一、联通cdma商用网络即将试运行（论文文献综述）
邵达隆[1]（2018）在《中国联通移动通信业务战略研究》文中指出中国联合网络通信有限公司（简称“中国联通”）是一家综合电信业务运营公司,提供包括移动通信、国际国内长途通信、数据通信、互联网和寻呼在内的多种电信业务。截至2017年底,该集团拥有约6000万本地电话用户,约7654万固网宽带用户,约2.84亿移动出账用户,其中4G用户约1.75亿户。本文运用战略管理理论,SWOT、PEST、BCG、产品-市场矩阵等战略工具,对中国联通的主要业务—移动通信业务（CDMA与WCDMA）进行了详细地研究。研究表明:1.2002-2008年期间,中国联通对CDMA的定位混淆,导致CDMA业务退出市场。2002年,中国联通定位CDMA占领高端市场,GSM维持低端市场。2005年,CDMA为中国联通带来了33.7%的总收入,表明定位正确。然而2004-2005年,中国联通决定CDMA与GSM业务并行发展。2006年,中国联通提出打造GSM业务高端产品,导致2005年至2007年间,CDMA和GSM出现互相争夺客户的问题。研究认为中国联通应对CDMA业务采取产品开发的战略,向既有用户提供新产品,向既有GSM业务用户提供CDMA业务及相关产品。2.2009-2015年期间,中国联通在3G年代对WCDMA的定位正确,但对4G时代到来的估计不足,特别是在2010-2012年间,没有将4G技术的商用对3G网络的威胁纳入考量,致使中国联通在4G牌照颁布后仓促应对。研究认为中国联通应对WCDMA业务采取集中化和多元化战略,将市场推广向新用户（年轻用户与校园用户）,并在市场巩固后对旧用户的遗留业务进行代换。3.2015-2017年期间,中国联通对4G业务定位较为合理。低价与差异化并存的策略是正确的。研究认为中国联通应对4G业务采取集中化和多元化战略。4.CDMA业务的一致性较差,WCDMA业务的一致性较好。CDMA业务的战略协调性较差,WCDMA业务的战略协调性较好。CDMA业务和WCDMA业务中十分重视相关战略的战略可行性。中国联通的CDMA和WCDMA业务具有较强的技术优势,但是缺乏将技术优势转化为业务优势的能力。因此,CDMA和WCDMA业务的业务优势缺乏。而该公司在4G业务运营过程中体现的战略一致性和协调性均比过往业务有较大的改善。本文通过对中国联通的CDMA,WCDMA以及4G业务战略决策进行研究,评估其战略决策的得与失。不仅有助于中国联通总结自身战略决策的经验教训,而且也能为中国联通以及其他电信企业在面对当前技术环境变化下的战略决策提供借鉴和帮助。
于大江[2]（2010）在《中国联通3G业务竞争战略研究》文中研究指明2008年5月24日,经过合并重组,国内电信运营商变为中国移动、中国电信和中国联通三家,根据电信业重组方案,3G牌照的发放方式是：中国移动获得TD—SCDMA牌照,中国电信获得CDMA2000牌照,中国联通获得WCDMA牌照。中国移动通信业3G时代正式开启。与其它两家电信运营商,尤其是中国移动比起来,中国联通在用户人数、营业收入、运营能力等方面都存在一定的差距。此外,全球的电信业已进入了3G快速发展的正轨,我国电信业开放后,中国联通还要面对来自全球世界级电信运营公司的冲击。因此,随着中国3G牌照的发放,中国联通应当以3G业务为发展契机,通过制定和实施有效的3G业务发展战略,使公司在3G业务的快速发展过程中建立起持续的竞争优势。本文正是在这样一个关键时期,综合运用企业管理学科的理论知识,对中国联通3G业务的发展进行战略分析、选择和实施,为中国联通3G业务战略的制定和实施提供参考,也为中国联通向“综合通信与信息服务提供商”的迈进提出一条可持续发展的建设方案。在战略分析部分,首先用PEST分析法对中国联通外部一般环境进行分析；其次对3G行业环境进行分析,构造出3G产业价值链和基于五种竞争力模型的竞合分析模型；然后针对中国移动和中国电信这两大竞争对手进行了竞争环境分析。内部环境方面,主要利用企业内部价值链模型对公司资源能力进行分析比对,探寻企业核心竞争力所在。战略选择部分,在战略分析的基础上运用SWOT工具对中国联通的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析,确定出适合中国联通的差异化3G业务战略。战略实施部分,根据之前做出的差异化3G业务战略选择,把中国联通的3G业务差异化战略实施系统分成差异化3G产业价值链战略、差异化3G人才战略、差异化3G业务营销战略三个部分,并提出了战略实施过程中可能遇到的风险与应对措施。
叶创[3]（2010）在《TD-SCDMA技术创新扩散研究》文中提出自从进入了3G时代,我国移动产业的未来发展成为各方面关注的焦点,众多专家学者提出了各自对中国移动产业未来发展的看法和观点,其中对中国移动的TD-SCDMA技术更是前所未有的关注,原因无二,就是TD-SCDMA是我国拥有自主知识产权的研发技术。我国政府对TD-SCDMA的未来充满了巨大的希望,对其进行更大的政策支持和优惠,使其能够在将来成功的商业化应用。在这一背景下,研究TD-SCDMA的未来发展,也就是该项技术的创新扩散过程,具有理论和现实意义,能够预测TD-SCDMA未来发展一些状况。本文从技术创新扩散的角度研究TD-SCDMA的未来发展以及所遇到的一系列问题,不管是对技术创新扩散来说,还是对TD-SCDMA来说,TD-SCDMA的技术创新扩散是一个创新,是在前人没有做过系统研究的基础上所做的研究。首先,从TD-SCDMA的发展和背景引入,指出中国移动的TD-SCDMA目前发展的状况；其次,介绍技术创新扩散理论原理,将它的理论基础应用到TD-SCDMA的研究范畴。通过研究TD-SCDMA的技术创新扩散的类型、要素、过程、模式以及影响因素,并且建立TD-SCDMA创新扩散的模型；再次,通过实证研究TD-SCDMA的创新扩散模型,预测TD-SCDMA未来发展的一系列问题；最后,得出TD-SCDMA的创新扩散的若干影响因素,同时它是一个高新技术的创新扩散,以及政府政策对它的创新扩散的若干影响。从而全面的研究了TD-SCDMA的技术创新扩散所遇到的一系列问题,提出了相应的解决方法和相关对策。
陈若炜[4]（2009）在《3G发展下的中国联通增值业务运营能力提升研究》文中进行了进一步梳理2008年5月24日,伴随着我国第三次电信业重组和“3G牌照”的下发,意味着我国通信行业迈入“3G”时代的大幕就此拉起。“3G”时代移动通信产品将基于高速的移动带宽技术,提供更为丰富的数据增值业务产品。从国外已经开展“3G”业务的的具体运营经验来看,移动数据业务运营的产业链将变得更加复杂起来,不同国家处于不同竞争态势的运营商,依靠资源整合和不同层次、深度的定制业务,主导着“3G”业务的发展。但从目前新联通应对竞争所面临的现状来看,资源相对有限,营销手段简单且缺乏竞争力,组织管理水平有待提高。因此对于新联通来说,在“3G”市场启动前,未雨绸缪,总结2G时期发展经验和教训,结合目前“3G”发展机遇,探索出适合自身“3G”业务营销发展方式,对新联通实现迈入国际一流运营商队伍,提升综合竞争力具有现实意义。本文首先对3G背景下中国联通的增值业务的机遇和挑战进行阐述,并提出论文写作的意义及目的。通过研究国外主流运营商的成功案例,结合国内用户潜在需求,从中国联通的WCDMA网络现状、增值业务品牌定位、运营体系建设等多方面进行阐述,提出中国联通增值业务运营能力提升的策略建议。
徐建[5]（2009）在《3G通信无线网络工程项目进度与质量控制研究》文中研究表明3G技术的发展和推广为电信运营商带来了难得的发展机遇,同样对电信运营商也带来了严峻的考验。由于3G通信无线网络建设项目投资大、子项目数量多,进度要求紧,质量要求高,做好3G通信无线网络建设项目管理工作就显得非常重要。本文站在宏观角度,主要从进度控制、质量控制两个方面对3G网络建设项目管理进行了研究,“网络”是电信运营商一切运作的根本,是运营商血液能够持续流动的保证。所以,对于3G网络的建设,不但要建“快”,而且要建“精”,要合理利用每一分钱,达到将3G网络建设成精品的网络的目的。在进度控制方面,本文主要从3G通信无线网络项目的建设策略、进度要求和进度控制分析等角度出发,包括制定科学合理的计划,组建高效的项目管理团队,执行例会和信息通报制度、控制风险因素等方法,通过实施优秀的信息化项目进度管理系统来控制项目的进度,从而保证3G通信无线网络的建设速度。在质量控制方面,本文主要从3G通信无线网络项目的质量要求、质量控制分析、进度管理与质量管理的关系等角度出发,通过建立健全科学的质量控制体系,从而提高工程的质量。本文认为进度控制、质量控制这两个管理目标之间有着相互制约、相互关联、相互兼顾、相辅相成的关系。需要通过严格的项目管理来实现各环节的控制,最终达到以较少的投资,在较短的工期内,完成符合3G通信无线网络建设项目各项标准的要求。
刘芳[6]（2009）在《3G与电信重组背景下中国移动客户关系管理分析》文中认为本文重点就3G时代与中国电信业重组背景下的中国移动的客户关系管理进行了分析,通过对中国移动在客户关系管理的现状进行梳理,结合相关理论研究,提出了有针对性的策略方案,试图为中国移动在新的竞争环境中提供客户关系的管理思路。今天的中国电信运营企业面对更为开放的市场环境和复杂多样的技术环境,产生了更激烈的用户争夺。为了在竞争中保持现有的竞争优势,为了防止出现大规模的用户流失,做好客户关系管理将是未来几年中国移动将重点面对的问题。竞争形势发生变化,由于重组带来竞争的加剧。对顾客份额的争夺,将迫使中国移动迫切需要加强对客户关系管理的分析与把握,势必要求提升客户关系管理的水平,借由目前庞大的用户基数保持未来的竞争优势。通过对客户保有的研究,提升忠诚客户数量,减少转网用户,可以帮助企业更加重视客户关系,提升企业的竞争力,进一步完善企业的客户关系管理的所有环节。本文通过探讨中国电信业重组和3G技术制式差别带来的竞争格局重组,运用客户关系管理的相关理论,对中国移动在客户关系管理方面存在的问题和即将面对的竞争进行了分析,借鉴了国外通信类企业在客户关系管理中使用的可行性手段,剖析并提出中国客户关系管理的未来走向与可实行路径,提出切实符合中国移动实际情况的客户关系管理手段和策略。将目前所积极使用的基础捆绑用户手段提升为以融合为主的深度客户关系管理当中去,提升客户关系维护的数据库信息挖掘能力、以客户关系管理为导向的深度营销、精确营销。
MI编辑部,移动信息图库[7]（2009）在《3国演G之乱战剑指5.17》文中研究说明2009年,对于中国电信业来讲是个不寻常的一年。这一年,包括中国自主研发的TD-SCDMA、北美较为流行的CDMA2000以及国际上相对成熟的WCDMA在内的三种3G通讯制式,在中国全面上线,形成三足鼎立之局面。各家虎视眈眈,将目标放在数以亿计的用户身上。中原逐鹿,在5.17世界电信日到来之际已悄然展开……
金钟[8]（2009）在《我国移动通信市场的进入壁垒分析》文中提出进入壁垒是决定市场结构的重要因素,而不同的市场结构必然带来不同的市场绩效。为了引入竞争、提高效率,我国政府不断对电信市场结构进行调整,这也成为1994年以后我国移动通信迅速发展的主推力量。但是,我国政府实际上一直对我国移动通信市场上的运营商数量和所有制性质进行人为的控制,这与其他国家电信改革的方向背道而驰。本文在梳理国内外进入壁垒理论的基础上,形成自己的定义和分析方法,从而对我国移动通信市场的进入壁垒进行全面、深入的分析,这将助于了解目前我国移动通信市场进入壁垒的形式和来源以及放松准入管制后新厂商进入的难易程度。另外,本文还对准入管制进行了进一步分析,并尝试探讨由此可能导致的社会福利损失,然后借鉴其他国家的电信改革经验,提出政策建议。
张轶飞[9]（2008）在《中国电信上海分公司3G业务的战略定位和发展策略》文中认为经历了十年的快速发展之后,中国电信行业分化开始显露,移动运营商增长依然强劲,固话运营商疲态尽显,在这个关头,2008年中国电信行业的又一轮重组拉开帷幕,3G牌照年内发放也是箭在弦上。这对于中国电信行业是一次重新洗牌的机会,固话运营商自然摩拳擦掌、跃跃欲试,原来的移动运营商也不甘大片市场就此拱手,新一轮的激烈拼杀一触即发。中国电信曾经是电信行业老大,几次重组之后实力大大削弱,几年来长话市话业务逐渐衰弱,被中国移动抢走了大片市场。拿到移动牌照,实现真正意义上的全业务经营将帮助中国电信重登行业榜首。但是中国电信缺少移动业务的技术和营销人才,接收CDMA网络并要以此为基础发展3G业务困难重重。上海是国内首屈一指的大城市,城市人口众多、消费能力居前、白领精英云集,从来都是各大电信运营商的兵家必争之地。中国电信上海分公司作为中国电信集团内业绩最优秀的子公司之一,同时是上海地区的主导电信运营商,在这个紧要关头,上海分公司能否打好移动市场争夺战对整个中国电信来说都是非常关键的。本文分析了3G时代的移动产业链、用五力模型分析了竞争环境,用SWOT分析了上海电信面临的各方面机会和威胁,结合国外3G运营商的发展经验分析提出上海分公司的战略定位:成为移动3G业务的领先运营商、全业务经营的领先运营商和移动2G业务的跟随者,在此基础上,提出了上海分公司的业务发展策略建议、客户细分策略建议、终端定制策略建议和价格定位策略建议。相信通过本文对于上海电信3G业务定位和发展的建议,可以为上海电信走好3G之路提供一定的借鉴和帮助。
王燕萌[10]（2008）在《3G时代我国电信运营商股票价值分析》文中提出电信行业是我国支柱产业,在全球通胀压力倍增、经济增长放缓的环境下,对拉动我国内需具有重要作用。我国电信行业从最初的完全垄断,经历了政府主导的一次又一次拆分与重组,形成了六大运营商割据的寡头垄断格局,市场集中度高,进入门槛高。本次行业重组是基于3G牌照发放的又一次整合,电信运营商的数量由六家变为三家,业务种类由原有的部分产品变为全线产品许可经营,重组后各运营商未来的发展前景如何,消费者是否会获得更优质的服务,投资者如何选择这些公司的股票,都是市场普遍关注的焦点问题。本文将采用自上而下的分析方法,首先对全球经济现状和行业发展历程进行分析,力求在整体上对该行业有一个全面的认识。之后采用市场结构和波特的五力分析方法对市场的竞争状况进行描述,并找到决定市场发展的关键因素。之后通过对3G应用后市场容量和市场份额的分析,预测三家电信运营商的收入水平。最后采用自由现金流折现法评估各家公司的企业价值和股票价值。评估结果显示,3G的全面普及需要更长的时间,不会在短期内完成,但三家电信运营商均会因3G业务而获益,其中中国移动和中国联通相对于目前的价位而言具有更高的投资价值。同时,行业垄断的格局不会因重组而改变,但市场竞争会更加激烈,消费者有可能因此而获益。
二、联通cdma商用网络即将试运行（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、联通cdma商用网络即将试运行（论文提纲范文）
（1）中国联通移动通信业务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究评述 |
| 1.4 创新点 |
| 1.5 研究路径 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 SWOT分析 |
| 2.3 PEST分析 |
| 2.4 波特五力模型 |
| 2.5 BCG分析 |
| 2.6 业务层战略矩阵 |
| 2.7 产品生命周期理论及技术采用周期理论 |
| 2.8 价值链理论 |
| 2.9 产品-市场矩阵 |
| 第3章 中国联通外部环境分析 |
| 3.1 中国联通发展历程 |
| 3.2 PEST分析 |
| 3.2.1 政治因素分析 |
| 3.2.2 经济因素分析 |
| 3.2.3 社会因素分析 |
| 3.2.4 科技因素分析 |
| 3.3 竞争因素分析 |
| 3.3.1 中国移动通信市场史 |
| 3.3.2 波特五力模型分析 |
| 第4章 中国联通内部环境分析 |
| 4.1 业务分析 |
| 4.2 人员分析 |
| 4.3 技术分析 |
| 4.4 合作分析 |
| 4.5 运营分析 |
| 4.6 财务分析 |
| 4.7 信息系统分析 |
| 第5章 中国联通CDMA业务战略分析 |
| 5.1 CDMA业务发展历程 |
| 5.2 CDMA业务的SWOT分析 |
| 5.3 CDMA业务的BCG分析 |
| 5.4 CDMA业务的生命周期分析 |
| 5.5 CDMA业务的市场定位分析 |
| 5.6 CDMA业务产品-市场矩阵分析 |
| 5.7 CDMA业务战略总结 |
| 第6章 中国联通WCDMA业务战略分析 |
| 6.1 WCDMA业务发展历程 |
| 6.2 WCDMA业务的SWOT分析 |
| 6.3 WCDMA业务的BCG分析 |
| 6.4 WCDMA业务的生命周期分析 |
| 6.5 3G时代的竞争态势分析 |
| 6.6 WCDMA业务产品-市场矩阵分析 |
| 6.7 中国联通WCDMA业务战略总结 |
| 第7章 中国联通4G业务战略分析 |
| 7.1 中国联通4G业务发展历程 |
| 7.2 中国联通4G业务的SWOT分析 |
| 7.3 联通4G业务的生命周期分析 |
| 7.4 中国联通4G业务竞争态势分析 |
| 7.5 中国联通4G业务展望 |
| 第8章 中国联通4G业务战略分析 |
| 8.1 中国联通CDMA与 WCDMA业务选择评估 |
| 8.1.1 一致性评价 |
| 8.1.2 协调性评价 |
| 8.1.3 可行性分析 |
| 8.1.4 优越性分析 |
| 8.2 中国联通战略特性评估 |
| 8.3 结论推广模型 |
| 第9章 结论,建议及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国联通3G业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 关于3G技术 |
| 1.1.2 国外成熟3G业务市场发展状况 |
| 1.1.3 国内3G业务市场发展状况 |
| 1.1.4 意义 |
| 1.2 论文思路和框架 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 企业战略理论概述 |
| 2.1.1 战略理论的发展 |
| 2.1.2 企业战略层次 |
| 2.2 波特竞争战略理论概述 |
| 第3章 中国联通外部环境分析 |
| 3.1 一般外部环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 当前竞争者之间竞争的激烈程度 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 中国移动 |
| 3.3.2 中国电信 |
| 3.4 外部环境综合评价 |
| 第4章 中国联通内部环境分析 |
| 4.1 中国联通公司概况 |
| 4.2 中国联通内部资源能力分析 |
| 4.2.1 企业基础 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 技术资源 |
| 4.2.4 合作能力 |
| 4.2.5 市场营销能力 |
| 4.2.6 客户资源 |
| 4.3 中国联通内部条件综合评价 |
| 第5章 中国联通3G业务竞争战略选择 |
| 5.1 中国联通发展目标与愿景 |
| 5.2 中国联通的SWOT分析 |
| 5.3 中国联通3G业务竞争战略选择 |
| 5.3.1 战略选择依据 |
| 5.3.2 选择结果 |
| 5.3.3 差异化战略可能存在的风险 |
| 第6章 中国联通3G业务竞争战略实施 |
| 6.1 中国联通差异化3G产业价值链战略 |
| 6.1.1 与CP和SP的差异化合作模式 |
| 6.1.2 与平台(TP)提供商的差异化合作模式 |
| 6.1.3 与终端设备提供商的差异化合作模式 |
| 6.2 中国联通差异化人才战略 |
| 6.3 中国联通差异化3G业务营销战略 |
| 6.3.1 差异化业务策略 |
| 6.3.2 差异化促销策略 |
| 6.3.3 差异化品牌策略 |
| 6.3.4 差异化价格策略 |
| 6.3.5 差异化渠道策略 |
| 6.3.6 案例 |
| 6.4 战略实施过程中可能遇到的风险与应对 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）TD-SCDMA技术创新扩散研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstracts |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出、选题背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 创新及技术创新的综述 |
| 1.2.2 技术创新扩散的综述 |
| 1.3 本文研究方法及技术路线 |
| 1.4 本文创新之处 |
| 第二章 3G的发展现状 |
| 2.1 国外3G发展的现状 |
| 2.1.1 WCDMA的发展状况 |
| 2.1.2 CDMA2000的发展状况 |
| 2.2 国内3G发展的现状 |
| 2.2.1 WCDMA和CDMA2000的发展状况 |
| 2.2.2 TD-SCDMA的发展状况 |
| 第三章 技术创新扩散理论及模型介绍 |
| 3.1 技术创新扩散理论概述及类型 |
| 3.1.1 技术创新扩散概念 |
| 3.1.2 技术创新扩散的类型 |
| 3.2 技术创新扩散系统的要素和过程 |
| 3.3 技术创新扩散的模式及影响因素 |
| 3.4 技术创新扩散的模型 |
| 第四章 TD-SCDMA的技术创新扩散原理 |
| 4.1 TD-SCDMA的技术创新扩散概念及过程 |
| 4.1.1 TD-SCDMA的技术创新扩散概念 |
| 4.1.2 TD-SCDMA的技术创新扩散过程 |
| 4.2 TD-SCDMA的技术创新扩散的模式及其因素 |
| 4.2.1 TD-SCDMA的技术创新扩散的模式 |
| 4.2.2 TD-SCDMA技术创新扩散的影响因素 |
| 第五章 TD-SCDMA的技术创新扩散模型及实证 |
| 5.1 TD-SCDMA的技术创新扩散模型 |
| 5.1.1 TD-SCDMA创新扩散的Mansfield模型 |
| 5.1.2 TD-SCDMA的高技术创新扩散模型 |
| 5.1.3 政府政策对TD-SCDMA的创新扩散影响 |
| 5.2 TD-SCDMA的实证研究 |
| 5.2.1 关于扩散速度的实证研究 |
| 5.2.2 TD-SCDMA的扩散分析 |
| 第六章 TD-SCDMA的前景及对策 |
| 6.1 中国移动TD-SCDMA的前景 |
| 6.2 对策建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 |
| 致谢 |
（4）3G发展下的中国联通增值业务运营能力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 联通增值业务的背景现状 |
| 1.1.2 联通增值业务发展情况及面临的困难和问题 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 论文框架 |
| 第二章 运营能力分析 |
| 2.1 3G三种制式的技术理论 |
| 2.1.1 3G三种制式的技术优势比较和应用比较 |
| 2.1.2 3G网络的发展和演进 |
| 2.1.3 3G增值业务应用推广上的变革 |
| 2.2 3G增值业务的运营模式 |
| 2.2.1 运营的概念 |
| 2.2.2 各主要3G WCDMA运营商的运营模式分析 |
| 2.3 中国3G市场的空洞 |
| 2.3.1 3G竞争环境的三大运营商的竞争环节分析(SWTO分析) |
| 2.3.2 3G用户行为需求及中国3G市场的发展估计 |
| 2.4 中国联通的3G增值业务的品牌定位和产品 |
| 第三章 3G增值业务的价值链 |
| 3.1 3G增值业务的价值链构成 |
| 3.1.1 传统价值链 |
| 3.1.2 终端在3G增值业务价值链中的特殊地位 |
| 3.2 价值链的生长能力提升方法研究 |
| 第四章 中国联通3G增值业务的营销宣传、渠道、服务运营体系 |
| 4.1 营销宣传分析 |
| 4.2 渠道整合加强分析 |
| 4.3 服务运营体系分析 |
| 第五章 中国联通自身建设对3G增值业务能力提升的重要性分析 |
| 5.1 整合所有网络资源及移动网络的发展 |
| 5.2 整合组织、构架及人力资源构成 |
| 5.3 3G下的人力发展思路 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）3G通信无线网络工程项目进度与质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究内容与结构安排 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 3G 通信无线网络工程项目研究基础 |
| 2.1 3G 通信无线网络建设背景 |
| 2.2 3G 通信无线网络工程建设策略 |
| 2.2.1 3G 通信无线网络的组网策略 |
| 2.2.2 与3G 网络设备制造商的建立战略联盟关系 |
| 2.2.3 加强政策监管 |
| 2.3 3G 通信无线网络工程项目的特点 |
| 2.4 3G 网络工程的建设阶段 |
| 2.4.1 建设项目决策阶段 |
| 2.4.2 工程设计阶段 |
| 2.4.3 工程施工设备安装阶段 |
| 2.4.4 测试、联调、优化、验收阶段 |
| 3 3G 通信无线网络工程项目进度控制 |
| 3.1 3G 通信无线网络工程的进度要求 |
| 3.2 3G 通信无线网络工程进度控制分析 |
| 3.2.1 项目团队的组建 |
| 3.2.2 实施进度控制的目的和意义 |
| 3.2.3 项目进度风险管理 |
| 3.2.4 实施项目进度管理系统化 |
| 4 3G 通信无线网络工程项目质量控制 |
| 4.1 3G 通信无线网络工程的质量要求 |
| 4.1.1 3G 通信无线网络对质量的要求 |
| 4.1.2 3G 通信无线网络工程质量的衡量标准 |
| 4.2 3G 通信无线网络工程质量管理分析 |
| 4.2.1 工程团队的建设坚持以人为核心 |
| 4.2.2 建立科学的质量管理体系 |
| 4.2.3 创立和发展自有质量品牌 |
| 4.3 质量管理与进度管理的关系 |
| 5 主要结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（6）3G与电信重组背景下中国移动客户关系管理分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 3G 与电信重组背景介绍 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一、研究背景与条件 |
| 二、研究目的 |
| 第二节 研究思路与方法 |
| 第三节 重组后对各电信企业影响 |
| 一、中国移动简介 |
| 二、中国电信简介 |
| 三、中国联通简介 |
| 第四节 3G 商用对中国移动带来的市场变化 |
| 一、3G 使得电信市场服务范围扩展 |
| 二、各运营商3G 技术优势分析 |
| 三、3G 商用对电信消费行为的影响 |
| 第二章 客户关系管理相关理论 |
| 第一节 客户关系基本理论 |
| 一、客户关系管理的概念与内涵 |
| 二、客户关系管理的意义与作用 |
| 三、关系管理的相关理论回顾 |
| 第二节 通信类企业客户关系管理要点与流程优化 |
| 一、电信客户的概念、特点、需求 |
| 二、电信用户关系管理 |
| 三、电信市场中客户价值分析 |
| 第三章 中国移动客户关系管理强弱势分析 |
| 第一节 中国移动在2G 背景下的客户关系管理优势 |
| 一、确定品牌形象，细分市场划分，提升附加价值 |
| 二、vip 用户绑定战略成功，全球通俱乐部及顾客价值挖掘 |
| 三、服务提升 |
| 四、第一时间发布3G 品牌，提升用户认知 |
| 第二节 竞争对手3G 客户关系管理分析、策略、模型 |
| 一、增加新产品与品牌资产的管理 |
| 二、利用终端产品提升用户转网成本 |
| 三、利用网络优势提升关系资产 |
| 四、联通角色新锐，容易做好细分市场，创新商业模式 |
| 第三节 中国移动客户关系管理薄弱环节 |
| 一、传统党政、大型企业关系不牢固，缺乏家庭捆绑优势 |
| 二、缺乏对应产业链，制约部分产品的配套设施等 |
| 三、TD 增值业务匮乏，缺乏核心增加销售能力 |
| 第四节 竞争对手会对中国移动客户关系造成的压力 |
| 一、竞争对手造成的市场竞争压力 |
| 二、中国移动自身缺陷带来的竞争压力 |
| 第四章 中国移动的客户关系管理建议 |
| 第一节 竞争初期防御性手段 |
| 一、存费送费等提升用户捆绑率 |
| 二、终端政策（集团手机、心机类业务）提升用户捆绑率 |
| 三、努力发展TD 商用种子用户 |
| 四、分析流失原因 |
| 五、平滑过渡政策，有效保持客户 |
| 第二节 竞争中期客户关系维护 |
| 一、根据前期客户流失分析进行针对性挽留，提高关系管理水平 |
| 二、G3 品牌内容注入，提升客户良好感知 |
| 三、终端拉拢各大厂商，抢占终端市场，提高转网门槛 |
| 四、干扰电信、联通的强项业务，减少自身劣势 |
| 第三节 后期客户关系管理提升与执行方法 |
| 一、网络优化升级，提高核心产品价值 |
| 二、数据挖掘与支撑系统的升级，助力关系管理科学化 |
| 三、提升客户粘性，稳定客户结构，增加抗冲击能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 感谢 |
（8）我国移动通信市场的进入壁垒分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 序言 |
| 1.研究背景及意义 |
| 2.研究方法及相关理论 |
| 3.本文结构 |
| 4.创新和不足 |
| 第1章 进入壁垒理论综述 |
| 1.1 结构主义学派对进入壁垒的研究 |
| 1.2 效率学派对进入壁垒的研究 |
| 1.3 冯·魏茨塞克等人对进入壁垒的研究 |
| 1.4 可竞争市场理论对进入壁垒的研究 |
| 1.5 新产业组织理论对进入壁垒的研究 |
| 1.6 本文对进入壁垒的界定 |
| 第2章 我国移动通信市场简介 |
| 2.1 本文对移动通信市场的界定 |
| 2.2 电信体制改革 |
| 2.3 我国移动通信发展历程 |
| 2.4 我国移动通信市场分析 |
| 第3章 我国移动通信市场的行政性进入壁垒 |
| 3.1 中国联通进入时面临的行政性进入壁垒 |
| 3.2 目前我国移动通信市场的行政性进入壁垒 |
| 3.3 准入管制的社会福利效应分析 |
| 第4章 我国移动通信市场的结构性进入壁垒 |
| 4.1 规模经济 |
| 4.2 绝对成本优势 |
| 4.3 产品差别 |
| 4.4 网络效应 |
| 4.5 必要资本量和沉淀成本 |
| 第5章 我国移动通信市场的策略性进入壁垒 |
| 5.1 过度产能投资策略 |
| 5.2 提高消费者转换成本和提高竞争对手成本策略 |
| 5.3 产品差异化策略 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.5 创新和研发策略 |
| 第6章 结论及政策建议 |
| 6.1 本文结论 |
| 6.2 政策建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（9）中国电信上海分公司3G业务的战略定位和发展策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.前言 |
| 1.1.论文背景 |
| 1.2.论文意义 |
| 1.3.研究内容 |
| 2.第三代移动通信技术(3G)的分析 |
| 2.1.电信行业特征 |
| 2.2.中国电信行业概况 |
| 2.3.3G技术介绍和比较 |
| 2.3.1.3G技术介绍 |
| 2.3.2.中国发展3G的重要性 |
| 2.3.3.3G技术之间的对比 |
| 2.4.国外运营商的3G发展情况 |
| 2.4.1.日本NTT DoCoMo移动业务发展情况 |
| 2.4.2.澳大利亚Telstra移动增值业务发展情况 |
| 2.4.3.其他运营商移动业务发展情况 |
| 2.4.4.3G移动业务发展的主要趋势总结 |
| 3.电信3G产业链与产业竞争环境分析 |
| 3.1.电信3G业务的产业链特征 |
| 3.1.1.2G时代移动行业产业链的形式 |
| 3.1.2.3G时代移动行业产业链的形式 |
| 3.1.3.产业链各个环节的描述 |
| 3.1.4.CDMA和其它标准的产业价值链对比分析 |
| 3.2.上海电信3G产业竞争环境分析 |
| 3.2.1.新进入者的威胁 |
| 3.2.2.替代品的威胁 |
| 3.2.3.顾客讨价还价的能力 |
| 3.2.4.供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.5.现有企业的竞争 |
| 4.上海电信3G业务的SWOT分析 |
| 4.1.外部环境的机会分析 |
| 4.1.1.国家和地方大力推进信息化 |
| 4.1.2.上海的良性发展将支撑上海电信发展 |
| 4.1.3.国内通信需求稳定增长 |
| 4.1.4.电信行业重组 |
| 4.1.5.政府管制政策可能对中国电信倾斜 |
| 4.1.6.移动替代固话的趋势 |
| 4.1.7.国内数据宽带业务发展趋势 |
| 4.1.8.通信设备价格下跌 |
| 4.2.外部环境的威胁分析 |
| 4.2.1.电信行业重组 |
| 4.2.2.市场竞争激烈 |
| 4.2.3.用户需求个性化 |
| 4.2.4.次贷危机爆发 |
| 4.3.内部条件的机会分析 |
| 4.3.1.网络优势 |
| 4.3.2.用户优势 |
| 4.3.3.业务优势 |
| 4.3.4.服务优势 |
| 4.3.5.品牌优势 |
| 4.3.6.资产规模和融资能力 |
| 4.4.内部条件的威胁分析 |
| 4.4.1.固话业务日益萎缩 |
| 4.4.2.管理效率低下 |
| 4.4.3.品牌美誉度低 |
| 4.4.4.人力成本高,技能跟不上发展 |
| 4.4.5.普遍服务任务重 |
| 4.5.日本KDDI CDMA发展策略分析 |
| 5.上海电信3G业务的战略定位与总体策略 |
| 5.1.上海电信3G业务的战略定位 |
| 5.1.1.移动3G业务的领先运营商 |
| 5.1.2.全业务经营的领先运营商 |
| 5.1.3.移动2G业务的跟随者 |
| 5.2.业务发展总体策略 |
| 5.2.1.业务总体发展路标建议 |
| 5.2.2.分阶段业务介绍 |
| 6.上海电信3G业务发展战略的实施 |
| 6.1.3G业务的客户细分 |
| 6.1.1.目标客户选择 |
| 6.1.2.客户特点及竞争策略 |
| 6.1.3.需要注意的问题 |
| 6.2.终端定制策略 |
| 6.2.1.终端定制的定义 |
| 6.2.2.手机终端对于3G运营商竞争的地位和意义 |
| 6.2.3.终端定制对产业链的影响 |
| 6.2.4.终端定制的三个层次 |
| 6.2.5.定制终端的建议 |
| 6.3.价格定位策略 |
| 6.3.1.客户细分是定价策略制定的关键 |
| 6.3.2.制定简单明了的定价模式 |
| 6.3.3.提供多样的定价模式 |
| 6.3.4.业务捆绑与资费套餐有效结合 |
| 7.结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）3G时代我国电信运营商股票价值分析（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.4 研究的主要内容与方法综述 |
| 1.4.1 企业价值评估理论综述 |
| 1.4.2 折现现金流量法概述 |
| 1.4.3 自由现金流评估方法概述 |
| 第2章 宏观经济环境及行业背景分析 |
| 2.1 宏观经济现状分析 |
| 2.2 电信行业历史和现状分析 |
| 2.2.1 我国电信行业发展阶段 |
| 2.2.2 电信行业现有格局 |
| 2.3 3G 的起源及其在全球发展状况 |
| 2.3.1 3G 的含义和业务种类 |
| 2.3.2 移动通信技术的演进 |
| 2.3.3 3G 的优势 |
| 2.3.4 3G 在全球范围内的应用 |
| 2.4 我国3G 的引入和未来发展趋势 |
| 第3章 中国电信市场现状分析 |
| 3.1 我国目前电信市场结构及竞争分析 |
| 3.1.1 市场结构分析 |
| 3.1.2 波特的五力分析 |
| 3.2 现有市场收入结构及成本构成分析 |
| 3.2.1 电信业市场产品结构 |
| 3.2.2 现有运营商收入结构分析 |
| 3.2.3 固定资产投资及营运成本分析 |
| 3.3 影响运营商发展的关键因素分析 |
| 3.3.1 人均可支配收入水平 |
| 3.3.2 市场份额 |
| 3.3.3 用户 |
| 3.3.4 ARPU 和MOU. |
| 3.4 基于3G 的重组对行业整体的改变 |
| 3.4.1 对现有的市场需求产生冲击 |
| 3.4.2 行业将形成新的价值链条 |
| 3.4.3 原有产品结构发生变革，内容服务将上升到重要位置 |
| 第4章 3G 对电信市场的影响 |
| 4.1 移动电话业务 |
| 4.1.1 用户数量预测 |
| 4.1.2 ARPU 预测 |
| 4.2 固定电话业务 |
| 4.3 互联网及宽带业务 |
| 4.4 市场容量和市场份额 |
| 第5章 3G 时代我国电信运营商股票价值分析 |
| 5.1 模型的选择 |
| 5.2 参数的确定 |
| 5.2.1 自由现金流量 |
| 5.2.2 折现率 |
| 5.3 公司及股票价值估算 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
四、联通cdma商用网络即将试运行（论文参考文献）
- [1]中国联通移动通信业务战略研究[D]. 邵达隆. 天津大学, 2018(07)
- [2]中国联通3G业务竞争战略研究[D]. 于大江. 山东大学, 2010(02)
- [3]TD-SCDMA技术创新扩散研究[D]. 叶创. 西北大学, 2010(09)
- [4]3G发展下的中国联通增值业务运营能力提升研究[D]. 陈若炜. 北京邮电大学, 2009(S2)
- [5]3G通信无线网络工程项目进度与质量控制研究[D]. 徐建. 中国海洋大学, 2009(11)
- [6]3G与电信重组背景下中国移动客户关系管理分析[D]. 刘芳. 西南财经大学, 2009(S2)
- [7]3国演G之乱战剑指5.17[J]. MI编辑部,移动信息图库. 移动信息, 2009(05)
- [8]我国移动通信市场的进入壁垒分析[D]. 金钟. 苏州大学, 2009(10)
- [9]中国电信上海分公司3G业务的战略定位和发展策略[D]. 张轶飞. 复旦大学, 2008(08)
- [10]3G时代我国电信运营商股票价值分析[D]. 王燕萌. 吉林大学, 2008(07)