
| 6.3.1 优化政策平台,明确人才发展游戏规则 |
| 6.3.2 优化服务平台,为人才发展提供保障 |
| 6.3.3 优化运行平台,为人才发展提供保障 |
| 6.3.4 构建体系基石,为人才发展夯实基础 |
| 6.4 实施保障 |
| 6.4.1 取得集团各方的支持与配合 |
| 6.4.2 积极做好相关培训工作 |
| 6.4.3 加大企业以“奋斗者为本”的文化氛围营造 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 存在不足 |
| 7.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）华菱湘钢进出口贸易融资策略优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 进出口贸易融资的研究现状 |
| 1.3.2 进出口贸易的融资风险研究 |
| 1.3.3 进出口贸易的融资创新研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 进出口贸易融资的相关概念 |
| 2.1.1 进出口贸易融资 |
| 2.1.2 进出口贸易融资的特点 |
| 2.1.3 进出口贸易融资的方式 |
| 2.2 进出口贸易融资的基础理论 |
| 2.2.1 自偿性融资理论 |
| 2.2.2 供应链融资理论 |
| 2.2.3 结构性贸易融资理论 |
| 2.2.4 双缺口理论 |
| 2.3 资本结构理论 |
| 2.3.1 MM理论 |
| 2.3.2 新资本结构理论 |
| 第3章 华菱湘钢进出口贸易融资现状分析 |
| 3.1 华菱湘钢公司概述 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司经营情况 |
| 3.2 华菱湘钢进出口贸易现状 |
| 3.2.1 宏观环境现状 |
| 3.2.2 进出口贸易现状 |
| 3.3 华菱湘钢进出口贸易融资现状 |
| 3.3.1 进出口贸易融资结构分析 |
| 3.3.2 进出口贸易融资规模分析 |
| 3.3.3 进出口贸易融资风险分析 |
| 第4章 华菱湘钢进出口贸易融资的问题及成因研究 |
| 4.1 华菱湘钢进出口贸易融资存在的问题 |
| 4.1.1 融资方式单一 |
| 4.1.2 融资成本高 |
| 4.1.3 汇率风险管理不足 |
| 4.1.4 忽略法律风险 |
| 4.2 华菱湘钢进出口贸易融资问题成因分析 |
| 4.2.1 宏观政策层面 |
| 4.2.2 金融体系层面 |
| 4.2.3 企业层面 |
| 第5章 华菱湘钢进出口贸易融资策略优化 |
| 5.1 融资方式多样化 |
| 5.1.1 融资方式的选择原则 |
| 5.1.2 基于公司整体效益最大化的融资产品选择 |
| 5.1.3 基于需求差异选择融资产品 |
| 5.2 优化融资组合以控制成本 |
| 5.3 加强汇率风险管理 |
| 5.4 加强法律风险管理 |
| 5.5 加强内部治理 |
| 5.6 加强人员保障 |
| 第6章 结论和启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）培育“以奋斗者为本”的核心价值观激发大型国有钢企的内生动力（论文提纲范文）
| 一、“以奋斗者为本”成果提出的背景 |
| 1. 为应对钢铁行业严峻形势的迫切需要 |
| 2. 激发员工队伍活力的现实要求 |
| 3. 落实文化强国战略的具体体现 |
| 二、“以奋斗者为本”创新成果的理论依据和目标方案 |
| 1. 理论依据 |
| 2. 目标方案 |
| 3.“以奋斗者为本”的主要内容 |
| 三、“以奋斗者为本”创新成果的实施 |
| 1. 创新企业理念优化“以奋斗者为本”为核心的理念体系 |
| 2. 创新文化建设方式, 强势营造“向奋斗者致敬”的文化氛围 |
| 3. 加强行为约束, 构建“让奋斗者得实惠”的激励机制 |
| 四、“以奋斗者为本”成果的实施效果 |
| 1. 干群同心目标清晰, 奋斗氛围日渐浓厚 |
| 2. 员工队伍日益精干, 工作效率越来越高 |
| 3. 企业竞争实力增强, 发展道路越走越宽 |
（6）基于互联网+背景下的华菱湘钢职工培训方案优化设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外“互联网+培训”研究状况 |
| 1.2.2 国内“互联网+培训”研究状况 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路和方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 终身学习理论 |
| 2.2 人力资本理论 |
| 2.3 成人学习理论 |
| 第3章 湘钢职工培训现状及存在的问题 |
| 3.1 湘钢简介 |
| 3.2 湘钢职工培训概况 |
| 3.3 湘钢职工培训现状分析 |
| 3.4 湘钢职工培训存在的问题及原因分析 |
| 第4章 湘钢职工培训方案优化设计 |
| 4.1 优化原则 |
| 4.2 培训体系 |
| 4.2.1 网络培训 |
| 4.2.2 传统培训 |
| 4.3 培训流程 |
| 4.3.1 xAPI标准 |
| 4.3.2 培训需求分析 |
| 4.3.3 培训过程管理 |
| 4.3.4 培训效果评价 |
| 4.3.5 定制化的学习策略 |
| 4.4 培训内容 |
| 4.4.1 线上/线下课程的设置 |
| 4.4.2 线上课程的开发与制作 |
| 4.4.3 对培训内容的要求 |
| 4.5 学习方式选择 |
| 4.5.1 社区化学习 |
| 4.5.2 非正式学习 |
| 4.5.3 移动学习绩效支持 |
| 4.6 培训工作者储备 |
| 4.6.1 胜任力模型简介 |
| 4.6.2 湘钢职工培训优化后职工培训工作者的胜任力模型。 |
| 第5章 保障措施 |
| 5.1 思想保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 组织保障 |
| 5.4 财务保障 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 湘钢职工培训有效性调查问卷 |
| 个人简历 |
（7）向更高 更深 更宽 更实方向发展——湘钢实施管理会计情况调研报告（论文提纲范文）
| 一、领导重视, 精心筹划, 参与度高 |
| 二、勇于实践, 不断探索, 湘钢的财务创新根深叶茂效果好 |
| 三、同力合作, 绿叶配红花, 相关部门积极为主体板块提供大力支撑 |
| (一) 信息化技术对管理会计体系的支撑作用 |
| 1. 信息化建设带动着财务管理的发展 |
| 2. 信息化技术在管理会计领域的探索与应用 |
| (二) 机构改革和人才队伍建设对管理会计体系的支撑 |
| 1. 不断优化调整财务组织机构, 以适应管理会计各个时期的需要 |
| 2. 带好队伍, 为人才快速成长提供发展通道, 建立优秀理财团队 |
| (三) 研究工作对管理会计建设体系的支撑 |
| 1. 财务会计与管理会计的关系 |
| 2. 财务会计是管理会计的基础 |
| 3. 管理会计促进了财务会计的完善与进步 |
| 4. 财务会计与管理会计协同发展为企业创造价值 |
| 四、湘钢未来管理会计建设的筹划 |
| (一) 转变观念, 搭建平台, 运用管理会计工具和方法, 在战略规划、企业主价值链、绩效评价与奖酬方面构建具有湘钢特色的管理会计体系框架 |
| 1. 管理会计不再局限于提供经营层面的信息, 还应关注战略层面的信息需求, 要成为企业战略参谋长 |
| 2. 管理会计引领企业创造价值 |
| 3. 管理会计助力绩效管理 |
| 4. 构建快速信息反映能力, 成为业务团队的财务好管家, 让管理会计向现代化方向发展 |
| (二) 湘钢管理会计体系建设离不开信息系统支撑, 要着力构建以“决策支持”为中心的管理会计信息系统 |
| 1. 通过现有信息系统的整合升级支撑管理会计体系的建设 |
| (三) 湘钢管理会计体系建设, 队伍建设是关键 |
| 1. 明确管理会计职能, 突出管理会计文化建设 |
| 2. 优化管理会计业务模式和评价机制 |
| 3. 聚焦会计队伍管理体系建设 |
| 4. 抓好职业道德教育 |
（8）谈危机形势下如何加强和改进思想政治工作（论文提纲范文）
| 危机形势下加强和改进思想政治工作要有“三心” |
| 危机形势下加强和改进思想政治工作要做到“四结合” |
（9）培育和谐劳动关系 支撑企业和谐发展（论文提纲范文）
| 坚持民主管理建机制 |
| 坚持规范运作共协商 |
| 坚持人才强企重培养 |
| 坚持成果共享重关怀 |
四、湘钢全面创新职工素质（论文参考文献）
- [1]华菱湘钢风险导向内部审计研究[D]. 邹育霖. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [2]作业成本法在华菱湘钢宽厚板厂的应用研究[D]. 肖戈. 湘潭大学, 2019(02)
- [3]泰豪集团人才发展体系优化研究 ——基于奋斗者视角[D]. 毛丹丹. 江西财经大学, 2019(01)
- [4]华菱湘钢进出口贸易融资策略优化[D]. 陈丹杰. 湘潭大学, 2018(02)
- [5]培育“以奋斗者为本”的核心价值观激发大型国有钢企的内生动力[J]. 华菱湘潭钢铁有限公司. 冶金管理, 2017(06)
- [6]基于互联网+背景下的华菱湘钢职工培训方案优化设计[D]. 张斌. 湘潭大学, 2016(02)
- [7]向更高 更深 更宽 更实方向发展——湘钢实施管理会计情况调研报告[J]. 李沛林,蔡林娥. 冶金财会, 2015(08)
- [8]谈危机形势下如何加强和改进思想政治工作[J]. 范楚宁. 冶金企业文化, 2012(S1)
- [9]培育和谐劳动关系 支撑企业和谐发展[J]. 王树春,陶恩魁. 冶金企业文化, 2012(05)
- [10]政治思想工作是企业危机时期的中流砥柱[J]. 胡勇. 企业家天地, 2012(07)