一、建筑企业管理审计（论文文献综述）
赵玲[1]（2021）在《建筑企业内部控制审计体系构建》文中提出现阶段,社会的进步与经济的增长,为建筑企业成长与发展提供了很大的空间。随着建筑工程数量的不断增加,其规模越来越大,建筑企业内部控制审计工作愈发得到重视。内部控制审计作为建筑企业管理的关键内容,能够有效预防并控制企业风险,提升企业管理水平。就建筑企业管理来说,需要加强对企业内部控制审计的关注,不断完善企业内部控制审计体系,从而促进建筑企业的健康稳定发展。本文主要是阐述了建筑企业内部控制审计体系构建的相关内容,目的在于提升建筑企业内部审计水平。
闵宇龙[2]（2021）在《A企业项目资金内部控制问题探析》文中研究说明随着建筑业在我国的国民经济中比重不断提高,支柱产业地位逐步确定,对整个国民经济发展所起到的推动作用也越来越突出。全社会绝大多数的房屋设施等固定资产都要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值。固定资产投资规模在很大程度上决定了建筑业的规模,同时我国建筑业的发展又与国家拉动内需的经济政策、基础建设的力度和房地产行业的引导高度相关。恰逢我国正处于从低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段,各类基础设施建设和城市化建设力度正在不断加大,建筑行业正处于良好的发展历史阶段。但是,建筑行业因其施工前期垫款多、工程周期长、应收账款回收慢、资金分散、总部不能实施及时有效的集中监控和归集等原因,使得该行业项目资金管理问题尤为突出。在我国众多的建筑企业中,A企业处于标杆性地位,并持续经营多年,已经形成一套有体系的建筑企业管理模式。本文通过探究A企业项目资金内部控制活动以及其存在的问题,有针对性地提出建议。A企业项目资金内部控制存在问题的探究、分析和解决,对于我国其他建筑企业解决项目资金内部控制问题具有较大的参考价值。本文以A企业项目资金内部控制为分析切入点,以国内外项目资金内部控制有关理论为基础,联系A企业项目资金内部控制实际,进而分析出A企业项目资金内部控制存在的问题以及形成原因。在阅读大量国内外相关文献的基础上,运用归纳总结的方法对本文研究要点进行梳理,从而构建出本文的分析研究框架。本文由五部分内容组成。第一部分,引言。本部分首先对目标企业项目资金内部控制的研究背景和研究意义进行阐述,其次梳理了国内外学者对建筑企业的项目资金风险类型及实施项目资金内部控制的相关研究成果,最后阐明本文研究思路、研究方法及论文的基本框架。第二部分,建筑企业项目资金内部控制的理论概述。本部分首先介绍了企业项目资金内部控制的含义及特征,然后对企业项目资金内部控制的目标及控制方法进行探讨,最后阐述了企业项目资金内部控制所涉及的四个理论。第三部分,A企业项目资金内部控制的案例介绍。本部分首先对A企业的基本情况作简要陈述,再对A企业项目资金内部控制方法与现状作详细介绍。第四部分,A企业项目资金内部控制存在的问题及原因分析。本部分包括两个方面的内容:一是结合建筑企业项目资金的特点,深入剖析A企业项目资金存在的问题;二是结合A企业项目资金内部控制的设计,详细分析A企业项目资金内部控制存在问题的原因。第五部分,企业项目资金内部控制完善建议。针对A企业项目资金内部控制存在问题这一事实,总结相关经验,提出解决的建议。本文主要采用了文献研究法、财务指标分析法和案例研究法进行研究分析,结合A企业项目资金内部控制案例进行详细剖析的基础上,重点分析A企业项目资金内部控制存在的问题。并且从风险防范和应对的角度对A企业项目资金内部控制存在的问题进行原因分析和提出解决建议。回顾以往学者多从市场反应角度去探究建立健全企业内部控制的后果和意义。而较少从资本成本、投资效率和风险防范的角度去讨论企业项目资金内部控制对企业发展的影响,本文从这些角度出发,梳理了国内外关于企业项目资金内部控制的学术成果,归纳项目资金内部控制的相关理论、介绍相关领域的研究发现和分析A企业项目资金内部控制的现状以及对A企业产生的影响,以期为解决好建筑行业普遍存在的项目资金管理问题提供一些启示。A企业应当完善项目资金应收账款管理制度、健全企业融资体系、改善项目资金效益管理体系以及优化项目资金内部控制的审计体系,从而不断提升自身项目资金内部控制水平,让企业又好又快发展。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
张钟元[4]（2020）在《H建筑公司资金内部控制问题与对策研究》文中研究指明内部控制是企业管理的重要组成部分。而资金作为企业的“血液”,则其内部控制问题更加关键。随着国内外关于企业资金内部控制研究的发展演化,资金内部控制的一般管理理论已经较为成熟,但针对建筑施工企业的资金内部控制研究尚处在摸索阶段。建筑业在国内生产总值中一直保持着四分有其一的比重,作为建筑业主体的建筑施工企业,其资金内部控制的优劣对于企业发展、地方经济乃至国民经济的发展起着至关重要的作用。建筑施工企业具有特殊的行业特征—工程项目往往规模较大,生产周期较长,经济活动较为复杂,施工建设每项工程均不相同。施工地点往往不在企业本埠,而是遍布全国各地,相对于本埠来说资金的内部控制难度较大。H建筑企业作为A建筑安装企业在外埠注册的分公司,对于资金管理存在着内部控制意识淡薄,内部控制手段欠缺等诸多问题。本文以H建筑公司为研究对象,总结回顾国内外企业资金内部控制的研究成果,结合COSO内部控制框架、我国内部控制基本规范和应用指引,对H建筑公司资金的内部控制进行评价。H建筑公司作为某国有改制企业的分公司,其资金内部控制思想较为陈旧,随着企业外埠工程业务的发展与企业市场竞争力滞后矛盾的深化,资金的内部控制导致的财务管理、风险管理问题日益突出。鉴于上述问题,本文以COSO内部控制框架的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素为出发点,将资金的内部控制目标通过战略层顶层设计前置管理,从业务活动入手进行动态跟踪管理,通过流程与权限管理落实资金内部控制目标。通过对H建筑企业资金的内部控制问题研究,分析原因,制定解决对策,以期对建筑业外埠分公司资金的内部控制提供借鉴。
田丽怡[5]（2020）在《物联网环境下Z建筑企业内部控制优化研究》文中提出互联网技术的发展促进了科技的进步,出现了很多以互联网为基础的技术,如物联网技术。物联网技术通过智能识别能够联系物体,改善企业的管理工作。现阶段物联网已经逐渐渗透到各个行业,促进了各行各业的数字化、智能化的发展。物联网现以惊人的速度改变着人们的日常生活,当企业在引入物联网后,被应用于质量控制、仓储运输、信息管理、员工考核等各个环节,构建信息采集系统及局域物联网应用系统,并对企业组织、控制、领导等管理活动产生影响。物联网在给企业带来机遇的同时,也面临着诸多挑战,企业内部控制作为企业管理的制度保证也面临着这些问题。因此在此形势下,对物联网的迅速崛起,企业需要更有效地改进和完善原有的制度,加强内部控制管理。本文以Z建筑企业为研究对象,首先,了解该建筑企业内部控制的现状,对其内部控制管理进行分析,从产品管理、施工安全管理等方面分析物联网在该企业的企业管理中应用;其次,从采购业务、施工业务和销售业务三个方面剖析它们在物联网环境下会出现的风险点。再次,就是对物联网环境下Z建筑企业内部控制构建评价体系,运用层次分析法与模糊综合评价法,从控制环境、风险评估、信息与沟通、监督内控五要素方面来选取相应指标,进行该企业内部控制效果评价。最后,物联网是企业内部控制的必经之路,是企业内部控制体系与管理体系整合的必要条件,针对Z建筑企业内部控制以及重点业务的现状,结合该企业内部控制评价得分,设计实施优化方案从而进行相对应的完善和改进。由此得出物联网环境下企业需要重视内部控制内容的优化的结论。
周帆舟[6]（2020）在《ZJS集团项目经理经济责任审计体系构建研究》文中研究指明近年来经济责任审计理论不断丰富,对国有企业领导干部经济责任评价越来越重视,内部经济责任审计不但有利于强化对领导干部的监督和考核,还有利于加强管理工作,增强治理效果。但国有建筑企业经济责任审计主要聚焦在分支机构领导人员经济责任审计工作,对生产经营基层一线负责的项目经理开展经济责任审计工作极少。项目经理作为工程项目的第一责任人,在项目履约生产过程中,一方面有责任对业主及社会负责,另一方面需要满足公司下达的目标管理要求。而长期以来,建筑企业工程项目审计往往关注项目经济效果,对综合绩效水平评价较少,没有对项目经理履职情况和个人能力进行综合的考量,项目经理提拔、任用及奖惩缺少充分的依据。对项目经理监督评价环节的缺失,企业选人用人会产生一定风险的同时,还可能因监管宽松导致项目经理的履职不当、廉洁风险等,情节严重的可能对建筑企业形象及可持续发展带来负面影响。企业开展项目经理经济责任审计,综合评价项目经理履职情况,则能发挥经济责任导向作用,促进项目经理履职能力提升,规范项目管控及选人用人程序,降低组织风险。ZJS集团作为一家大型国有建筑施工企业,年产值规模120亿元,在施项目92个。近年来项目经理频繁调动、离任的同时,管理层也认识到对离任项目经理履职情况进行评价的必要性。ZJS集团新增项目经理审计数量逐年增加,但依旧是依托项目内控审计进行,对项目经理经济责任审计工作缺少体系化的建设,项目经理评价及结果运用单一,不利于审计目标的实现,更不利于组织风险防控。本文结合国有建筑施工企业ZJS集团审计工作现状,通过文献整理及实地研究,分析了在内外环境需求下,ZJS集团开展项目经理经济责任审计具有必要性。再通过梳理ZJS集团审计工作体系较为成熟的优势,总结项目经理经济责任审计可行性,并分析项目经理经济责任审计在审计立项阶段、审计实施阶段、审计成果运用阶段及工作保障层面面临的难点和原因,以此构建了审计体系方案。审计体系主要从审计立项、审计实施和成果运用三个部分构建,辅以保障措施,并通过访谈相关使用者,预期体系效果。具体看,审计立项上保证审计开展依据充分;审计实施上加强组织筹划和审前调研,完善审计内容和搭建评价模型;成果运用上多措施使用审计结果、加强后续整改落实。在审计保障措施上,加强审计影响、审计团队、审计标准化和信息化的工作,从而促进ZJS集团健全企业经济责任审计体系,规范选人用人程序,加强基层组织监督,保障国有资产保值增值。
刘茹[7]（2020）在《战略转型背景下HB集团管控体系设计》文中认为改革开放以来我国国民经济得到高速增长,中国民营企业也在改革开放的浪潮里得到了快速发展。但是近几年,随着经济受逆周期影响,下行压力日益加大,国际贸易摩擦不断,市场竞争愈发激烈,众多民营企业开始调整企业经营方式和发展理念,建立新的企业战略及经营模式,提高企业的组织运作能力。面对新的发展环境,HB集团也开启了战略转型之路,通过技术创新、业务单元调整,完善装配式钢结构建筑产业链,构建企业集团。随着企业战略转型的不断深化,企业面临的问题日益增多,如何更有效地管理与整合集团内外资源,提高管理效率,释放企业活力成为企业发展的关键,集团急需建立一套完善的适合集团发展现状的集团管控体系。本文首先对企业集团及集团管控的相关理论进行了综述,归纳总结了集团管控模式的类型及其影响因素;其次,采用调查问卷法、访谈法、资料分析法、经验总结等科学研究方法,分析了HB集团近几年战略转型的情况,深入分析了HB集团管控体系存在问题及原因,具体包括:HB集团总体概况、行业及市场背景、组织结构、业务领域现状介绍,战略转型概况分析,管控体系现状分析,管控体系问题与成因分析;第三,对HB集团管控体系进行了系统设计,在HB集团战略转型方向装配式钢结构建筑产业价值链的基础上,提出了一套合理的集团管控体系设计方案,具体包括:集团管控体系的设计目标与原则、集团战略及业务单元战略的发展定位、管控模式选择、管控体系的组织设计、管控手段的完善及优化、管控体系的实施与评价等,构建了HB集团在职能行使方式上倾向于相对集权,在管控模式上以战略控制型模式为主,运营控制型模式为辅的复合型集团管控体系;最后,对HB集团管控体系的实施进行了分析,研究了新的集团管控体系实施的步骤与关键环节,分别从制度建设、战略管控、财务管控、人力资源管控、信息管控、运营管控等关键实施环节提出了建议,并采用了平衡记分卡工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度对管控体系实施效果进行了评价。论文所提出的HB集团新的管控体系设计方案,对HB集团在企业战略转型过程中管理变革及管控体系的构建,提出了科学合理化的建议,对提升该集团组织运行能力有着极大的积极作用。
周彤[8]（2020）在《工程项目经济效益审计研究 ——以KJ建筑公司A项目为例》文中研究说明伴随着新中国成立70周年的脚步,中国的建筑行业在不同的历史时期,发生着翻天覆地的变化。建筑行业有助于推动我国的国民经济,它主导着国家经济总量的变化。2019年,建筑行业总产值和增加值增速持续。按历史均值估算,预计2019年全年实现建筑业产值24.7万亿元左右,同比增长5.1%;预计2019年全年实现建筑业增加值6.7万亿元左右,同比增长9.0%;七大建筑央企市场份额自2014年后持续提升,至2019年三季度达到31.44%,一定程度上表明建筑行业的市场集中度持续提升。建筑公司的盈利水平源于工程项目,提高工程项目的经济效益是建筑公司发展、壮大的重中之重。工程项目的施工和建设过程可以通过工程项目经济效益审计进行有效的监督和评价,以改善工程项目经营管理缺陷。由于建筑行业具有特殊性,项目类型不尽相同,比如:市政、铁路、公路、城市轨道交通等,以KJ建筑公司A项目说明建筑业工程项目经济效益审计存在的问题不具广泛性。在研究对象单一的情况下,本文只是通过KJ建筑公司A项目审计现状存在的问题进行一般性分析,提出完善建筑业工程项目经济效益审计的措施,并没有涉及到完善建筑业其他项目类型的经济效益审计可操作性的措施,若能深入分析建筑行业其他分类工程项目的经济效益审计,可提供新的经济效益审计课题的研究。KJ建筑公司是一家为国内外铁路、公路、市政、城市轨道交通建设做出积极贡献的企业。本文运用案例分析法重点探索KJ建筑公司内部经济效益审计工作,从KJ建筑公司A项目内部经济效益审计的研究出发,通过实地调研KJ建筑公司A项目取得各项数据资料,对A项目经济效益审计现状进行有效的对比分析、归纳总结,充分认识KJ建筑公司工程项目经济效益审计中存在的问题,查摆问题原因,解决A项目经济效益审计问题从而优化KJ建筑公司内部经济效益审计制度。在深入研究A项目的经济效益审计现状后可以发现,A项目经济效益审计存在的问题有:一是预算成本与实际成本存在差异;二是缺乏法律事务与索赔、变更的核查;三是经济效益审计的评价体系不完整;四是项目竣工结算事项审查困难。这些问题在建筑行业工程项目经济效益审计中既有针对性,又有普遍性;所以,针对KJ建筑公司内部经济效益审计的问题可以从以下四个方面给出完善措施:运用大数据平台构建工程项目全程跟踪审计的流程,改进工程项目经济效益审计的评价指标,提高审计队伍专业化水平,健全工程项目经济效益审计的法规和制度。这些完善措施不仅有利于改进A项目经济效益审计的质量,更有利于KJ建筑公司经营管理的提升,促进KJ建筑公司健康、稳定地发展。我国目前的建筑行业工程项目经济效益审计是不完整的,缺乏一套科学、合理的工程项目经济效益审计制度。为了使建筑业工程项目的内部审计更具备完整性、系统性,本文主要研究的成果:在丰富我国经济效益审计的理论的同时,还可以给建筑行业工程项目经济效益审计的程序做出参照,指导和规范工程项目经济效益审计的程序标准,改善建筑行业的经营管理行为。对建筑行业工程项目经济效益审计研究的不断完善具有一定的指导意义和借鉴价值。
谢依晨[9]（2020）在《企业内部经济责任审计研究 ——以A施工企业为例》文中研究指明经济责任审计是对领导干部任职期间所在部门或单位财务收支等经济责任履行情况进行监督、检查、评价的活动,是我国特有的一种审计模式。对国有企业领导干部进行内部经济责任审计,能够监督、考核国有企业领导干部经济责任履行情况,进而对国有企业相关管理制度进行完善,最终提升国有企业资本使用效率。国有企业主要管理层为实现委托责任,在企业内部实行层层委托管理,通过层层委托管理来监督、检查领导干部履职期间的企业经营情况,企业管理层为了更好的监督、检查领导干部经济责任履行情况,最终形成了内部经济责任审计。目前,施工企业内部经济责任审计与其他行业内部经济责任审计相类似,主要是通过企业制度规范、企业责任划分等多个方面来对内部经济责任审计所需要的理论依据进行分析。但每一个企业由于存在企业文化、企业地理位置、管理者差异等原因,且施工行业大多项目工期较长,项目管理较为复杂,导致难以界定项目管理责任,使施工企业内部经济责任审计工作在理论及实践上均需进一步提高。同时,近年来我国政府提高了对国有企业反腐力度以及反腐决心,也使内部经济责任审计在国有企业领导干部监督管理工作中显得尤为重要。因此本文通过企业内部经济责任审计相关案例进行研究,分析案例中存在的问题并提出对应的优化措施,进而弥补企业在经济责任审计研究中存在的不足,同时也希望能够将内部经济责任审计用于更多企业分（子）公司中,更好地发挥内部经济责任审计监督、约束等职能。本文的研究主要通过结合现阶段国内有关制度体系、法律法规等框架,对内部经济责任审计展开论述与分析。本文第一章为绪论,主要对研究背景以及意义进行论述。本文第二章主要阐述了企业内部经济责任审计理论概括,首先阐述委托代理理论、经济监督理论、权利制衡理论等相关理论以及经济责任、内部审计、内部经济责任等相关概念,其次对企业内部经济责任审计内容与流程、企业内部经济责任审计特点与作用、施工企业内部经济责任审计特点与重点进行论述。第三章对A施工企业内部经济责任审计案例进行分析,首先对内部经济责任审计案例背景进行分析,其次对A施工企业内部经济责任审计实施情况进行分析。本文第四章指出案例中存在的审计人员配置不足、审计独立性不强、审计评价体系不健全、审计问题缺乏后续整改等审计问题,由此提出审计整改意见。本文的第五章主要是对A施工企业内部经济责任审计中存在的问题提出对应的优化措施,具体提出加强企业审计人员队伍建设、提高审计人员独立性、构建内部经济责任审计评价体系、强化审计结果利用等四项整改建议。第六章研究结论及不足。主要对上文所阐述的文献综述、企业内部经济责任审计理论概括、A施工企业内部经济责任审计案例分析、企业内部经济责任审计存在的问题以及优化措施进行总结,进而提炼出本文内部经济责任审计研究意义以及本文研究中存在的不足之处。
彭宇民[10]（2020）在《SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置研究》文中认为铁路项目施工质量要求高、工期紧,且需要多专业工种相互交叉作业,项目管理难度大,对施工企业管控项目的能力要求极高,随着近年铁路建设规模的急剧扩大,施工企业在项目管理中的矛盾也日益突显。现实中,企业管项目“一抓就死,一放就乱”的现象还非常普遍。目前,铁路施工企业在企业层面如何配置项目管理团队组织方面还没有成熟理论可依。特别是,有关铁路施工企业在企业组织层面如何配置项目管理团队的研究,从目前查阅的资料来看,国、内外都还是空白。本文以SD集团公司铁路施工项目为对象,对项目管理团队从组织结构、团队成员配置、薪酬结构、企业对项目管理团队全方位过程管控等与组织配置密切相关的方面进行系统研究,针对SD集团公司铁路施工项目管理现状和企业组织配置项目管理团队中存在的问题提出了相应对策,对提升SD集团公司铁路施工项目管理水平有重大现实意义的同时可以为我国铁路施工企业在项目管理团队组织配置方面提供理论指导,对培育铁路施工企业的核心竞争力、提升项目管理水平以及对以项目组织管理单元为主的类似企业实施项目管理时具有借鉴意义。本课题研究主要采用的方法主要有:文献研究法、半结构访谈法和案例分析法。通过对有关企业管理、项目管理、组织结构设计以及团队管理等相关文献进行阅读与分析,对已有的研究成果进行整理和利用,结合国内铁路项目施工特点和SD集团公司铁路施工项目在管理团队的配置中存在的问题,提出了针对性的解决思路和方法,为SD集团公司在企业组织层面如何科学、规范及有效配置项目管理团队奠定了理论基础。另外,本文作者在该公司工作,采取非正式访谈方式,保证了访谈对象能够在较为轻松的环境下进行交流,数据资料较为真实可靠所以决定了数据的可获取性,保证了文章结论的科学性。本文研究得出的主要结论有:（1）构建项目组织结构是构建项目管理团队的基础,与项目特点、规模相匹配的组织结构有利于项目管理团队实现高效管理;（2）项目组织结构设计时应本着扁平化、高效管理原则进行设计,其管理层级一般不应超过三级;（3）项目管理团队中,项目经理是灵魂,核心成员是基石,保持项目管理团队成员的稳定关键是保持管理团队中核心成员的稳定;（4）企业应该建立项目经理培养、遴选与评价机制,推行项目经理职业化同时,企业应该建立与项目经理评价体系相一致的项目管理团队薪酬激励机制;（5）企业组织要对项目管理团队施行全方位的过程管控。最后,本文以SD集团公司某正在建设的铁路客运专线施工项目为案例,运用本文研究成果对该项目的项目管理团队从组织配置方面进行了优化。
二、建筑企业管理审计（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、建筑企业管理审计（论文提纲范文）
（1）建筑企业内部控制审计体系构建（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 建筑企业内部控制审计体系构建的必要性 |
| 1.1 建筑企业经营风险防范的重要手段 |
| 1.2 顺应时代的发展方向 |
| 1.3 企业内部审计发展的内在需求 |
| 2 建筑企业内部控制审计过程中存在的问题 |
| 2.1 建筑企业内部审计监督机制尚不完善 |
| 2.2 内部审计环境不完善且独立性不强 |
| 2.3 建筑企业审计人员专业素质有待提高 |
| 3 建筑企业内部控制审计体系构建的有效措施 |
| 3.1 建立并完善建筑企业内部审计监督机制 |
| 3.2 提升审计工作人员的专业素质 |
| 3.3 对内部审计依据和审计过程实施质量控制 |
| 4 结语 |
（2）A企业项目资金内部控制问题探析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业项目资金风险类型的研究 |
| 1.2.2 关于企业项目资金内部控制影响因素的研究 |
| 1.2.3 关于企业项目资金内部控制完善举措的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的研究内容和基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 基本框架 |
| 2 企业项目资金内部控制问题理论概述 |
| 2.1 企业项目资金内部控制的含义及特征 |
| 2.1.1 企业项目资金内部控制的含义 |
| 2.1.2 企业项目资金内部控制的特征 |
| 2.2 企业项目资金内部控制的目标 |
| 2.2.1 保证项目资金余额的真实性 |
| 2.2.2 确保项目资金的恰当使用 |
| 2.2.3 保障项目资金的可动用性 |
| 2.3 项目资金内部控制的基本方法 |
| 2.3.1 授权控制 |
| 2.3.2 不相容岗位分离控制 |
| 2.3.3 资产与文件保护控制 |
| 2.3.4 内部稽查 |
| 2.3.5 定期轮岗 |
| 2.4 企业项目资金内部控制理论基础 |
| 2.4.1 控制论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 博弈论 |
| 2.4.4 现代管理理论 |
| 3 A企业项目资金内部控制的案例介绍 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 企业基本情况 |
| 3.1.2 企业发展及经营状况 |
| 3.2 A企业项目资金内部控制方法 |
| 3.2.1 项目资金岗位责任制 |
| 3.2.2 授权批准控制 |
| 3.2.3 项目资金收入控制 |
| 3.2.4 项目资金支出控制 |
| 3.2.5 银行存款控制 |
| 3.2.6 印章及支票控制 |
| 3.3 A企业项目资金内部控制现状 |
| 3.3.1 项目资金内部控制环境 |
| 3.3.2 项目资金内部控制风险评估 |
| 3.3.3 项目资金内部控制活动 |
| 3.3.4 项目资金内部控制信息与沟通 |
| 3.3.5 项目资金内部控制监督 |
| 4 A企业项目资金内部控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 A企业项目资金内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 应收账款收回不及时 |
| 4.1.2 融资效率低下 |
| 4.1.3 项目资金投放缺乏时效性 |
| 4.1.4 内部审计层级没有落实到项目 |
| 4.2 A企业项目资金内部控制存在的问题的原因分析 |
| 4.2.1 应收账款管理制度不合理 |
| 4.2.2 融资体系的设计存在局限性 |
| 4.2.3 缺乏有效的项目资金效益管理体系 |
| 4.2.4 内部审计内容和层级不全面 |
| 5 企业项目资金内部控制完善建议 |
| 5.1 完善应收账款管理制度 |
| 5.1.1 专设应收账款管理机构 |
| 5.1.2 构建应收账款风险监控机制 |
| 5.1.3 制定应收账款管理规范 |
| 5.2 健全企业融资体系 |
| 5.2.1 优化财务管理制度 |
| 5.2.2 制定科学的融资方案来实现高水平融资 |
| 5.2.3 建立合理的风险预警机制来管理融资风险 |
| 5.3 改善项目资金效益管理体系 |
| 5.3.1 制定资金投放时机的判定标准 |
| 5.3.2 利用资金管理系统穿透式管理资金流向 |
| 5.3.3 开展应收账款保理业务提高资金效益 |
| 5.4 优化项目资金内部控制的审计体系 |
| 5.4.1 建立有效的信息传递机制 |
| 5.4.2 改进内部审计的层级和组织结构 |
| 5.4.3 制定内部审计绩效评价体系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）H建筑公司资金内部控制问题与对策研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文贡献 |
| 第2章 资金内部控制的基本理论 |
| 2.1 内部控制的基本理论 |
| 2.1.1 内部控制的概念 |
| 2.1.2 内部控制的目标 |
| 2.1.3 内部控制的原则 |
| 2.1.4 内部控制的要素 |
| 2.2 资金内部控制的基本理论 |
| 2.2.1 资金内部控制的内容 |
| 2.2.2 资金内部控制的原则 |
| 2.2.3 资金内部控制的要求 |
| 2.2.4 建筑企业资金内部控制的特点 |
| 第3章 H建筑公司资金内部控制的现状、存在问题及原因分析 |
| 3.1 H建筑公司简介 |
| 3.2 H建筑公司资金内部控制的现状 |
| 3.2.1 资金内部控制的基本情况 |
| 3.2.2 筹资与投资的内部控制现状 |
| 3.2.3 营运资金的内部控制现状 |
| 3.3 H建筑公司资金内部控制存在的问题 |
| 3.3.1 资金内部控制的环境建设不足 |
| 3.3.2 未对资金风险进行评估与归纳 |
| 3.3.3 资金的内部控制活动薄弱 |
| 3.3.4 资金内部控制缺乏明确的信息传递渠道 |
| 3.3.5 资金内部监督流于形式 |
| 3.4 H建筑公司资金内部控制存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 未构建资金内部控制的相关环境 |
| 3.4.2 未建立资金内部控制涉及关键风险点的识别与归纳机制 |
| 3.4.3 资金内部控制涉及关键风险点的控制要求不明确 |
| 3.4.4 信息化沟通渠道与沟通机制不健全 |
| 3.4.5 日常定期监督机制与专项内部监督机制不健全 |
| 第4章 H建筑公司资金内部控制存在问题的解决对策 |
| 4.1 加强资金内部控制的环境建设 |
| 4.1.1 公司完善职业道德与企业文化建设 |
| 4.1.2 优化组织机构设置与职责分工 |
| 4.1.3 建立人才库,制定人力资源政策及激励机制 |
| 4.1.4 明确牵头部门,梳理完善资金内部控制的管理制度 |
| 4.2 识别与评估影响资金内部控制的关键风险 |
| 4.2.1 识别与评估影响资金内部控制的关键风险点 |
| 4.2.2 归纳影响资金内部控制的关键风险点 |
| 4.3 规范影响资金内部控制的关键风险点的控制活动 |
| 4.3.1 明确资金内部控制目标,将筹资、投资与绩效考核相关联 |
| 4.3.2 规范银行账户、资金与票据使用 |
| 4.3.3 规范采购及付款业务的资金内部控制活动 |
| 4.3.4 规范销售及收款业务的资金内部控制活动 |
| 4.4 提升资金内部控制的信息与沟通 |
| 4.4.1 广开言路,建立信息化沟通渠道 |
| 4.4.2 建立健全沟通举报机制和举报人保护机制 |
| 4.5 健全内部监督机制 |
| 4.5.1 健全日常定期监督机制 |
| 4.5.2 健全专项监督机制 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 论文结论 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
| 后记 |
（5）物联网环境下Z建筑企业内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 物联网及内部控制相关理论 |
| 2.1 物联网的概念和特征 |
| 2.1.1 物联网概念 |
| 2.1.2 物联网特征 |
| 2.2 物联网与互联网的区别 |
| 2.3 内部控制理论 |
| 2.3.1 内部控制的概念 |
| 2.3.2 内部控制的原则 |
| 2.3.3 内部控制的要素 |
| 2.4 内部控制的理论依据 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 风险管理理论 |
| 第三章 Z建筑企业内部控制现状分析 |
| 3.1 企业介绍与组织结构 |
| 3.1.1 企业介绍 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 Z建筑企业内部控制体系介绍 |
| 3.2.1 内部控制现状 |
| 3.2.2 内部控制业务流程 |
| 3.3 Z建筑企业内部控制面临的内外现状 |
| 3.3.1 内部现状 |
| 3.3.2 外部现状 |
| 3.4 物联网在Z建筑企业的应用现状 |
| 3.4.1 Z建筑企业物联网运用情况 |
| 3.4.2 物联网对Z建筑企业内部控制的影响 |
| 3.4.3 物联网下Z建筑企业业务流程现状 |
| 第四章 构建Z建筑企业内部控制评价体系 |
| 4.1 评价方法 |
| 4.2 评价指标体系的设计原则 |
| 4.3 设置评价指标 |
| 4.4 构建评价模型 |
| 4.4.1 内部控制评价内容 |
| 4.4.2 物联网环境下Z企业存在的问题 |
| 第五章 物联网环境下Z建筑企业内部控制优化 |
| 5.1 物联网环境下对内部控制体系进行优化必要性 |
| 5.1.1 物联网导向是必经途径 |
| 5.1.2 优化是融合两种体系的必要条件 |
| 5.2 物联网环境下内部控制优化方案设计的步骤 |
| 5.3 物联网环境下内部控制体系优化方案的具体内容 |
| 5.3.1 优化物联网内部控制环境 |
| 5.3.2 优化企业物联网风险应对 |
| 5.3.3 完善物联网环境下控制活动规划 |
| 5.3.4 畅通物联网的信息沟通渠道 |
| 5.3.5 利用物联网完善监督工作 |
| 第六章 总结 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（6）ZJS集团项目经理经济责任审计体系构建研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 相关理论概述及基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 权力制衡理论 |
| 2.2.3 项目经理责任制理论 |
| 2.2.4 平衡计分卡理论 |
| 2.3 经济责任审计相关概念 |
| 2.3.1 经济责任审计的对象 |
| 2.3.2 经济责任审计的主体 |
| 2.3.3 经济责任审计期间和范围 |
| 3 ZJS集团审计现状及项目经理经济责任审计必要性 |
| 3.1 ZJS集团背景 |
| 3.2 ZJS集团审计工作现状 |
| 3.3 ZJS集团项目经理经济责任审计必要性分析 |
| 3.3.1 外部因素分析 |
| 3.3.2 ZJS集团内部因素分析 |
| 3.3.3 ZJS集团开展项目经理经济责任审计的意义 |
| 4 ZJS集团项目经理经济责任审计体系构建路径分析 |
| 4.1 ZJS集团开展项目经理经济责任审计的可行性基础 |
| 4.1.1 独立客观的内部审计领导机制 |
| 4.1.2 运用成熟的审计统筹协同机制 |
| 4.1.3 积累丰富的项目审计内容和方法 |
| 4.2 开展项目经理经济责任审计工作面临的问题及分析 |
| 4.2.1 审计立项阶段的问题及分析 |
| 4.2.2 审计实施阶段的问题及分析 |
| 4.2.3 审计成果运用阶段的问题及分析 |
| 4.2.4 工作保障方面的问题及分析 |
| 4.3 项目经理经济责任审计体系构建的框架 |
| 5 ZJS集团项目经理经济责任审计体系构建策略及预期效果 |
| 5.1 明确审计立项制度依据 |
| 5.1.1 识别审计对象 |
| 5.1.2 规范审计实施主体 |
| 5.1.3 明确审计期间和范围 |
| 5.2 提升审计实施的效率和效果 |
| 5.2.1 统筹审计组织模式 |
| 5.2.2 推动审前调研工作 |
| 5.2.3 完善项目经理经济责任审计内容 |
| 5.2.4 搭建基于平衡计分卡的经济责任评价模型 |
| 5.3 推进审计成果运用落实 |
| 5.3.1 拓宽审计结果应用范围 |
| 5.3.2 建立后续整改跟踪督办机制 |
| 5.4 ZJS集团项目经理经济责任审计体系的保障措施 |
| 5.4.1 提高内部审计影响力 |
| 5.4.2 强化审计队伍建设和培养 |
| 5.4.3 加强审计标准化建设 |
| 5.4.4 推动审计信息技术应用和创新 |
| 5.5 ZJS集团项目经理经济责任审计体系的预期效果 |
| 5.5.1 完善经济责任审计工作体系 |
| 5.5.2 提供选人用人客观依据 |
| 5.5.3 加强基层项目监督 |
| 6 研究结论与不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）战略转型背景下HB集团管控体系设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外现状研究 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 企业集团 |
| 2.1.1 企业集团的概念 |
| 2.1.2 企业集团的特征 |
| 2.1.3 集团公司、母公司 |
| 2.1.4 子公司 |
| 2.2 集团管控的内涵与模式 |
| 2.2.1 管控的含义 |
| 2.2.2 集团管控 |
| 2.2.3 集团管控模式的类别 |
| 2.2.4 集团管控模式的选择与影响因素 |
| 2.2.5 集团管控体系 |
| 2.3 集团管控的理论基础研究 |
| 2.3.1 产权理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 交易成本理论 |
| 2.3.4 协同效应理论 |
| 第三章 HB集团管控体系的现状与问题分析 |
| 3.1 HB集团介绍 |
| 3.1.1 总体概况 |
| 3.1.2 HB集团组织结构 |
| 3.1.3 HB集团业务领域 |
| 3.1.4 HB集团面临的行业及市场状况 |
| 3.2 HB集团战略转型概况 |
| 3.2.1 2016 年战略实施概况 |
| 3.2.2 2017 年战略实施概况 |
| 3.2.3 2018 年战略实施概况 |
| 3.2.4 2019 年的战略实施概况 |
| 3.3 HB集团管控体系现状分析 |
| 3.3.1 HB集团管控的现状 |
| 3.3.2 HB集团管控边界 |
| 3.3.3 管控现状的问卷调查与分析 |
| 3.4 HB公司集团管控体系问题与成因分析 |
| 3.4.1 组织体系问题 |
| 3.4.2 管控模式问题 |
| 3.4.3 管控手段问题 |
| 第四章 HB集团管控体系设计 |
| 4.1 HB集团管控体系设计目标及原则 |
| 4.1.1 设计目标 |
| 4.1.2 设计原则 |
| 4.2 HB集团化战略转型发展定位分析 |
| 4.2.1 HB集团战略 |
| 4.2.2 HB集团各业务单元的战略定位 |
| 4.3 HB集团管控模式选择 |
| 4.3.1 要素分析 |
| 4.3.2 矩阵分析 |
| 4.3.3 模式选择 |
| 4.4 HB集团管控体系的组织设计 |
| 4.4.1 功能定位 |
| 4.4.2 组织结构 |
| 4.4.3 权限划分 |
| 4.5 HB集团管控的手段设计 |
| 4.5.1 职能管控 |
| 4.5.2 管控机制 |
| 4.6 HB集团管控体系的改进流程 |
| 第五章 HB集团管控体系的实施与评价 |
| 5.1 HB集团管控体系的实施步骤 |
| 5.1.1 管控体系实施推进小组的建设及人员配备 |
| 5.1.2 管控体系设计及实施步骤时间表 |
| 5.2 HB集团管控体系实施的关键环节 |
| 5.2.1 制度建设 |
| 5.2.2 战略管控 |
| 5.2.3 人力资源管控 |
| 5.2.4 财务管控 |
| 5.2.5 信息管控 |
| 5.2.6 运营管控 |
| 5.3 HB集团管控体系效果评价 |
| 第六章 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 附录A HB集团管控现状调查问卷 |
| 附录B HB集团管控现状访谈大纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）工程项目经济效益审计研究 ——以KJ建筑公司A项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、论文研究背景 |
| 二、论文研究意义 |
| 第二节 国内外研究概述及文献评述 |
| 一、国内外研究概述 |
| 二、文献评述 |
| 第三节 研究方法与内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第二章 经济效益审计的相关理论 |
| 第一节 经济效益审计的含义 |
| 第二节 经济效益审计的特征 |
| 第三节 经济效益审计的理论基础 |
| 一、受托责任理论 |
| 二、资本保全理论 |
| 第三章 建筑行业工程项目经济效益审计的实施 |
| 第一节 建筑行业工程项目经济效益审计的程序 |
| 第二节 建筑行业工程项目经济效益审计的内容 |
| 一、前期审计 |
| 二、中期审计 |
| 三、终结审计 |
| 第三节 建筑行业工程项目经济效益审计的方法 |
| 一、统计预测法 |
| 二、对比分析法 |
| 三、数量计算法 |
| 四、实地跟踪法 |
| 五、综合评价法 |
| 第四节 建筑行业工程项目经济效益审计的结果及运用 |
| 第五节 建筑行业工程项目经济效益审计的评价 |
| 第四章 KJ建筑公司A项目经济效益审计现状 |
| 第一节 KJ建筑公司A项目简介 |
| 一、KJ建筑公司A项目概况 |
| 二、KJ建筑公司A项目财务状况及经营成果 |
| 第二节 KJ建筑公司A项目经济效益审计情况 |
| 一、KJ建筑公司经济效益审计制度 |
| 二、KJ建筑公司经济效益审计组织结构 |
| 三、KJ建筑公司A项目经济效益审计流程 |
| 四、KJ建筑公司A项目经济效益审计的内容 |
| 第五章 KJ建筑公司A项目经济效益审计存在的问题及原因 |
| 第一节 KJ建筑公司A项目经济效益审计存在的问题 |
| 一、预算成本与实际成本存在差异 |
| 二、缺乏法律事务与索赔的核查 |
| 三、经济效益审计的评价体系不完整 |
| 四、项目竣工结算事项审查困难 |
| 第二节 KJ建筑公司A项目经济效益审计存在问题的原因 |
| 一、项目预算管理制度不完善 |
| 二、具体审计事项不完整 |
| 三、经济效益审计指标评价不健全 |
| 四、审计人员业务素质能力不高 |
| 第六章 KJ建筑公司A项目经济效益审计的完善措施 |
| 第一节 运用大数据平台构建工程项目全程跟踪审计的流程 |
| 第二节 改进工程项目经济效益审计的评价指标 |
| 第三节 提高审计队伍专业化水平 |
| 第四节 健全工程项目经济效益审计的法规和制度 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 本文展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）企业内部经济责任审计研究 ——以A施工企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究动态及文献综述 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容、方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 论文框架 |
| 第二章 理论基础及相关概念 |
| 第一节 企业内部经济责任审计理论基础 |
| 一、委托代理理论 |
| 二、经济监督理论 |
| 三、权力制衡理论 |
| 第二节 企业内部经济责任审计的概念界定 |
| 一、经济责任 |
| 二、内部审计 |
| 三、内部经济责任审计 |
| 第三节 企业内部经济责任审计的内容与流程 |
| 一、企业内部经济责任审计的内容 |
| 二、企业内部经济责任审计的流程 |
| 第四节 企业内部经济责任审计的特点与作用 |
| 一、企业内部经济责任审计的特点 |
| 二、企业内部经济责任审计的作用 |
| 第五节 施工企业内部经济责任审计的特殊性 |
| 一、施工企业的特点 |
| 二、施工企业内部经济责任审计的特点 |
| 三、施工企业内部经济责任审计的难点 |
| 第三章 A建筑施工企业内部经济责任审计案例分析 |
| 第一节 案例背景 |
| 第二节 A建筑施工企业内部经济责任审计实施情况 |
| 一、审计实施现状 |
| 二、审计对象及内容 |
| 三、审计流程 |
| 第四章 企业内部经济责任审计存在的问题 |
| 第一节 审计人员配置不足 |
| 第二节 审计独立性不强 |
| 第三节 审计评价体系不健全 |
| 一、指标设定不全 |
| 二、指标定性困难 |
| 三、指标量化困难 |
| 四、缺乏行业特点 |
| 第四节 审计问题缺乏有效整改 |
| 第五章 企业内部经济责任审计的优化措施 |
| 第一节 加强企业审计人员队伍建设 |
| 一、扩充审计人员队伍 |
| 二、加强审计人员培训以及道德建设 |
| 第二节 提高审计人员独立性 |
| 第三节 构建内部经济责任审计评价体系 |
| 一、内部经济责任审计评价体系的构建原则 |
| 二、内部经济责任审计评价指标的选取 |
| 三、内部经济责任审计评价的标准 |
| 四、内部经济责任审计评价的方法 |
| 第四节 强化审计结果利用 |
| 一、加强内部经济责任审计宣传 |
| 二、加强审计结果的整改检查 |
| 第六章 研究结论及不足 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 项目管理团队组织配置理论综述 |
| 2.1 组织结构的构建理论 |
| 2.1.1 组织结构理论与设计 |
| 2.1.2 组织配置中团队成员的多样性理论 |
| 2.1.3 组织人员管理 |
| 2.2 项目管理团队组织配置研究综述 |
| 2.3 铁路施工企业项目管理团队组织配置特点 |
| 3 SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置现状分析 |
| 3.1 SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置现状 |
| 3.1.1 SD集团公司组织机构设置 |
| 3.1.2 SD集团公司铁路施工项目组织架构设置 |
| 3.2 SD集团公司项目管理团队组织配置中存在的问题 |
| 3.2.1 项目管理团队组建中存在的问题 |
| 3.2.2 企业对项目管理团队管理中存在的问题 |
| 4 SD集团公司铁路施工项目组织配置对策研究 |
| 4.1 优化项目管理组织结构 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 各种组织结构的适用性 |
| 4.2 规范项目管理团队组建流程 |
| 4.2.1 一般流程 |
| 4.2.2 项目中止时管理团队的组建 |
| 4.2.3 企业领导的作用 |
| 4.2.4 职能部门的作用 |
| 4.3 动态构建项目管理团队 |
| 4.4 保持管理团队成员的多样性 |
| 4.5 项目经理评价体系的建立与职业化 |
| 4.5.1 项目经理评价体系建立总体思路 |
| 4.5.2 项目经理和项目的分级与匹配 |
| 4.5.3 项目经理的培养、遴选与评价体系 |
| 4.5.4 项目经理职业化方案 |
| 4.6 管理团队的薪酬与绩效考核 |
| 4.6.1 管理团队成员的薪酬结构 |
| 4.6.2 项目承包考核兑现方案 |
| 4.6.3 项目年度绩效考核方案 |
| 4.7 企业与项目之间的冲突管理 |
| 4.8 强化项目管理审计 |
| 4.9 项目生命周期各阶段的管理 |
| 5 SD集团公司昌赣客专施工项目管理团队的组织配置 |
| 5.1 SD集团公司昌赣客专施工项目概况 |
| 5.1.1 工程概况 |
| 5.1.2 项目组织机构、队伍部署和任务划分情况 |
| 5.1.3 项目管理团队的组织配置中存在的问题 |
| 5.2 项目管理团队组织配置建议 |
| 5.2.1 优化项目组织机构 |
| 5.2.2 完善项目经济责任承包协议内容 |
| 5.2.3 完善项目内部激励机制 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、建筑企业管理审计（论文参考文献）
- [1]建筑企业内部控制审计体系构建[J]. 赵玲. 经济管理文摘, 2021(13)
- [2]A企业项目资金内部控制问题探析[D]. 闵宇龙. 江西财经大学, 2021(09)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]H建筑公司资金内部控制问题与对策研究[D]. 张钟元. 天津财经大学, 2020(07)
- [5]物联网环境下Z建筑企业内部控制优化研究[D]. 田丽怡. 西安石油大学, 2020(10)
- [6]ZJS集团项目经理经济责任审计体系构建研究[D]. 周帆舟. 北京交通大学, 2020(04)
- [7]战略转型背景下HB集团管控体系设计[D]. 刘茹. 西安电子科技大学, 2020(06)
- [8]工程项目经济效益审计研究 ——以KJ建筑公司A项目为例[D]. 周彤. 云南财经大学, 2020(07)
- [9]企业内部经济责任审计研究 ——以A施工企业为例[D]. 谢依晨. 云南财经大学, 2020(07)
- [10]SD集团公司铁路施工项目管理团队组织配置研究[D]. 彭宇民. 兰州交通大学, 2020(01)
标签：建筑论文; 经济责任审计论文; 内部控制论文; 企业内部控制评价指引论文; 内部审计职能论文;