一、“双沟”的创新战略（论文文献综述）
张纹[1]（2021）在《洋河股份第三季度扣非净利润增长22.95%》文中指出洋河股份（股票代码“002304”）对外发布的2021年第三季度报告显示，报告期内实现营业收入63.99亿元，同比增长16.66%；实现归属于上市公司股东扣非净利润16.82亿元，同比增长22.95%。《经济参考报》记者注意到，这是洋河股份提出全面推进“洋河+双沟”双名酒发展格局新战略后
方砚琳,徐媛媛[2]（2020）在《Web3.0时代农村电子商务发展的困境与出路——以江苏省双沟镇为例》文中研究说明乡村振兴战略的实施与web3.0的快速发展,为农村电子商务的发展提供了更多的机遇,江苏省睢宁县双沟镇借着乡村振兴的东风,积极发展农村电子商务,本文通过PEST-SWOT模型对双沟镇进行全面评估,分析双沟镇所存在的困境,并提出相应解决策略。农村电子商务的成功为乡村振兴提供了坚实的基础,基于乡村振兴战略背景来探讨农村电子商务发展的新趋势以及深刻意义。
鲍敏[3]（2020）在《基于游客感知的宿迁酒文化旅游发展研究》文中认为我国的酿酒历史源远流长,酒类品种繁多。酒作为一种物质早已不仅是客观存在,更多的是一种文化象征,不但包含物质文化还涵盖精神文化,博大精深的酒文化已经渗透到人类生活的各个领域,酒文化旅游也越来越成为大众旅游中的一种特色旅游。通过对国内外酒文化旅游相关文献的梳理可以发现,国外的酒文化旅游研究主要集中于葡萄酒旅游,由于其兴起较早,各方面的研究相对成熟;国内的酒文化旅游起步较晚,虽然研究涉及的酒类品种较多,但大多数研究都基于案例分析,定量研究方法缺乏,游客感知测评体系的构建研究几乎没有。在此形势下,作为中国白酒之都的宿迁市,探究其酒文化旅游景区的游客感知质量很有必要,这对于宿迁酒文化旅游的可持续发展具有重要意义。本文基于游客感知视角,选取宿迁最具代表性的酒文化旅游景区—洋河酒厂文化旅游区作为研究范例,通过问卷调研,借助描述性统计分析、因子分析、方差分析以及IPA分析方法对数据进行研究分析,总结宿迁酒文化旅游景区游客感知质量的维度特征和差异情况。通过总结,本文得出以下研究结论:（1）游客的性别、年龄、受教育程度在酒文化旅游期望感知维度上存在显着差异,职业和月收入水平不存在显着差异。（2）总体上宿迁酒文化旅游景区游客的实际感知水平普遍低于期望水平。（3）游客对宿迁酒文化旅游的期望感知主要包括酒文化营造、技术展示、参与互动和旅游服务四个层面。（4）宿迁酒文化旅游景区游客感知质量存在的主要问题集中于参与互动和旅游服务维度。最后根据研究结论结合旅游实际,总结出宿迁酒文化旅游发展的现存问题,主要从酒文化内涵挖掘、酒文化体验性旅游产品深度开发、注重潜在市场、酒文化协调环境营造及服务水平方面给予宿迁酒文化旅游感知质量提升建议。
狄双双[4]（2020）在《基于哈佛分析框架的洋河股份财务分析》文中研究指明随着我国居民收入的提高,消费水平也明显上升了许多,人们对酒水的消费形式发生了改变。洋河酒业要稳步发展,必须调整产业结构,喝真正的白酒、喝老酒、喝特色酒是未来白酒行业的整体趋势,“质优价宜”成为新常态,中低层将成为主流。20岁和30岁的年轻人将越来越多,成为健谈者,他们对白酒类型的选择越来越主观,名酒和休闲酒成为了他们的不二选择,品牌体验店会成为未来的发展方向,网上售卖和实体店售卖相结合将成为主流。文章是以哈佛分析框架的四个角度对洋河股份进行调查研究,哈佛分析框架的四个分析角度分别是战略、会计、财务、前景;战略分析分为外部环境分析和内部环境分析,核心在于分析内外部环境现状掌握未来的变化趋势;会计分析主要是从2014-2018年年报中找出占资产比重比较大的部分进行重点分析,本文选取了占资产比重前三名的存货、其他流动资产、固定资产进行分析研究;财务分析则选取了衡量企业运营状况的现金流量进行分析,以及对一些与金融有关的财务指标进行计算整理,并分析出这些指标变化的原因;前景分析主要是立足当前情况,根据自身的实际情况预测未来的可能性变化,然后提前做好调整的准备;通过哈佛分析框架对研究出的结果再进行可行性辩证。通过本文研究可以看出,白酒行业竞争激烈,洋河股份目前运营稳健,但是产品布局结构单一,资产管理水平还有待提高,在广告宣传费用上明显偏高,债务融资风险较大,洋河股份应该针对目前的情况,在管理决策上重视产品结构的升级改造,严格把控产品的质量监控,对各项费用的控制应该具体规定一个合理范围,比如广告促销费,通过研究分析,应该在10亿元以内比较合理,而且需要改善举债方式,不能仅局限于银行借款的债务融资,应该根据自身资产结构的风险程度来合理筹集资金;我相信以哈佛分析框架为基础研究得出的结论,不管对洋河股份的高层人士,还是对外部想投资而未投资人士的决策,都具有举足轻重的作用。
林田田[5]（2020）在《企业归核化战略经营绩效研究 ——以维维食品饮料股份有限公司为例》文中研究说明随着全球经济的发展,越来越多的企业开始重视自身的多元化发展,多元化最早起源于西方国家,多元化经营既可以为企业开阔市场,又可能削弱企业的核心竞争力甚至使其走向衰亡。许多企业在遭到多元化发展受损后,意识到进行归核化发展的重要性,企业良好的归核化战略发展不仅恢复企业的核心竞争力,还能综合协调好整个企业各个业务之间的资源利用,形成一个各方聚集发挥整体效应稳固主营业务的效果。因此,对这些企业具体情况作出具体分析,是能够评价归核化战略对企业绩效影响的较好选择。维维食品饮料股份有限公司（以下简称维维股份）在食品饮料行业中处于领先地位,在经历了盲目多元化的十几年后,公司选择进行归核化战略,主要通过收缩非核心业务与扩张核心业务,逐步实现其“大食品、大战略”的企业目标,但维维股份仍然没有在短时间内恢复其原有强大的核心竞争力使其重回原有的领先地位。那么企业多元化失败的原因是什么?影响企业实施归核化战略的因素又有哪些?以及实施归核化战略后的经济效果又如何?因此,本文采用以理论与案例结合的研究方法,来分析企业的归核化实施效果。首先,论文以企业的归核化背景出发,分析维维股份多元化各分部产业对企业贡献的经营绩效如何,分别是茶业、酒业以及房地产业,并以核心竞争力理论为基础分析企业多元化后各产业是否围绕企业核心业务进行发展,由此得出企业进行归核化发展是以企业多元化受损为原因驱动。其次,论文分析了企业进行归核化发展战略的两条路径:第一,在全面分析了企业的核心能力后,基于归核化理论,对企业的非核心业务进行逐步的收缩,特别是企业的瘦狗业务,要进行及时的收缩,以免继续损耗企业的资源,影响企业的发展。第二,对于企业的核心业务要进行一个整体的分析,对企业的现金流业务如维维豆奶,要继续保持其行业领先地位,加大研发力度及营销渠道;对企业的其他多元化核心业务要评估其发展前景,及时发现问题并进行改善,在不影响企业发展的前提下,对此类业务进行现金流及其他资源的扩充,努力实现达到行业稳固地位。最后,论文分析了企业实施归核化战略后各方面的经营绩效,分别将维维股份的细分业务进行详细分析,以盈利能力、偿债能力、营运能力、企业价值为基础进行分析以及与同行业企业财务指标进行对比,总结了企业归核化战略的实施效果不佳,研究结论对其他有类似经营困境的企业带来的启示有:正确选择相关多元化发展时机、不断加强核心竞争力、完善内部治理结构及注重战略规划和协同效应。
王贺[6]（2019）在《维维股份并购枝江酒业动因及绩效分析》文中研究指明本文研究并购动因和绩效分析,选取案例是维维股份并购枝江酒业,维维股份近年来通过频繁的并购业务,涉猎到食品行业和非食品行业的许多领域,对我国食品行业并购具有一定的借鉴作用。首先,对国内外并购动因和绩效评价的相关文献和理论进行阐释,在理论的基础上对维维股份并购枝江酒业动因进行预判,其次,在案例企业介绍和行业分析的基础上,从企业实际情况出发对维维股份并购事件进行动因分析,再次,通过事件研究法进行市场分析、会计研究法进行财务绩效分析以及非财务绩效进行分析、通过企业并购前后EVA（经济增加值）的变动进行经济价值分析,最后得出结论并做出启示建议。研究表明,维维股份的并购动因,从并购效应理论动因上,主要是基于协同效应理论、市场份额理论、资源配置理论、规模效应理论促使维维股份的并购活动进行;从基于企业实际情况出发,分析其并购动因,主要包括实现企业战略布局,寻求新的利润增长点和提高抗风险能力。本文从维维股份并购前后绩效以及并购整合的情况来分析,通过事件研究法分析企业并购前后的市场绩效得出结论,市场对于此次维维股份的并购事件并没有特别明显的看涨态度。通过财务指标分析法和非财务指标分析法对维维股份财务绩效和非财务绩效分析得出相关结论,从短期绩效来看,维维股份并购枝江酒业的绩效有明显的提升,但从长期绩效来看,这种效果并不明显;同时,维维股份并购活动实现了企业战略发展的布局,增加企业的品牌价值,提高了研发投入,保证了后续产品更新和结构的更替,实现长远的发展。通过从维维股份EVA分析中证明了,维维股份并购枝江酒业短期内带来了 一定的积极影响,但是长期效果并不明显。最后通过对维维股份并购枝江酒业案例分析得出结论,从政府政策引导、并购前科学决策、选择恰当的融资方式,对其他准备并购的企业做出启示;并从并购后的整合、把握多元化发展的节奏、注重核心业务的发展等方面对维维股份的后续发展提出了建议。
高远[7]（2019）在《江苏分金亭酒业有限公司品牌战略研究》文中指出当下我国社会主要矛盾为人民日益增长的对美好生活的需要和不充分不平衡的发展之间的矛盾。改革开放以来,我国居民的生活品质虽有了显着的提高,消费不断升级,但是我国的供给体系与消费者需求并不配套,低端产品产能过剩,高端产品供给无法满足消费者需求,因此解决我国社会主要矛盾的关键在于供给侧改革。1976年成立的分金亭酒厂现如今也面临着这一问题:其生产的低端白酒已不能满足白酒消费者需求,分金亭酒需要重新定位并实施改革才能赢得当下的白酒市场。本文通过对江苏分金亭酒业有限公司市场环境的调研和品牌现状的分析,发现江苏分金亭酒业有限公司企业管理层对品牌建设不重视。分金亭酒业一直以来都没有系统的品牌战略,导致现在其品牌竞争力严重不足。本文用SWOT分析法找出“分金亭”的优势、劣势、机遇、挑战,通过绘制SWOT分析矩阵总结出相应战略。然后根据品牌战略制定步骤,确定了江苏分金亭酒业有限公司品牌战略中的品牌名称和商标、品牌识别和联想、品牌定位等内容。根据防御战略的相关内容,选择通过品牌营销推广,先将“分金亭”发展成为区域强势品牌,然后进行品牌资产积累和品牌延伸,进军全国市场和进行国际化品牌战略。最后制定了详细的品牌战略实施保障方案,确保江苏分金亭酒业有限公司品牌战略的有效实施。江苏分金亭酒业有限公司品牌战略研究有望改变分金亭酒的低端品牌形象,逐步提升品牌竞争力。满足白酒消费者较高需求的同时,使分江苏分金亭酒业有限公司的企业发展持续向好。该研究对中国白酒品牌战略管理也有一定的借鉴作用。
陈天昊[8]（2019）在《洋河公司财务战略研究 ——基于盈利模式的变化》文中指出白酒行业在我国历史源远流长,包括洋河在内的历史名酒因其独特的口感、深刻的内涵,在“黄金十年”迅速发展。然而自2012年起,受政策转变、产业周期拐点以及白酒品质问题等内外部因素影响,整个白酒行业发展停滞、举步维艰,进入深度调整期。洋河公司作为行业领先者,在此期间果断调整盈利模式,进而引发其财务战略的全方面变化,短期的阵痛致使洋河公司在长远发展上拥有更为强劲的动力,企业迅速走出危机。本文基于盈利模式理论以及财务战略理论,分析盈利模式与财务战略之间的关系,通过阅读大量文献以及研究案例企业,客观分析了盈利模式对洋河公司财务战略驱动变化。本文通过洋河公司盈利模式的变化,从业务范围驱动、资源配置驱动、价值创造驱动三个维度方面对其财务战略产生影响。投资战略发生了投资范围、投资资产以及投资目标三方面转变;筹资战略发生了筹资规模、筹资风险和筹资渠道三方面转变;而股利分配战略是通过投资战略、筹资战略间接驱动。关于洋河公司财务战略内部方面,本文研究发现:投资战略决定筹资战略,筹资战略又制约其投资战略,两者在规模、风险和目标三个方面相互匹配,投资战略影响其股利分配战略,股利分配战略又反哺筹资战略,投资战略、筹资战略和股利分配战略三者相互影响、相互作用。从历年财务指标可以看出在两次盈利模式驱动下洋河公司的财务战略一直比较合理,尤其转型非常成功,是洋河公司稳居行业三甲的首要功臣。本文的创新性在于,结合洋河公司研究其盈利模式变化驱动其财务战略变化,重点研究了盈利模式对财务战略的具体驱动过程及驱动作用,弥补了这方面研究的空白;本文不仅对洋河公司投资战略、筹资战略以及股利分配战略分别进行了分析,还研究三者之间内部的相互关系,为企业从盈利模式视角驱动财务战略的相关研究提供新的思路。本文的研究不仅可以为处于转型期或意图转型的白酒同行企业提供财务战略转型的相关启示,同时也期望能够为如今萎靡不振的白酒行业走出泥沼提供路径参考。
付颖[9]（2019）在《战略管理会计应用研究 ——以洋河股份为例》文中研究表明白酒行业作为传统行业之一,发展已接近成熟,市场容量接近饱和。受经济增速放缓的影响,白酒行业整体发展态势不佳,另外随着消费者的健康意识逐渐增强,饮用白酒的人数不增反而下降,这些都导致该行业目前竞争猛烈。洋河因为绵柔型白酒和蓝色经典从市场中脱颖而出,至今,蓝色经典已经走过了10多年,在被客户熟知的同时也在客户心中逐渐失去新鲜感,内忧外患中,未来洋河股份未来应如何进行战略部署而继续长青。包括洋河在内的白酒企业要想在市场上稳住竞争地位或取得更大的发展,传统管理方式已不能适应需要,必须改进其管理手段,而战略管理会计能够分析公司的内外部情况,关注行业趋势和竞争者信息,且能够通过有效方法实行战略实施和评价,为公司的战略管理提供了很好的支持。基于以上背景,本文主要利用案例研究法、通过查阅大量文献和资料以及和竞争对手对比进行研究。首先梳理了有关战略管理会计的国内外文献以及理论知识,奠定了本文的理论基础。其次总结洋河股份存在的问题和不足,包括战略管理问题和经营管理问题,还结合洋河股份的具体情况探讨了洋河股份应用战略管理会计的必要性和可行性。最后利用战略管理会计理论,建立洋河股份的应用体系,在分析阶段利用战略管理会计的战略定位分析法、竞争对手分析法和SWOT分析法对洋河股份的环境进行分析,确定洋河股份的战略,然后利用战略地图进行了战略实施的路径规划,将总体战略分解为具体的四个层面的战略,形成具体的实施方案,最后利用平衡计分卡根据前面分解的四个层面战略确定评价的体系以进行战略评价和控制。洋河股份从一个不知名的小企业到今天的大型上市公司,成为众多酒企学习的对象,本文通过研究战略管理会计在洋河股份中的应用不仅拓宽了其应用领域也为洋河股份如何面临目前的挑战提出建议更为其他酒企提供借鉴。本文研究还总结出以下经验:1.战略管理会计方法有很多,企业在应用时应该根据实际情况选择合适的方法,并适时调整。2.白酒企业应该重视战略定位,洋河蓝色经典的成功就得益于准确定位,另外在定位时,要结合行业发展趋势以及竞争对手的情况,尤其是白酒企业,行业趋势对该行业有很大的影响,而收集竞争对手的信息不仅能够让企业更好地把握行业状况也能够让企业在对比中做得更好。3.战略地图不乏为战略实施的有效工具,它能够将空泛的战略划分成具体的目标。4.企业应重视战略绩效评价,通过评价能够看出战略的正确与否以及是否得到实施,根据评价的结果及时进行调整,评价体系不是简单的指标堆积,还需要与战略进行结合以及各部门加强协调而不是孤立地实施各种的指标。
殷飞亚[10]（2018）在《维维股份并购双沟酒业案例研究》文中研究说明在新时代中国特色社会主义思想的指引下,我国经济发展迈入了全新的阶段,新的时代背景,要求全面加快现代化步伐,推动社会主义现代化强国建设,构建具有中国特色的现代经济运行体系,确保经济平稳增长。企业作为国民经济发展的重要组成部分,担负着创造税收,促进就业,推动经济发展等多方面责任。随着世界经济的飞速发展,国际贸易进一步开放,跨国企业之间的竞争日益明显,具有明显质量优势、管理优势、成本优势,研发优势的企业,能够更好的适应瞬息万变的市场需求。经济全球化背景下,我国企业想要保持竞争力,应该持续提高企业运营效率,逐步摒弃低产出、高污染的单一发展模式。所以,企业如何在创新进取中,找准自身定位,突出核心竞争优势,整合市场资源,提高管理水平,寻找新的利润增长点,是一个亟待认真解决的问题。近年来,我国的经济稳中有进,整体保持高水平增长,国内生产总值屡创新高,庞大的中国市场为各类企业的发展提供了良好的发展环境,以公有制经济为主体,多种所有制经济并存的社会主义市场经济体制取得巨大成功,在更加开放的环境下,许多企业发现仅通过自身内部的发展,无法实现预期的增长目标,为了更好的适应市场竞争的要求,企业开始谋求扩张,企业扩张的一个重要方式就是通过企业与企业之间并购的活动。在并购活动中,企业通过发挥自身的核心优势与整合并购标的的相对优势,改善管理经营水平,一方面拓宽了企业的融资渠道,另一方面有利于发掘企业之间并购的协同效应,最终实现价值的提升,在当今经济全球化的潮流中,并购已成为一项重要的财务活动。就本文案例中,并购方维维食品饮料股份有限公司是国家农业产业化重点龙头上市公司,为合理的利用公司各项资源,提高对闲置资本的利用,最终实现企业价值的提升。维维股份在2000年上市后展开了一系列的并购活动,本文挑选了其中一次较为成功的并购案例进行分析研究。被并购方江苏双沟酒业股份有限公司,作为代表地方特色产业象征的国资白酒企业,在被维维股份并购时,面临着企业管理能力薄弱,国有经济战略性调整的双重压力,处在一个价值的低点。最终双方通过长时间的谈判,并在两地政府职能部门的积极协调下,决定在2006年进行并购整合。并购后维维股份通过一系列公司治理行为,盘活了处在危机中的双沟酒业并实现了企业净利润的增长,2009年宿迁市政府提出了回购维维股份拥有双沟酒业的全部股权,至此维维股份完成投资全部退出,并获取巨额股权投资收益。本文在详细介绍并购双方相关信息与并购事件发生的时间节点后,运用事件研究法和财务指标分析法分别评价了本次并购的短期财富效应与财务的协同效应。事件研究法分析显示,维维股份的股票在每次宣告日的事件窗口期均具有良好的价格反应,累计超额收益率呈上升趋势,体现出资本市场对于并购活动的未来能够创造的价值呈乐观态度,并为股东们带来了短期财富的提升;财务指标分析法研究表明,维维股份在并购完成并对双沟酒业实施重要控制管理的时间内,企业的各项财务指标稳步提升,受困于企业主营业务发展缓慢,财务指标整体提高较慢,但最终仍实现了正面的效应,带来企业管理上的协同效应。通过本文的研究,对身处豆奶行业龙头企业的维维股份如何进行多元化并购发展有重要的促进作用。通过该典型案例的分析,也对今后我国的上市公司如何通过资本市场进行相对应的并购扩张起到一定程度的启发意义。
二、“双沟”的创新战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、“双沟”的创新战略（论文提纲范文）
（1）洋河股份第三季度扣非净利润增长22.95%（论文提纲范文）
| 扣非净利润增长逾20% 经营现金流激增13倍 |
| 重振双沟品牌辉煌 发力“双名酒”新战略 |
| 秉持家国情怀 履行社会责任 |
（2）Web3.0时代农村电子商务发展的困境与出路——以江苏省双沟镇为例（论文提纲范文）
| 1、江苏省双沟镇电子商务发展现状 |
| 2、江苏双沟农村电子商务建设PEST-SWOT模式分析 |
| 3、双沟镇电子商务发展的困境 |
| 3.1 农村“空心化”严重 |
| 3.2 缺少电商方面专项人才 |
| 3.3 农产品种类单一，缺乏地方特色 |
| 3.4 大品牌建设期望和宣传力度不强 |
| 3.5 互联网技术应用充分度不高 |
| 4、双沟镇电子商务发展的出路 |
| 4.1 吸引高质量电商人才入驻 |
| 4.2 产品种类多元化发展 |
| 4.3 创新生产销售方式，实现个性宣传 |
| 4.4 强化培育优势品牌 |
| 总结 |
（3）基于游客感知的宿迁酒文化旅游发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法和研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第三节 研究难点和创新之处 |
| 一、研究难点 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 研究综述和理论基础 |
| 第一节 相关概念的界定 |
| 一、酒文化 |
| 二、酒文化旅游 |
| 三、游客感知 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外酒文化旅游研究综述 |
| 二、国内酒文化旅游研究综述 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 理论基础 |
| 一、期望差异理论 |
| 二、游客感知理论 |
| 第三章 宿迁酒文化旅游基本概况 |
| 第一节 宿迁市概况 |
| 一、地理交通 |
| 二、自然环境 |
| 三、历史文化 |
| 四、旅游资源 |
| 第二节 宿迁酒业的发展概况 |
| 一、宿迁酒业的发展历程 |
| 二、宿迁酒业品牌文化内涵 |
| 第三节 宿迁酒文化旅游发展概况 |
| 一、宿迁酒文化旅游资源 |
| 二、宿迁酒文化旅游景区 |
| 第四章 基于游客感知的宿迁酒文化旅游实证研究 |
| 第一节 研究设计 |
| 一、评价指标的设计 |
| 二、问卷内容设计 |
| 三、调查方案实施 |
| 第二节 样本的基本情况分析 |
| 一、社会人口统计学特征分析 |
| 二、游客基本行为及总体感知分析 |
| 第三节 游客感知测评体系的构建研究 |
| 一、信度和效度分析 |
| 二、因子提取 |
| 三、因子的命名解释 |
| 四、游客感知测评体系构建 |
| 第四节 测评体系的应用性分析 |
| 一、个人属性对各研究维度的差异分析 |
| 二、各测评指标的描述性统计分析 |
| 三、游客期望感知的IPA分析 |
| 第五节 问卷调研结果综合分析 |
| 一、游客群体特征 |
| 二、游客的基本行为和总体感知特征 |
| 三、游客期望感知测评体系的研究结果 |
| 第五章 基于游客感知的宿迁酒文化旅游提升建议 |
| 第一节 宿迁酒文化旅游现存问题 |
| 一、酒文化旅游产品独特性缺乏,酒文化内涵尚待挖掘 |
| 二、酒文化旅游活动体验性不足,吸引力不强 |
| 三、酒文化旅游潜在市场缺乏关注 |
| 四、酒文化旅游环境营造的特色不够鲜明 |
| 五、酒文化旅游服务管理薄弱,专业化服务水平有待提升 |
| 第二节 宿迁酒文化旅游提升建议 |
| 一、深入挖掘酒文化内涵,彰显宿迁酒文化景观独特性 |
| 二、注重体验性酒文化旅游产品的深度开发 |
| 三、重视潜在市场,提高年轻群体和女性群体的感知水平 |
| 四、加强营造酒文化旅游协调环境 |
| 五、营造优质的服务软环境 |
| 第六章 研究总结与展望 |
| 第一节 研究总结 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 宿迁酒文化旅游区游客感知质量调査问卷 |
| 攻读学位期间发表的学位论文目录 |
| 致谢 |
（4）基于哈佛分析框架的洋河股份财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 关键概念及理论基础 |
| 2.1 哈佛分析框架 |
| 2.1.1 战略分析 |
| 2.1.2 会计分析与财务分析 |
| 2.1.3 前景分析 |
| 2.2 会计环境发展理论 |
| 2.3 会计信息系统安全理论 |
| 3 白酒行业现状与洋河股份概况 |
| 3.1 白酒行业现状 |
| 3.1.1 中国白酒行业特点 |
| 3.1.2 各类白酒产品占市场份额情况 |
| 3.1.3 2018年全国各品牌白酒销量排行榜 |
| 3.1.4 2018年全国各省市白酒产量排行榜 |
| 3.2 洋河股份概况及经营模式 |
| 3.2.1 洋河股份发展历程 |
| 3.2.2 公司主要经营模式 |
| 4 哈佛分析框架下的洋河股份财务分析 |
| 4.1 洋河股份战略分析 |
| 4.1.1 洋河股份SWOT分析 |
| 4.1.2 洋河股份PEST分析 |
| 4.1.3 战略分析小结 |
| 4.2 洋河股份会计分析 |
| 4.2.1 关键会计政策和会计估计 |
| 4.2.2 存货 |
| 4.2.3 其他流动资产 |
| 4.2.4 固定资产 |
| 4.2.5 会计分析小结 |
| 4.3 洋河股份财务分析 |
| 4.3.1 现金流量分析 |
| 4.3.2 盈利水平分析 |
| 4.3.3 偿债能力分析 |
| 4.3.4 营运能力分析 |
| 4.3.5 发展能力分析 |
| 4.3.6 杜邦分析 |
| 4.3.7 财务分析小结 |
| 4.4 洋河股份前景分析 |
| 4.4.1 财务前景预测 |
| 4.4.2 经营前景预测 |
| 4.4.3 前景分析小结 |
| 5 洋河股份存在的问题及改进建议 |
| 5.1 存在的主要问题及分析 |
| 5.1.1 战略方向模糊 |
| 5.1.2 品牌管理粗糙 |
| 5.1.3 渠道管理出现混乱 |
| 5.1.4 费用偏高获利偏低 |
| 5.1.5 资产管理水平不高 |
| 5.1.6 债务融资风险较大 |
| 5.2 改进建议 |
| 5.2.1 定位战略方向 |
| 5.2.2 加强对品牌的管理 |
| 5.2.3 完善渠道管理体系 |
| 5.2.4 控制费用提高效率 |
| 5.2.5 全面加强资产管理 |
| 5.2.6 提高企业偿债能力 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）企业归核化战略经营绩效研究 ——以维维食品饮料股份有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 核心竞争力理论 |
| 2.1.2 归核化战略理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 多元化经营对企业绩效的影响 |
| 2.2.2 企业的核心竞争力发展 |
| 2.2.3 归核化战略对企业绩效的影响 |
| 2.2.4 文献述评 |
| 3 案例介绍 |
| 3.1 我国食品饮料行业介绍 |
| 3.1.1 我国食品饮料行业现状 |
| 3.1.2 我国食品饮料行业概况 |
| 3.2 公司概况——维维食品饮料有限公司简介 |
| 3.3 维维股份归核化战略发展 |
| 3.3.1 多元化发展历程 |
| 3.3.2 归核化发展历程 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 归核化背景分析 |
| 4.1.1 维维各业务板块多元化价值贡献分析 |
| 4.1.2 归核化动因分析 |
| 4.2 归核化路径选择 |
| 4.2.1 确定企业核心能力 |
| 4.2.2 归核化实施路径 |
| 4.3 归核化经营绩效分析 |
| 4.3.1 相关核心产业分析 |
| 4.3.2 企业价值分析 |
| 4.3.3 企业财务指标分析 |
| 4.4 同行业财务绩效对比 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.2.1 努力发展主业,不断加强核心竞争力 |
| 5.2.2 正确选择相关多元化发展时机 |
| 5.2.3 完善财务风险管控 |
| 5.2.4 注重战略规划及协同效应 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）维维股份并购枝江酒业动因及绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外并购动因和绩效研究文献综述 |
| 1.2.1 国内外并购动因文献综述 |
| 1.2.2 国内外并购绩效研究方法文献综述 |
| 1.2.3 并购绩效研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 企业并购的相关概念和理论基础 |
| 2.1 并购的相关概念 |
| 2.1.1 企业并购的定义 |
| 2.1.2 企业并购的类型 |
| 2.2 并购绩效的相关概念 |
| 2.2.1 并购绩效的定义 |
| 2.2.2 并购绩效评价的方法 |
| 2.3 企业并购动因理论基础 |
| 2.3.1 协同效应理论点 |
| 2.3.2 市场势力理论 |
| 2.3.3 资源配置理论 |
| 2.3.4 规模经济理论 |
| 第3章 维维股份并购枝江酒业动因分析 |
| 3.1 并购方与被并购方的基本情况 |
| 3.1.1 并购方维维股份的基本情况 |
| 3.1.2 被并购方枝江酒业的基本情况 |
| 3.2 维维股份并购枝江酒业背景情况分析 |
| 3.2.1 维维股份行业分析 |
| 3.2.2 枝江酒业行业分析 |
| 3.3 并购过程 |
| 3.4 并购动因分析 |
| 3.4.1 基于理论方面动因分析 |
| 3.4.2 基于企业实际情况动因分析 |
| 第4章 维维股份并购枝江酒业绩效分析 |
| 4.1 基于事件研究法的并购绩效分析 |
| 4.1.1 确定窗口期和估计期 |
| 4.1.2 计算实际收益率 |
| 4.1.3 估算市场模型系数 |
| 4.1.4 计算超额收益率 |
| 4.2 财务绩效分析 |
| 4.2.1 财务指标体系的构建 |
| 4.2.2 财务指标分析 |
| 4.3 非财务绩效分析 |
| 4.3.1 企业发展战略 |
| 4.3.2 企业品牌价值 |
| 4.3.3 企业创新能力 |
| 4.4 基于EVA的并购绩效分析 |
| 4.4.1 EVA评价方法 |
| 4.4.2 EVA计算过程 |
| 4.4.3 EVA绩效分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与启示建议 |
| 5.1 案例结论 |
| 5.2 案例启示 |
| 5.2.1 积极响应政府引导作用 |
| 5.2.2 科学的并购决策 |
| 5.2.3 适合的融资方式 |
| 5.3 对策建议 |
| 5.3.1 加强并购后的整合 |
| 5.3.2 把握多元化发展的节奏 |
| 5.3.3 注重核心业务大发展 |
| 5.4 不足与展望 |
| 5.4.1 不足 |
| 5.4.2 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）江苏分金亭酒业有限公司品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 研究工具 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 江苏分金亭酒业有限公司概况及战略环境分析 |
| 2.1 江苏分金亭酒业有限公司概况 |
| 2.1.1 江苏分金亭酒业有限公司的发展历程 |
| 2.1.2 江苏分金亭酒业有限公司的现状 |
| 2.2 江苏分金亭酒业有限公司PEST分析 |
| 2.2.1 政治环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 技术环境 |
| 2.3 江苏分金亭酒业有限公司SWOT分析 |
| 2.3.1 机遇 |
| 2.3.2 威胁 |
| 2.3.3 优势 |
| 2.3.4 劣势 |
| 2.3.5 SWOT矩阵分析 |
| 第3章 江苏分金亭酒业有限公司品牌战略的制定 |
| 3.1 品牌名称与商标 |
| 3.1.1 品牌名称 |
| 3.1.2 品牌商标 |
| 3.2 品牌认知与联想 |
| 3.2.1 品牌认知 |
| 3.2.2 品牌联想 |
| 3.3 品牌定位 |
| 3.3.1 品牌定位的重要性 |
| 3.3.2 分金亭酒的品牌定位 |
| 3.4 品牌营销传播 |
| 3.4.1 广告宣传 |
| 3.4.2 促销活动 |
| 3.4.3 热点事件赞助营销 |
| 3.4.4 承担社会责任 |
| 3.5 品牌资产建构与品牌扩张 |
| 3.5.1 品牌资产建构 |
| 3.5.2 品牌扩张 |
| 3.6 品牌国际化战略与危机管理 |
| 3.6.1 品牌国际化战略 |
| 3.6.2 品牌的危机管理 |
| 第4章 江苏分金亭酒业有限公司品牌战略实施步骤及保障措施 |
| 4.1 实施步骤 |
| 4.1.1 准备阶段 |
| 4.1.2 实施阶段 |
| 4.1.3 维护阶段 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 制度保障 |
| 4.2.2 技术保障 |
| 4.2.3 优化组织结构 |
| 4.2.4 人力资源保障 |
| 4.2.5 资金保障 |
| 4.2.6 高效的渠道保障 |
| 4.3 预期效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）洋河公司财务战略研究 ——基于盈利模式的变化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文的创新之处 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 盈利模式理论 |
| 2.1.1 盈利模式的概念 |
| 2.1.2 盈利模式的构成要素 |
| 2.1.3 盈利模式的分类及类型 |
| 2.2 财务战略理论 |
| 2.2.1 财务战略的概念 |
| 2.2.2 财务战略的内容 |
| 2.2.3 财务战略的研究方向 |
| 2.3 盈利模式与财务战略的关系研究 |
| 2.4 研究现状评述 |
| 3 洋河公司盈利模式演变进程分析 |
| 3.1 洋河公司基本情况简介 |
| 3.1.1 洋河公司概况 |
| 3.1.2 洋河公司股权结构 |
| 3.1.3 洋河公司发展历程 |
| 3.2 洋河公司盈利模式演变进程 |
| 3.2.1 洋河公司“差异化+品牌营销”盈利模式(2003—2012) |
| 3.2.2 洋河公司“主业+新业”双驱动盈利模式(2013 至今) |
| 3.3 洋河公司盈利模式转型动因 |
| 3.3.1 外部动因 |
| 3.3.2 内部动因 |
| 4 洋河公司盈利模式对财务战略驱动的机理分析 |
| 4.1 盈利模式对财务战略的驱动构建 |
| 4.1.1 盈利模式与财务战略关系概述 |
| 4.1.2 盈利模式驱动财务战略构建思路 |
| 4.2 洋河公司盈利模式影响财务战略的要素分析 |
| 4.2.1 盈利对象 |
| 4.2.2 盈利点 |
| 4.2.3 盈利来源 |
| 4.2.4 盈利杠杆 |
| 4.2.5 盈利屏障 |
| 4.3 洋河公司财务战略内部关系分析 |
| 4.4 洋河公司盈利模式对财务战略的驱动作用 |
| 4.4.1 业务范围驱动财务战略 |
| 4.4.2 资源配置驱动财务战略 |
| 4.4.3 价值创造驱动财务战略 |
| 5 盈利模式驱动下洋河公司财务战略变化与实施 |
| 5.1 洋河公司盈利模式驱动投资战略 |
| 5.1.1 专业化向多元化转变 |
| 5.1.2 经营性轻资产向资本性重资产转变 |
| 5.1.3 回报驱动型向成长驱动型转变 |
| 5.2 洋河公司盈利模式驱动筹资战略 |
| 5.2.1 洋河公司内源筹资分析 |
| 5.2.2 洋河公司外源筹资分析 |
| 5.2.3 洋河公司筹资战略与投资战略匹配分析 |
| 5.3 洋河公司盈利模式驱动股利分配战略 |
| 5.4 洋河公司财务战略评价 |
| 5.4.1 偿债能力评价 |
| 5.4.2 营运能力评价 |
| 5.4.3 盈利能力评价 |
| 5.4.4 现金流评价 |
| 5.5 盈利模式驱动下洋河公司财务战略小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 现实意义及优化建议 |
| 6.2.1 现实意义 |
| 6.2.2 优化建议 |
| 6.3 对同类企业的启示 |
| 6.3.1 寻求适合企业自身的盈利模式 |
| 6.3.2 切勿盲目跟风“轻资产” |
| 6.3.3 企业投资战略必须与筹资战略相匹配 |
| 6.3.4 重视股利分配的作用 |
| 6.4 不足与展望 |
| 6.4.1 研究不足 |
| 6.4.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）战略管理会计应用研究 ——以洋河股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 创新和不足 |
| 1.3.1 论文创新 |
| 1.3.2 论文不足 |
| 2.文献综述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.3 总结及评述 |
| 3.战略管理会计相关理论概述 |
| 3.1 战略管理会计的内涵及特征 |
| 3.1.1 战略管理会计的内涵 |
| 3.1.2 战略管理会计的特征 |
| 3.2 战略管理会计的内容 |
| 3.3 战略管理会计的方法及工具 |
| 3.3.1 战略定位分析法 |
| 3.3.2 竞争对手分析法 |
| 3.3.3 战略业绩评价法 |
| 3.3.4 战略地图 |
| 4.洋河股份应用战略管理会计的必要性和可行性 |
| 4.1 洋河股份简介 |
| 4.2 洋河股份的发展历程及现状 |
| 4.3 洋河股份存在的问题 |
| 4.3.1 战略管理问题 |
| 4.3.2 经营问题 |
| 4.4 洋河股份应用战略管理会计的必要性 |
| 4.5 洋河股份应用战略管理会计的可行性 |
| 5.洋河股份的战略管理会计应用体系构建 |
| 5.1 战略分析 |
| 5.1.1 行业分析 |
| 5.1.2 SWOT分析 |
| 5.1.3 战略分析小结 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.2.1 竞争对手分析 |
| 5.2.2 确定洋河的战略 |
| 5.3 战略实施-战略地图 |
| 5.3.1 财务层面 |
| 5.3.2 客户层面 |
| 5.3.3 内部业务流程层面 |
| 5.3.4 学习与成长层面 |
| 5.4 战略评价和控制 |
| 5.4.1 设置平衡卡指标体系 |
| 5.4.2 设置目标值 |
| 5.4.3 根据目标值制定具体的行动方案 |
| 5.4.4 保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 6.总结及启示 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
（10）维维股份并购双沟酒业案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点与不足 |
| 1.4.1 本文的创新点 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 第2章 企业并购动因与绩效文献综述 |
| 2.1 并购概念解释 |
| 2.2 并购动因的文献综述 |
| 2.3 并购绩效的文献综述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 白酒行业分析 |
| 3.1 白酒行业简介 |
| 3.2 白酒行业现状 |
| 3.3 白酒行业特点 |
| 3.4 理论模型基础 |
| 3.5 白酒行业并购动因分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 维维股份并购双沟酒业动因分析 |
| 4.1 并购方维维股份简介 |
| 4.2 维维股份并购发展历程 |
| 4.3 目标公司的选择 |
| 4.4 并购交易过程 |
| 4.4.1 维维股份上市后,初步洽谈与尽职调查 |
| 4.4.2 维维股份8000万元并购双沟酒业38.27%股份 |
| 4.4.3 维维股份3600万元增资双沟酒业 |
| 4.4.4 维维股份3.98亿元出售双沟酒业40.59%股份 |
| 4.5 维维股份并购双沟酒业动因分析 |
| 4.5.1 双主营模式发展缓慢,优化产业结构 |
| 4.5.2 借助资本市场,实现快速扩张 |
| 4.5.3 联姻地方政府,振兴区域经济 |
| 4.5.4 实现协同效应,提升整体价值 |
| 4.5.5 深挖品牌文化,打造一流品牌 |
| 第5章 维维股份并购双沟酒业绩效分析 |
| 5.1 维维股份并购双沟酒业事件研究法 |
| 5.2 维维股份并购双沟酒业财务分析法 |
| 5.2.1 维维股份并购双沟酒业对偿债能力的影响 |
| 5.2.2 维维股份并购双沟酒业对盈利能力的影响 |
| 5.2.3 维维股份并购双沟酒业对营运能力的影响 |
| 5.2.4 维维股份并购双沟酒业对发展能力的影响 |
| 5.2.5 基于杜邦分析法综合指标分析 |
| 5.2.6 双沟酒业主要财务指标发展情况分析 |
| 5.3 维维股份成功出售双沟酒业后的股利政策研究 |
| 5.3.1 派发现金股利增加市场信心 |
| 5.3.2 派发现金股利传递积极信号 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 维维股份并购双沟酒业的结论 |
| 6.2 维维股份并购双沟酒业的启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、“双沟”的创新战略（论文参考文献）
- [1]洋河股份第三季度扣非净利润增长22.95%[N]. 张纹. 经济参考报, 2021
- [2]Web3.0时代农村电子商务发展的困境与出路——以江苏省双沟镇为例[J]. 方砚琳,徐媛媛. 电子商务, 2020(12)
- [3]基于游客感知的宿迁酒文化旅游发展研究[D]. 鲍敏. 扬州大学, 2020(04)
- [4]基于哈佛分析框架的洋河股份财务分析[D]. 狄双双. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [5]企业归核化战略经营绩效研究 ——以维维食品饮料股份有限公司为例[D]. 林田田. 暨南大学, 2020(04)
- [6]维维股份并购枝江酒业动因及绩效分析[D]. 王贺. 阜阳师范大学, 2019(05)
- [7]江苏分金亭酒业有限公司品牌战略研究[D]. 高远. 湖南大学, 2019(02)
- [8]洋河公司财务战略研究 ——基于盈利模式的变化[D]. 陈天昊. 西安工业大学, 2019(04)
- [9]战略管理会计应用研究 ——以洋河股份为例[D]. 付颖. 西南财经大学, 2019(07)
- [10]维维股份并购双沟酒业案例研究[D]. 殷飞亚. 东华大学, 2018(06)