销售行业薪酬现状分析论文

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问:关于薪酬情况的分析报告怎么写?跪求啊
  1. 答:薪酬情况的分析报告,就相当于薪酬诊断报告,大致上分为5个方面,第一个是战略方面,但是战略方面一般都是由公司高层制定,所以一般不在分析范围。那么就是从另外4点来分析,第1就是公司内部公平性,这里面包括不同部门薪酬之间的薪酬对比,同部门各岗位之间薪酬的对比,同部门同岗位薪酬的对比等。第2点是,外部竞争性,但是第2点分析要在了解你公司所处地区,行业的外部薪酬数据的情况,然后根据等级薪酬,职类薪酬,以及岗位薪酬分别和外部的数据做比较。看你公司所处的薪酬水平和外部市场的水平差距在哪里。第3点激励性,这点主要表现在浮动工资部分,一般主要表现为固定工资与浮动工资占比是否合理。最后第4点就是经济型。
问:从哪些方面写公司的薪酬管理现状
  1. 答:薪酬管理现状分析可以包含以下几方面内容:
    一、薪酬的构成(薪酬结构分析:基本薪酬+绩效薪酬+附加薪酬,岗位津贴,职称津贴等)
    二、人员职级划分,薪资标准与级差划分等
    三、薪酬支付方式(月薪,年薪,董事长基金等)
    四、晋升与降职(加薪与降薪)
    五、绩效奖罚(结合绩效考核措施)
    六、奖惩(月度,季度或年度奖惩)
    七、其他(试用期薪酬,加班费,差旅费等)
    在公司薪酬现状分析后,最好能结合本地最低工资标准与同行业薪酬水平分析,画出点折线图,这样更具说服力。
    薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
    直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。
    间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工,但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。
    非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量,但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。
  2. 答:薪酬管理现状分析可以包含以下几方面内容:
    一、薪酬的构成(薪酬结构分析:基本薪酬+绩效薪酬+附加薪酬,岗位津贴,职称津贴等)
    二、人员职级划分,薪资标准与级差划分等
    三、薪酬支付方式(月薪,年薪,董事长基金等)
    四、晋升与降职(加薪与降薪)
    五、绩效奖罚(结合绩效考核措施)
    六、奖惩(月度,季度或年度奖惩)
    七、其他(试用期薪酬,加班费,差旅费等)
    在公司薪酬现状分析后,最好能结合本地最低工资标准与同行业薪酬水平分析,画出点折线图,这样更具说服力。
    要制定薪酬管理方案,准备要充分,关键在于切实可行。
    薪酬文件是公司最重要的文件,要获得各职级人员充分认同后,才能颁布执行。
  3. 答:雅士邢云飞酷爱搜集好石头。一次,偶得一块奇石,精巧玲珑,雨前孔生白雾,如石生云。
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