问：开店选址，怎么做好商圈调查
- 答：开店选址首先从商圈调查开始
选择店址，首先应当理解“商圈”的概念。由于受消费习惯、市场传统、交通距离等因素的影响，特写区域的市场（城市）往往形成特定的商圈。商圈通常是由不同类型的店铺组成。认为特定的商圈通常由核心区域、中间区域和外围区域构成。往往距离很近的不同店铺，客流量却存在巨大的差异，直接影响店铺的生意。
商圈与商店的选择之市场调查
一般而言，商圈的设定、范围及调查都是开店选址前必须慎重考虑的，店铺经营者如果希望经营效率得到提高，店灶历铺收益得到改善，那么，就要从下列四个方面最基本的方面进行市场调查：
①该区消费者状况调查：具体内容包括人口结构、家庭户数、家庭成员、收入水平及消费水平等项。
②消费者活动空间调查：包括交通设施、道路网、捷运系统、***机构、民间各种设施、城市的未来计划等城市机能的集合情形。
③消费意识的春春趋向与转变调查：消费者对于产品的认知力与喜爱程度往往能改变整个消费形态，所以消费者意识的转变，也是隐森搜市场调查的重点。
④在整个城市机能的组合中，实际反应出消费者行动的消费结果调查。例如零售业的销售额实绩，各种业态种类、组合、比例、大型店的动向等。 - 答：竞品。消费蠢核能力。覆盖范围，客流统计，时辩拆间段，周边人携档枣口，交通，租金，等等。可以去大集商铺网上面看看他们的模板，直接用就可以。
- 答：1.城市市场分析
对企业的目标市场进行分析；
2.商圈规划与评估
将目标市场所在城市规划为不同的商圈类型以作为商圈准入的标准
3.确定位置及考察店址
根据标准来实际考察商圈内的潜在店址；
4.租金初步谈判及评估
对业主初步谈型局判租金，评亏穗估取得的可能性；
5.工程现场条件评估
如果达到一定的可能性则进入工程现场进行条件评估；
6.立地报告
依各项评估指标生成立地报告书（如选址评估网的评估报表及财务试算表）；深入测算第一年和未来五年的预估营业额、损益平衡点（BEP）、回报年限等，并综合考量是否能达到预销租卜期的赢利目标；
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问：怎样做一个商业项目的调研
- 答：建议还是找专业公司做，虽然前期多花游简些钱神圆裤，后期经营风险低。我给你一个商圈的调查报告，是腔告项目调查的一部分内容，供参考。做起来很费时间。
- 答：商业地产的前期调研是通过分析目前行业仔弯的发展现状城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、投资经营力、投资经营力、可比类似竞争业态现状，以商业需求和市场依托为导向，以客观市场调研为依据对项目提出可行性的市场定位，为招商和销售工作提供依据。没戚核
我们的团队一般会从以下几个方面的内容进行调研，具体根据项目要求变化：
一、经济环境的分析和研究
二、区域城市结构调查与发展规划
三、商业发展规划和政策研究
四、区域商业结构的市场调查与分析
五、典型性调查与研究
六、未来商业地产的供应量分析枯掘
七、消费者消费行为的调查与研究
八、立地条件研究
九、商圈的确定和研究
我们的团队优势是：设有独立的数据采集中心，从源头上确保数据的真实有效；核心成员多为从事市场研究、营销策划、管理咨询10年以上的专业人士；拥有长期合作访问员1000多人，覆盖到国内四线以上共209个城市。已累计为国内外500多家企业、***机构、学术机构等客户提供过经济普查、人口普查、舆情监控、品牌价值评估查等各类型的数据服务。
问：怎么进行商圈的顾客群调查？
- 答：不同类型的商圈、不同层次的商圈，适合于不同的业态和不同的经营森虚方式。商圈调查和分析是一项比较需要科学态度和科学方法的工作。商场在选择店址时，总是力求以较大的目标市场，来吸引更多的目标顾客，这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关资料，在此基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设址的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、、经营条件协调融合，创造经营优势。商圈调查，是一个非常重要的问题，不同类型的商圈、不同层次的商圈，适合于不同的业态和不同的经营方式。商圈调查是一项比较需要科学态度和科学方法的工作。深圳市思格洛投资发展有限公司认为，商圈调查的重要性如下：
1.商圈调查可以预估商店坐落地点可能交易范围内的消费人群、流动人口量等人口资料，并通过消费水准预估营业额等消费资料。对商圈的此宽燃分析与调查，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求在保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。2.商圈调查可以帮助开店者了解预定门市坐落地点所在商圈的优缺点，从而决定是否为最适合开店的商圈。在选择店址时，应在明确商圈范围、了解商圈内消费分布状况及市场、非市场因素的有关资料的基础上，进行经营效益巧谈的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选出适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。3.全面的商圈调查，可以使经营者了解店铺位置的优劣及顾客的需求与偏好，作为调整商品组合的依据；可以让经营者依照调查资料订立明确的业绩目标。通过商圈分析，制订市场开拓战略，不断延伸触角，扩大商圈范围，提高市场占有率。 - 答：商圈分析的重要性：商圈分析是进行合理选址的前提。经营者在明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关毁尘资料的基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选定适宜的地点，创造经营优势。商圈分析有助于制定竞争经营策略。经营者通过商圈分析，掌握客流来源和客流类型，了解顾客的不同需求特点，从而采取相应的竞争性经营策略，投顾客之所好。赢得了顾客的信赖，就赢得了竞争优势。商圈分析有助于制定市场开拓战略。通过商圈分析，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在的顾客群，从而制定相应的市场开拓战略，力求在保持基本顾客群的同时，吸引潜在的顾客群，不断提高市场占有率。商圈构成的因素：商圈一般由以下三部分组成：核心商圈：蔽余中最接近超市的区域，便利店的核心商圈为200米以内，便利超市核心商圈在500米以内，大卖场在1.5公里以内；次级商圈：位于邻近商圈以外的区域，便利店的次级商圈在200-500米，便利超市次级商圈在500-1000米，大卖场的次级商圈在1.5-3公里；边缘商圈：位于外围商圈以外的区域，便利店的边缘商圈在500-800米， 便利超市的边缘商圈在宏山1000-1500米，大卖场的边缘商圈在3-5公里。
- 答：广义的商圈指一个都市中稳中有降个繁荣商业带的分布，如北京的西单、王府井等。狭义的商圈指以店的所在地为中心，沿着陵派袜一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的地理范围（通常消费者愿意步行来购买商品的距离为500米，但会随着四周的一些障碍，如道路、山河等改善，有所增减变动）。尺激商圈调查，是一个非常重要的问题，不同类型的商圈、不同层次的商圈，适合于不同的业态和羡御不同的经营方式。商圈调查是一项比较需要科学态度和科学方法的工作，建议企业进行大型商圈调研的时候寻求第三方机构的专业支持，如：策点市场调研、零点调查等。
