一、西河水电站项目法施工中的设备物资管理（论文文献综述）
赵国兴[1]（2020）在《基于挣得值法的地铁建设项目成本控制研究 ——以NC地铁ZX1出入口土建工程为例》文中研究说明伴随着城市人口密集度越来越高,交通越来越拥堵,地铁的出现很大程度的缓和了这种矛盾,使得中国尤其百万人口以上的城市生活工作更加便捷。且地体建设工程复杂,地铁入口设置多且零散,建设过程中成本及进度很难把控,对地铁施工单位成本及工期因出入口建设往往受到很大影响,控制好地铁出入口施工总体的进度及成本,对于施工企业尤为重要,是提高施工单位市场竞争力的重要指标。本文通过通过大量的资料阅读,对目前地铁项目的建设情况进行了收集,对国内外成本控制及挣值法的资料进行了收集分析,确定将挣值法应用于地铁项目出入口建设,通过对Z地铁建设公司的地铁项目的在建地铁项目的选取,确定以NC地铁工程02标段ZX1出入口土建工程为例,收集整理了现场实际资料,用挣值法对本工程进行了分析。案例证实在地铁工程出入口施工项目中采用挣值管理进行进度与成本管控是有效的,本文结合WPS工作结构分解技术及SMART目标管理技术,用WPS工作结构分解技术将地铁出入口分解为不同的分部工程,将挣值应用到项目各分部分项工程中去,可以清晰的发现项目内部的成本与进度情况,及时发现问题,便于项目纠正,解决地铁出入口建设工期长成本高等难题。
刘武[2]（2019）在《龙滩碾压混凝土重力坝施工进度管理的研究》文中认为碾压混凝土筑坝出现于20世纪70年代,是一种使用干硬性混凝土,采用近似土石坝铺筑方式,用强力振动碾进行压实的混凝土筑坝技术。相对混凝土坝柱状浇筑法具有节约水泥、施工方便、造价低等优点。至20世纪末,世界上已建在建碾压混凝土坝约209座,其中中国43座、日本36座、美国29座。21世纪初,中国龙滩碾压混凝土重力坝正式开工建设,是世界上首座200m级碾压混凝土大坝,坝高世界第一,大坝混凝土方量世界第一,大坝混凝土580万立方米（其中碾压混凝土385万立方米）,项目设计技术、施工技术及项目管理都是探索性的,施工进度管理实践也是探索性的。特大型水电工程项目建造施工过程往往跨10年左右,其总体进度计划编制需运用滚动计划与控制方法,远粗近细,滚动编制,动态管理。国内特大型水电工程项目进度计划编制方式主要有横道图、网络计划技术。P3（Primavera Project Planner）是一种融合了关键路线法CPM（Critical Path Method）及计划评审技术法PERT（Program Evalution and Review Technique）等网络计划技术的专业进度管理软件。根据总体进度计划及各层级分解计划编制与控制需要,龙滩碾压混凝土重力坝土建及金结安装主体工程工作分解结构WBS（Work Breakdown Structure）,可逐层级依序分解为:主体工程→单位工程→分部工程→分项工程→单元工程。龙滩碾压混凝土重力坝工程总体进度计划编制,结合关键线路法CPM及计划评审技术（PERT）等网络计划技术思路,大致分四步两次循环优化（分→总→再分→再总…）,形成总体进度P3横道网络图。根据龙滩碾压混凝土重力坝工程标段总体进度计划控制需要,承包商建立了严密的总体进度计划控制体系。即按时间分解成年度、季度、月度进度计划,按项目分解成单项进度计划、专项进度计划,并按照滚动计划方法进行动态管理,最后落实到周调度执行计划的总体进度计划控制体系。本文对承包商7年的龙滩碾压混凝土重力坝工程施工进度管理过程中逐步形成的、行之有效的实际操作性探索工作进行了理论分析:（1）分目的、分对象综合运用好P3网络计划技术、横道图技术、CAD技术、GIS可视化动态仿真技术。（2）施工技术方案创新、施工管理创新达到了优化网络计划逻辑关系、缩短关键线路关键作业时间、现场持续高效作业等效果。（3）用系统工程理论思路,提前分析预测总施工进度各阶段所需人、设备、材料等施工资源数量,对大型成套施工设备等施工资源采用内部模拟市场化运作高效配置。（4）项目组织机构分阶段重构,以适应项目前期、高峰期、尾工期各阶段进度管理重心动态变化的需要。中国特色的项目管理,之所以能建造好中国国内特大型水电项目,是因为既有传承也有创新,既大胆引进借鉴国外优秀管理手段与理念,运用好了先进的网络计划技术平台与市场配置资源的机制,也运用好了中国央企能集中资源办大事,发挥集团化作战的体制优势。
于薇[3]（2019）在《中国建筑企业的海外工程项目群管理研究》文中进行了进一步梳理随着国家政策的扶持,对外承包企业数量增多,经营规模扩大,海外在建项目数量及规模也逐渐增多变大。同时,多数优质承包商已在国外市场深耕多年,拥有较多的在建项目、施工设备及管理人员。而我国海外项目多分布在经济欠发达国家,面临着基础设施落后、资源保障匮乏、属地劳务素质较差等问题,如何盘活资源、集约管理、维护高层关系、透彻掌握政策等是企业实现可持续发展的关键。本文以某企业巴基斯坦在建项目为研究对象,结合巴基斯坦国情分析项目管理特点,发现当前管理中主要存在“目标不一致、文化不融合、资源不均衡、工艺分离、信息不共享、程序不标准”等问题,为有效解决上述问题,本文提出了项目群管理思路。通过现场调研及实证分析,探讨项目群管理的内容,设计项目群管理的模式,在此基础上建立了项目群管理的协同机制,分析影响项目群协同管理的六个因素,通过信息、文化、目标、范围、过程、资源的协同实现项目群管理,并提出项目群管理的优化路径;结合某建筑企业巴基斯坦项目群管理实际,从项目群的组织架构、资源配置、分级授权、队伍建设、信息支持、文化建设、企业宣传等方面进行项目群管理试点,对比、量化分析了项目群管理的集约效益,客观评价了项目群管理模式的应用效果,指出项目群管理是大型对外承包企业提高经营效益的重要途径。项目群管理源于项目管理,是多项目管理的必然需求,其目的是为了企业更好的发挥管理效益,实现经营目标。希望通过本研究能为我国建筑业践行“走出去”战略做出贡献。
高小霞[4]（2019）在《隧道施工项目中的跨团队组织设计与协调研究》文中提出隧道施工项目跨团队组织设计是工程技术与施工管理相结合的产物。跨团队施工组织设计的编制应对隧道工程的施工过程起到指导和控制的作用,在一定的资源条件下才能实现工程的技术经济效益。我们应把施工组织设计作为工程建设的指导文件,在编制、审批、实施、修改、核算等方面给予适当的参考。隧道项目跨团队协调是保证工程项目有序进行的前提,隧道组织管理人员应充分了解施工过程的特点,认真组织工程项目施工各个环节,充分协调隧道施工中的各种关系。对于特别复杂的建设过程,应进行科学分析,明确主次矛盾,采取有针对性的措施,并合理地组织各种资源投入的顺序、数量和比例,从而进行科学的工程建设。本文在国内外有关隧道施工项目跨团队组织设计与协调方面研究的基础上,主要做了一些几点工作:首先,对隧道项目相关理论和方法进行了阐述,阐述了隧道施工项目的定义、组成、特点和施工方法以及隧道施工项目管理的定义、作用、管理对象、管理步骤等。其次,对隧道施工项目中的跨团队组织设计进行了分析。第一,对跨团队组织设计的定义、作用、编制内容和编制程序做了阐述;第二,建立了传统的隧道组织管理模型和新型工序班组隧道组织管理模型并对两种组织模型进行了对比,且分析了隧道项目组织设计的复杂性和组织管理风险性;第三,阐述了隧道工序班组组织机构、组织内容及组织保证措施,同时引入了层次分析法的原理、内涵及评价步骤;再次,引入了实际案例,建立了跨团队组织设计的模型评价体系,并采用层次评价法对隧道施工项目跨团队组织设计方案进行了评价,并确定施工进度、工程造价、工程风险和环境影响为项目评价指标,且分析了各指标的权重,量化评价了隧道施工组织设计方案的优劣,并针对方案的比选结果提出了相应的改进对策;最后,对隧道项目跨团队组织协调进行了分析。第一,对隧道跨团队的组织协调关系进行了分析,并对协调关系中存在的问题提出了加强团队配合的协调措施;第二,对隧道跨团队协作队伍的组织协调进行了博弈和协同机制分析;第三,对跨团队在实际施工过程中的组织协调,分别从施工各个阶段进行了阐述。通过研究和案例发现,隧道施工项目中的跨团队组织设计与协调对整个工程项目都有非常重要的作用。各个施工团队的组织设计、安全管理以及质量管理等都直接关系到项目的根本利益,但是,现阶段对于隧道施工项目管理中的跨团队协调的研究还是欠缺的。隧道工程项目隐蔽性强、危险性大、工序班组协调困难,在实际隧道项目管理过程中,不能硬搬其它建设工程项目的管理理念。所以,积极探索隧道施工项目中的跨团队组织设计与协调具有重要意义。
朱建勇[5]（2019）在《基于BIM5D的港口工程大体积混凝土分层法施工成本控制》文中研究表明施工成本控制是建设工程项目施工管理中的重要环节,传统施工成本控制受市场环境和观念束缚等因素影响,已渐渐暴露出跟不上建筑行业工业化和信息化时代要求的问题,在以大体积混凝土为特色的港口工程中尤为凸显。BIM技术为施工成本控制找到了全新的理念和方法,在一定程度上解决了传统施工成本控制中暴露的问题。根据西方发达国家的发展经验,施工阶段和运维阶段是BIM的真正价值所在,特别是在施工阶段,如何运用BIM技术是目前国内建筑行业亟需、并亟待解决的关键问题和研究内容。基于对BIM技术和施工成本控制的充分研究,本文通过BIM5D平台的多维度（时间、空间、WBS）成本分析技术,实时、动态地对港口工程大体积混凝土施工成本进行控制。首先,对BIM技术和港口工程施工成本控制理论进行了分析。然后,归纳了传统施工成本控制存在的不足,提出基于BIM5D平台构建港口工程的施工成本控制流程。从3D建模到4D施工模拟,再到5D阶段的合约规划、资源曲线、资金曲线和资源三算对比,探索BIM5D在港口工程施工成本控制中的运用流程。最后,结合厦门海沧11#液体化工码头泊位工程实施应用研究,验证本文提出的基于BIM5D平台的施工成本控制方法的可行性。因此,在我国建筑业大力推行信息化和产业化的背景下,将BIM技术运用到港口工程大体积混凝土分层施工成本控制中,为施工管理实践的运用和探索提供科学的依据。
李爱云[6]（2019）在《挣值法在大华桥水电站机电设备安装计划管理应用研究》文中认为我国水利工程具有投资大、参建单位多、施工难度大、工期紧等特点,同时国家政策、自然环境等因素对其也有较大影响。传统的项目管理尚处于直观、粗放型的管理阶段,投资失控、工期拖延的现象时有发生。迫切需要一种先进的项目管理手段,对项目进行进度控制;成本控制;质量控制,以实现项目目标,提高项目经济效益和社会效益。进度目标、成本目标、质量目标是项目管理的核心目标,它们之间互相影响、互相联系,其中一个发生变化必然引起另一个发生变化,尤其是进度和成本之间的关系更为紧密。传统的项目管理手段:成本控制只比较预算偏差,不涉及工作计划和工作完成情况;进度控制也只比较实际执行情况和进度计划的比较,不涉及成本。这种进度、成本脱节管理的模式,容易造成项目投资失控、工期拖延等现象。因此,进度和成本联合控制是目前项目管理急需解决的难题。本文研究将项目成本和进度联合控制的方法引入水利工程项目管理中,提高水利工程进度和成本控制的管理水平,适应市场经济的发展,与国际接轨。本文分析了我国水利工程项目进度和成本管理现状。在辨析挣得值法理论及其三个基本参数（即PV、AC、EV）的基础上,将挣得值法理论引入到项目成本-进度同步管理中,构建了水利工程项目WBS、OBS、CBS分解结构,设计了挣值分析法三个基本参数在水利工程项目中的计算方法。通过云南大华桥水电站1#机组机电设备安装案例,结合Microsoft-Project项目管理软件的挣值法分析功能,给出了挣得值法理论对项目进度和成本同步控制具体应用。实践证明:挣得值法在项目进度和成本同步控制方面是一种科学的、合理的方法。它提高了项目管理水平,提高了项目对进度、成本控制意识,解决了项目在施工过程中进度和成本管理脱节的现象,使云南大华桥水电站1#机组机电设备安装在工期滞后、成本超支的情况下,最终实现了业主要求的2018年“一年四投”的发电目标,使项目由亏损而扭转为盈利,实现了项目管理进度、成本、质量三大管理目标,为后续项目工程管理提供了借鉴经验,有推广价值。
赵蒙蒙[7]（2019）在《基于Z-number模糊数的EPC工程联合体研究》文中提出“一带一路”倡议的推行促使我国工程企业加速拓展亚非地区的市场,国际工程中EPC工程数量呈现上升趋势。面对国内外经济竞争的多元化,EPC工程联合体合作的优势能使我国企业适应国际市场的变化。通过分析EPC工程联合体合作的基础,得出联合体合作中成员选择和利益分配是阻碍联合体合作目标顺利实现的难点所在。为发展我国与“一带一路”沿线各国在工程市场的扩大交易,本文以联合体牵头方视角研究EPC工程联合体的成员选择和利益分配两大问题。上世纪60年代模糊数学创始人Zadeh解决了不确定信息处理语义转化不精确的问题,2011年在研究经典模糊数的基础上提出了Z-number模糊数的概念,相比经典模糊数,其进一步解决了信息的可信度问题。文章在研究联合体的合作问题中,运用Z-number模糊数拟定成员选择中指标的评价值和利益分配中质量绩效的评价值,目的是利用Z-number模糊数处理信息减少不确定性,使研究结果更可靠。首先,在研究国内外学术成果中EPC工程的发展现状、我国企业参与EPC工程的难点所在和联合体中表现突出的问题的基础上,在制度经济学理论、资源依赖理论和价值链理论的支撑下,剖析EPC工程联合体的合作动因和合作过程,为后续问题研究提供理论背景,指明EPC工程联合体中成员选择和利益分配是有待解决的重要问题。其次,将扎根理论编码抽象的思想与文献分析法结合构建联合体牵头方视角的成员选择的指标体系,有条理的将原始资料中的指标抽象出来。运用任务-情境二因素的方法将指标归纳为成员选择的任务指标和情境指标,将企业参与EPC项目的能力和参与联合体组织的适应性作出区分。基于Z-number模糊数、权重确定的主客观方法、理想解排序法（TOPSIS）建立成员选择评价的模型,选取国际EPC工程案例验证模型是否具有改进创新的意义和真实的有效性。最后,定义联合体中以设计单位牵头和施工单位牵头的两种合作形式,以两种联合体牵头方不同的视角对优化收益作出分配,提出联合体牵头方需要在缔约过程中设置成员企业优化项目的激励。设计单位牵头的联合体激励施工单位采用契约-绩效分配法、施工单位牵头的联合体激励设计单位采用奖励-惩罚分配法,对收益分配方法作出可行性分析,效果是使成员企业对收益分配有清晰的定位,在阶段核算和竣工核算中形成激励和约束的双向作用。
贾英南[8]（2019）在《大兴川水电站工程项目成本控制研究》文中研究指明随着中国经济的高速发展,工程管理在中国工程建设历程中扮演着越来越重要的角色。就工程建设项目而言,如何有效的进行项目成本控制是项目建设单位最关注同时也是最敏感的问题,不论是公益性项目还是经营性项目,投资方最关注的始终都是社会效益和经济效益,而最终影响效益的直接因素就是成本控制。本文研究大兴川水电站工程项目的成本控制,水电项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都需要进行成本控制工作,并且这四个阶段的成本控制工作对项目成本起着不同程度的作用,都直接影响到最终项目总成本的大小,从而影响项目经济目标的实现。本文首先阐述了进行项目成本控制的目的、意义及理论研究现状,对当今世界上有关成本控制的理论和研究进行了梳理、分析,对大兴川水电站工程项目的建设背景进行了简述,同时对大兴川水电站工程项目的已完工程部分进行了成本控制现状分析,分析了大兴川水电站工程项目在建设过程中各环节成本控制存在的问题,分析发生成本超支的内在原因和外界因素。目前大兴川水电站工程项目准备进行大坝改造扩建工程,为避免大兴川水电站扩建工程再次出现成本超控,结合对项目已完工程成本超支进行的研究,构建工程成本动态控制体系,采用动态控制工具对后期扩建工程开展相应的成本目标动态跟踪控制,提出了一系列成本动态控制保障措施,从而实现对大兴川水电站扩建工程成本的有效控制。综合考量,成本控制要从多角度、多方面入手。对于大兴川水电站工程项目来说,将来的扩建工程要严格实施成本动态控制体系和保障措施,从而卓有成效的完成项目成本控制,这是本文研究的目的所在,对项目而言必将产生相当可观的经济效益和社会效益。
胡里杰[9]（2017）在《法人管项目模式在EPC项目成本管控中的实施与改进研究》文中进行了进一步梳理随着我国目前基础设施的进一步扩大投资,越来越多的施工企业进入到公共基础设施施工这一领域,竞争进一步白热化,业主各项管理也越来越规范,对施工企业要求也越来越高,越来越细,加上2017年5月1日开始全面实施的营改增政策,施工企业如果不改变以前那种粗放式管理,必然在税收上造成极大损失,势必在市场化竞争中败下阵来,给公司及社会带来不安定的因素,如何规范施工企业管理流程,实现企业经济效益和社会效益最大化,是每个大中型施工企业正在积极探索的一个课题。近几年出现的法人管项目在理论上对我国建筑企业传统管理模式是一个极大的促进,法人管项目管理模式对改变我国建筑行业延续了即使几十年的项目法施工模式的种种矛盾弊端起到了缓解、规范的作用,也加快了我国建筑行业同世界先进管理技术接轨的步伐,但是尽管近几年各个大型建筑公司都在积极引进法人管项目理念,但理解层面却参差不齐,执行效果更是千差万别,法人管项目在中国建筑市场依然任重道远。本文首先从项目管理模式上对法人管项目的前世今生以及在我国的推广情况做了详细介绍,然后对项目管理核心成本管理发展过程及其理论进行分析,并介绍了如何通过利用挣值法分析项目成本管控上存在的问题,研究解决思路。最后以中国铁建S公司某EPC公路项目为案例,通过介绍法人管项目各项制度在该EPC项目上的具体运用情况,尤其是EPC项目和普通公招项目成本管控上的区别,如何强化前期策划中对施工图设计阶段人员、技术措施等资源的协调实施,运用挣值法分析EPC项目各个环节成本管控上存在哪些薄弱环节,法人层面如何通过对薄弱环节的调研来进一步完善法人管项目的制度流程,以期促进施工企业在法人管项目制度下更加合理控制成本,达到管理增效,让法人管项目这个管理手段更好的服务企业,为企业利润最大化及社会效益最大化提供坚实的理论基础。
杨涛[10]（2016）在《官地水电站机电安装工程进度、质量、成本联合控制研究》文中研究指明建设工程项目管理是指包含了以进度控制、质量控制、成本控制、安全控制为一体,兼顾合同管理、信息管理,并在复杂条件下不断协调,最终实现合同约定的全过程管理与控制工作。在项目管理过程中,如果一个或几个简单的偶发问题,不能采取措施及时解决或者采取了不当的应对措施,均有可能造成不良结果和负面影响,有时候还会如同蝴蝶效应一样进一步导致进度、质量、成本等控制目标发生更大、更复杂的连锁反应。本文所选的课题研究对象为以提前投产发电为重要目标的官地水电站机电安装工程,期望通过对机电安装之主要控制任务的分析与研究,总结成功的经验、吸取失败的教训、探索科学的思路,形成成熟的风险管控模式。施工阶段的进度控制、质量控制、成本控制是项目管理中应用多、影响大且相互之间关联性强的三大主要控制任务,虽然业主、设计、材料供应商、设备制造商、施工承包商、监理等单位在项目管理过程中的角色与作用不尽相同,但任何一个管理环节的失误有可能对其它环节造成不良影响,任何一个管理环节的改进也有可能促进相关环节的改善。本文通过对机电安装工程目标分解、方案策划、过程纠偏等管理环节典型案例的数据对比或分析描述,定量、定性研究三大控制任务的基本原理、管理要点、主要措施、相关性影响、评估决策等方面的内容,提出如何比选性价比较优方案的工作思路,最终实现消除隐患并顺利履约的工程目标。官地水电站机电安装工程通过建立健全科学、合理、可行的项目管理体系,对进度、质量、成本等重要任务采取的专业管理、统筹兼顾的一系列联合控制方式,最终取得提前投产发电的工程目标,实现了预期的经济效益与社会效益。本文经过分析与研究,揭示了进度、质量、成本三大控制任务之间以及组织、技术、管理、经济等四类管理措施之间正向促进或反向制约的内在逻辑关系,总结了项目管理联合控制的工作方法与管理重点,论证了项目管理联合控制是保证建设工程高效、优质、节约的核心理论。
二、西河水电站项目法施工中的设备物资管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、西河水电站项目法施工中的设备物资管理（论文提纲范文）
（1）基于挣得值法的地铁建设项目成本控制研究 ——以NC地铁ZX1出入口土建工程为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 工程项目成本控制理论 |
| 2.2 挣值法理论 |
| 2.2.1 挣值法理论综述 |
| 2.2.2 挣值法相关指标及分析原理 |
| 2.3 地铁项目出入口工程施工进度计划编制 |
| 2.3.1 地铁项目出入口工程施工进度管理 |
| 2.3.2 地铁项目出入口工程进度计划的编制 |
| 2.4 地铁项目出入口工程施工进度计划控制 |
| 2.4.1 地铁项目出入口工程施工进度控制 |
| 2.4.2 工程进度动态控制常用软件 |
| 2.5 SMART目标管理 |
| 第3章 挣值法在地铁出入口施工项目中的应用 |
| 3.1 挣值法在地铁出入口施工目中的应用难点 |
| 3.2 挣值法在地铁出入口施工项目中的应用原则 |
| 3.3 挣值法在地铁出入口施工项目中的应用步骤 |
| 3.4 挣值法在地铁出入口施工目中的应注意的问题 |
| 第4章 NC地铁项目02标段ZX1出入口项目概况及成本分析 |
| 4.1 工程概况 |
| 4.1.1 NC地铁项目02标段项目整体概况 |
| 4.1.2 ZX1出入口项目概况 |
| 4.2 项目管理现状 |
| 4.2.1 施工组织基本方法 |
| 4.2.2 施工组织机构设置 |
| 4.3 项目进度计划实施调整分析 |
| 4.3.1 进度计划总体目标 |
| 4.3.2 项目进度存在问题 |
| 4.3.3 进度计划实施措施 |
| 4.4 项目成本控制及问题分析 |
| 4.4.1 项目总成本管理情况 |
| 4.4.2 ZX1出入口成本计划 |
| 4.4.3 项目成本管理存在的问题 |
| 第5章 基于挣值法的地铁出入口进度-成本管理优化 |
| 5.1 项目进度和成本计划 |
| 5.1.1 工作分解结构(WBS)及目标责任人确定 |
| 5.1.2 任务时间及任务关系确定 |
| 5.1.3 编制项目进度计划 |
| 5.1.4 工程预算 |
| 5.2 挣值管理分析 |
| 5.2.1 确定项目挣值管理的各个参数值 |
| 5.2.2 确定项目挣值管理的各个评价指标 |
| 5.3 项目进度与项目成本偏差原因分析 |
| 5.3.1 项目进度偏差原因 |
| 5.3.2 项目成本偏差原因 |
| 5.4 项目进度与项目成本控制措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）龙滩碾压混凝土重力坝施工进度管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 国内外碾压混凝土大坝现状分析 |
| 1.2.1 国外已建碾压混凝土大坝现状 |
| 1.2.2 国内已建碾压混凝土大坝现状 |
| 1.3 国内外进度管理实践与理论现状 |
| 1.3.1 国外进度管理的实践探索 |
| 1.3.2 国内水电工程项目进度管理的实践探索 |
| 1.3.3 龙滩碾压混凝土重力坝进度管理的研究 |
| 1.4 论文主要内容和创新点 |
| 1.4.1 论文主要内容 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 大型水电项目施工进度管理的原理与方法探讨 |
| 2.1 工程项目进度计划 |
| 2.1.1 里程碑计划 |
| 2.1.2 横道图(甘特图) |
| 2.1.3 网络计划 |
| 2.1.4 形象进度 |
| 2.1.5 工期优化 |
| 2.2 工程项目进度控制 |
| 2.2.1 进度偏差分析 |
| 2.2.2 进度动态调整 |
| 2.3 大型水电工程进度管理常用方法 |
| 2.3.1 大型水电工程进度计划 |
| 2.3.2 大型水电工程进度控制 |
| 2.3.3 大型水电工程进度管理软件 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 龙滩碾压混凝土重力坝项目基本情况 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.1.1 枢纽布置 |
| 3.1.2 大坝建筑物布置 |
| 3.1.3 坝体材料分区 |
| 3.2 合同项目及主要工程量 |
| 3.2.1 工程项目和工作内容 |
| 3.2.2 主要工程量 |
| 3.3 施工导流、施工特点、施工关键线路及难点 |
| 3.3.1 施工导流 |
| 3.3.2 施工特点 |
| 3.3.3 施工关键线路及难点 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 龙滩碾压混凝土重力坝进度计划编制的研究 |
| 4.1 施工总体进度计划的编制依据 |
| 4.1.1 合同控制性工期 |
| 4.1.2 合同交面时间 |
| 4.1.3 导流渡汛方案 |
| 4.1.4 业主提供的主要条件 |
| 4.1.5 主要施工方案 |
| 4.2 总体施工程序、网络计划图及关键线路 |
| 4.2.1 总体施工程序 |
| 4.2.2 网络计划图及关键线路 |
| 4.3 施工总体进度计划的编制 |
| 4.3.1 工作分解结构(Work Breakdown Structure) |
| 4.3.2 工程总体进度计划P3 横道网络图 |
| 4.4 龙滩大坝各工程项目具体进度计划的工期分析 |
| 4.4.1 施工准备工程 |
| 4.4.2 混凝土系统建设工程 |
| 4.4.3 上下游土石围堰工程 |
| 4.4.4 上下游碾压混凝土围堰工程 |
| 4.4.5 大坝基坑开挖支护和坝基处理工程 |
| 4.4.6 大坝主体工程 |
| 4.4.7 导流工程及其他项目工程 |
| 4.5 总进度计划的主要项目施工强度及资源计划分析 |
| 4.5.1 总进度计划主要项目年、季施工强度分析 |
| 4.5.2 土石方明挖月强度分析及资源计划分析 |
| 4.5.3 左岸进水口大坝碾压、常态混凝土月强度及资源计划分析 |
| 4.5.4 右岸大坝碾压、常态砼月强度及资源计划分析 |
| 4.6 碾压混凝土项目工期分析 |
| 4.6.1 单元工程划分 |
| 4.6.2 单元工程工序工期分析 |
| 4.6.3 碾压混凝土项目工期分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 龙滩碾压混凝土重力坝进度控制的研究 |
| 5.1 进度计划控制 |
| 5.1.1 进度计划控制体系 |
| 5.1.2 进度计划控制流程 |
| 5.1.3 滚动计划与控制方法 |
| 5.2 进度控制施工管理组织体系 |
| 5.3 施工资源 |
| 5.3.1 系统工程理论,高效配置施工资源 |
| 5.3.2 本工程分年度所需主要施工资源 |
| 5.4 进度控制信息管理 |
| 5.5 进度偏差分析 |
| 5.5.1 进度偏差分析主要方法 |
| 5.5.2 用生产调度周计划,分阶段动态进行偏差分析 |
| 5.6 进度动态调整 |
| 5.6.1 改变后续工作间的逻辑关系 |
| 5.6.2 缩短关键线路持续时间 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 提前下闸蓄水进度调整、总进度管理效果分析 |
| 6.1 提前下闸蓄水进度调整 |
| 6.1.1 进度调整计划编制 |
| 6.1.2 提前下闸蓄水进度计划控制 |
| 6.2 龙滩碾压混凝土重力坝工程总体进度管理效果 |
| 6.2.1 总体满足合同目标及业主提前下闸蓄水、提前发电要求 |
| 6.2.2 各阶段合同工期节点工程照片 |
| 6.2.3 龙滩碾压混凝土重力坝工程进度管理的基本经验 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A(攻读学位期间所发表的学术论文) |
| 附录 B(附录图4-1~附录图4-13) |
（3）中国建筑企业的海外工程项目群管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究路线 |
| 2 项目群管理理论及项目群管理特征分析 |
| 2.1 项目管理理论及传统项目管理不适应性分析 |
| 2.1.1 项目管理理论 |
| 2.1.2 项目管理内容 |
| 2.1.3 传统项目管理的不适应性分析 |
| 2.2 项目群管理与项目管理的区别 |
| 2.2.1 项目群管理内涵分析 |
| 2.2.2 项目管理与项目群管理对比分析 |
| 2.3 国际项目群管理特征分析 |
| 2.3.1 国际项目群管理核心要素分析 |
| 2.3.2 国际项目群管理特征分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 某大型企业巴基斯坦项目群情况及特点分析 |
| 3.1 某大型企业海外项目现状 |
| 3.1.1 我国对外承包企业发展现状 |
| 3.1.2 某大型企业海外项目基本情况 |
| 3.2 某企业在巴基斯坦项目群特点 |
| 3.2.1 巴基斯坦国情概述 |
| 3.2.2 巴基斯坦项目群管理特点 |
| 3.3 巴基斯坦项目群管理存在的问题 |
| 3.4 巴基斯坦项目群管理关键内容分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 巴基斯坦项目群管理模式及协同管理的研究 |
| 4.1 企业海外项目群管理模式设计 |
| 4.1.1 项目群管理模式设计原则 |
| 4.1.2 项目群管理模式设计目标 |
| 4.1.3 项目群管理模式组织架构 |
| 4.2 企业海外项目群管理模式实施 |
| 4.2.1 企业海外项目群实施途径分析 |
| 4.2.2 企业海外项目群协同机制 |
| 4.3 项目群协同管理提升路径分析 |
| 4.3.1 项目群协同管理的影响因素 |
| 4.3.2 项目群协同管理提升路劲分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 巴基斯坦项目群管理优化实践 |
| 5.1 巴基斯坦项目群基本概况 |
| 5.1.1 巴基斯坦项目概况 |
| 5.1.2 巴基斯坦项目群管理目标 |
| 5.1.3 巴基斯坦项目群管理优化内容 |
| 5.2 巴基斯坦项目原管理实施方案 |
| 5.2.1 项目管理组织架构 |
| 5.2.2 资源配备与使用 |
| 5.2.3 项目文化建设 |
| 5.3 巴基斯坦项目群管理模式应用 |
| 5.3.1 项目群管理组织架构设计 |
| 5.3.2 项目群资源配置方案 |
| 5.3.3 项目群分级管理与授权方案优化 |
| 5.3.4 项目群人才队伍建设与信息支持模式应用 |
| 5.3.5 项目群文化建设与企业宣传方案优化 |
| 5.4 项目群管理模式应用效果评价及改进建议 |
| 5.4.1 项目群管理模式集约效果分析 |
| 5.4.2 项目群管理模式应用效果评价 |
| 5.4.3 项目群管理模式的改进建议 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）隧道施工项目中的跨团队组织设计与协调研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究方法、创新之处和重难点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新之处 |
| 1.5.3 论文的重点和难点 |
| 第2章 隧道施工项目相关理论与方法 |
| 2.1 隧道施工项目相关理论 |
| 2.1.1 隧道施工项目定义 |
| 2.1.2 隧道项目建筑物构成 |
| 2.1.3 隧道施工项目特点 |
| 2.2 隧道施工项目管理理论 |
| 2.2.1 隧道施工项目管理定义和作用 |
| 2.2.2 隧道施工项目管理的依据 |
| 2.2.3 隧道施工项目管理的对象、步骤及工具 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 隧道施工项目中的跨团队组织设计 |
| 3.1 隧道施工项目跨团队组织设计定义和分类 |
| 3.2 隧道施工项目跨团队组织设计的内容和编制程序 |
| 3.2.1 隧道施工项目跨团队组织设计的内容 |
| 3.2.2 隧道施工项目跨团队组织设计编制的程序 |
| 3.3 隧道施工项目组织管理模式 |
| 3.3.1 传统隧道施工组织管理模式特点及弊端 |
| 3.3.2 新型隧道工序班组组织管理模式内涵及优缺点 |
| 3.3.3 隧道施工项目组织设计的复杂性分析 |
| 3.3.4 隧道施工项目组织管理中的风险分析 |
| 3.4 工序班组模式下隧道施工组织的架构与内容 |
| 3.4.1 工序班组施工现场组织架构 |
| 3.4.2 工序班组划分及承包内容 |
| 3.5 隧道工序施工组织设计保障措施 |
| 3.5.1 管理制度组织保障措施 |
| 3.5.2 劳动人员组织保障措施 |
| 3.5.3 隧道施工技术的组织保障措施 |
| 3.6 隧道施工组织设计方案的比选评价 |
| 3.6.1 评价的思路 |
| 3.6.2 层次分析法的内涵与原理 |
| 3.6.3 评价的步骤 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 组织设计方案评价—以九江湖口县鹞鹰山隧道为例 |
| 4.1 鹞鹰山隧道项目概况及技术经济特点 |
| 4.1.1 工程简介 |
| 4.1.2 项目自然条件 |
| 4.1.3 工程不良地质 |
| 4.1.4 技术标准 |
| 4.1.5 临时排水措施 |
| 4.1.6 隧道施工方案 |
| 4.1.7 项目工期 |
| 4.2 鹞鹰山隧道项目组织设计方案比选原则 |
| 4.3 基于层次分析法建立鹞鹰山隧道项目组织设计方案评价体系 |
| 4.3.1 施工组织设计方案对比分析 |
| 4.3.2 建立递阶层次结构模型 |
| 4.3.3 设置标度 |
| 4.3.4 构造判断矩阵、单排序及一致性检验 |
| 4.3.5 层次总排序 |
| 4.4 隧道施工组织设计方案决策 |
| 4.5 鹞鹰山隧道组织设计改进措施 |
| 4.5.1 进度保证措施 |
| 4.5.2 工程成本保证措施 |
| 4.5.3 环境影响保证措施 |
| 4.5.4 项目风险保证措施 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 隧道施工项目跨团队组织协调研究 |
| 5.1 隧道施工项目团队的组织协调关系 |
| 5.1.1 施工任务划分及施工队伍安排 |
| 5.1.2 业主、总承包单位与隧道中队的组织协调关系 |
| 5.1.3 总承包单位、隧道中队与工序班组的组织协调关系 |
| 5.1.4 隧道跨团队组织协调措施 |
| 5.2 隧道工程跨团队组织协调管理的博弈分析 |
| 5.2.1 静态博弈模型假设 |
| 5.2.2 模型建立 |
| 5.2.3 模型的结果分析 |
| 5.3 隧道项目跨团队协同机制 |
| 5.3.1 目标一致 |
| 5.3.2 激励机制 |
| 5.3.3 风险共担 |
| 5.3.4 惩罚机制 |
| 5.4 隧道跨团队间协调管理流程 |
| 5.4.1 团队协作队伍的选择 |
| 5.4.2 签订分包合同 |
| 5.4.3 进场准备阶段协调管理 |
| 5.4.4 施工阶段协调管理 |
| 5.4.5 竣工结算阶段协调管理 |
| 5.4.6 撤场评价阶段协调管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）基于BIM5D的港口工程大体积混凝土分层法施工成本控制（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目施工成本控制研究现状 |
| 1.2.2 BIM技术在项目施工成本控制中的应用研究现状 |
| 1.2.3 现有研究的缺陷和不足 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 理论基础分析 |
| 2.1 BIM基本理论 |
| 2.1.1 BIM的基本内涵及特点 |
| 2.1.2 BIM技术在全寿命周期中的应用价值 |
| 2.1.3 BIM5D概念 |
| 2.2 传统施工成本管理理论 |
| 2.2.1 施工成本控制概念 |
| 2.2.2 施工成本控制程序 |
| 2.2.3 施工成本控制方法 |
| 2.3 港口工程大体积混凝土分层施工理论 |
| 2.3.1 港口工程大体积混凝土分层施工理论 |
| 2.3.2 常用港口工程大体积混凝土施工成本控制方法分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 港口工程大体积混凝土施工BIM管理流程 |
| 3.1 BIM管理与传统管理流程的区别 |
| 3.1.1 施工阶段传统成本管理流程 |
| 3.1.2 施工阶段BIM5D成本管理流程 |
| 3.1.3 施工阶段成本管理流程区别 |
| 3.1.4 BIM5D在施工成本控制中优势 |
| 3.2 BIM管理流程分析 |
| 3.2.1 BIM管理流程存在的问题 |
| 3.2.2 BIM5D信息库构成 |
| 3.2.3 施工阶段成本控制体系 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 基于BIM5D的港口工程成本控制流程设计 |
| 4.1 3D模型创建 |
| 4.1.1 建模软件选择 |
| 4.1.2 建模方法 |
| 4.1.3 设计模型与施工模型 |
| 4.2 BIM4D施工进度控制 |
| 4.2.1 4D进度模拟软件选择 |
| 4.2.2 施工模拟 |
| 4.2.3 4D进度模拟的作用 |
| 4.3 BIM5D施工成本控制 |
| 4.3.1 合约规划 |
| 4.3.2 资金曲线 |
| 4.3.3 资源曲线 |
| 4.3.4 资源三算对比 |
| 4.4 基于BIM5D的施工成本动态控制研究 |
| 4.4.1 基于BIM5D的施工成本控制流程 |
| 4.4.2 BIM5D成本控制流程的动态性分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 工程案例实证分析及效果分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.1.1 工程概况 |
| 5.1.2 BIM组织架构 |
| 5.1.3 码头胸墙浇筑分层方案 |
| 5.2 设计模型创建 |
| 5.2.1 创建胸墙族 |
| 5.2.2 创建项目 |
| 5.3 施工模型创建 |
| 5.3.1 创建胸墙施工模型族 |
| 5.3.2 创建胸墙施工模型项目 |
| 5.4 4D进度关联 |
| 5.4.1 施工进度计划编制 |
| 5.4.2 进度模拟 |
| 5.4.3 规范校验及调整 |
| 5.5 BIM5D施工成本管理 |
| 5.5.1 预算文件导入 |
| 5.5.2 BIM5D综合应用 |
| 5.6 效果分析 |
| 5.6.1 成本控制情况对比 |
| 5.6.2 BIM5D在本工程施工中的应用优势 |
| 5.6.3 改进建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）挣值法在大华桥水电站机电设备安装计划管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国水利水电工程发展情况 |
| 1.1.2 水利工程建设需要先进的项目管理手段 |
| 1.1.3 项目管理软件在水利工程中应用的重要性 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 相关理论依据与文献综述 |
| 1.3.1 相关理论依据 |
| 1.3.2 文献综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 大华桥工程进度与成本现状分析 |
| 2.1 项目简述 |
| 2.2 项目进度和成本控制状况 |
| 2.3 项目进度和成本管理过程中存在的问题及原因分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 运用挣值法对项目进度和成本管理的方案设计 |
| 3.1 总体思路 |
| 3.2 挣值法度量基础建立 |
| 3.2.1 企业项目结构(EPS) |
| 3.2.2 组织分解结构(OBS) |
| 3.2.3 资源分解结构(RBS) |
| 3.2.4 工作分解结构(WBS) |
| 3.2.5 编制项目进度计划、设置进度控制点 |
| 3.2.6 费用分解结构(CBS) |
| 3.2.7 责任分配矩阵 |
| 3.2.8 水电工程项目工序-资源-费用关联矩阵 |
| 3.3 挣值法三个基本值的生成方法 |
| 3.3.1 计划价值PV |
| 3.3.2 挣值(EV) |
| 3.3.3 实际成本AC |
| 3.4 挣值法进度、成本监控方法 |
| 3.4.1 原理 |
| 3.4.2 进度-成本偏差类型 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 案例分析 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 工程概况 |
| 4.2.1 基本概况 |
| 4.2.2 项目主要目标 |
| 4.3 Project项目管理软件进度-成本同步控制的实施步骤 |
| 4.4 挣值法应用总体思路 |
| 4.5 挣值法应用的流程 |
| 4.6 挣值法在本案例中的应用 |
| 4.6.1 建立项目结构 |
| 4.6.2 编制任务作业清单 |
| 4.6.3 编制项目进度计划 |
| 4.6.4 编制资源计划 |
| 4.6.5 挣值法具体应用 |
| 4.6.6 挣值法应用前、后效果对比 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 局限性 |
| 5.3 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（7）基于Z-number模糊数的EPC工程联合体研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 2 相关概述 |
| 2.1 EPC工程联合体基本概念 |
| 2.2 EPC工程联合体合作动因 |
| 2.3 EPC工程联合体合作过程 |
| 3 联合体牵头方视角的成员选择 |
| 3.1 指标体系确定的理论基础 |
| 3.2 指标体系的构建原则 |
| 3.3 成员选择的指标体系 |
| 3.4 联合体成员选择模型 |
| 3.5 案例应用 |
| 4 联合体收益分配 |
| 4.1 收益分配基础 |
| 4.2 收益分配方法 |
| 4.3 收益分配可行性分析 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 附录:攻读硕士学位期间发表的部分学术论着 |
（8）大兴川水电站工程项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 论文研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第2章 大兴川水电站工程项目简介及成本控制现状分析 |
| 2.1 工程项目简介 |
| 2.1.1 工程项目概况 |
| 2.1.2 工程项目进展情况 |
| 2.2 工程项目成本投资情况 |
| 2.3 工程项目成本控制现状分析 |
| 2.3.1 主体工程设计阶段投资概算 |
| 2.3.2 主体工程实施阶段执行概算 |
| 2.3.3 设计概算对比执行概算 |
| 2.4 项目已完工程成本控制存在的问题 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大兴川水电站扩建工程成本动态控制体系构建 |
| 3.1 扩建工程成本动态控制思路 |
| 3.2 扩建工程成本动态控制体系构架 |
| 3.3 扩建工程成本动态控制体系内容 |
| 3.3.1 扩建工程成本动态控制目标和原则 |
| 3.3.2 扩建工程成本动态控制监督机构 |
| 3.3.3 扩建工程成本动态控制跟踪要素 |
| 3.3.4 扩建工程成本动态控制诊断方法 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大兴川水电站扩建工程成本动态控制诊断测算 |
| 4.1 扩建工程成本动态控制工作流程 |
| 4.2 项目已完工部分成本诊断分析 |
| 4.3 扩建工程成本动态控制诊断测算方案 |
| 4.3.1 计划工期目标 |
| 4.3.2 成本目标分解估算 |
| 4.3.3 扩建工程节点计划工期和成本指标 |
| 4.3.4 扩建工程成本动态控制诊断测算 |
| 4.3.5 扩建工程成本动态控制纠偏措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大兴川水电站扩建工程成本动态控制保障措施 |
| 5.1 建立项目法人责任制 |
| 5.1.1 项目法人权责 |
| 5.1.2 法人主体责任制具体要求 |
| 5.2 完善项目管理制度 |
| 5.2.1 建立科学的管理制度 |
| 5.2.2 建立成本控制激励机制 |
| 5.2.3 建立成本绩效考核制度 |
| 5.3 提高员工技术能力 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）法人管项目模式在EPC项目成本管控中的实施与改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 法人管项目与EPC成本管控相关理论及方法 |
| 2.1 我国项目管理模式的历史沿革及不同模式比较分析 |
| 2.1.1 我国国有企业管理模式发展情况 |
| 2.1.2 “项目法施工”管理模式介绍及优缺点剖析 |
| 2.2 法人管项目相关概念 |
| 2.2.1 法人管项目的概念 |
| 2.2.2 法人管项目的特点 |
| 2.2.3 法人管项目的优势 |
| 2.2.4 “法人管项目”的基本内涵、原则和要求 |
| 2.3 EPC项目成本管理的含义及方法 |
| 2.3.1 EPC项目成本管理概念 |
| 2.3.2 EPC项目施工阶段成本管理方法及理论 |
| 2.3.3 EPC项目施工成本管理侧重点 |
| 2.4 法人管项目与EPC项目成本管控之间的关系 |
| 2.5 工程项目挣值法分析原理 |
| 2.5.1 挣值法基本原理介绍 |
| 2.5.2 挣值法指标及含义 |
| 2.5.3 挣值法应用中项目工作分解结构 |
| 2.5.4 挣值法深层次应用 |
| 2.5.5 挣值法在基于法人管项目模式的 EPC 工程上的实施意义 |
| 第三章 法人管项目在S公司的制度设计 |
| 3.1 法人管项目模式的总体构建思路 |
| 3.1.1 健全机构 |
| 3.1.2 完善的软、硬件系统 |
| 3.1.3 具体实施思路 |
| 3.2 法人管项目机制及保证措施 |
| 3.2.1 健全“1234管理体系”,全面推行“法人管项目”机制 |
| 3.2.2 完善配套措施,确保“法人管项目”机制顺利推进 |
| 3.3 法人管项目各层面责权利 |
| 3.3.1 法人层面职责 |
| 3.3.2 项目经理部职责 |
| 3.4 法人管项目在成本管控方面的实施细则 |
| 3.4.1 法人管项目成本管控上的策划及方法 |
| 3.4.2 法人管成本管控流程图 |
| 3.4.3 法人管项目之监督考核 |
| 3.4.4 EPC项目成本管控与普通项目的区别 |
| 第四章 法人管项目在某EPC公路项目的实践运行 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 项目前期工作安排 |
| 4.3 项目实施具体事项 |
| 4.3.1 总体施工计划 |
| 4.3.2 劳务招标 |
| 4.3.3 物资设备招标 |
| 4.3.4 双目标测评 |
| 4.4 项目成本管理重点 |
| 4.5 挣值法在管理过程中的应用 |
| 4.5.1 关键线路选定 |
| 4.5.2 关键工序施工计划挣值分析 |
| 4.5.3 本项目挣值分析总结 |
| 4.6 法人管EPC项目成本管控效果分析 |
| 4.7 法人管EPC项目改进意见 |
| 第五章 主要研究结论和展望 |
| 5.1 得出的主要研究结论 |
| 5.2 对未来的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（10）官地水电站机电安装工程进度、质量、成本联合控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究工作的背景与意义 |
| 1.2 国内外研究历史与现状 |
| 1.3 本文的主要贡献与创新 |
| 1.4 本论文的结构安排 |
| 第二章 进度控制、质量控制、成本控制的基础理论 |
| 2.1 进度控制 |
| 2.1.1 进度控制的目的 |
| 2.1.2 进度控制的任务 |
| 2.1.3 进度计划的系统层级 |
| 2.1.4 进度计划的编制原则 |
| 2.1.5 常用的进度计划编制工具 |
| 2.1.6 进度计划中关键工作与关键路线的确定 |
| 2.1.7 进度计划的调整与优化 |
| 2.2 质量控制 |
| 2.2.1 质量控制的目的 |
| 2.2.2 质量控制体系的建立和运行 |
| 2.2.3 施工阶段的质量控制要点 |
| 2.3 成本控制 |
| 2.3.1 成本控制的目的 |
| 2.3.2 成本控制的依据 |
| 2.3.3 成本控制的方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 官地水电站机电安装工程简介及控制难点 |
| 3.1 合同约定的工作职责与工程任务 |
| 3.2 施工进度、质量、费用的相关合同约定 |
| 3.2.1 机电安装工程控制工期 |
| 3.2.2 机电安装相关的控制节点 |
| 3.2.3 质量控制要求 |
| 3.2.4 涉及商务部分的合同约定 |
| 3.3 进度目标的调整背景与决策过程 |
| 3.4 常见问题与管理目标 |
| 3.5 机电安装工程的控制难点 |
| 3.5.1 进度控制难点 |
| 3.5.2 机电安装工程质量控制难点 |
| 3.5.3 机电安装工程成本控制难点 |
| 3.5.4 进度、质量、成本联合控制难点 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 机电安装工程进度、质量、成本三方相关性分析 |
| 4.1 进度控制主要方法与相关性影响 |
| 4.1.1 增加人力资源投入 |
| 4.1.2 增配专用工器具、增加专用工装 |
| 4.1.3 优化施工工序、增加作业工位 |
| 4.1.4 加强施工协调 |
| 4.1.5 进度控制措施的相关性趋势图示 |
| 4.2 质量控制主要方法与相关性影响 |
| 4.2.1 提高员工专业技术与工艺技能 |
| 4.2.2 引用新技术、新材料,提高工艺质量 |
| 4.2.3 提高工艺标准,确保施工质量 |
| 4.2.4 质量控制措施的相关性趋势图示 |
| 4.3 进度、质量、成本等控制目标的相关性 |
| 4.3.1 加快施工进度的成本控制 |
| 4.3.2 提高产品质量的成本控制 |
| 4.3.3 反向制约性影响 |
| 4.3.4 正向促进性影响 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 官地水电站项目管理控制方案及其关联性分析 |
| 5.1 施工进度计划的初始调整方案及相关方协调 |
| 5.1.1 机电安装工程关键工序逻辑链与进度计划调整方案 |
| 5.1.2 机电安装工程进度计划调整过程中的相关方协调工作 |
| 5.2 技术优化中进度、质量、成本控制的关联性分析 |
| 5.2.1 应用新技术改变质量检验方式,缩短直线工期 |
| 5.2.2 增加水轮发电机轴同轴检查工位,直线工作拆分为并行作业 |
| 5.2.3 增加下机架组装工位,解决工序逻辑矛盾问题 |
| 5.2.4 增加交叉作业的安全隔离与防护措施,保证施工质量 |
| 5.3 工艺标准中进度、质量、成本控制的关联性分析 |
| 5.3.1 制定企业标准、控制核心技术 |
| 5.3.2 积极考察交流、尝试达标投产 |
| 5.3.3 结合现场实际情况、选择工艺优化方案 |
| 5.3.4 工艺优化规范化管理、有序推动工程前进 |
| 5.4 施工资源的均衡配置与辅助设施的增补 |
| 5.4.1 增加人力资源,加快施工速度 |
| 5.4.2 增加施工设备设施,满足多工作面同步施工的需要 |
| 5.4.3 增加住房等配套服务设施,满足工程需求 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 官地水电站项目管理实施过程中的问题与解决对策 |
| 6.1 项目组织与计划分解 |
| 6.1.1 加强组织机构协调,提高现场管控效率 |
| 6.1.2 控制计划再分解,工序转换合理衔接 |
| 6.1.3 加强重要工作施工记录,分析、修正进度计划 |
| 6.2 技术支持与工艺提升 |
| 6.2.1 研究工序衔接技术,推动工程有序合作 |
| 6.2.2 对比检查控制计划,及时制定纠偏措施 |
| 6.3 风险预判和组织协调 |
| 6.3.1 加强现场协调力度,促进施工进度 |
| 6.3.2 建立质量追踪制,保障施工进度受控 |
| 6.3.3 推广样板工程,提高质量控制意识 |
| 6.4 费用补偿和经济激励 |
| 6.4.1 加强投资控制力度,取舍适当 |
| 6.4.2 建立目标考核与奖罚责任制,促进参建单位风险意识 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 全文总结与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 后续工作展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、西河水电站项目法施工中的设备物资管理（论文参考文献）
- [1]基于挣得值法的地铁建设项目成本控制研究 ——以NC地铁ZX1出入口土建工程为例[D]. 赵国兴. 南昌大学, 2020(01)
- [2]龙滩碾压混凝土重力坝施工进度管理的研究[D]. 刘武. 湖南大学, 2019(02)
- [3]中国建筑企业的海外工程项目群管理研究[D]. 于薇. 西安科技大学, 2019(01)
- [4]隧道施工项目中的跨团队组织设计与协调研究[D]. 高小霞. 南昌大学, 2019(02)
- [5]基于BIM5D的港口工程大体积混凝土分层法施工成本控制[D]. 朱建勇. 华侨大学, 2019(01)
- [6]挣值法在大华桥水电站机电设备安装计划管理应用研究[D]. 李爱云. 清华大学, 2019(02)
- [7]基于Z-number模糊数的EPC工程联合体研究[D]. 赵蒙蒙. 三峡大学, 2019(06)
- [8]大兴川水电站工程项目成本控制研究[D]. 贾英南. 哈尔滨工程大学, 2019(04)
- [9]法人管项目模式在EPC项目成本管控中的实施与改进研究[D]. 胡里杰. 石家庄铁道大学, 2017(03)
- [10]官地水电站机电安装工程进度、质量、成本联合控制研究[D]. 杨涛. 电子科技大学, 2016(05)