一、适应形势发展 强化财务管理（论文文献综述）
黄高能[1]（2021）在《新形势下企业财务管理手段创新探究》文中指出财务管理具有基础性作用,很多企业都十分重视,而且也不断优化和完善运行机制,并且在管理模式方面进行了创新,使财务管理工作的系统性更强。但个别企业还不适应形势发展需要,在开展财务管理工作的过程中仍然面临诸多问题和不足,需要引起重视。文章对新形势下企业财务管理进行了研究和探讨,在简要分析新形势下企业管理特点的基础上,重点分析了新形势下企业财务管理的基本现状特别是存在的突出问题,最后提出优化对策,特别是从理念、方法等方面进行了设计和安排,为促进财务管理工作实现更大突破提供参考与借鉴。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
费祎[3]（2020）在《基于财务共享的J公司财务流程优化研究》文中研究表明随着房地产市场调控的深入,建筑行业进入精细化竞争阶段,建筑企业急需通过内部的管理提升来提高企业的核心竞争力,财务流程优化是企业内管提升的重要一环。J公司作为传统的建筑企业,其财务战略及流程已经不能够满足当今企业业务发展的需要,财会工作应顺应时代发展的需要主动调整,对于存在历史久、组织层级多、员工人数多、业务手续复杂、参与市场竞争时间短等问题的J公司,优化形势更为严峻。本文梳理业务流程优化的动因、可行路径以及实践应用等相关文献研究的基础上,基于业务流程再造理论、三维结构理论、价值链理论以及财务共享理论,选择J公司为研究对象,探讨经济欠发达地区建筑企业如何通过财务流程优化提升核心竞争力的问题。本文利用实地记录、访谈员工等手段对J公司的财务流程进行调研了解,构建了测度公司整体财务流程质量的指标体系,并运用AHP方法实证地分析了不同财务流程对整体财务流程质量的影响程度。在此基础上,本文选取了对财务整体绩效影响程度最大的4个典型财务流程（费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程）,分析了J公司中这4个流程的现状,归纳了存在的问题并简要分析了问题的原因。为了保障公司资金正常周转、实现数据共享优化财务职能,本文基于财务共享设计了费用报销流程、采购付款流程、销售应收流程和总账核算流程的优化方案,并预计优化流程将会从运营效率、公司数据质量、公司财务体系变革以及满意度等方面会发挥积极的作用。最后从提高技术信息化水平、提高管理能力、加强人才建设等方面提出了保障财务流程优化的建议。本文的研究以公司构建财务共享服务中心为切入点,以财务共享和流程优化理论为指导,运用AHP等方法为J公司财务共享服务流程优化提出了设计方案,力图构建一个技术性审核健全、专业咨询到位、决策基础完善、执行关联度高的具备资源整合能力、支持管理协同和信息共享的全新而统一的财务管理流程总体框架,期望促进J公司的财务管理模式向财务共享转变,并为其他同类型企业集团财务共享服务中心初始建设提供一定的借鉴。
谢钧[4]（2020）在《YL公司财务集约化管理转型研究》文中研究说明近年来,国内各个市场之间的竞争随着我国经济的转型发展逐渐加剧。现阶段,中国的经济正处于重要战略机遇期,同时,经济发展的新常态已经逐渐被大众所认知。在新常态经济中,不同的发展机遇孕育在不同的行业会,企业的管理模式要逐步转型向更高级的形态、更复杂的分工、更合理的结构阶段演化。目前,粗放式的财务管理模式已不可取,难以适应现阶段的发展趋势,弊端已经显现。对集团公司来说,积极探索企业管理模式的升级,创新管理转型途径,不断与时俱进方能适应现阶段的时代发展趋势。集团化、规模化、精益化管理已成为大型企业管理的必然选择,在这一背景下,YL公司的母公司SG集团提出建设先进企业的目标,推进各类业务链集约化建设则是建设先进企业的必由之路,其中,建设政策的核心内容之一就是“财务集约化”。本文重点探讨了YL公司在财务集约化框架下进行的财务管理转型,希望以YL公司自身的视角去探讨,各基层分公司企业采取何种途径推行财务集约化建设。财务管理从“核算型”向“决策型”的转变,是目前SG集团公司各基层分支公司转型的核心。本文研究探讨了YL公司财务管理转型发展路线,希望能够对其他相似企业如何开展财务管理转型,提升整体管理水平产生一定的启示作用。在财务集约化框架下,YL公司财务管理转型研究的背景和意义,是本文研究讨论的前提,同时本文阐述了财务集约化的内涵,对财务管理转型概念进行了描述,并分析了YL公司旧有的管理状况。基于YL公司在财务集约化开展前的管理情况,本文指出了YL公司在财务集约化框架下实现财务管理转型的具体途径。之后对YL公司按照已制定的途径,按照不同的管理模块进行转型的实施过程进行总结分析。最后,本文阐述了在财务集约化管理框架下YL公司财务管理转型的举措,以及YL公司在实际工作中的产生的效果与成绩。本文指出,在财务集约化建设框架下,YL公司以实现财务管理转型为中心点,推行实施了一系列举措,财务管理基本实现从“核算型”向“决策型”的转变。YL公司以财务集约化建设为契机,基本实现了本企业财务管理的转型,从而压降了公司的运营成本,企业的运行效率也得到了进一步提升。但是,我们也应该知道,财务管理转型不是一个固定的过程,随着财务集约化建设在企业中的持续推进,财务管理的转型也是一个不断提升的过程,在转型过程中存在的不足随着转型的深入推经将不断出现,企业需要持续改进产生的各种不足。
吕淑贞[5]（2020）在《新形势下煤炭企业的财务战略管理研究 ——以A煤电煤炭企业为例》文中提出我国目前已经步入供给侧结构改革的深水期,在这期间科学技术的快发展起到了很大的作用,科学技术的飞速发展不仅为企业的管理提供的强有力的技术支撑,而且高效的提升了企业经营者的整体管理水平。财务管理是企业经营管理的核心部分,特别是在当前的大环境背景下,财务管理工作更是面临着巨大的挑战,在这种激烈的市场环境中发展,这就对企业的经营管理者提出了很高的要求和标准,而且随着新经济时代的高速发展,企业的规模也在不断的扩大,与此同时,企业的整体管理难度也在持续增大,这是就迫切需要企业的各种管理制度也必须同步更新,以应对市场的整体变化。这其中当然就包括企业的财务管理制度以及财务管理手段的完善。目前,财务管理模式的关键问题是要确定财务战略方向和实现财务战略目标。为进一步研究企业在经济转型中如何实现其战略管理目标,本文主要以A煤电股份公司为例作为研究对象,在经济转型的决胜期间,A煤电公司的转型与发展面临着诸多挑战,基于此原因,A煤电股份有限公司开始探索研究适合自身发展与生存特点的财务战略管理目标及方向,以期解决在日常生产经营中财务管理工作存在的现实问题,并建立具有A煤电企业文化特色的规范的财务报告体系,实现财务管理的转型。详细来说,本文是着眼于对煤炭企业的采购材料成本的系统研究,并在对煤炭企业的财务指标进行分析研究的基础上,对A煤电企业建议性的提出一些改进方案。本文首先,介绍了煤炭经济对我国整体经济的重大影响,整理了国内外的相关研究,并借助SWOT分析法以及战略管理的相关理论研究以了解新时代新形势下煤炭企业所具有的优势、劣势、以及外部机遇和存在的威胁,为本文全文对A煤电的的财务管理战略研究分析奠定理论基础。其次,本文主要对A煤电股份有限公司的内部财务管理与控制途径的现状进行探讨分析,主要包括对A公司指标的分析了解能源企业外部环境存在的威胁和机会,以及能源企业的优势和不足,其运营能力、盈利能力,偿债能力的强弱发现企业运营中存在的问题并提出对策,为企业科学的发展指明方向。根据SWOT矩阵分析结果及相关讨论,本文提出了A煤电公司的财务战略方向,同时因为煤炭企业的财务管理具有一定的系统性,本文章站在内外部财务战略制定与实施的角度上,探讨分析提出A煤电公司的财务问题的相应解决措施。
李春爽[6]（2020）在《内蒙古T县税务局财务内部控制优化研究》文中研究指明2012年12月出台的《行政事业单位内部控制规范（试行）》为我国行政事业单位内部控制工作奠定了发展基础。尽管我国关于行政事业单位内部控制的研究起步比较晚,但是通过近几年的努力,在制度建设、体系完善等方面取得了不俗的成绩,然而依然存在内控管理不严、执行不力、腐败案件频繁等问题。财务内部控制是行政单位内部控制的重要组成部分,一套完整的财务内部控制体系能够有效防范财务风险、预防腐败犯罪,保障单位有效运转。2016年,国家税务总局印发了《国家税务总局关于进一步做好当前内控机制建设工作的通知》文件,要求进一步深化税务系统内控机制建设,推进内控机制建设覆盖至各级税务机关、覆盖税收执法和行政管理“两权”运行的全过程,着力完善制度防线、流程防线、信息防线、监督防线,确保权力运行不出轨,党员干部不出事、少出事。随着2018年《深化党和国家机构改革方案》的落实,国税地税征管体制改革后税务系统财务工作也迎来了一系列改革。因此在新形势下,按照税务系统财务工作的新要求,各级税务机关要更深入发展和完善财务内部控制体系,保障各项税收工作稳步推进,提高公共服务质量。本文以T县税务局为例,运用文献研究法、案例分析法等,研究国税地税征管体制改革后T县税务局财务内部控制运行现状,找出财务内部控制存在的问题,分析其产生的原因并提出针对性的解决措施,持续完善T县税务局财务内部控制建设,实现税收事业现代化,助力经济社会发展。
严肃[7]（2020）在《城市社区财务监管的困境与对策研究 ——以T区C街道为例》文中进行了进一步梳理作为基层事务管理的重点,财务监管关系到群众的切身利益。党的十八大召开以来,全面从严治党的要求深入各个领域,基层财务监管水平也有了明显提高,但有些地方仍旧存在会计核算不规范、监督管理不到位、公开不及时等问题,这些问题在不同程度上影响着社区集体资产的安全。经济基础决定上层建筑,基层经济的健康有序发展能助力于社区基本职能的发挥,而完善好基层的财务管理体系,不仅有利于提高社区资金的使用效益,还能为社区带来自创收入,更能推动社区的基础设施建设,更好的服务于广大社区居民。在基层财务监管方面,从文中可以看出,社区财务监管的重要性已经引起了国内外的广泛重视,经济社会的迅猛发展,导致社区财务监管中出现的矛盾日益激化。理论上讲,在城市化背景下,街道一级对社区的财务监管力度越来越大,范围越来越广,基层的财务监管应该呈现出一种相对完美的状态,但是事实并非如此,在寻找对策的同时,我们也在认真思考产生问题的原因到底是什么,通过分析街道办事处与社区的关系可以发现,除了指导与被指导、管理与被管理,二者的关系似乎很是微妙。然而,当前大部分研究都将重点放在了街道办事处如何进一步加强财务监管上,对于街道对社区的依赖并没有多加笔墨,这正是本文的研究重点。文中通过时间轴的方式对C街道对社区的财务监管发展演变史进行梳理分析,发现在实际管理过程中,街道与社区的关系微妙而复杂的,一方面,街道管理着社区,另一方面,街道依赖着社区,这就造成了财务监管的便与不便,从而衍生了诸多问题,细细探索问题背后的原因,让我们渐渐揭开现下基层财务监管的诸多漏洞,进而寻求对策,实现基层财务监管的完善。文中以基层财务监管现状为出发点,在第一章详细阐述了论文的选题依据和意义,对国内外现状进行了相关描述,对财务监管的相关概念进行了解释,交代了论文的研究方法、框架结构和创新之处。第二章对文中应用到的相关理论进行了论述。第三章主要通过对C街道的相关财务工作人员进行走访调研,对C街道不同时期对社区财务监管内容的演变进行了分阶段的论述,让我们对历史有了整体的把握。第四章结合对C街道的居民的问卷调查,通过查阅街道档案,综合分析发现,在财务监管制度和政策方面仍旧存在一些问题,比如说,监管政策执行不力。第五章通过梳理街道对社区财务监管弱化的种种表现,从街道对社区的控制与激励以及街道对社区的依赖和软化两个方面着手,重点分析背后的原因。第六章从六个方面总结了强化街道对社区财务监管的措施,主要包括:完善财务管理制度、提高财务信息公开程度、健全财务监督体系、提升财会人员的专业素质、调整机构设置的合理性、贯彻落实工作流程。最后是本篇论文的结论和致谢。
聂鹂欧[8]（2020）在《中国建设银行长春大经路支行的财务管理模式创新研究》文中研究指明基于近年来中国经济的飞速发展,我国金融行业的发展也在全速前进。商业银行作为中国金融体系的重点组成部分,在现阶段中国经济体系的持续完善和发展中发挥着越来越重要的功能。作为主体金融机构的银行业之间竞争愈演愈烈,在激烈的竞争中各大商业银行自身存在的财务管理问题逐渐浮出水面。这里的问题是如何设立科学和创新的财务管理模型。这个问题的存在将严重限制银行业核心竞争力的提升,并增添银行业的金融风险。基于中国本土商业银行与外资银行之间竞争同样日趋激烈的趋势影响之下,强化商业银行财务管理和持续地创新财务管理模式是现代商业银行提升商业银行金融竞争力和商业银行整体财务管理水平的必经途径,也是建立现代商业银行体系的必然选择。各大商业银行已经逐渐意识到需要从控制财务风险、优化财务管理制度、健全会计内控体制、提高财务管理人员素质等方面全方位、多角度持续强化财务管理、创新财务管理模式,以实现商业银行财务管理水平的全面提升,这也是现代商业银行的必然选择。传统的财务管理模式已不能满足我国商业银行持续性经营改革的需要,这就要求我国商业银行在财务管理上需要持续进行自发性的思考、实践、改革和创新。中国的银行业也希望与西方发达国家的先进商业银行建立联系的,因为中国的商业银行不单单想要处理目前财务管理过程中暴露的诸多问题,而且也必须借鉴外国商业银行的先进管理经验来优化中国商业银行的内部财务管理。中国建设银行是中国银行业四大行之一,伴随着新中国成立一路飞速发展至今,中国建设银行在几十年的发展进程中取得了较好的发展成果。随着改革开放以来我国金融领域国际化、市场化的不断深入,中国建设银行本身存在的财务管理问题日益凸显。从时下中国银行业金融管理的角度看,中国银行业已迈出了财务管理创新的第一步,财务管理在银行的整体运营和管理中仍然扮演着重点的角色,但仍有很长的路要走。如何优化财务管理制度及结构、提升抵御风险能力、坚持精细化管理、健全财务管理办法、完善财务管理手段,是中国建设银行近年来亟需重点解决的问题。本文旨在以中国建设银行长春大经路支行的财务管理模式创新研究为例,广泛运用文献分析法、数据解析法、经验总结法、综合管理、会计等相关专业研究方法,结合中国建设银行的特征,研究中国建设银行财务管理的现状,分析建行城区支行在财务管理方面存在的问题、问题的成因、改进的措施、创新的解决方案及保障措施等,探究中国商业银行的财务管理创新之路,总结中国商业银行财务管理模式的发展趋势和财务管理创新的意义。
郭梦琪[9]（2020）在《现代信息技术背景下HNDL公司财务战略转型研究》文中提出随着经济的全球化发展,现代信息技术也日新月异,它越来越多地被应用在企业经营管理中,对企业财务管理模式产生巨大的影响。在信息技术发展的推动下,改善公司内部财务管理和会计核算模式对企业具有十分重要的意义。国家电网公司在2019年提出了“三型两网、世界一流”的战略目标,HNDL公司的财务战略转型是建设三型企业中的重要一环,其从2018年逐步启动了公司财务战略地转型升级,通过将现代信息技术与一系列的转型措施进行深度融合,以保障财务战略转型地顺利实施。本文通过对信息技术和战略管理的国内外相关文献进行研究,分析和总结了财务战略转型的理论基础,剖析了信息技术对于战略转型实施的重要性。结合输配电价改革、国家电网战略调整的背景,归纳和分析了HNDL公司财务战略转型的动因,总结了公司期望实现的转型目标,为运用信息技术推进“三型两网”建设,转向价值管理型财务模式、培养优秀人才。通过实地调研、收集与查阅相关资料,发现并总结了HNDL公司财务战略转型的实施路径。通过利用信息技术对管理模式进行创新,对财务共享中心模式的探索与建设,财务战略转型对公司财务管理的优化效果明显。进一步分析转型过程中出现的问题,包括公司外部环境变化给企业财务管理带来的挑战和内部建设中面临的管理、系统、人员方面的问题,针对存在的问题,借助于财务管理创新手段,建立一个适应政府监管要求,更加精益、高效、自动化的财务运作体系,以实现财务信息的高效流通。本文通过对HNDL公司财务战略转型的过程和存在问题进行深入分析得到启示:HNDL公司要利用现代信息技术,结合自身实际情况,从价值管理、流程创新、财务共享和人才培养等方面进行优化,推进财务战略转型;给处于变革中的其他电力企业提供可借鉴的经验,更好地推动基于信息化的财务管理策略落地。
刘森,张书维,侯玉洁[10]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中进行了进一步梳理根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
二、适应形势发展 强化财务管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、适应形势发展 强化财务管理（论文提纲范文）
（1）新形势下企业财务管理手段创新探究（论文提纲范文）
| 一、新形势下企业财务管理的特点 |
| 二、新形势下企业财务管理的基本现状 |
| 三、新形势下企业财务管理存在的问题 |
| (一)财务管理理念缺乏创新 |
| (二)财务管理平台建设薄弱 |
| (三)财务管理模式比较传统 |
| (四)财务管理领域缺乏拓展 |
| 四、新形势下企业财务管理的优化对策 |
| (一)创新财务管理理念 |
| (二)打造财务管理平台 |
| (三)优化财务管理模式 |
| (四)拓展财务管理领域 |
| 五、结语 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）基于财务共享的J公司财务流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 主要研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 1.5.1 内容创新 |
| 1.5.2 方法创新 |
| 2 理论基础和相关文献综述 |
| 2.1 业务流程再造理论 |
| 2.1.1 业务流程再造的概念 |
| 2.1.2 业务流程转变的演化路径 |
| 2.1.3 基于业务流程再造理论的财务流程优化:财务价值的理性回归 |
| 2.2 三维结构理论 |
| 2.2.1 霍尔三维结构模式基本要素 |
| 2.2.2 三维结构模式下企业财务流程系统集成 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.3.1 波特价值链理论基本内涵 |
| 2.3.2 企业财务价值链管理过程中财务流程优化 |
| 2.4 财务共享服务理论 |
| 2.4.1 财务共享服务的产生与发展 |
| 2.4.2 财务共享服务的特征 |
| 2.5 国内外研究现状评述 |
| 2.5.1 企业财务流程优化的动因 |
| 2.5.2 企业财务流程优化的可行路径:改进与再造 |
| 2.5.3 财务流程优化的实践应用 |
| 2.5.4 研究现状评述 |
| 3 J公司财务管理流程现状分析 |
| 3.1 J公司经营基本情况分析 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司财务管理组织架构 |
| 3.2 利用层次分析法确定J公司流程优先级 |
| 3.2.1 选取财务流程评价指标 |
| 3.2.2 确定评价指标权重 |
| 3.2.3 评价比较分析 |
| 3.3 J公司财务流程现状 |
| 3.3.1 费用报销流程现状 |
| 3.3.2 采购管理流程现状 |
| 3.3.3 销售收款管理流程现状 |
| 3.3.4 总账核算管理流程现状 |
| 3.4 J公司财务流程存在的问题及成因 |
| 3.4.1 J公司财务流程存在的问题 |
| 3.4.2 J公司财务流程存在问题的成因 |
| 4 J公司财务流程优化 |
| 4.1 财务流程优化原则及目标 |
| 4.1.1 财务流程优化原则 |
| 4.1.2 财务流程优化目标 |
| 4.2 J基于共享的J公司财务流程具体优化设计 |
| 4.2.1 费用报销管理流程优化 |
| 4.2.2 采购管理流程优化 |
| 4.2.3 销售收款管理流程优化 |
| 4.2.4 总账核算管理流程优化 |
| 4.3 基于共享的J公司财务流程优化后预期效果 |
| 4.3.1 利用ERP系统提升流程效率 |
| 4.3.2 提升公司整体的数据质量 |
| 4.3.3 推动公司财务变革 |
| 4.3.4 提高满意度 |
| 5 财务流程优化策略的实施保障 |
| 5.1 提高企业财务信息化管理水平 |
| 5.2 强化财务部的执行与其他部门的配合 |
| 5.3 加强企业财务人员引进与后续管理 |
| 6 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）YL公司财务集约化管理转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 课题的研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究状况综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 财务集约化与财务管理转型 |
| 2.1 财务集约化的意义 |
| 2.1.1 财务集约化的概念 |
| 2.1.2 财务集约化应用价值的体现 |
| 2.2 财务管理转型的内涵 |
| 2.2.1 在财务集约化框架下的财务管理转型内涵 |
| 2.2.2 基于集团公司特点的财务管理转型内涵 |
| 2.2.3 集团公司进行财务管理转型的必须性 |
| 2.3 财务集约化与财务管理转型的关系 |
| 2.3.1 财务管理转型途径分析 |
| 2.3.2 财务集约化建设对财务管理转型的影响 |
| 3 财务管理转型前YL公司财务管理情况分析 |
| 3.1 YL公司的管理状况 |
| 3.2 财务集约化推行前财务管理状况 |
| 3.2.1 会计核算状况 |
| 3.2.2 资金管理状况 |
| 3.2.3 工程管控状况 |
| 3.2.4 资产管理状况 |
| 3.2.5 预算管理状况 |
| 3.2.6 风险管控状况 |
| 3.2.7 信息管理状况 |
| 3.2.8 队伍建设状况 |
| 4 YL公司在财务集约化框架下实施财务管理转型 |
| 4.1 YL公司的财务集约化建设背景 |
| 4.2 YL公司的财务集约化建设 |
| 4.2.1 整体验收情况 |
| 4.2.2 各专业验收 |
| 4.3 YL公司财务管理转型实施途径 |
| 4.3.1 会计核算业务管理转型 |
| 4.3.2 资金管理转型 |
| 4.3.3 工程管控转型 |
| 4.3.4 资产管理转型 |
| 4.3.5 预算调控转型 |
| 4.3.6 风险管控转型 |
| 4.3.7 信息系统升级 |
| 4.3.8 财会人员提升 |
| 5 YL公司财务集约化实施后财务管理转型效果分析 |
| 5.1 YL公司财务管理转型的效果 |
| 5.1.1 规范会计核算 |
| 5.1.2 强化资金管理 |
| 5.1.3 提升工程财务管理 |
| 5.1.4 全面加强预算管控 |
| 5.1.5 资产管理精益提升 |
| 5.1.6 风险管控不断加强 |
| 5.1.7 信息化管理方面 |
| 5.2 财务管理转型成效 |
| 6 对集团企业财务管理转型的建议 |
| 6.1 强化信息数据贯通保障 |
| 6.2 强化组织保障和队伍建设 |
| 6.3 强化思想认识和工作推动 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）新形势下煤炭企业的财务战略管理研究 ——以A煤电煤炭企业为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 相关战略理论分析 |
| 2.1 企业战略管理的相关理论 |
| 2.2 SWOT分析的理论 |
| 2.2.1 SWOT分析的理论来源 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 |
| 2.2.3 SWOT分析的组合图 |
| 第三章 A煤电股份有限公司的财务战略管理现状分析 |
| 3.1 A煤电股份有限公司的概况 |
| 3.2 A煤电制定财务战略的内部环境 |
| 3.2.1 企业的文化建设现状 |
| 3.2.2 人才管理现状 |
| 3.2.3 科学技术创新现状 |
| 3.2.4 财务成本的现状分析 |
| 3.3 A煤电制定财务战略的外部环境 |
| 3.3.1 A煤电的政治环境 |
| 3.3.2 A煤电的经济环境 |
| 3.3.3 A煤电的社会环境的分析 |
| 3.3.4 A煤电的技术环境的分析 |
| 3.4 A企业财务指标的分析现状 |
| 3.4.1 短期偿债能力分析 |
| 3.4.2 发展能力的指标分析 |
| 3.4.3 资产结构分析 |
| 3.5 A煤电财务管理中存在的问题 |
| 3.5.1 筹资阶段财务管理战略问题 |
| 3.5.2 运营阶段财务管理战略问题 |
| 3.5.3 投资阶段财务管理存在问题 |
| 第四章 A煤电财务战略的SWOT分析 |
| 4.1 外部因素评价 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 威胁 |
| 4.2 内部因素评价 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.3 A煤电财务战略目标的确定 |
| 第五章 A煤电财务管理战略的制定和实施 |
| 5.1 A煤电的内部财务管理战略优化 |
| 5.1.1 强化财务信息话的优势 |
| 5.1.2 主动补充财务管理人员,致力于提升员工综合素质 |
| 5.1.3 建立高效的绩效考核与激励模式 |
| 5.1.4 建立新型的管理观念 |
| 5.1.5 财务审计的优化 |
| 5.2 A煤电股份有限公司的外部财务成本优化 |
| 5.2.1 供应商的评估与选择 |
| 5.2.2 加强煤炭企业的产业结构调整 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）内蒙古T县税务局财务内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.国内外研究评述 |
| (三)研究方法和内容 |
| 1.研究方法 |
| 2.研究内容 |
| (四)创新及不足之处 |
| 1.创新之处 |
| 2.不足之处 |
| 一、相关概念及理论基础 |
| (一)概念界定 |
| 1.基层税务局 |
| 2.内部控制 |
| 3.财务内部控制 |
| 4.税务系统财务内部控制 |
| (二)理论基础 |
| 1.内部控制整合框架理论 |
| 2.行政单位内部控制理论 |
| 3.行政单位财务管理理论 |
| (三)行政单位财务内部控制的重要性 |
| 1.保证国家法律法规和单位规章制度的有效执行 |
| 2.确保单位各项事务运转顺利 |
| 3.保护国有资产的完整性和安全性 |
| 4.确保财务信息的真实性和可靠性 |
| 二、内蒙古T县税务局财务内部控制现状 |
| (一)T县税务局概况 |
| 1.机构设置 |
| 2.财务部门职能 |
| (二)机构改革对财务工作的挑战和机遇 |
| 1.机构改革带来的新挑战 |
| 2.机构改革带来的新机遇 |
| (三)单位层面控制现状 |
| 1.单位内部组织架构 |
| 2.关键岗位管理 |
| 3.管理制度建设 |
| 4.信息化建设 |
| (四)业务层面控制现状 |
| 1.预算管理 |
| 2.收支管理 |
| 3.资产管理 |
| 4.采购管理 |
| 5.建设项目管理 |
| 6.合同管理 |
| 三、T县税务局财务内部控制存在的问题及其原因分析 |
| (一)T县税务局财务内部控制存在的问题 |
| 1.单位层面内部控制存在的问题 |
| 2.业务层面内部控制存在的问题 |
| (二)T县税务局财务内部控制存在问题的原因分析 |
| 1.财务内部控制意识淡薄 |
| 2.财务内控制度流于形式 |
| 3.财务人员配置不合理 |
| 4.内部和外部监督审计不到位 |
| 5.预算管理不科学、风险管控不到位 |
| 四、优化T县税务局财务内部控制的对策建议 |
| (一)财务内部控制单位层面优化措施 |
| 1.提升财务人员素质,增强内部控制意识 |
| 2.合理设置岗位,明确职责分工 |
| 3.加强风险识别,重视风险管理 |
| 4.建立健全财务内控制度,确保执行力 |
| 5.完善监督和审计机制,加强内外监督 |
| 6.构建信息沟通渠道,推进信息化建设 |
| (二)财务内部控制业务层面优化措施 |
| 1.加强预算控制,提升决算工作水平 |
| 2.强化会计核算,规范收支业务流程 |
| 3.加强资产管理,严格执行政府采购 |
| 4.合理安排建设项目,规范合同管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）城市社区财务监管的困境与对策研究 ——以T区C街道为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题依据和研究意义 |
| 1.1.1 选题的依据 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 相关概念 |
| 1.3.1 城市社区 |
| 1.3.2 财务管理 |
| 1.3.3 财会委托代理制 |
| 1.3.4 村级(社区)财务集中管理服务中心 |
| 1.4 理论基础 |
| 1.4.1 委托代理理论 |
| 1.4.2 内部控制理论 |
| 1.4.3 利益相关者理论 |
| 1.5 技术路线图 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.6.1 文献查阅 |
| 1.6.2 实地调研 |
| 1.6.3 问卷调查 |
| 1.7 创新之处 |
| 2 T区C街道对社区财务监管的演变过程 |
| 2.1 T区 C街道基本情况 |
| 2.2 T区 C街道对社区财务监管的演变过程 |
| 2.2.1 自主式时期(1978-2002 年) |
| 2.2.2 监管式时期(2002-2004 年) |
| 2.2.3 代理式时期(2004年7 月至今) |
| 3 C街道对社区财务监管面临的困境 |
| 3.1 监管制度弛而不张 |
| 3.1.1 财务管理制度落后 |
| 3.1.2 财务公开程度低 |
| 3.1.3 财务监督不到位 |
| 3.2 监管政策执行无力 |
| 3.2.1 人员方面,会计队伍良莠不齐 |
| 3.2.2 机制方面,机构设置不合理 |
| 3.2.3 落实方面,工作流程执行不严格 |
| 4 C街道对社区财务监管产生困境的原因 |
| 4.1 街道对社区管理的软化 |
| 4.1.1 权责不相适应 |
| 4.1.2 案例分析 |
| 4.2 街道对社区管理的依赖 |
| 4.2.1 建设经费匮乏 |
| 4.2.2 案例分析 |
| 5 强化街道对社区财务监管的对策 |
| 5.1 完善财务管理制度 |
| 5.1.1 严格执行三级限额决策制度 |
| 5.1.2 全面贯彻招投标管理制度 |
| 5.1.3 认真落实审计检查制度 |
| 5.2 强化财务信息公开 |
| 5.2.1 丰富财务信息公开的内容 |
| 5.2.2 确保公布信息的真实性 |
| 5.2.3 创新财务公开的方式 |
| 5.3 健全财务监督体系 |
| 5.3.1 完善监督检查机制 |
| 5.3.2 明确监督管理责任 |
| 5.3.3 加强会计人员教育监督 |
| 5.4 提升财会人员的专业素质 |
| 5.4.1 提高会计人员的职业道德水平 |
| 5.4.2 改善会计人员的聘任机制 |
| 5.4.3 创新会计人员激励机制 |
| 5.5 建立健全长效机制 |
| 5.5.1 规范工作机制 |
| 5.5.2 明确责任分工 |
| 5.5.3 坚持从严整治 |
| 5.6 贯彻执行工作流程 |
| 5.6.1 “三资”民主决策方面 |
| 5.6.2 财务工作规范方面 |
| 5.6.3 公章管理使用方面 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）中国建设银行长春大经路支行的财务管理模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 中国建设银行长春大经路支行财务管理模式现状及存在的问题 |
| 2.1 中国建设银行及建行长春大经路支行简介 |
| 2.2 建行长春大经路支行财务管理模式现状 |
| 2.3 建行长春大经路支行财务管理中存在的问题 |
| 第3章 中国建设银行长春大经路支行财务管理模式问题成因分析 |
| 3.1 建行大经路支行内部对财务管理重视程度不足 |
| 3.2 建行内部财务管理体制不健全 |
| 3.3 建行内部财务管理体制创新性不足 |
| 第4章 中国建设银行长春大经路支行财务管理问题的创新解决方案及保障措施 |
| 4.1 建行长春大经路支行财务管理模式创新解决方案具体内容 |
| 4.2 建行长春大经路支行财务管理模式创新解决方案重点内容 |
| 4.3 建行长春大经路支行财务管理模式创新解决方案保障措施内容 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）现代信息技术背景下HNDL公司财务战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究内容与方法 |
| 1.2.4 创新点 |
| 第2章 相关概念和理论 |
| 2.1 现代信息技术的概念与特征 |
| 2.1.1 现代信息技术的概念 |
| 2.1.2 现代信息技术的特征 |
| 2.2 财务战略理论的内容与分类 |
| 2.2.1 财务战略理论的基本内容 |
| 2.2.2 财务战略的分类 |
| 2.3 现代信息技术与财务战略转型的关系 |
| 2.3.1 信息技术进步引发财务变革 |
| 2.3.2 信息技术助力财务战略转型 |
| 2.3.3 信息技术促进财务战略转型的具体表现 |
| 第3章 HNDL公司财务战略转型的动因和目标 |
| 3.1 HNDL公司财务战略转型的动因分析 |
| 3.1.1 信息技术发展的推动 |
| 3.1.2 公司财务管理发展的需要 |
| 3.1.3 管理者的创新与推进 |
| 3.2 HNDL公司财务战略转型的目标 |
| 3.3.1 运用信息技术,推进“三型两网”建设 |
| 3.3.2 完善财务集约化,形成价值导向型财务管理体系 |
| 3.3.3 培养优秀人才,形成企业竞争力的支撑点 |
| 第4章 HNDL公司财务战略转型路径和转型效果分析 |
| 4.1 HNDL公司立足价值管理实践,开拓财务战略转型路径 |
| 4.1.1 建设财务共享中心,提高资源配置效率 |
| 4.1.2 完善信息系统建设,推进财务业务融合 |
| 4.1.3 施行多维精益化变革,优化会计核算体系 |
| 4.1.4 部署战略预算体系,加强财务管控能力 |
| 4.1.5 强化资金管理体系,提升资金使用效率 |
| 4.2 HNDL公司财务战略转型效果分析 |
| 4.2.1 会计核算管理效果 |
| 4.2.2 信息系统建设效果 |
| 4.2.3 预算管理效果 |
| 4.2.4 资金管理效果 |
| 第5章 HNDL公司财务战略转型存在问题与优化建议 |
| 5.1 HNDL公司财务战略转型中存在问题 |
| 5.1.1 宏观环境带来的财务管理压力 |
| 5.1.2 公司运营管理中存在的不足 |
| 5.1.3 财务信息化建设中遇到的难题 |
| 5.1.4 财务共享模式建设存在的问题 |
| 5.2 HNDL公司财务战略转型的优化建议 |
| 5.2.1 优化价格管理机制,巩固电价改革成果 |
| 5.2.2 以创造和管理价值为核心,推进运营提质增效 |
| 5.2.3 凝聚创新资源,实现信息共建共享 |
| 5.2.4 优化人员评价体系,建设财务人才队伍 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
四、适应形势发展 强化财务管理（论文参考文献）
- [1]新形势下企业财务管理手段创新探究[J]. 黄高能. 商讯, 2021(21)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]基于财务共享的J公司财务流程优化研究[D]. 费祎. 浙江理工大学, 2020(06)
- [4]YL公司财务集约化管理转型研究[D]. 谢钧. 河南财经政法大学, 2020(06)
- [5]新形势下煤炭企业的财务战略管理研究 ——以A煤电煤炭企业为例[D]. 吕淑贞. 山西大学, 2020(01)
- [6]内蒙古T县税务局财务内部控制优化研究[D]. 李春爽. 内蒙古大学, 2020(01)
- [7]城市社区财务监管的困境与对策研究 ——以T区C街道为例[D]. 严肃. 山东农业大学, 2020(09)
- [8]中国建设银行长春大经路支行的财务管理模式创新研究[D]. 聂鹂欧. 吉林大学, 2020(08)
- [9]现代信息技术背景下HNDL公司财务战略转型研究[D]. 郭梦琪. 河南工业大学, 2020(01)
- [10]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
标签：财务管理模式论文; 内部控制理论论文; 财务共享中心论文; 行政事业单位内部控制规范论文; 财务战略论文;