一、工程项目总承包必须建立科学的管理体系——中国华陆工程公司工程项目总承包管理体系介绍（论文文献综述）
张宇[1]（2021）在《A公司城市轨道交通项目总承包模式优化研究》文中研究表明建筑业作为国民经济和社会发展的支柱产业,是衡量一个国家和地区工业化水平的重要标志之一。改革开放以来,中国的建筑业得到了持续高速的发展,助力我国从建筑大国到建筑强国的稳步迈进。近年来,在党中央、国务院的部署下,在地方党委和政府的关心与支持下,在各级交通运输、发展改革、住建、公安等有关部门以及城市轨道交通建设、运营等有关单位的共同努力下,我国在城市轨道交通的发展上取得了举世瞩目的成就。随着中央下发“大力推行工程总承包,促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合”等政策的贯彻落地,越来越多的工程项目尤其是城市轨道交通项目,采用工程总承包模式,企业设计提升工程总承包能力已成为必然选择。“设计+采购+施工”总承包模式（Engineering+Procurement+Construction）是典型的工程项目承包模式,在这种模式下,项目所涉及的设计、采购、施工等各个环节能够进行深度融合,同时总承包企业可以对各环节进行整体和系统的把握与控制。本文以国有大型勘查设计企业A公司为载体,深入分析企业运用“总承包模式”的实践情况,探索该模式下企业工程项目承包过程中遇到的问题与具体解决方案。在文献综述和理论归纳的基础上,分析企业目前的总承包模式中存在的困难和瓶颈,以期为企业优化现有模式提供建设性意见,助推企业可持续发展。本文采用对比分析的方法,对比国内外多家勘察设计企业总承包模式,分别从企业总承包项目涉及的勘察、设计、咨询、监理、运营维护等多个方面,分析和总结企业在实际运用中的优秀经验,从而为A公司在城市轨道交通项目总承包模式的优化提供宝贵建议。此外,本文从资金运转不力、管理能力不足、组织架构混乱、人才流失严重等多角度剖析了 A公司目前在城市轨道交通项目总承包模式中存在的问题,从而提出了“改善管理模式、完善制度建设、建立激励机制、加强人才培养”等优化和创新途径。最后,结合国内外其他勘察设计企业的成功经验,本文归纳出A公司城市轨道交通项目总承包模式进一步优化的原则,并提出对应的优化思路、基本步骤和具体的优化方案,尽可能有效指导A公司开展总承包模式的优化工作。本文以A公司自身发展战略为基础,借鉴国内外同行业企业的共性做法,归纳总结出可行的、有效的、有价值的结论。最后,本文从研究范式、研究方法等方面提出了本文存在的研究不足和展望,指出未来的研究可以从“对比总承包模式优化前后的数据、建立有效的理论模型、考虑私企等民营企业研究对象”等方面展开研究,以期为中国企业项目工程总承包模式的优化提供有意义的参考。
蔡淳睿[2]（2021）在《SY公司输变电EPC项目进度管理改进研究》文中研究指明近年来,电力行业工程建设的竞争日益激烈,行业定额政府多年未作调整,但设备、物料及人力成本均已有大幅度上涨。与此同时,行业对电力工程建设的质量、技术及工期也提出了崭新的要求。这对于新时期新常态下的电力工程建设企业是一个全新的挑战只有在实现项目的安全、成本、质量目标的前提下,迅速高效的完成项目建设,才可以确保在新形势下的企业竞争力,这也是当下电力工程建设企业亟待解决的问题。国家电力投资集团SY公司输变电EPC项目,作为预备申报国家优质工程金奖的项目,原本在集团内备受瞩目,资源供给也十分充足。但因为其陈旧的管理制度和落后的管理方式,项目的进度严重延误,不仅影响了奖项的申报,更影响了集团公司的正常经营管理工作。本文以国家电力投资集团SY公司输变电EPC项目为例,根据SY公司输变电EPC项目的执行过程及现有的进度延误情况,发现了该项目进度管理工作存在的一些问题,包括进度滞后、项目执行偏离既定施工计划、偏离既定投资、纠纷个案波及面过大、不能有效识别风险和纠偏、进度管理权责归属混乱。随后本文利用文中介绍的理论工具分析了该项目进度管理问题出现的原因,并提出了更新进度考核机制、更新工程款结算模式、重新划分WBS工作包、采用滚动周期计划、建立生产协调例会制度、改革组织机构并引入第三方监管等解决对策。本文通过国家电力投资集团SY公司输变电EPC项目的例子,总结凝练了一些在电力工程建设领域具有一定普适性的进度管理方式方法。为我国工程管理企业在EPC总承包管理模式不断普及的新常态下,提供了一些可供参考的项目进度管理意见和建议。
刘晶晶[3]（2020）在《EPC模式下军队工程建设项目管理绩效评价》文中研究指明随着国际政治经济形势的变化,我国作为最大的发展中国家,在政治经济以及军队方面也不断调整相关政策制度,以此来确保国家安全。近年来,随着军改和作战需要,各类国防军队建设工程项目数量和金额不断增加,这都对军队工程建设管理和施工技术人员能力水平提出了较高要求。军队改革不断推进,传统模式已严重制约了我国国家战略调整和军队改革进度,军队工程具有的建设任务繁重、技术复杂、质量要求高、工期严格等特点,要求我们建立一套先进、科学、系统的工程管理模式,解决管理模式与改革创新发展不匹配的问题,不断提高新时代军队工程建设管理水平。EPC模式囊括了设计到施工所有程序,具有节约成本、节省资源、缩短工期等优势,已成为国际上大型工程建设采用的主流模式,较为贴近我国发展实际需求,被国内很多高风险、高难度施工项目采用,但在军队工程领域中应用寥寥无几,因此在军队工程建设管理中引入EPC模式,可以有效弥补传统管理模式中存在的不足,最大限度提升军队工程管理效益。本文结合我国军队工程建设领域面临的现实问题,基于EPC基本理论和军队工程建设项目的特殊性,针对我国军队建设存在的投资效益低、管理模式滞后等问题,深入研究分析EPC模式与我国军队工程建设项目的匹配性,尝试建立符合军队工程建设项目特点的EPC管理模式（即Military EPC,简称M-EPC）;以军队现行EPC模式工程建设项目为例,选取具有代表性的评价指标,构建指标体系,运用基于三角模糊数层次分析法、模糊综合评价法对该工程项目管理绩效作出评价,为后期在军队工程建设领域推广M-EPC模式起到参考性作用。本文中所进行的研究,有利于实现军队工程建设管理体制的变革,对于当前我国军队工程建设项目管理具有创新意义。
薛广雨[4]（2020）在《总承包管理模式下项目施工安全风险评价研究 ——以青岛幼师建筑施工项目为例》文中认为近年来,建筑工程行业在我国发展态势迅速,建筑行业的总承包管理和总承包管理下的项目施工安全问题也越来越受到重视。目前关于建筑工程的总承包管理及其条件下的具体施工项目的安全风险评价方面,大都只进行单一的研究,不仅缺乏针对性,同时,针对具体建筑工程总承包管理及其工程施工安全评价结合起来,还未有较多的涉及。基于此,本文以青岛幼儿师范高等专科学校建筑工程为例,分别从建筑工程总承包管理的组织架构、施工进程、施工质量等3个角度深入分析总承包管理的现状、问题以及对策和整改落实措施,并由基于总承包管理条件下的工程施工全过程,研究分析施工安全问题,进一步对基于总承包管理条件下的施工风险进行安全评价,最终给出施工的安全对策和措施。论文的主要研究成果为:首先,研究建筑施工总承包过程管理的方法,从管理的概念、范围、相关理论和规划编制对建筑工程承包管理进行分析。此后对建筑施工项目的风险评价进行总结,围绕风险辨识、事故致因理论和安全评价方法进行分析。其次,围绕学校建筑工程总承包的管理问题,对施工总承包的组架构、施工进程管理、施工质量管理等方面进行了分析。根据对建筑工程总承包管理分析的问题,分别给出了对策及建议。再次,围绕具体青岛幼师专科学校总承包管理条件下的建筑工程的问题,在总承包施工条件下,对施工安全管理进行了分析。研究发现施工过程中出现从业人员安全意识不强、安全责任划分不清是总承包施工安全的两大问题。针对上述两大问题,分别从清华安全管理机构、严格落实安全管理责任制度和优化施工技术等方面给出了安全措施。该部分为基于总承包管理条件下的施工风险进行安全评价指标选取给出依据。根据以上分析,对基于总承包管理条件下的项目施工风险进行评价,采用功效系数法,建立了该施工工程的评价指标体系,包含6个一级评价指标和24个二级评价指标,进一步从风险评价指标权重的计算、隶属度的划分等方面进行风险等级评价,并以具体施工过程中的整体工程、桩基工程、装饰装修工程、机电安装工程,特别是针对长螺旋钻孔压灌柱共5个部分进行评价,给出了施工工程的风险等级,并建立了相应的应急预案。本文的研究对于建筑工程总承包管理及管理模式下的工程安全风险评价具有重要的理论意义和实践价值。
王守明[5]（2020）在《基于FMEA方法的水工程EPC项目合同全生命周期风险评价研究》文中指出水是生命之源、生产之要、生态之基。随着我国社会经济的快速发展和人民群众对美好生活向往带来的用水量需求和水安全要求的不断增长,水工程愈加成为我国经济社会发展中的重要基础设施,近年来,其投资规模得到了快速增长。于此同时,水工程投资主体的多元化,以及工程建设的难度、技术与环境的复杂程度和工程质量、安全、环保、工期和效益等要求的不断提高,对工程建设管理水平的提高提出了更高的要求。在传统的DDB工程建设管理模式中,由于设计和施工的分离,导致组织成员沟通不顺畅、各环节分离、管理效率低等问题经常发生。随着我国建设领域的改革发展和工程建设的不断探索,水工程建设中采用EPC模式已经逐渐成为一种趋势。就承包商而言,EPC项目可以为其带来高额利润的同时也存在较大的合同风险。与传统施工承包项目相比,EPC项目合同风险大的主要原因在于:一是承包商需要对工程项目设计、采购、施工直到试运行负全责,对工程建设的组织管理、技术要求、资源和资金保障能力要求高;二是合同签订时间处于工程建设周期的前期阶段,往往项目的勘察设计深度不足;三是项目合同周期长,项目的要求、建设条件、社会环境以及国家政策、市场环境等因素的变化对项目建设影响大;四是受工程承包市场供求关系的影响,在EPC项目合同中承包商承担的合同风险大。因此,开展EPC项目合同风险评价研究,对提高承包商的EPC项目风险管理水平具有重要意义。本文的主要研究内容和成果如下:（1）针对水工程EPC项目的特点,将水工程EPC项目合同风险按照合同生命周期进行划分,在基于FIDIC合同条款对风险因素进行初步识别的基础上,采用RII相对重要程度指数值法对水工程EPC项目合同风险指标体系进行优选。（2）运用专家评估法和偏差最大化模型组成的综合赋权方法确定了水工程EPC项目合同风险指标的权重值,构建了基于直觉模糊理论与全乘比例分析多目标（MULTIMOORA）的FMEA综合评价模型。（3）通过实例验证了基于直觉模糊MULTIMOORA的FMEA风险评价模型的可行性和有效性,并对所提出的方法进行了灵敏度分析和对比分析。在理论研究和实证分析基础上,提出了EPC模式下总承包商合同风险管理的措施建议。最后,对本文研究的不足之处开展了讨论,并对未来的研究方向进行了展望。
费潮红[6]（2020）在《设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究》文中研究说明近几年来,国务院、住建部以及地方政府都出台了系列的政策文件鼓励工程建设项目实施EPC总承包模式,我国EPC工程总承包市场从早年的发展缓慢也逐步走向成熟,愈来愈多专业设计院也开始转型工程公司作为大型项目的EPC总承包商承建项目。而中国采矿业的固定资产投资额在持续四年下降后于2018年首次增长,能源的消费结构不断改善,煤炭消费占比不断下降,但仍然是一次能源的最大消耗量。2017年9月,国土资源部提出“创新驱动、优化矿山布局、全域推进绿色矿山建设、创新绿色发展管理”,传统的粗放型矿山建设项目管理模式已不能适应于现在快速发展的能源需求,将设计院主导的EPC总承包模式运用到矿山建设项目,通过专业队伍的精细管理、精细技术、精细操作可以进一步促进矿山建设项目的稳健发展。矿山建设项目具有安全风险高、环境保护强制性、建设规模大、工期长、投资大、关联单位多和工艺复杂多变等特点,所以承包商需要具备较高水平的项目管理能力。因此设计院如何发挥自身优势,充分运用和把握EPC模式的内涵及运作方式来优化矿山项目管理能力是具有重要意义的研究课题。本文以设计院主导的EPC矿山项目为研究对象,通过文献分析和查阅图书资料,总结了项目管理理论、EPC总承包和设计院主导EPC项目的管理特点,结合矿山项目的实际情况,构建了设计院主导的EPC矿山项目管理能力成熟度三维评价模型和评价指标体系,并通过专家问卷调查法对评价指标体系进行优化。最后,采用层次分析法计算各层级评价指标的权重,基于灰色系统理论对设计院主导的EPC矿山项目管理能力进行灰色综合评价,并根据优化改进矩阵给出相应的改进顺序和建议。同时,提出了项目管理能力成熟度的提升策略。本论文有图30幅,表34个,参考文献94篇。
张硕[7]（2020）在《DB电力设计院经营模式转型中的流程再造研究》文中认为受企业规模、业务资质等因素限制,中国的传统电力设计企业大多以勘察、设计、咨询为主体业务。然而现今的电力勘察设计行业,随着客户需求多元化以及行业市场化程度的不断提高,近年来,电力工程总承包业务新签合同额、业务收入均呈现不断增长态势。因此,转型为总承包商这一想法,已经成为了越来越多的大型传统电力设计院的企业转型目标。虽说前景看好,收益诱人,但是对于大部分传统的电力设计院而言,转型过程是十分艰难的。在一些刚刚转型的电力设计院中,总承包项目做十亏九,或者其业绩与期望值相差甚远。本论文结合了DB电力设计院作为实例对象,先通过分析整个电建行业形势,提出DB电力设计院向总承包商的经营模式转型是大势所趋,同时,DB电力设计院在转型中需要重新界定和塑造企业的业务流程和管理流程;继而分析了流程再造对于DB电力设计院在工程建设承包实践过程的运用情况和实施效果。结果表明,它一方面有利于提高企业管理效率,促进管理目标的实现,另一方面有利于降低企业成本,扩大企业利润空间,推动企业高效长久发展。本论文以流程再造理论为依托,通过识别关键流程,增加必要的流程,改造旧的流程,令DB电力设计院彻底摆脱传统单一业务模式,重新建立更符合当今时代需求,更适应工程建设的全生命周期业务模式,从而实现经营模式转型。
杨申武[8]（2019）在《装配式住宅项目EPC总承包管理研究》文中进行了进一步梳理近年来,国家大力发展装配式住宅,要求在装配式住宅中通过采用科技手段和信息化技术,推行EPC总承包管理模式,改变住宅传统的建造方式和建设管理模式,促进建筑业的转型升级和提升住宅品质。中央和地方政府相继出台了装配式住宅推广应用的政策指导性文件,明确提出推广应用装配式住宅的目标要求和在装配式住宅建造时推行EPC总承包管理模式要求。国家《“十三五”建筑行业发展纲要》和《装配式建筑“十三五”发展方案》也分别提出了在装配式建筑中推进EPC工程总承包制度。但目前,我国装配式住宅处于起步发展阶段,传统的建筑工程管理模式及建立的管理体制机制还不能完全满足装配式住宅快速发展的需要,装配式住宅项目应用EPC总承包模式还存在制度还不够完善、管理水平不高、技术力量不强、建筑信息化（BIM）技术应用不充分、经验丰富的总承包企业和复合型的管理人员匮乏等问题。本文将围绕国内外装配式住宅发展现状和应用情况,梳理装配式住宅、EPC总承包管理模式及建筑信息模型（BIM）技术理论基础知识,总结我国装配式住宅项目建设管理存在的问题;结合装配式住宅建设设计、生产和施工一体化的特点,分析装配式住宅建设应用EPC总承包模式的必要性和可行性,提出装配式住宅项目采用EPC总承包模式在建筑信息模型（BIM）技术支撑下的项目管理方法和措施。最后,通过装配式住宅项目EPC总承包管理模式实施案例,论证装配式住宅建设采用EPC总承管理模式的优势和可行性,为今后装配式住宅建设应用EPC总承包管理模式提供经验。
欧阳尔璘[9]（2019）在《以设计为龙头的中小型水利工程EPC总承包管理模式研究》文中进行了进一步梳理中国的改革已从计划经济中的粗放管理模式转变为市场经济下的精益建造的管理模式,从国家投资转变到多元化投资,EPC模式是一种广泛使用的承发包方式。中国的水资源有限,随着大型水利水电项目存量不断减少,中小型水利水电工程项目将是我国水利水电工程建设的主力军。然而大多数水利建设项目都具有公益性,且全部或部分由政府投资。真正的“业主”缺位,加上水利建设领域的设计与施工的长期分离,现有的政策法规基本上都是在这种背景下构建的。工程项目在实施过程中,投资失控、建设周期延迟、质量问题层出不穷等现象较多。随着中小型水利工程EPC总承包业务的不断发展,设计符合中小型水利工程总承包项目管理模式的方案和操作细节,各环节需要进一步探索和完善。本文首先进一步厘清EPC总承包概念,EPC工程项目中的“E”不仅含设计,广义的设计还含策划、计划、谋划、组织架构等含义;制订计划不是项目经理独自一人完成,而是组织实际执行该业务的人员一起参与该计划的制定。总承包的定义不在于是否采用固定总价合同,而在于设计、采购和施工一体化后由一个承包商承担。如针对数据不确定性较大的中小型水利工程,多方论证更适用于采用概算总投资结合单价合同结算方式。本文拟在分析中小型水利工程EPC项目实施中的龙头作用,首先利用专业和经验对项目策划、计划,为业主提供全方位的评估、咨询和建议;运用方案比较法,进行SWOT与风险分析,将项目质量及进度目前所在的位置和应该在的位置进行适时比较,当偏离目标时及时采取措施进行纠正。加强项目策划、风险控制和接口管理,将EPC项目变成“我们的项目”,增强了团队归属感和主人翁精神,积极的、及时的、有效的沟通是推动EPC项目顺利进展的先决条件。高度重视里程碑事件,可以有效提高整个项目的运作效率,提高项目管理水平,相应的提升总承包企业的核心竞争力。
王志文[10]（2019）在《工程总承包项目全过程管理的研究》文中研究说明随着中国经济的快速发展,工程项目的管理模式逐渐与国际工程管理模式相结合,工程项目总承包管理即EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式作为当今世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式之一,正在我国工程建设中发挥着巨大的作用。本文结合现阶段国内外工程总承包项目管理领域的研究情况,阐述了几个主要的项目管理模式以及工程总承包管理模式的概念,进而谈工程总承包管理模式的特点、全过程管理内容等。通过问卷调查分析了总承包工程项目全过程管理现状,剖析了总承包工程项目全过程管理中出现的问题,包括总承包单位与业主关系的协调、质量还有设计质量的管理、进度管理、合同分包管理、成本管理;同时深入研究了总承包工程项目管理中出现的问题以及出现的原因,进而指出了处理项目总承包工程管理中存在问题的对策,即分别从总承包工程全过程管理中的各个阶段入手提出问题的解决对策,其中包括政府要担负规范总承包市场的主体责任、业主要协调总承包及各方履行合同、实行全面质量管理、实现项目进度目标、实施合同管理体系的合同管理、强化分包管理体系及分包管理、控制项目成本等。最后,结合运用了先进的BIM技术管理手段的工程总承包项目实例,研究了项目建设管理中存在的问题,并指出了相应的解决办法。
二、工程项目总承包必须建立科学的管理体系——中国华陆工程公司工程项目总承包管理体系介绍（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程项目总承包必须建立科学的管理体系——中国华陆工程公司工程项目总承包管理体系介绍（论文提纲范文）
（1）A公司城市轨道交通项目总承包模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践价值 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国内文献综述 |
| 1.3.2 国外文献综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 技术路线 |
| 第2章 总承包模式相关的理论综述 |
| 2.1 组织运营与管理理论 |
| 2.1.1 组织结构的概念 |
| 2.1.2 组织运营与管理的理论综述 |
| 2.2 财务管理理论 |
| 2.2.1 财务管理的理论综述 |
| 2.2.2 财务风险管理 |
| 第3章 A公司城市轨道交通项目现状分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.2 A公司城市轨道交通项目现有模式诊断 |
| 3.2.1 A公司业务经营概况 |
| 3.2.2 对标竞争公司数据分析 |
| 3.2.3 A公司城市轨道交通项目执行中存在的问题 |
| 第4章 行业内工程总承包模式经验借鉴 |
| 4.1 国内工程总承包模式发展概况 |
| 4.2 中衡设计总承包业务概况 |
| 4.3 华建集团总承包业务概况 |
| 4.4 行业内工程总承包模式优化趋势分析 |
| 第5章 A公司城市轨道交通项目总承包模式优化 |
| 5.1 A公司城市轨道交通项目总承包模式优化的必要性 |
| 5.2 A公司城市轨道交通项目总承包模式优化措施 |
| 5.2.1 总体思路 |
| 5.2.2 基本步骤 |
| 5.3 A公司城市轨道交通项目总承包模式优化建议 |
| 5.3.1 优化方案 |
| 5.3.2 组织运营与管理的实现方式 |
| 5.3.3 财务管理资金运营方式 |
| 5.4 A公司城市轨道交通项目总承包模式优化的保障方案 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）SY公司输变电EPC项目进度管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外相关工作概况及发展趋势 |
| 1.3 论文的主要内容及结构安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 研究的相关理论 |
| 2.1.1 项目管理的理论概述 |
| 2.1.2 项目进度管理的理论概述 |
| 2.2 项目进度管理方法 |
| 2.2.1 关键路径法 |
| 2.2.2 计划评审技术 |
| 2.2.3 工作分解结构法 |
| 2.2.4 赢得值分析法 |
| 第3章 SY公司输变电EPC项目进度管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 公司及项目介绍 |
| 3.1.1 国家电力投资集团简介 |
| 3.1.2 SY公司输变电EPC项目简介 |
| 3.2 SY公司输变电EPC项目进度管理执行现状 |
| 3.3 SY公司输变电EPC项目进度管理执行过程 |
| 3.4 SY公司输变电EPC项目进度管理工作存在的问题 |
| 3.5 SY公司输变电EPC项目产生进度管理问题的原因分析 |
| 3.5.1 项目进度控制分析 |
| 3.5.2 项目成本管理分析 |
| 3.5.3 项目工作结构分解分析 |
| 3.5.4 项目组织结构分析 |
| 3.5.5 项目管理分析 |
| 第4章 SY公司输变电EPC项目进度管理的改进方案设计 |
| 4.1 建立有效的进度考核机制 |
| 4.2 改进成本管理方式 |
| 4.3 优化WBS工作包分解方式 |
| 4.4 优化项目管理组织机构和运行模式 |
| 4.4.1 明确项目管理的权责归属 |
| 4.4.2 加强发挥集团公司的统筹协调作用 |
| 4.4.3 建立有效的第三方监管机制 |
| 4.4.4 依法落实项目经理负责制 |
| 4.5 建立风险识别机制和纠偏机制 |
| 4.5.1 建立生产协调例会制度 |
| 4.5.2 建立更加敏捷的纠偏机制 |
| 4.6 改进后预期效果 |
| 第5章 保障SY公司输变电EPC项目进度管理改进实施的措施 |
| 5.1 项目进度管理的资源保障措施 |
| 5.1.1 明确总承包管理单位的清标义务 |
| 5.1.2 保障分包单位的合理利润 |
| 5.2 项目进度管理的制度保障措施 |
| 5.2.1 严格落实法律法规的执行 |
| 5.2.2 强化对权力运行的制约和监督 |
| 5.2.3 正确的教育引导和合理的分配制度 |
| 第6章 全文总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）EPC模式下军队工程建设项目管理绩效评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我军工程建设形势 |
| 1.1.2 当前军队工程建设管理模式现状 |
| 1.1.3 EPC模式的应用现状 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 有利于创新军队工程建设管理模式 |
| 1.2.2 有利于提高军队工程投资效益 |
| 1.2.3 有利于提高军队工程建设项目管理水平 |
| 1.2.4 有利于提高新形势下的军队工程建设保障能力 |
| 1.3 国内外军队工程建设管理模式研究现状 |
| 1.3.1 外军工程建设管理模式研究现状 |
| 1.3.2 我军工程建设管理模式研究现状 |
| 1.4 论文研究方案 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 1.4.3 研究方法及技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关理论与概念 |
| 2.1 EPC模式基本理论概述 |
| 2.1.1 EPC模式的发展及演变 |
| 2.1.2 EPC总承包模式的概念 |
| 2.1.3 EPC模式运行的基本流程 |
| 2.1.4 EPC模式各实施阶段的内容及衔接 |
| 2.2 EPC模式的特点、优势及局限性 |
| 2.2.1 EPC模式的特点 |
| 2.2.2 EPC模式的优势 |
| 2.2.3 EPC模式的局限性 |
| 2.3 绩效评价基本理论概述 |
| 2.3.1 绩效理论的发展简述 |
| 2.3.2 绩效评价 |
| 2.3.3 工程项目管理绩效评价 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 探索构建军队工程建设总承包管理(M-EPC)模式 |
| 3.1 我军现行的工程建设管理模式及存在问题 |
| 3.1.1 我军现行的四种工程建设管理模式 |
| 3.1.2 军队工程建设管理存在的问题 |
| 3.2 设想构建以设计院为核心的M-EPC模式 |
| 3.2.1 实施M-EPC模式的必要性及可行性 |
| 3.2.2 M-EPC模式的适用对象 |
| 3.2.3 M-EPC模式组织构建 |
| 3.2.4 以军队设计院为核心的工程建设机构组建方案 |
| 3.2.5 构建军队内部承包商遴选库 |
| 3.3 M-EPC模式在应用中的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势方面 |
| 3.3.2 劣势方面 |
| 3.3.3 机会方面 |
| 3.3.4 威胁方面 |
| 3.4 M-EPC模式应用管理建议 |
| 3.4.1 建立科学的项目决策机制 |
| 3.4.2 全寿命周期管理的必要性 |
| 3.4.3 完善在M-EPC模式下工程项目组织实施规范 |
| 3.4.4 建立健全风险控制体系 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 M-EPC模式下项目管理绩效评价概述及指标体系构建 |
| 4.1 M-EPC模式下项目管理绩效评价概述 |
| 4.1.1 M-EPC模式下工程建设项目管理绩效评价 |
| 4.1.2 M-EPC模式下工程建设项目管理绩效评价的基本原则 |
| 4.2 构建M-EPC模式下项目管理绩效评价指标体系 |
| 4.2.1 构建绩效评价指标体系的要素 |
| 4.2.2 构建绩效评价指标体系 |
| 4.2.3 绩效评价指标体系的解释说明 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 构建基于三角模糊数层次分析法的项目管理绩效评价模型 |
| 5.1 三角模糊数层次分析法概述 |
| 5.1.1 三角模糊数 |
| 5.1.2 模糊层次分析法相关概述 |
| 5.1.3 模糊层次分析法基本步骤 |
| 5.2 M-EPC模式下工程建设项目管理绩效评价模型构建 |
| 5.2.1 模糊综合评价方法 |
| 5.2.2 项目管理绩效评价流程 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 工程实例分析 |
| 6.1 案例介绍 |
| 6.1.1 项目背景 |
| 6.1.2 工程概况 |
| 6.2 基于三角模糊数层次分析法分析工程建设项目管理指标体系 |
| 6.2.1 各指标权重的计算 |
| 6.2.2 层次总排序 |
| 6.3 模糊综合评价法对工程建设项目管理绩效评价 |
| 6.3.1 评价集的构建 |
| 6.3.2 确定隶属函数 |
| 6.3.3 确定评价矩阵,进行一级模糊综合评价 |
| 6.3.4 二级模糊综合评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 层次分析法调研问卷 |
| 致谢 |
（4）总承包管理模式下项目施工安全风险评价研究 ——以青岛幼师建筑施工项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 变量注释表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 2 建筑总承包管理及风险评价基本概念和理论基础 |
| 2.1 建筑项目总承包管理研究 |
| 2.2 建筑工程项目安全风险评价方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 学校建筑施工项目总承包管理过程研究 |
| 3.1 学校施工总承包组织架构的建立 |
| 3.2 学校建筑施工进程管理及分析 |
| 3.3 学校建筑施工质量的管理及分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 学校建筑施工安全管理分析 |
| 4.1 学校建筑施工安全管理问题分析 |
| 4.2 学校建筑施工安全管理问题对策及实施研究 |
| 4.3 学校建筑施工安全管理措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 5. 基于功效系数法的学校建筑项目风险评价研究 |
| 5.1 功效系数法基本理论 |
| 5.2 项目安全管理评价指标体系建立 |
| 5.3 学校建筑项目安全风险评价应用 |
| 5.4 风险评价后的安全管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 6. 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）基于FMEA方法的水工程EPC项目合同全生命周期风险评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 EPC项目风险研究现状 |
| 1.2.2 EPC项目合同风险研究现状 |
| 1.2.3 FMEA方法发展现状 |
| 1.2.4 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 EPC总承包模式概述 |
| 2.1.1 常见工程承包模式 |
| 2.1.2 EPC总承包模式 |
| 2.1.3 水工程EPC项目合同风险特点 |
| 2.2 风险管理理论概述 |
| 2.2.1 风险的基本概念 |
| 2.2.2 合同风险概述 |
| 2.2.3 风险识别方法 |
| 2.2.4 合同风险评价的基本内容 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 水工程EPC项目合同全生命周期风险评价指标体系构建 |
| 3.1 水工程EPC项目合同风险识别 |
| 3.1.1 风险识别原则和依据 |
| 3.1.2 确定风险因素指标的流程 |
| 3.2 水工程EPC项目合同风险分析和指标体系构建 |
| 3.2.1 水工程EPC项目合同生命周期风险识别 |
| 3.2.2 合同风险指标体系的选取 |
| 3.2.3 风险评价指标体系问卷调查 |
| 3.2.4 评价指标的相对重要程度指数RII |
| 3.2.5 确定综合评价指标体系 |
| 3.3 合同风险评价指标体系合理性检验 |
| 3.3.1 单维度合同风险评价指标合理性检验 |
| 3.3.2 综合合同风险评价指标合理性检验 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于FMEA的水工程EPC项目合同风险评价模型构建 |
| 4.1 直觉模糊集基本理论 |
| 4.1.1 直觉模糊集基本概念 |
| 4.1.2 直觉模糊集的距离测度和相似测度 |
| 4.2 MULTIMOORA基本理论 |
| 4.2.1 MULTIMOORA基本概念 |
| 4.2.2 MULTIMOORA方法的应用 |
| 4.3 基于直觉模糊MULTIMOORA的 FMEA评价模型构建 |
| 4.3.1 基于IF-MULTIMOORA的 FMEA风险评价框架 |
| 4.3.2 风险因素评估信息的集结 |
| 4.3.3 风险因子权重的确定 |
| 4.3.4 基于IF-MULTIMOORA的风险因素排序 |
| 4.3.5 基于IF-MULTIMOORA的风险综合评价 |
| 4.4 本章小节 |
| 第五章 实例分析 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 风险评价指标体系 |
| 5.3 合同风险评价结果 |
| 5.3.1 合同风险分析 |
| 5.3.2 合同风险评价 |
| 5.4 灵敏度分析 |
| 5.5 对比分析 |
| 5.6 工程合同风险应对措施 |
| 5.6.1 结果分析 |
| 5.6.2 合同风险应对措施和建议 |
| 5.7 本章小节 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 攻读学位期间参加的科研项目及发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 水工程EPC项目风险识别调查问卷 |
| 附录2 水工程EPC项目合同风险调查问卷 |
| 附录3 工程总承包政策汇编 |
（6）设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.5 研究方案 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 矿山工程项目管理理论 |
| 2.2 EPC总承包理论 |
| 2.3 设计院主导EPC总承包相关理论 |
| 2.4 项目管理能力相关理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 EPC矿山项目管理能力评价模型和评价指标体系的构建 |
| 3.1 成熟度模型理论 |
| 3.2 EPC矿山项目管理能力成熟度模型 |
| 3.3 构建EPC矿山项目管理能力评价指标体系 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 EPC矿山项目管理能力综合评价 |
| 4.1 EPC矿山项目管理能力评价指标权重的确定 |
| 4.2 EPC矿山项目管理能力综合评价 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 实例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 项目管理能力成熟度评价 |
| 5.3 改进顺序分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 EPC矿山项目管理能力成熟度提升策略和机制 |
| 6.1 EPC矿山项目管理能力成熟度提升策略 |
| 6.2 EPC矿山项目管理能力成熟度提升机制 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新点 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）DB电力设计院经营模式转型中的流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究过程及现状 |
| 1.3.1 国外研究过程及现状 |
| 1.3.2 国内研究过程及现状 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 流程再造理论 |
| 2.1.1 流程内涵 |
| 2.1.2 流程再造 |
| 2.2 工程总承包管理模式 |
| 2.2.1 传统的工程管理模式 |
| 2.2.2 工程总承包管理模式 |
| 2.2.3 总承包模式与传统工程管理模式比较 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 DB电力设计院发展现状及经营模式变革 |
| 3.1 企业简介及发展现状 |
| 3.2 DB电力设计院经营模式变革 |
| 3.2.1 项目管理模式演变和发展的驱动 |
| 3.2.2 市场需求的驱动 |
| 3.2.3 建设管理专业化需要的驱动 |
| 3.2.4 传统电力设计院自身生存发展的驱动 |
| 3.3 DB电力设计院转型总承包商的优势 |
| 3.3.1 提高DB电力设计院整体实力 |
| 3.3.2 充分发挥设计在项目建设中的作用 |
| 3.3.3 更有效的控制工期 |
| 3.3.4 更有效的控制工程质量 |
| 3.3.5 有效地控制和降低投资 |
| 3.4 DB电力设计院经营模式转型现状 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 DB电力设计院转型总承包商的流程分析 |
| 4.1 关键流程的识别 |
| 4.1.1 关键流程识别的原则 |
| 4.1.2 DB电力设计院的传统业务流程 |
| 4.1.3 总承包工程公司关键业务流程 |
| 4.1.4 DB电力设计院转型总承包商需要增加的关键流程 |
| 4.2 关键业务流程分析 |
| 4.2.1 报价业务流程 |
| 4.2.2 项目初期业务流程 |
| 4.2.3 设计业务流程 |
| 4.2.4 采购业务流程 |
| 4.2.5 施工业务流程 |
| 4.2.6 开车业务流程 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 DB电力设计院转型总承包商的流程再造对策 |
| 5.1 优化组织结构 |
| 5.1.1 优化企业组织结构 |
| 5.1.2 优化项目组织结构 |
| 5.2 加强人力资源规划 |
| 5.2.1 执行团队建设 |
| 5.2.2 人力资源规划 |
| 5.3 完善项目管理体系构建 |
| 5.3.1 程序文件 |
| 5.3.2 作业指导文件 |
| 5.3.3 基础工作 |
| 5.3.4 工作手册 |
| 5.4 强化功能建设 |
| 5.4.1 咨询服务功能 |
| 5.4.2 融资功能 |
| 5.4.3 技术创新能力 |
| 5.4.4 信息化功能 |
| 5.4.5 风险评估功能 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）装配式住宅项目EPC总承包管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究主要内容 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 本章小节 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 装配式住宅概念和特性分析 |
| 2.2 EPC总承包模式概念和特性分析 |
| 2.3 建筑信息模型(BIM)技术概念和特性分析 |
| 2.4 装配式住宅项目EPC总承包管理研究现状 |
| 2.5 本章小节 |
| 第3章 国内外装配式住宅发展和承包模式现状 |
| 3.1 国外装配式住宅应用及承包模式现状 |
| 3.2 我国装配式住宅发展现状 |
| 3.3 我国装配式住宅项目承包模式现状 |
| 3.4 我国装配式住宅发展存在的问题 |
| 3.5 本章小节 |
| 第4章 装配式住宅项目EPC总承包模式应用分析 |
| 4.1 装配式住宅项目建设采用EPC总承包模式的优势 |
| 4.2 装配式住宅项目EPC总承包管理存在的问题 |
| 4.3 装配式住宅项目EPC总承包管理采取的措施 |
| 4.4 本章小节 |
| 第5章 装配式住宅项目EPC总承包模式应用案例 |
| 5.1 装配式住宅项目背景介绍 |
| 5.2 EPC总承包模式下建筑信息模型(BIM)技术应用 |
| 5.3 EPC总承包模式下装配式住宅项目建设管理 |
| 5.4 本章小节 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 导师及作者简介 |
| 附件 |
（9）以设计为龙头的中小型水利工程EPC总承包管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外发展评述 |
| 1.3 主要研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 以设计为龙头中小型水利工程EPC总承包管理模式概念及适用性 |
| 2.1 中小型水利工程EPC管理模式概念及主要内容 |
| 2.2 中小型水利工程采用EPC管理模式适用性 |
| 2.3 中小型水利工程传统管理模式与EPC管理模式利弊 |
| 2.4 中小型水利工程以设计为龙头的EPC和施工为龙头的EPC模式比较 |
| 2.5 中小型水利工程EPC管理模式优势 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 以设计为龙头中小型水利工程EPC现状及管理模式的关键点控制 |
| 3.1 以设计为龙头的中小型水利工程EPC项目主导优势 |
| 3.2 以设计为龙头的中小型水利工程EPC项目存在问题 |
| 3.3 中小型水利工程EPC总承包设计管理关键点控制 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 以设计为龙头中小型水利工程EPC总承包设计沟通管理研究 |
| 4.1 中小型水利工程项目沟通管理的基本概念 |
| 4.2 中小型水利工程项目沟通管理的影响因素 |
| 4.3 中小型水利工程设计人员沟通管理原则 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 以设计为龙头F中小型水利工程EPC总承包管理案例研究 |
| 5.1 F中小型水利工程EPC项目概况 |
| 5.2 F中小型水利工程EPC项目广义之设计策划 |
| 5.2.1 以设计为龙头F中小型水利工程定义阶段 |
| 5.2.2 项目组织架构策划 |
| 5.2.3 项目WBS策划分解 |
| 5.2.4 F中小型水利工程EPC项目SWOT分析 |
| 5.2.5 F中小型水利工程EPC项目风险控制 |
| 5.3 F中小型水利工程EPC项目进度管理 |
| 5.3.1 设计进度控制 |
| 5.3.2 施工进度控制 |
| 5.4 F中小型水利工程EPC项目质量管理 |
| 5.4.1 设计质量控制 |
| 5.4.2 施工质量控制 |
| 5.4.3 质量检查及竣工验收管理 |
| 5.5 F中小型水利工程EPC项目沟通管理 |
| 5.5.1 项目沟通与协调程序 |
| 5.5.2 沟通计划 |
| 5.5.3 沟通流程 |
| 5.5.4 沟通方式 |
| 5.6 F中小型水利工程EPC项目总结 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）工程总承包项目全过程管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 工程项目管理模式概述 |
| 2.1.1 工程项目管理模式的内涵 |
| 2.1.2 工程项目管理的特点 |
| 2.1.3 工程项目管理模式分类 |
| 2.2 总承包项目概述 |
| 2.2.1 总承包项目概念 |
| 2.2.2 总承包模式特点 |
| 2.3 工程总承包项目全过程管理的主要内容 |
| 2.3.1 市场经营阶段 |
| 2.3.2 项目投标阶段 |
| 2.3.3 项目合同签约阶段 |
| 2.3.4 项目管理启动策划阶段 |
| 2.3.5 项目实施阶段 |
| 2.3.6 项目收尾阶段管理现状 |
| 第3章 工程总承包的项目全过程管理中存在的问题及分析 |
| 3.1 工程总承包项目全过程管理的现状 |
| 3.1.1 工程总承包项目协调管理现状 |
| 3.1.2 工程总承包项目质量管理现状 |
| 3.1.3 工程总承包项目进度管理现状 |
| 3.1.4 工程总承包项目合同管理现状 |
| 3.1.5 工程总承包项目成本管理现状 |
| 3.2 工程总承包的项目全过程管理中存在的问题 |
| 3.2.1 总承包方与业主的关系失调 |
| 3.2.2 质量及设计质量的管理意识不足 |
| 3.2.3 进度管理规划与纠偏流于形式 |
| 3.2.4 合同与分包合同的管理不够完整 |
| 3.2.5 成本控制环节完善性不足 |
| 3.3 工程总承包项目管理存在问题的产生原因分析 |
| 3.3.1 总承包方与业主的关系 |
| 3.3.2 质量及设计质量管理问题的分析 |
| 3.3.3 进度管理问题的分析 |
| 3.3.4 合同及分包合同管理问题的分析 |
| 3.3.5 成本管理问题的分析 |
| 第4章 工程总承包项目管理中存在问题的对策研究 |
| 4.1 解决问题的原则和思路 |
| 4.2 解决问题的对策研究 |
| 4.2.1 市场经营阶段:政府要担负规范总承包市场的主体责任 |
| 4.2.2 项目投标、合同、启动阶段:业主要协调总承包及各方履行合同. |
| 4.2.3 项目实施阶段:实行全面质量、进度、合同、分包及成本管理 |
| 4.2.4 项目收尾阶段:加强现场清理和竣工结算、移交、回访工作 |
| 第5章 工程实践应用与分析 |
| 5.1 工程背景 |
| 5.2 BIM应用实例分析 |
| 5.2.1 BIM团队介绍及流程建立 |
| 5.2.2 BIM技术应用软硬件配置 |
| 5.2.3 BIM技术应用情况 |
| 5.3 BIM应用效果评价 |
| 5.4 BIM技术在施工管理实践应用中存在的问题及对策 |
| 5.4.1 实践应用中存在的问题 |
| 5.4.2 推广应用的对策 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
四、工程项目总承包必须建立科学的管理体系——中国华陆工程公司工程项目总承包管理体系介绍（论文参考文献）
- [1]A公司城市轨道交通项目总承包模式优化研究[D]. 张宇. 江西财经大学, 2021(09)
- [2]SY公司输变电EPC项目进度管理改进研究[D]. 蔡淳睿. 吉林大学, 2021(01)
- [3]EPC模式下军队工程建设项目管理绩效评价[D]. 刘晶晶. 兰州交通大学, 2020(02)
- [4]总承包管理模式下项目施工安全风险评价研究 ——以青岛幼师建筑施工项目为例[D]. 薛广雨. 山东科技大学, 2020(04)
- [5]基于FMEA方法的水工程EPC项目合同全生命周期风险评价研究[D]. 王守明. 华北水利水电大学, 2020(01)
- [6]设计院主导的EPC矿山工程项目管理能力评价研究[D]. 费潮红. 中国矿业大学, 2020(01)
- [7]DB电力设计院经营模式转型中的流程再造研究[D]. 张硕. 吉林大学, 2020(08)
- [8]装配式住宅项目EPC总承包管理研究[D]. 杨申武. 北京化工大学, 2019(02)
- [9]以设计为龙头的中小型水利工程EPC总承包管理模式研究[D]. 欧阳尔璘. 重庆交通大学, 2019(05)
- [10]工程总承包项目全过程管理的研究[D]. 王志文. 长春工业大学, 2019(02)
标签：装配式论文; epc论文; 建设工程项目管理论文; 工程总承包论文; 合同风险论文;