问：安踏管理存在的问题和不足
- 答：1. 品牌认可度低企业形象始终面对中低端客户2. 竞争对手强大 有 nike, adidas 和三大品牌 在高端运动和休闲目前小
安踏的不足及调整
1）强化了供应链，帮助生产具有差异化的产品。在产品类型、价格及公司规模等方面进行考量挑选合适的供应商。确保供应商的研发能力、生产管理能力、及品质管理体系符合行业标准，包括ISO国际标准。将供应商的表现与绩效结合，鼓励开发创新产品。（2）品牌差异化：单聚焦、多品牌、继续与多位代言人合作，进一步提升坦大安踏的美誉度并刺激相关销售。安踏儿童、FILA、FILAKIDS、FILAFUSION、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI和KINGKOW等品牌均稳步发展。
安踏促销的不足及调整
）强化了供应链，帮助生产具有差异化的产品。在产品类型、价格及公司规模等方面进行考量挑选合适的供应商。确蠢信哗保供应商的研发能力、生产管理能力、企业社会责任及品质管理体系符合行业标准，包括ISO国际标准。将供应带行商的表现与绩效结合，鼓励开发创新产品。（2）品牌差异化：单聚焦、多品牌、继续与多位代言人合作，进一步提升安踏的美誉度并刺激相关销售。安踏儿童、FILA、FILAKIDS、FILAFUSION、DESCENTE、KOLONSPORT、SPRANDI和KINGKOW等品牌均稳步发展。 - 答：一、安踏面临的几大问题 1. 品牌认可度低企业形模埋象始终面对中低端客户2. 竞争对手强大 有 nike, adidas 和李宁三大品牌 安踏在高端运动和休闲目前市场份额小
1）强化了供应链，帮助生产具派旅有差异化的产品。在产品类型、价格及公司规模等方面进行考量挑选合适的供应商。确保旦羡蚂供应商的研发能力、生产管理能力、 - 答：安踏面临的几大问题 1. 品牌认裂颂可度低企业形象始终面对中低端客户2. 竞争对手强大 有 nike, adidas 和李散铅宁三冲源好大品牌 安踏在高端运动和休闲目前市场份额小
问：安踏“共生”财务战略应如何配合企业战略
- 答：安踏“共生”财务战略应该紧密配合企业战略，以改善企业的枯握启财务状况，增强企业的竞争力。首先，要深入分析安踏公皮芦司的当前财务状况，着重对财务收支进行控制，以实现资金的有效利用。其次，要建立相应的财务风险管理体系，针对不同的风险进行及时的应对，减少财务风险的可能性。最后，要建立有效的财务报表系统，定期报告企业的财务收支情况没如，及时发现问题，有效解决问题。通过以上措施，可以有效地配合企业战略，提升安踏公司的竞争力。
- 答：安踏“共生”财务战略应该与企业的战略目标和目标一致，注重财务短期、中期和长期发展，充分利用差散财务工具和手段，有效控制财拿庆返务风险，实现财务的全方位发展。包括：
1、积极发展融资渠道，为企业发展提供资金支持；
2、建立健全财务管理体系，实现财务管理的有效性和全面性消饥；
3、加强财务风险管理，提高企业财务稳定性；
4、完善财务会计制度，提高财务报表的可信度；
5、优化财务结构，提升企业的财务效益。
问：安踏的营销模式与经济战略。
- 答：体育明星锋孙+央视广告”只帆姿能算是安踏成功的一个诱因，其真正的制胜法宝还是强大的销售 。安踏最大的优势是覆盖面广，一、二、三线城市都不放过。”安踏正是利用品牌迅速提升的机会，对整个销售体系进行了全面完善，从分销、银轿链做专柜迅速转为专卖店经营和 商以分级经营的加盟模式进行合作
