问：医保局 内控 存在问题
- 答：首先，内控风险管理是一个管控过程，而不是停留在规章制度中的教条，因而企业、单位中的每一个员工、每一个岗位、每一个流程都属于内控管理的一部分。
建立内控碰握管理分析制度，先要要找出社会保险内控管理的“风险点”，包括岗位职责是否有交叉；业务衔接是否存在漏洞隐患；健全规章制度；内控环境建设；优化管控过程实现管控体系。
建议建立内控管理制度的步骤：
1.内控评测——提高内控评测的质量与效率；
2.缺陷整改——实现内控管理持续跟踪，解决部门间配合问题；
3.报告呈现颂哗——保证内控管理的实时性；。
本来想提及自动化管理的部分，但感觉不笑樱庆太适应楼主的提问。
如果资金充裕的话，建议找专业的风险管理评估公司做专业质询。
如，普华、慧点等。
扩展阅读：
问：2019年医保局科员的个人述职报告
- 答：保险小编帮您解答，更多改御疑问可。
标题：XX试用期述职报告
第一段：入职后，主要负责XX、XX。。。方面工作，。。。在XX。。。的大力支持及镇陪帮助。。。。。顺利完成了各项工作，现将主要情况述职如下：
第二部分：分细项说说自己都完成了哪些工作；
第三部分：期间存在的问题（随便整个几条）
第四：针对存在的问题的改善以及下不工作计划；
最后一段：通过这几个月的工作及学习，我深深感受到XX文化的博大精深。。。。。。今后我将加倍努力，以自己最大的热情，为XX贡献自己核旅岩的能力。
日期：
述职人：
