一、“快手”现代零售业店内广告(POP)设计打印系统（论文文献综述）
陈彬[1]（2018）在《智慧商场大数据系统规划及建设研究 ——以XX商场为例》文中认为近年来我国传统零售业经历了20年的高速增长后增速明显放缓,与此相同的是网络零售的爆炸式增长后增速同样出现放缓的态势,在不断涌出的新技术、新业态的驱使下,零售业在2017年迎来了大变革。传统零售商开始拥抱互联网,建设自己的线上渠道;而网络零售商也在寻求“落地”,发展线下门店。在这样的大环境之下,新零售下的智慧商场一时间成为了零售业的发展方向。智慧商场一开始并没有一个明确定义,直到“新零售”概念的提出,在新的行业定位之下,零售业的重心开始向消费端转移,借助新技术,对生产、流通、销售过程进行改革,融合线上线下渠道,打造满足消费升级需求的新零售服务体验。在这样的背景下,数据成为重中之重,全渠道数据化成为新零售的标配,线上渠道基本已实现全数据化,线下渠道亟待建设,最终形成能对整个业态形成数据驱动的大数据系统。然而,很多研究工作都是围绕零售的新体验、新方向、新技术进行的,几乎还没有从商场管理的角度出发,讨论大数据设计规划、业务支撑、运营管理的研究,因此该研究领域尚有许多空白有待填补。本文以XX智慧商场作为研究对象,通过分析零售业发展趋势,明确零售业态的大环境中出现的新问题、新态势,认清大数据作为一种资源,大数据分析作为一种工具在新形势下提供的助力,结合这这两者,首先讨论新零售的发展态势中的相关概念与内涵,分析在新零售发展过程中的有价值的数据种类;然后,结合商场管理需求对数据系统进行设计、规划;最后,讨论大数据对商场管理带来的提升和展望。为此,本文结合零售生命周期理论、辩证发展理论对新形势出现的原因进行分析,使用企业系统规划化结合XX商场的现状提出大数据系统的建设方案。
张天明[2]（2015）在《电子商务公司便利店O2O模式体系构建研究》文中研究说明2011年，“O2O”这一新兴电子商务商业模式被引入到我国之后，对我国电子商务行业、零售行业、物流行业等行业的融合发展催生了极大的推动力。本篇论文着重研究涉及电子商务公司便利店O2O模式体系构建的多个方面的问题，在阐述相关理论的基础上，以京东集团唐久便利店O2O模式为基础进行案例分析，结合作者所在工作团队推行便利店O2O模式的实践经验，找出我国电子商务公司便利店O2O模式在推行过程中的发展思路、成功经验以及存在的问题，并进行深入的原因分析。由于我国电子商务公司便利店O2O模式尚在探索阶段，与其相关的商业理论、商业模式仍然不够成熟，论文作者通过理论分析、案例分析、实践探索、实地考察、调查问卷等方式，充分结合我国实际情况，提出了我国电子商务公司便利店O2O模式构建方案，并给出了相关建议。本篇论文主要有六个部分。第一部分主要介绍了选题的背景、国内外研究现状、研究目标、意义以及创新点。第二部分阐述了O2O、便利店、便利店O2O模式相关的理论，介绍了便利店O2O的应用和发展前景。第三部分以京东集团唐久便利店为例，进行经营模式、优劣势分析，找出存在问题及原因。第四部分着重对调查问卷进行汇总分析。第五部分围绕信息系统建设、全渠道零售协同、经营服务项目设置、物流配送体系搭建四个方面来详尽阐述电子商务公司便利店O2O模式的体系构建。第六部分主要是切实结合我国经济发展、居民消费习惯等实际情况，提出我国电子商务公司便利店O2O模式体系构建的相关对策和建议。为做好论文的相关的理论研究，作者分别针对实体企业、消费者设计了侧重点不同的便利店O2O模式认知情况调查问卷（调查表一“‘便利店’模式认知市调表”；调查表二“实体企业便利店‘O2O’模式认知市调表”），共计发放调查问卷265份，回收调查问卷252份。结合理论和案例研究的成果，为作者研究电子商务公司便利店O2O模式体系构建中的经营定位、营销方向、经营服务项目设置、合作内容、合作点提供一定了借鉴意义。
林里辉[3]（2014）在《福建永辉超市营销策略研究》文中进行了进一步梳理1999年左右,沃尔玛、麦德龙以及家乐福先后进入福建市场,国内一些知名零售企业也曾在福建省安营扎寨,但10年之后,名不见经传的永辉却成功从这里突围,从偏于一隅,到全国布局,一跃成为区域性大型连锁超市。永辉超市被国务院七部委誉为中国“农改超”推广的典范。永辉的成功得益于创造了永辉模式,即结合了传统农贸市场与现代超市的特点,既有农贸市场的价格优势以及新鲜、品类齐全的生鲜产品,又带来了现代超市舒适的购物环境和一站式购物体验的经营模式。本论文以福建永辉超市为研究对象,从营销战略、营销策略组合等几个方面来研究永辉的成功经验。先是介绍永辉超市概况和发展历程及经营现状；接着,介绍永辉模式是如何形成的；并介绍永辉超市成功的竞争战略；而后,对永辉超市自成立以来的宏观环境进行简要分析,运用营销战略理论中波特五力模型分析永辉所处行业环境,通过市场细分和定位分析,确定永辉超市对目标市场的定位策略是其获得成功的关键；最后,以市场营销4Ps组合理论为指导,阐述了永辉超市在目标市场上获得成功所采取的产品及服务、价格、渠道、整合营销传播等为组合的市场营销策略。文中创新之处在于对永辉在服务策略方面有了进一步的梳理,增加了对于永辉的平价商品策略、永辉电子商务、水辉超市高端品牌店等的最新论述归纳。论文研究结论表明,本土零售业如果能够准确定位,同样能够在洋超市咄咄逼人的攻势面前找到立足和壮大的根本；福建永辉超市可以在跨区域发展中继续使用其营销战略和营销策略组合,永辉模式是可以复制到异地扩张中的。这些研究结果,也可以给其它本土中小超市和新进入者的发展提供经验借鉴和参考思路。
刘中全[4]（2013）在《价值工程在超级市场中的应用研究》文中指出本文以零售业中超级市场业态为研究对象,分析了该业态发展与管理的现状,并总结出了超级市场业态在现阶段存在的主要问题。运用价值工程的理论,为超级市场业态中企业选址、环境布局及商品组合的管理与改善,提高企业经济效益与社会效益提供了有效的途径。首先,在超级市场的选址方面,本文在对其选址功能进行了定义和整理后,使用了层次分析法来确定功能系数,有效避免了决策中的主观性。在价值评价过程中,本文提出了针对该业态选址的改进方案,结合章节末引入的案例分析,证实了在超级市场选址中运用价值工程可以为企业识别出未来盈利潜力较大的选址方案。其次,在超级市场的环境布局方面,本文经过对其功能定义与整理后,使用了统计学中问卷调研法与SPSS统计分析软件来确定功能系数,在价值评价过程中,本文提出了针对该业态环境布局的改进方案,结合章节末引入的案例分析,证实了在超级市场环境布局中运用价值工程可以有效为企业提高客流量,提升经济效益。再次,在超级市场的商品组合方面,本文运用了张志宏学者编制的遗传算法,结合调研中获得的超级市场大量的交易数据,计算出了商品之间的关联程度与关联效益。由此得出了商品的获利能力及对其他商品的贡献获利能力,并转换为功能系数。在价值评价过程中提出了改进的方案。结合章节末引入的案例分析,证实了在超级市场商品组合中运用价值工程可以有效的提高企业顾客的满意度,提升经济效益。最后,本文对超级市场以上三方面问题进行系统性研究与完善,运用价值工程的理论,对该系统内的因素实施协同管理。经过以上研究,本文发现,价值工程在零售业超级市场业态中运用,可以有效的提高企业效益和社会效益,为该业态的管理提供了有效的途径,为价值工程在商业中的应用有利的参考价值。
周雪莹[5]（2013）在《哈尔滨ZH超市营销策略研究》文中研究表明超市零售业是近年来中国发展速度最快、具有广阔发展前景的行业之一。目前哈尔滨市的超市零售业的发展仍处于起步阶段，尚未有企业挺近全国零售业百强。因此学习行业领先的大型超市的发展经验和营销策略，对哈尔滨市大型超市营销中存在的问题制定营销策略，为促进哈尔滨超市零售业的健康、有序发展，进一步缩小与国内外先进企业之间的差距具有重要的现实意义。本文介绍了国内外超市营销的研究理论和现状，运用SWOT等分析方法对研究对象哈尔滨ZH超市进行营销环境的分析，利用STP分析等策略制定适合企业的营销策略。为哈尔滨ZH超市及其他本土超市在激烈竞争的市场环境中求生存、谋发展，在吸收国外先进经验的基础上，构建具有本土特色的超市零售业发展模式等方面提供有价值的参考。
代宏武[6]（2012）在《联华连锁超市店场管理研究》文中认为尽管我国京津地区联华连锁超市所辖的连锁分店面临着不同的经营与管理环境,影响联华连锁店经营管理的因素多种多样,联华连锁店也因此要选择不同的店场管理策略,但是各种各样的联华连锁分店,其店场管理还是具有一定的普遍性。本研究针对联华连锁分店不同的店场和卖场的特质因素,探寻连锁店因之而形成的店场管理能力与经营管理策略的差异性,探究那些影响联华连锁店店场管理能力的各种因素,以及这些因素影响管理能力的程度、制约管理能力提升的差异性区别。本研究把联华连锁店店场管理划分成三个部分：资产资源管理（包括公司规模、安全设施、店址）、经营资源管理（包括营运管理、营销管理、采购管理、财务管理、人力资源管理、信息管理）以及经营策略管理（包括低成本领先策略、差异化策略、集中化策略）。如何从资产资源和经营资源方面加强连锁超市店场管理,本研究认为：一是要进行连锁超市店址选择规划(包括店址市场潜力评估、市场定位、选择店址的主要考虑因素、开店计划；二是要进行商品管理（包括商品品种管理、商品陈列管理）；三是订价管理；四是订货及库存管理（包括订单管理、库存管理）；五是异常管理与损耗管理；六是做好细节管理等其它管理。经营管理策略如何影响连锁超市店场管理,本文实证研究得出：低成本领先策略包含推展会员制度等7个变量；差异化策略包含服务不同层级顾客等5个变量；集中化策略包含改变自有品牌产品等4个变量。如何提升联华连锁超市店场经营管理能力,本研究提出如下建议：一是从店场的这些方面（新店开张模式、采购能力、存货管理、质量管理、人力资源管理）加强管理；二是对卖场进行重新设计和规范（卖场设计、促销活动、自有品牌开发能力、顾客关系管理、服务质量）。
李德田[7]（2010）在《台湾零售业发展的经济学分析》文中研究说明全球金融危机打破了一切界限,零售及餐饮业面临来势凶猛的跨业态业种竞争风潮,早餐店最大的竞争者可能是便利商店,玩具店最大竞争者可能是量贩业者,跨区隔的经营竞争快速多变,企业应尽早思考如何灵活应变,要积极寻找差异化及思索自我的核心竞争力,因好的商品及服务还是有利润及生存空间。国际知名趋势大师大前研一在《再起动》书中提到,企业若“向内、向下、向后”看,绝对会让自己陷入衰退的危机,若只是稍加改良商品,也于事无补,想在既有市场中生存,就得提出相当创新的企划,生产高附加价值的商品。企业能否挑战“向外、向上、向前”,将决定企业的命运。连锁企业面临跨区隔的商机,也要有再起动的企图心及竞争力,只是跨市场区隔的经营策略要成功,一定要有明确的企业定位及优势的核心能力,否则可能沦为创新而创新,忽略原有特色及定位,反而提高企业经营风险。求新求变有商机,也可能有危机,一成不变也许保住基本盘,但可能逐渐失去生存的动能,面对排山倒海的跨业竞争,企业实应求新求变才能因应世局。近年来专业型服务业在“知识经济”的大旗下,受到瞩目,然而事实上,在服务业跃居台湾经济主导力量的过程中,批发零售等传统商业自1980年代中期起,也展现相当傲人的成长活力,1988至2005年间,平均成长率达7.3%,较专业型服务业的6.7%为高,是支持台湾经济不可或缺的关键要角。不仅如此,由于批发、零售等传统商业的就业密集度高,可提供基层人力大量的工作机会,对结构性失业问题的纾解裨益甚大,更能发挥稳定经济与就业的独特功能。以2005年为例,零售业产值占名目GDP比率为7.9%,但是其所提供的就业占总就业人数比率就高达11.6%,显示零售业对维持台湾就业稳定,乃至提升社会安定力量的重要性,不容忽视。2002年台湾零售业值约1兆722亿,2007年台湾零售业值约2兆8,237亿,而2002年台湾批发业者营业额约为3,987亿,2007年台湾批发业者营业额则约为1兆2,325亿,零售业营业额所成长的幅度都相当惊人,在台湾零售产业的重要性已是越来越不可忽视。零售业的存在,使得商品可以顺利的传到最终消费者的手中,而在传递过程中,不断的增加商品的附加价值,如时间效用、占有效用等,使得商品价值大为提高,也刺激了国民所得的成长。综合商品零售业其经营业态包含有便利商店业、量贩店业、百货公司业、超级市场业。这些业态的经营管理的Know-how导入台湾已有30-40年的历史,这些业态改变了国人的消费方式与生活习惯,综合商品零售业是整体流通产销链中,直接面对消费者的重要环节,故综合商品零售业的发展深深影响整个流通业及整体社会的消费型态。综合商品零售业业态间彼此的替代效果,也让这些业态在遇到整体经济环境景气不佳时,彼此的竞争更加激烈,除业态间的替代效果,各业态也面临自己产业问的竞争,尤其在各业态皆已渐呈现连锁化经营的大型业者寡占市场经营的情况下,各业态的小型业者适必将更难以与之抗衡,因此综合商品零售业内各业态将必须有其紧要的经营对策。本研究藉由次级资料的收集与文献探讨及产业分析来统整台湾综合商品零售业及其业态的发展历程与经营趋势；最终透过实证分析对综合商品零售业及其业态做产业改善经营建议,研究结果显示：一、便利商店业者为确保鲜食市场占有率,建立垂直移动平均法销售订货模式,以提升商品订货及销售,并降低商品报废及存货,依据订货法则,达到商品齐全及鲜度管理的最佳经营成效。二、量贩店业导入RFID技术所带来的优势与效率,在商品管理透过仓库管理系统整合,可减轻盘点作业、防止库存缺货、缩短品检作业、防止失窃及提高顾客满意度；在顾客方面可降低等待结帐时间,及快速得知商品所在位置,以缩短找寻商品的时间,强化量贩店业者的交易质量及顾客服务水平,以提升竞争优势。三、百货业运用POS可加强分店管理及提供消费者更高的服务质量,POS顾客销售情报系统可应用在顾客分析管理、商品管理及经营管理,找出有效掌握顾客的需求,建立顾客关系管理及经营成本观念,进而达到顾客满意度及顾客忠诚度,协助百货公司朝向提升绩效的经营策略发展,以达到顾客满意和公司成长的双赢目的。四、在竞争激烈的超级市场业,品类管理对于刺激消费、加速产品流动、增加品牌和竞争力都有重要的作用。而品类管理正是从需求导向出发,来改善超级市场经营管理流程的重要方法。以台湾超市现况,及所面临在经营上的困难,品类管理应是改善营运困境最佳的解决方案。以上产业经营改善建议,若零售业态经营策略能改弦易辙,必能带动综合商品零售业整体营业额的提升。
王维民[8]（2010）在《WCS经营发展战略研究》文中进行了进一步梳理便利店是一种以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。具有门店规模小、数量多、受众面广、投入成本低、抗风险能力强等特点,每个便利店附近的目标消费群明确、突出服务带动消费、购物便利、容易掌握消费潮流走向,一旦建立了企业品牌和规范管理后,容易发展加盟,快速做大规模。连锁便利店既是物流站点、服务站点同时又是信息站点。随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,便利店在我国迅速发展,在我国零售行业中占据越来越大的市场份额,但我国便利店仍然存在着经营无特色、缺乏创新、价格定位偏高等问题,影响着该业态独特优势的发挥。本文通过分析我国宏观经济形势、便利店行业现状及存在问题,借鉴国际大型便利店的先进管理经验,分析了零售业态的变迁趋势,结合连锁经营理论、便利店区位理论等、提出了大力发展加盟店、细分市场、推行品类管理、提供全方面的服务、开发网络资源、店铺选址多元化、建立高效的物流配送系统等方法来加快便利店的连锁发展。维客集团作为一家大型零售连锁企业,高度重视便利店业态的发展,通过建立先进的组织框架、整合业务流程、制定严格规范的制度、加强信息化建设、采用先进的营销策略等方法,尤其是通过建设维客物流中心,真正做到了为顾客提供便利的商品、便利的服务,得到了顾客的高度评价。经过多年发展,维客便利店现已发展到600多家,居青岛市同行业前列。本文理论结合实例,不仅阐明了便利店在零售企业的重要意义,同时对于零售企业如何加强便利店连锁经营也具有一定的指导意义。
张燕[9]（2008）在《大卖场服装零售绩效评估模型与实证研究》文中研究表明随着全球服装业蓬勃发展以及大众对服装需求不断增加,大卖场以其“一站式购物”的便利性,逐渐成为服装零售的重要领域之一。国内一些大卖场虽然十分重视将服装零售作为商场差异化经营的战略之一,但在实际操作中存在市场定位不明晰、产品配套和服务参差不齐等问题,而且这一领域的销售利润较低,发展前景处于进退维谷的两难地位。同时,随着中国逐步开放流通市场,外资零售巨头大举进入,大卖场之间的竞争日益激烈,顾客分流和单店销售能力的绩效下降是目前大卖场普遍面临的压力。因此,如何综合评估大卖场服装零售的绩效表现,针对问题提出改进建议和策略是本文研究的目的。本文研究的主要内容如下：①以大卖场服装零售为背景,阐明绩效评估的基本作用,提出建立大卖场服装零售绩效评估模型的重要性和必要性；②阐述国内外大卖场服装零售和绩效评估的概况,并辅以案例研究,力图在理论上提炼大卖场服装零售绩效评估的主要内容和方法。同时依托绩效评估模型的理论基础,通过对平衡计分卡、层次分析法、模糊综合评价法以及德尔菲法等理论的解析,提出评估模型的理论构架和分析方法；③构建大卖场服装零售绩效评估模型；a.通过对大卖场及服装零售领域专家的深度访谈和问卷调研,将德尔菲专家咨询法贯穿模型构建的整个流程,提供必要的数据支持和理论指导；b.基于平衡记分卡理论,由28项指标筛选为最终12项关键指标,并赋予指标解释和评估参考标准,由此建立大卖场服装零售绩效评估指标体系；c.由9段量表指标重要度评价得到判断矩阵,根据层次分析法确定绩效指标的准则层和指标层权重；d.将已获得的权重同模糊综合评价法相结合进行绩效评估,处理最终的评估结果并进行验证。④依照评估系统研发的设计思路和开发方案,开发简洁明了的软件替代模型繁琐的计算,使系统具有实际应用的可操作性；⑤以HG大卖场为例,通过深入调查和实践,采集大卖场服装零售的相关数据,提出模型解析方案。通过实施专家评判,进行评估模型演算和评估系统演示并验证一致性,逐一阐述各绩效指标的评估结果,并提出改进建议构想。本文力求通过绩效评估模型的建立和实证研究,为大卖场提供服装零售的绩效评估工具和方法以及为企业管理层提供决策依据,期望为这一细分领域的综合竞争力比较分析和研究提供有益的参考。
肖宏彬[10]（2008）在《广州高露洁棕榄有限公司上海市场营销策略研究》文中研究表明上海是中国当前最具有消费力和市场领导力的市场,一直为各日用品公司最重视。上海的快速消费品市场在众多的供应商和零售商的竞争与合作之间获得了高速的发展,成为国内最具有吸引力的市场。一个公司在上海市场成功与否逐渐成为检验其在中国市场成败的重要标志之一。口腔护理产品在上海市场同样经历了高度的发展。广州高露洁棕榄有限公司作为领先的日用品公司,1991年进入中国大陆,并在短短的时间内,将高露洁品牌牙膏打造为中国口腔护理用品市场的领导品牌。高露洁曾经在上海市场上取得了辉煌的成就,2005年“三氯生”等一系列事件严重的挑战了高露洁的市场地位和营销策略,高露洁在上海市场的营销策略出现了一系列的问题,上海的消费品市场究竟发生了什么变化,营销策略应该如何改变来适应这些变化,这些问题需要考虑并解决。论文首先分析了上海市场的宏观环境,然后分析口腔护理用品市场的现状和发展情况,重点分析了上海消费者的消费特性,调查了上海零售市场的发展和现状;然后对上海口腔护理用品市场的竞争情况进行深入分析,包括行业现有主要竞争者的分析,竞争者的竞争策略分析;接着对高露洁公司内部情况和在中国市场的发展做了简单的描述;最后,根据对高露洁口腔护理用品在上海市场的营销策略中存在的问题,提出高露洁在上海市场的定位,价格,促销,渠道管理等方面相关的问题,主要包括:高露洁必须加强对消费者的研究,需要强化品牌防蛀功能的市场定位,对上海市场的的渠道管理,需要根据公司的专业化特点重新设计。通过研究广州高露洁公司在上海市场的营销策略,提出了高露洁在上海市场发展中面临的现状和问题,并给出解决这些问题的建议,对于高露洁公司在上海市场未来发展具有现实的指导意义。相关研究结果,特别是关于上海日用品市场的环境变化和消费者的需求变化等方面的结论,对于快速消费品公司在上海市场的市场营销发展具有一定的借鉴意义。
二、“快手”现代零售业店内广告(POP)设计打印系统（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“快手”现代零售业店内广告(POP)设计打印系统（论文提纲范文）
（1）智慧商场大数据系统规划及建设研究 ——以XX商场为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 相关理论 |
| 1.3.1 新零售 |
| 1.3.2 企业系统规划法 |
| 1.3.3 大数据 |
| 1.3.4 智慧商场 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第二章 零售业的发展概况及智慧商场的形成 |
| 2.1 零售业的四次变革 |
| 2.1.1 百货商店的诞生 |
| 2.1.2 超级市场的诞生 |
| 2.1.3 连锁商店的兴起 |
| 2.1.4 信息技术孵化零售业 |
| 2.2 生产变革的原因与方向 |
| 2.2.1 零售生命周期理论 |
| 2.2.2 辩证发展理论 |
| 2.3 智慧商场的形成 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 XX智慧商场的概况及问题分析 |
| 3.1 项目概况 |
| 3.2 项目运管管理内容 |
| 3.2.1 基本功能 |
| 3.2.2 涵盖内容 |
| 3.3 智慧商场各部门日常运营管理关键指标 |
| 3.3.1 租赁部 |
| 3.3.2 营销部 |
| 3.3.3 物业部 |
| 3.3.4 财务部 |
| 3.3.5 行政人事部 |
| 3.3.6 营运部 |
| 3.4 XX智慧商场目前存在的问题 |
| 3.4.1 PR推广活动效果难以评估 |
| 3.4.2 顾客画像不够精准 |
| 3.4.3 “信息孤岛”依然存在 |
| 3.4.4 缺乏突发事件历史管理 |
| 3.4.5 品牌关联分析能力较弱 |
| 3.4.6 缺少统一决策管理 |
| 3.4.7 多渠道销售对定价带来新的挑战 |
| 3.5 问题分析 |
| 3.5.1 感知能力的问题 |
| 3.5.2 分析能力的问题 |
| 3.5.3 智能管理的问题 |
| 3.6 小结 |
| 第四章 智慧商场大数据系统规划 |
| 4.1 规划原则 |
| 4.2 智慧商场业务分析 |
| 4.2.1 业务过程分析 |
| 4.2.2 业务过程重组 |
| 4.3 大数据系统规划 |
| 4.3.1 大数据系统建设目标分析 |
| 4.3.2 数据类的识别和定义 |
| 4.3.3 系统总体结构验证 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 大数据系统建设与应用展望 |
| 5.1 系统架构设计 |
| 5.1.1 逻辑架构设计 |
| 5.1.2 系统组织架构融合设计 |
| 5.2 大数据系统建设实施 |
| 5.2.1 准备阶段 |
| 5.2.2 实施阶段 |
| 5.2.3 运维阶段 |
| 5.3 大数据系统支撑应用展望 |
| 5.3.1 全场景大数据驱动业务 |
| 5.3.2 消费者画像 |
| 5.3.3 租户画像 |
| 5.3.4 品牌关联分析 |
| 5.4 小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）电子商务公司便利店O2O模式体系构建研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 国内外发展现状 |
| 1.2.1 美国和日本发展现状 |
| 1.2.2 我国发展现状 |
| 1.2.3 我国便利店 O2O 模式三种发展方式 |
| 1.3 研究方法、思路、路线图 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究路线图 |
| 1.4 创新点 |
| 2 基本理论知识 |
| 2.1 O2O |
| 2.1.1 O2O 概念 |
| 2.1.2 O2O 模式分类 |
| 2.1.3 O2O 在我国的发展和应用 |
| 2.2 便利店 |
| 2.2.1 便利店概念 |
| 2.2.2 便利店分类和特征 |
| 2.3 便利店 O2O 模式概念 |
| 3 电子商务公司便利店 O2O 模式体系发展现状与问题分析——以京东集团唐久便利店 O2O模式为例 |
| 3.1 公司基本概况 |
| 3.1.1 京东集团简介 |
| 3.1.2 山西省太原唐久超市有限公司简介 |
| 3.1.3 京东集团唐久便利店 O2O 模式的探索历程 |
| 3.2 京东集团唐久便利店 O2O 模式合作基础分析 |
| 3.2.1 合作优势分析 |
| 3.2.2 合作目的分析 |
| 3.2.3 合作方式分析 |
| 3.3 京东集团唐久便利店 O2O 模式经营分析 |
| 3.3.1 经营现状分析 |
| 3.3.2 存在问题及原因分析 |
| 4 电子商务公司便利店 O2O 市场调查及结果分析 |
| 4.1 “调查表一”汇总分析 |
| 4.1.1 消费者对便利店 O2O 模式认知情况分析 |
| 4.1.2 经营服务项目调查分析 |
| 4.2 “调查表二”汇总分析 |
| 4.2.1 实体企业对便利店 O2O 模式认知情况分析 |
| 4.2.2 电子商务公司便利店 O2O 模式体系构建调查分析 |
| 4.3 调查问卷总结 |
| 5 电子商务公司便利店 O2O 模式体系构建 |
| 5.1 信息系统建设 |
| 5.1.1 ERP 系统对接 |
| 5.1.2 支付体系对接 |
| 5.1.3 定位系统打造 |
| 5.2 全渠道销售协同 |
| 5.2.1 互联网销售渠道 |
| 5.2.2 移动互联网销售渠道 |
| 5.2.3 线下实体店销售渠道 |
| 5.3 经营服务项目设置 |
| 5.3.1 线上销售平台经营服务项目设置 |
| 5.3.2 线下实体便利店经营服务项目设置 |
| 5.4 物流配送体系优化 |
| 5.4.1 物流配送方式的选择 |
| 5.4.2 限时点对点物流配送标准设置 |
| 6 电子商务公司便利店 O2O 模式体系构建相关对策和建议 |
| 6.1 做好合作对象的选择 |
| 6.1.1 电子商务公司选择合作对象原则 |
| 6.1.2 便利店公司选择合作对象原则 |
| 6.2 做好线上线下顾客相互的导流 |
| 6.3 做好相关利益分配工作 |
| 6.4 做好人员培训 |
| 6.4.1 提高员工商品经营管理的能力 |
| 6.4.2 提高员工新信息系统使用的能力 |
| 6.4.3 提高一线销售员工推介的能力 |
| 7 结语 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）福建永辉超市营销策略研究（论文提纲范文）
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 第二节 研究目的及内容和研究方法 |
| 第三节 论文结构 |
| 第二章 营销战略相关理论综述 |
| 第一节 营销战略 |
| 第二节 选定目标市场 |
| 第三节 市场营销4Ps组合理论 |
| 第四节 零售业发展的相关理论 |
| 第五节 零售营销 |
| 第六节 小结 |
| 第三章 福建永辉超市简介 |
| 第一节 永辉超市概况和发展历程 |
| 第二节 永辉超市经营现状 |
| 第三节 永辉模式及其形成经过 |
| 第四节 永辉超市竞争战略 |
| 第四章 永辉超市市场定位策略STP分析 |
| 第一节 永辉超市营销环境分析 |
| 第二节 市场细分 |
| 第三节 目标市场的选择 |
| 第四节 市场定位策略 |
| 第五章 永辉超市营销组合分析 |
| 第一节 产品及服务策略 |
| 第二节 定价策略 |
| 第三节 渠道管理及供应链策略 |
| 第四节 整合营销传播策略 |
| 第五节 小结 |
| 第六章 结论 |
| 第一节 本文的主要研究结论 |
| 第二节 需要进一步探讨的领域和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）价值工程在超级市场中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 超级市场与零售业 |
| 1.1.2 现有模式需求创新 |
| 1.1.3 理论研究的滞后 |
| 1.2 研究对象与方法 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及基本思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究基本思路 |
| 2. 文献综述 |
| 2.1 零售业态理论研究 |
| 2.1.1 国外的零售业态理论研究 |
| 2.1.2 国内的零售业态的研究 |
| 2.1.3 零售业与超级市场 |
| 2.2 超级市场业态的理论研究 |
| 2.2.1 超级市场选址相关理论研究 |
| 2.2.2 超级市场环境布局理论研究 |
| 2.2.3 超级市场商品组合理论研究 |
| 2.3 价值工程在商业中应用的相关理论研究 |
| 2.3.1 价值工程拓展研究 |
| 2.3.2 价值工程在商业中的拓展应用 |
| 3. 超级市场选址的价值分析 |
| 3.1 超级市场选址影响因素 |
| 3.1.1 经济因素 |
| 3.1.2 市场因素 |
| 3.1.3 社会与地方政策因素 |
| 3.2 超级市场选址功能分析 |
| 3.2.1 功能定义 |
| 3.2.2 选址功能指标评价标准 |
| 3.2.3 超级市场选址功能权重计算 |
| 3.3 超级市场选址的成本分析 |
| 3.3.1 成本分析 |
| 3.3.2 成本指标权重确定 |
| 3.4 案例分析 |
| 3.4.1 对象选取 |
| 3.4.2 价值评价 |
| 3.5 方案优化与评价 |
| 3.5.1 优化 |
| 3.5.2 评价 |
| 3.6 小结 |
| 4. 超级市场环境布局的价值分析 |
| 4.1 研究背景 |
| 4.1.1 价值工程与环境布局 |
| 4.1.2 相关概念界定 |
| 4.2 超级市场环境布局功能分析 |
| 4.2.1 原始功能分析 |
| 4.2.2 顾客需求下的功能系数 |
| 4.2.3 顾客功能系数 |
| 4.2.4 功能系数的修正 |
| 4.3 超级市场环境布局成本分析 |
| 4.4 超级市场环境布局价值评价 |
| 4.5 改方案优化与效果分析 |
| 4.5.1 方案优化 |
| 4.5.2 效果分析 |
| 4.6 小结 |
| 5 超级市场商品组合的价值分析 |
| 5.1 商品组合概念 |
| 5.1.1 商品分类 |
| 5.1.2 商品组合 |
| 5.2 商品组合功能分析 |
| 5.2.1 功能定义 |
| 5.2.2 功能系数的确定方法 |
| 5.3 商品组合成本分析 |
| 5.4 商品组合价值评价 |
| 5.5 商品组合价值提升方案 |
| 5.5.1 提升方案 |
| 5.5.2 方案评价与优化 |
| 5.6 小结 |
| 6 运用价值工程提升超级市场综合管理水平 |
| 6.1 超级市场综合管理 |
| 6.1.1 选址的重要性 |
| 6.1.2 门店选址对大型综合超市经营绩效的收入性影响 |
| 6.2 选址对于商品组合和环境布局的影响 |
| 6.2.1 门店选址对商品组合的影响 |
| 6.2.2 门店选址对环境布局的影响 |
| 6.3 商品组合与环境布局的协同方法 |
| 6.3.1 两者关系 |
| 6.3.2 改善的相关方法工具 |
| 6.3.3 实践措施 |
| 6.4 系统性改善超级市场管理水平 |
| 6.4.1 价值工程思想的运用 |
| 6.4.2 系统的价值评价方法 |
| 6.5 小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1：基于A超级市场选址调查问卷 |
| 附录2：超级市场环境布局功能系数0-4打分表 |
| 附录3：超市购物环境问卷调查 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）哈尔滨ZH超市营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 绪论 |
| 一、 研究背景 |
| 二、 研究的意义 |
| 三、 国内外研究现状 |
| 四、 本文研究的内容 |
| 五、 本文研究的方法 |
| 第一章 研究的理论基础 |
| 第一节 市场营销理论 |
| 一、 零售营销 |
| 二、 关系营销 |
| 三、 情感营销 |
| 四、 市场定位 |
| 五、 市场细分 |
| 第二节 市场营销组合理论 |
| 一、 市场营销组合理论 |
| 二、 产品组合策略 |
| 三、 价格策略 |
| 四、 促销策略 |
| 本章小结 |
| 第二章 哈尔滨 ZH 超市营销现状分析 |
| 第一节 哈尔滨 ZH 超市简介 |
| 第二节 哈尔滨 ZH 超市市场营销中的问题及原因 |
| 一、 销售规模小 |
| 二、 服务和购物环境舒适度差 |
| 三、 企业品牌的影响力小 |
| 四、 商品价格高及促销手段单一 |
| 本章小结 |
| 第三章 哈尔滨 ZH 超市营销环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、 经济环境 |
| 二、 政治环境 |
| 三、 社会文化环境 |
| 四、 人口环境 |
| 五、 科技环境 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、 主要竞争对手分析 |
| 二、 潜在进入者分析 |
| 三、 其他经营模式的替代能力 |
| 第三节 哈尔滨 ZH 超市的市场分析 |
| 一、 消费者类型 |
| 二、 消费者需求特点 |
| 三、 影响消费者购买行为的主要因素 |
| 第四节 哈尔滨 ZH 超市的 SWOT 分析 |
| 一、 ZH 超市的优势（Strengths）分析 |
| 二、 ZH 超市的劣势（Weaknesses）分析 |
| 三、 ZH 超市的机会（Opportunities）分析 |
| 四、 ZH 超市的威胁（Threats）分析 |
| 五、 结论 |
| 本章小结 |
| 第四章 哈尔滨 ZH 超市的营销策略 |
| 第一节 哈尔滨 ZH 超市 STP 分析 |
| 一、 ZH 超市的市场细分（Segmentation） |
| 二、 ZH 超市的市场选择（Targeting） |
| 三、 ZH 超市的市场定位（Positioning） |
| 第二节 哈尔滨 ZH 超市的产品策略（Production） |
| 一、 调整产品结构 |
| 二、 开发自有产品 |
| 第三节 哈尔滨 ZH 超市的价格策略（Price） |
| 一、 ZH 超市的定价策略 |
| 二、 ZH 超市的调价策略 |
| 第四节 哈尔滨 ZH 超市的促销策略（Promotion） |
| 一、 ZH 超市的会员制促销策略 |
| 二、 ZH 超市的折扣促销策略 |
| 三、 ZH 超市的广告促销策略 |
| 四、 ZH 超市的节日促销策略 |
| 五、 ZH 超市的人员促销策略 |
| 第五节 哈尔滨 ZH 超市市场营销新理论的应用（Innovation） |
| 一、 ZH 超市的关系营销 |
| 二、 ZH 超市的情感营销 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文 |
（6）联华连锁超市店场管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出 |
| 1.3 研究动机与目的 |
| 1.4 研究流程 |
| 1.5 论文结构 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 流通业经营型态的变迁与连锁超市的形成 |
| 2.1.1 流通业经营型态的变迁 |
| 2.1.2 连锁超市的种类及发展 |
| 2.2 研究连锁超市管理研究的有关文献综述 |
| 2.2.1 连锁超市供应链管理的有关研究 |
| 2.2.2 消费者影响连锁超市店场管理旳有关研究 |
| 2.2.3 连锁超市采购影响连锁超市店场管理的有关研究 |
| 2.2.4 连锁超市经营模式的有关研究 |
| 2.2.5 连锁超市获利模式的有关研究 |
| 第三章 联华连锁超市店场管理内容分析 |
| 3.1 连锁超市店址选择规划 |
| 3.1.1 店址市场潜力评估 |
| 3.1.2 市场定位 |
| 3.1.3 选择店址的主要考虑因素 |
| 3.1.4 开店计划：以联华连锁超市望京店为例 |
| 3.2 商品管理 |
| 3.2.1 商品品种管理 |
| 3.2.2 商品陈列管理 |
| 3.3 订价管理 |
| 3.4 订货及库存管理 |
| 3.4.1 订单管理 |
| 3.4.2 库存管理 |
| 3.5 异常管理与损耗管理 |
| 3.6 其它管理 |
| 第四章 联华连锁超市店场管理影响因素指标设计与数据选取 |
| 4.1 衡量指标的设计 |
| 4.2 数据分析方法 |
| 4.3 因素与信度分析 |
| 第五章 联华连锁超市店场管理影响因素与管理能力提升 |
| 5.1 问卷调查与基本资料 |
| 5.2 联华连锁超市店场管理能力与经营策略的实证分析 |
| 5.2.1 联华连锁超市店场管理能力的差异比较 |
| 5.2.2 联华连锁超市分店特质对其经营策略的差异比较 |
| 5.2.3 联华连锁超市管理能力与经营策略相关分析 |
| 5.3 联华连锁超市经营管理能力提升分析 |
| 5.3.1 店场管理 |
| 5.3.2 卖场管理 |
| 5.3.3 联华连锁超市经营管理绩效 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查 |
| 致谢 |
（7）台湾零售业发展的经济学分析（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究动机 |
| 第三节 研究目的 |
| 第四节 研究流程 |
| 第五节 章节架构 |
| 第六节 创新与不足 |
| 第二章 文献探讨 |
| 第一节 零售业文献探讨 |
| 2.1.1 零售业定义 |
| 2.1.2 零售业经营型态 |
| 2.1.3 零售业的发展 |
| 第二节 连锁便利商店文献探讨 |
| 2.2.1 便利商店的定义 |
| 2.2.2 连锁店的定义 |
| 2.2.3 鲜食商品的定义 |
| 2.2.4 销售预测 |
| 第三节 量贩店文献探讨 |
| 2.3.1 量贩店的定义 |
| 2.3.2 量贩店类型 |
| 2.3.3 无线射频辨识系统定义 |
| 第四节 百货公司文献探讨 |
| 2.4.1 百货公司的定义 |
| 2.4.2 百货公司经营形态与产业特性 |
| 2.4.3 POS系统之定义 |
| 2.4.4 POS系统的配备 |
| 第五节 超级市场文献探讨 |
| 2.5.1 超级市场的定义 |
| 2.5.2 品类管理的定义 |
| 第六节 创新与不足 |
| 第三章 产业分析 |
| 第一节 零售业的产业分析 |
| 3.1.1 流通服务产业发展分析 |
| 3.1.2 台湾零售业产业分析 |
| 3.1.3 连锁体系发展历程 |
| 第二节 连锁便利商店的产业分析 |
| 3.2.1 便利商店的产业沿革 |
| 3.2.2 便利商店的产业现况 |
| 3.2.3 便利商店产业价值链 |
| 3.2.4 便利商店产业趋势 |
| 3.2.5 经营便利商店成功必要条件 |
| 3.2.6 鲜食市场概况 |
| 第三节 量贩店之产业分析 |
| 3.3.1 量贩店之产业沿革 |
| 3.3.2 量贩店的产业现况 |
| 3.3.3 量贩店的营销策略 |
| 3.3.4 量贩店的产业趋势 |
| 3.3.5 量贩店的经营策略 |
| 第四节 百货公司之产业分析 |
| 3.4.1 百货公司之产业沿革 |
| 3.4.2 百货公司的产业现况 |
| 3.4.3 百货公司的发展趋势 |
| 3.4.4 经营百货公司的成功要件 |
| 第五节 超级市场之产业分析 |
| 3.5.1 超级市场产业的发展 |
| 3.5.2 超级市场的产业现况 |
| 3.5.3 经营超级市场的成功关键 |
| 第四章 实证分析 |
| 第一节 连锁便利商店之实证分析 |
| 4.1.1 便利商店业之经营瓶颈 |
| 4.1.2 因应对策之实证分析 |
| 第二节 量贩店之实证业分析 |
| 4.2.1 量贩店业之经营瓶颈 |
| 4.2.2 因应对策之实证分析 |
| 第三节 百货公司之实证分析 |
| 4.3.1 百货公司业经营之困境 |
| 4.3.2 因应对策之实证分析 |
| 第四节 超级市场之实证分析 |
| 4.4.1 超级市场业之经营瓶颈 |
| 4.4.2 因应对策之实证分析 |
| 第五章 结论与建议 |
| 第二节 零售业的挑战与契机 |
| 第二节 零售业之经营建议 |
| 参考文献 |
| 一、中文部分 |
| 二、英文部分 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（8）WCS经营发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 本文研究的目的及意义 |
| 1.3 本文研究框架 |
| 第二章 零售理论综述 |
| 2.1 零售业态的变迁趋势 |
| 2.2 便利店的区位理论 |
| 2.3 便利店营销理论 |
| 2.4 基于比较优势的便利店的市场定位 |
| 第三章 我国便利店的发展及存在问题 |
| 3.1 便利店历史回顾 |
| 3.2 我国便利店与国际先进便利店的差距比较 |
| 3.3 发展便利店的应对措施 |
| 第四章 WCS 发展现状分析 |
| 4.1 WCS 的发展历程 |
| 4.2 WCS 的经营模式 |
| 4.3 WCS 分布状况分析 |
| 4.4 物流中心建设对WCS 的支撑作用 |
| 4.5 WCS 发展存在的问题 |
| 第五章 WCS 目标市场选择及确定 |
| 5.1 便利店SWOT 分析 |
| 5.2 WCS 的战略类型选型 |
| 5.3 WCS 的目标市场 |
| 5.4 WCS 目标市场战略实施 |
| 第六章 WCS 发展战略的实施效果 |
| 6.1 WCS 发展战略的实施 |
| 6.2 WCS 实施的效果 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）大卖场服装零售绩效评估模型与实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 课题引出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究的技术路线、内容与方法 |
| 1.5 论文的特色与创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 服装卖场和评估的文献综述及理论架构 |
| 2.1 大卖场服装零售综述 |
| 2.1.1 大卖场服装零售的概念界定 |
| 2.1.2 大卖场服装零售的发展概述 |
| 2.1.3 大卖场服装零售的运营特征 |
| 2.1.4 大卖场服装零售的SWOT分析 |
| 2.2 绩效评估理论 |
| 2.2.1 绩效评估的定义 |
| 2.2.2 绩效评估的发展概述 |
| 2.2.3 绩效评估的方法 |
| 2.2.4 绩效评估的功能和意义 |
| 2.3 评估模型理论基础 |
| 2.3.1 平衡记分卡 |
| 2.3.2 层次分析法 |
| 2.3.3 模糊综合评价法 |
| 2.3.4 德尔非法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 大卖场服装零售绩效评估模型构建 |
| 3.1 绩效评估指标体系建立 |
| 3.1.1 绩效评估体系框架 |
| 3.1.2 绩效评估初选指标制定 |
| 3.1.3 绩效评估关键指标筛选 |
| 3.1.4 绩效评估指标解释及评价参考标准 |
| 3.2 根据层次分析法确立绩效指标权重 |
| 3.2.1 层次结构的建立 |
| 3.2.2 准则层权重的计算 |
| 3.2.3 指标层权重的计算 |
| 3.2.4 层次总排序和总体一致性检验 |
| 3.3 运用模糊综合评价进行绩效评估 |
| 3.3.1 建立等级评语集 |
| 3.3.2 由隶属度得单因素判断矩阵 |
| 3.3.3 一级模糊综合评判 |
| 3.3.4 二级模糊综合评判 |
| 3.3.5 由最大隶属度确定评判等级 |
| 3.3.6 检验最大隶属度的有效性 |
| 3.4 评估系统研发及应用构想 |
| 3.4.1 系统设计思路 |
| 3.4.2 系统开发方案 |
| 3.4.3 系统设计细则 |
| 3.4.4 系统应用构想 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 HG大卖场实证研究 |
| 4.1 企业概况 |
| 4.1.1 企业沿革 |
| 4.1.2 企业资源、经营现状及问题 |
| 4.1.3 HG大卖场服装零售业务流程 |
| 4.2 评估模型演算 |
| 4.2.1 总体评估等级划分及检验 |
| 4.2.2 各级指标评判等级划分及检验 |
| 4.3 评估系统演示 |
| 4.4 评估结论分析 |
| 4.4.1 财务 |
| 4.4.2 顾客 |
| 4.4.3 内部业务流程 |
| 4.4.4 学习与成长 |
| 4.5 HG大卖场服装零售改进构想 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究的结论 |
| 5.2 局限性及后续研究的建议 |
| 5.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 深度访谈及指标初选(问卷一) |
| 附录2 专家访谈名录 |
| 附录3 大卖场服装零售绩效评估指标单排序(问卷二) |
| 附录4 大卖场服装零售绩效评估指标解释及评价参考标准 |
| 附录5 大卖场服装零售绩效指标重要度评价问卷(问卷三) |
| 附录6 评估系统部分功能代码 |
| 附录7 HG大卖场服装零售绩效综合评价问卷(问卷四) |
| 攻读硕士期间参与项目及承担的工作 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）广州高露洁棕榄有限公司上海市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的主要问题和意义 |
| 1.3 研究内容与论文的结构 |
| 第2章 高露洁公司在上海市场宏观环境分析 |
| 2.1 快速变化的人文环境 |
| 2.2 健康发展的经济环境 |
| 2.3 口腔护理的技术环境 |
| 2.4 期待完善的政治与法律环境 |
| 第3章 高露洁公司内部环境分析 |
| 3.1 高露洁棕榄公司历史和运营状况 |
| 3.2 广州高露洁棕榄有限公司的内部环境分析 |
| 3.2.1 广州高露洁棕榄有限公司的历史和组织结构 |
| 3.2.2 广州高露洁棕榄有限公司的优势分析 |
| 3.2.3 广州高露洁棕榄有限公司的劣势分析 |
| 第4章 上海的消费者市场和购买行为分析 |
| 4.1 上海市场消费者购买行为影响因素分析 |
| 4.2 上海市场企业市场和企业购买行为 |
| 第5章 上海市场的竞争情况分析 |
| 5.1 上海口腔护理用品竞争激烈 |
| 5.1.1 行业集中度日益提高，品牌之间的竞争日趋激烈 |
| 5.1.2 市场增量日趋减缓，农村市场潜力无限 |
| 5.1.3 市场和产品两级分化加速 |
| 5.1.4 行业并购和独资成为新趋势 |
| 5.2 上海口腔用品市场主要竞争者分析 |
| 5.2.1 宝洁和佳洁士 |
| 5.2.2 黑人品牌 |
| 5.2.3 中华和洁诺 |
| 5.3 上海市场的新竞争者进入的威胁不大 |
| 5.4 上海市场替代产品的威胁小 |
| 5.5 供应商的侃价能力威胁分析 |
| 5.6 对购买者侃价能力的威胁分析 |
| 第6章 高露洁公司上海市场定位和差异化策略 |
| 6.1 高露洁在上海的市场定位 |
| 6.2 产品生命周期营销战略 |
| 6.3 市场演进的领导者和进一步增加差异化 |
| 第7章 高露洁公司在上海市场的价格策略和促销策略 |
| 7.1 高露洁公司的定价策略 |
| 7.2 高露洁公司的价格修订策略 |
| 7.3 高露洁在上海市场的促销策略 |
| 7.3.1 消费者促销 |
| 7.3.2 客户促销 |
| 第8章 高露洁公司上海市场营销渠道管理 |
| 8.1 高露洁上海市场传统渠道的管理 |
| 8.2 高露洁上海市场现代渠道的管理 |
| 8.3 批发渠道的管理 |
| 8.3.1 上海批发市场发展历史 |
| 8.3.2 批发市场在上海的现状 |
| 8.4 上海市场渠道的管理 |
| 第9章 全文总结和展望 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、“快手”现代零售业店内广告(POP)设计打印系统（论文参考文献）
- [1]智慧商场大数据系统规划及建设研究 ——以XX商场为例[D]. 陈彬. 昆明理工大学, 2018(03)
- [2]电子商务公司便利店O2O模式体系构建研究[D]. 张天明. 山东师范大学, 2015(09)
- [3]福建永辉超市营销策略研究[D]. 林里辉. 厦门大学, 2014(08)
- [4]价值工程在超级市场中的应用研究[D]. 刘中全. 北方工业大学, 2013(10)
- [5]哈尔滨ZH超市营销策略研究[D]. 周雪莹. 黑龙江大学, 2013(S1)
- [6]联华连锁超市店场管理研究[D]. 代宏武. 长沙理工大学, 2012(01)
- [7]台湾零售业发展的经济学分析[D]. 李德田. 南开大学, 2010(07)
- [8]WCS经营发展战略研究[D]. 王维民. 天津大学, 2010(01)
- [9]大卖场服装零售绩效评估模型与实证研究[D]. 张燕. 东华大学, 2008(02)
- [10]广州高露洁棕榄有限公司上海市场营销策略研究[D]. 肖宏彬. 上海交通大学, 2008(07)