问：确实很着急！！课程设计 销售管理系统
- 答：实现有点困难 ，是否用数据库，没有指出
- 答：一要是用C的!!才大1还用不到VB!!!用来交作业的,能运行就可以!
- 答：楼上贴代码的大哥,少拿你的课程设计来给别人,..看清楚人家的要求:
设计系统主界面，主界面上包括系统功能菜单； 界面友好，操作方便。环境是TC,你用TC能画出友好的界面吗?? 注意别用windows函数,除了画界面,还要操作,这些你会吗??
会的话能否教教小弟,先谢过了..
问：品质管理过程中执行力问题
- 答：我是新手!!没什么经验!!我说下我门外汉的感觉!!执行力,在我认为是个人职位的权利和个人的威望累加的结果!!想提高自己的执行力,那么1,想办法提高自己的权利!!如果你能做到,让你们老总认为你是对的,那么你的权利会大大增加,增加的直接后果是:你说的话有分量了!!没人敢说不对了!!(不能是强制,要以理服人!!) 2 个人威望问题!!如果你有威望,有足够的个人影响力,那么你说的只要是对的,那么没人会不听!!另外,做个小官吗你这也算是!!要有一定的威严!!要懂得打压下级!!或者懂得打压对你正确意见不听的别的部门的人!!有时候可以想些小花招,比如威胁啊!!当然是正当的啊!!别干什么坏事!!要不就惨了!!威胁比如说,让他们和你一起去见你们老总!!或者见上司!!当然,你这么做,人肯定很生气的!!想当老好人的话,你就不要想什么解决你执行力的问题了!!老好人,你什么都解决不了!!还有必须说的一点!!最好得到一个有实权的人的支持!!要不你不可能推行你的这些思想啊什么的!!官不用大,比如就那个生产部门的,直接管生产的小头头就行!!最好有威望!!(这是在你本人实在不具备的情况下)或者,有经验的老职工什么的!!也不一定非要有权的!!只要能震慑到生产部门的人就可以!!然后借鉴一楼的说法,就是让猴子有种这是自己家的感觉,并且让他们感觉自己很重要!!说开了,就是让生产部门的人有种家的归属感与荣辱感!!有了这两种感觉,那么这公司干什么都会非常好的!!希望我的回答能给LZ些提示!!不对的地方也请LZ指出来!!帮助我提高!!谢谢
问：质量管理员需要做哪些表格？请高人列出所需表格
- 答：表格是施工单位去做的事情！可能你没说明白！前期要做的事情很多，熟悉图纸-会审-专业细则-规划施工-计划验收项目-旁站项目-监理交底等等。
- 答：你是什么行业？运行的什么体系？
- 答：质量管理员 和 体系员貌似有点不一样啊！请清晰阐述问题
